銷售提成管理制度模板?一、總則（一）目的為了規(guī)范公司銷售提成的管理，充分調(diào)動銷售人員的積極性，提高銷售業(yè)績，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司銷售部門的全體員工，包括銷售代表、銷售經(jīng)理等。（三）基本原則1.公平、公正、公開原則：確保銷售提成的計(jì)算和發(fā)放過程透明，依據(jù)客觀事實(shí)和明確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。2.激勵與約束并重原則：通過合理的提成機(jī)制，鼓勵銷售人員積極拓展業(yè)務(wù)，同時對銷售行為進(jìn)行規(guī)范和約束。3.業(yè)績導(dǎo)向原則：以銷售業(yè)績?yōu)楹诵闹笜?biāo)，根據(jù)銷售人員的實(shí)際貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的提成獎勵。二、銷售提成的定義與計(jì)算依據(jù)（一）銷售提成的定義銷售提成是指公司根據(jù)銷售人員的銷售業(yè)績，按照一定的比例給予銷售人員的獎勵。（二）計(jì)算依據(jù)1.銷售額：以實(shí)際簽訂的銷售合同金額為準(zhǔn)，扣除因質(zhì)量問題、客戶退貨等原因產(chǎn)生的折讓金額。2.銷售利潤：銷售利潤=銷售額銷售成本銷售費(fèi)用，其中銷售成本包括產(chǎn)品成本、運(yùn)輸成本等直接與銷售相關(guān)的成本，銷售費(fèi)用包括市場推廣費(fèi)用、銷售人員差旅費(fèi)等。三、銷售提成的比例與檔次（一）提成比例根據(jù)產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域、客戶規(guī)模等因素，設(shè)定不同的銷售提成比例，具體如下：1.產(chǎn)品A：銷售額在[X]萬元以下，提成比例為[X]%；銷售額在[X]萬元至[X]萬元之間，提成比例為[X]%；銷售額在[X]萬元以上，提成比例為[X]%。2.產(chǎn)品B：銷售額在[Y]萬元以下，提成比例為[Y]%；銷售額在[Y]萬元至[Y]萬元之間，提成比例為[Y]%；銷售額在[Y]萬元以上，提成比例為[Y]%。3.......（二）提成檔次根據(jù)銷售人員的個人業(yè)績排名，劃分不同的提成檔次，以進(jìn)一步激勵銷售人員之間的競爭，具體如下：1.個人業(yè)績排名前10%的銷售人員，提成比例在上述基礎(chǔ)上上浮[X]個百分點(diǎn)；2.個人業(yè)績排名11%30%的銷售人員，按照原提成比例執(zhí)行；3.個人業(yè)績排名31%60%的銷售人員，提成比例在上述基礎(chǔ)上下調(diào)[X]個百分點(diǎn)；4.個人業(yè)績排名61%90%的銷售人員，提成比例在上述基礎(chǔ)上下調(diào)[X]個百分點(diǎn)；5.個人業(yè)績排名后10%的銷售人員，提成比例在上述基礎(chǔ)上下調(diào)[X]個百分點(diǎn)。四、銷售提成的計(jì)算方式（一）月度提成計(jì)算1.每月末，銷售人員需提交當(dāng)月的銷售業(yè)績報表，包括銷售額、銷售利潤、客戶信息等詳細(xì)數(shù)據(jù)。2.銷售部門根據(jù)銷售人員提交的報表，核對銷售數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.財務(wù)部門依據(jù)銷售部門審核后的銷售數(shù)據(jù)，按照本制度規(guī)定的提成比例和計(jì)算依據(jù)，計(jì)算銷售人員當(dāng)月的銷售提成。4.計(jì)算公式為：月度銷售提成=銷售額×提成比例×銷售利潤占比，其中銷售利潤占比=銷售利潤÷銷售額。（二）季度提成計(jì)算1.每季度末，銷售部門對本季度銷售人員的銷售業(yè)績進(jìn)行匯總和排名。2.根據(jù)季度銷售業(yè)績排名，確定銷售人員的提成檔次，并按照相應(yīng)檔次的提成比例計(jì)算季度提成。3.季度銷售提成=季度銷售額×該檔次提成比例×銷售利潤占比。（三）年度提成計(jì)算1.每年末，銷售部門對本年度銷售人員的銷售業(yè)績進(jìn)行全面考核和排名。2.依據(jù)年度銷售業(yè)績排名，確定銷售人員的年度提成檔次，并按照相應(yīng)檔次的提成比例計(jì)算年度提成。3.年度銷售提成=年度銷售額×該檔次提成比例×銷售利潤占比。4.同時，根據(jù)銷售人員全年的綜合表現(xiàn)，如客戶滿意度、新客戶開發(fā)數(shù)量等，給予額外的年度獎勵，獎勵金額為年度銷售提成的[X]%。五、銷售提成的發(fā)放（一）發(fā)放時間1.月度銷售提成在次月的[X]日前發(fā)放。2.季度銷售提成在季度結(jié)束后的[X]個工作日內(nèi)發(fā)放。3.年度銷售提成在次年的[X]月[X]日前發(fā)放。（二）發(fā)放方式銷售提成通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放至銷售人員的工資賬戶。（三）發(fā)放條件1.銷售人員的銷售業(yè)績數(shù)據(jù)經(jīng)公司審核確認(rèn)無誤。2.銷售人員已與公司簽訂有效的勞動合同，且在考核期內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的行為。3.銷售合同已履行完畢，客戶款項(xiàng)已全部收回，不存在任何潛在的糾紛或風(fēng)險。六、特殊情況的處理（一）跨部門合作銷售1.對于跨部門合作完成的銷售項(xiàng)目，由主導(dǎo)銷售部門的銷售人員負(fù)責(zé)提成申請和計(jì)算。2.主導(dǎo)銷售部門應(yīng)與合作部門協(xié)商確定提成分配比例，報公司管理層審批后執(zhí)行。3.提成分配比例應(yīng)根據(jù)各部門在銷售項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)程度，如市場推廣、客戶跟進(jìn)、技術(shù)支持等因素進(jìn)行合理劃分。（二）退貨與換貨1.因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致客戶退貨的，已發(fā)放的銷售提成應(yīng)從銷售人員的提成中扣除相應(yīng)金額。2.因客戶原因要求換貨的，不影響銷售提成的計(jì)算，但銷售人員應(yīng)協(xié)助公司妥善處理換貨事宜。（三）銷售價格調(diào)整1.在銷售合同執(zhí)行過程中，因市場原因或公司政策調(diào)整導(dǎo)致銷售價格發(fā)生變化的，銷售提成按照調(diào)整后的銷售額和銷售利潤重新計(jì)算。2.若銷售價格調(diào)整導(dǎo)致銷售利潤減少，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整銷售人員的提成比例。七、銷售提成的考核與監(jiān)督（一）考核指標(biāo)1.銷售額：考核銷售人員完成的銷售合同金額，是衡量銷售業(yè)績的核心指標(biāo)。2.銷售利潤：考核銷售人員為公司創(chuàng)造的實(shí)際利潤，體現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)的盈利能力。3.新客戶開發(fā)數(shù)量：鼓勵銷售人員積極拓展新市場，開發(fā)新客戶，為公司業(yè)務(wù)增長做出貢獻(xiàn)。4.客戶滿意度：通過客戶反饋和調(diào)查，評估銷售人員的服務(wù)質(zhì)量和客戶關(guān)系維護(hù)能力。5.銷售費(fèi)用控制：考核銷售人員在銷售過程中對銷售費(fèi)用的合理使用情況，確保銷售成本的有效控制。（二）考核周期1.月度考核：對銷售人員當(dāng)月的銷售業(yè)績和工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，作為月度銷售提成發(fā)放的依據(jù)。2.季度考核：每季度對銷售人員的季度銷售業(yè)績和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，確定季度提成檔次和年度評優(yōu)資格。3.年度考核：每年末對銷售人員的全年銷售業(yè)績和工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)評價，確定年度提成檔次、年度獎金發(fā)放金額以及是否晉升或調(diào)薪。（三）監(jiān)督機(jī)制1.銷售部門應(yīng)建立完善的銷售業(yè)績跟蹤和統(tǒng)計(jì)制度，定期對銷售人員的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和審核，確保銷售業(yè)績的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。2.財務(wù)部門負(fù)責(zé)對銷售提成的計(jì)算和發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按照本制度規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保提成發(fā)放的合規(guī)性。3.公司審計(jì)部門有權(quán)對銷售提成的管理情況進(jìn)行不定期審計(jì)，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。八、獎勵與懲罰（一）獎勵1.對于銷售業(yè)績突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的銷售人員，公司將給予額外的獎勵，如現(xiàn)金獎勵、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等。2.連續(xù)三個月銷售業(yè)績排名第一的銷售人員，除享受正常的銷售提成外，公司將給予[X]元的現(xiàn)金獎勵，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。3.在新客戶開發(fā)、市場拓展等方面取得顯著成績的銷售人員，公司將根據(jù)實(shí)際情況給予專項(xiàng)獎勵，獎勵金額為新增銷售額的[X]%。（二）懲罰1.若銷售人員存在虛報銷售業(yè)績、偽造銷售合同等違規(guī)行為，公司將追回已發(fā)放的銷售提成，并視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、解除勞動合同等處罰。2.因銷售人員個人原因?qū)е驴蛻敉对V或重大經(jīng)濟(jì)損失的，公司將扣除相應(yīng)的銷售提成，并要求銷售人員承擔(dān)部分或全部損失賠償責(zé)任。3.對于違反公司規(guī)章制度、工作態(tài)度