規章制度管理制度區別?一、總則（一）目的本管理制度旨在明確規章制度與管理制度之間的區別，幫助公司員工更好地理解和遵守公司的各項規定，確保公司運營的規范化、科學化，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：規章制度和管理制度的制定必須符合國家法律法規的要求，不得與之相抵觸。2.合理性原則：制度內容應合理、公平、公正，充分考慮公司實際情況和員工利益。3.全面性原則：涵蓋公司運營的各個方面，確保無管理漏洞。4.可操作性原則：制度條款應具體、明確，具有實際指導意義，便于員工執行和監督。二、規章制度與管理制度的定義（一）規章制度規章制度是公司為了保障正常運營，對全體員工的行為準則、工作流程、崗位職責等方面做出的具體規定。它是公司運營的基本準則，具有規范性、約束性和指導性。例如，考勤制度規定了員工的上下班時間、請假流程等；財務報銷制度明確了報銷的范圍、標準和審批流程等。（二）管理制度管理制度則是公司為了實現特定的管理目標，對公司各項管理活動進行規范和約束的一系列制度的總稱。它更側重于對公司管理行為的規范，包括組織架構、管理流程、決策機制等方面。比如，績效考核管理制度規定了員工績效評估的方法、周期和結果應用；薪酬福利管理制度明確了公司的薪酬結構、福利政策等。三、規章制度與管理制度的區別（一）制定主體1.規章制度：通常由公司各部門根據自身業務特點和實際需求制定，經公司管理層審核批準后發布實施。例如，人力資源部門制定考勤制度、培訓制度等；財務部門制定財務管理制度等。2.管理制度：一般由公司高層管理團隊制定，涉及公司整體戰略、組織架構、運營模式等宏觀層面的內容。如公司的戰略規劃管理制度、組織架構調整管理制度等。（二）適用范圍1.規章制度：適用于公司內部特定的業務領域或工作環節，是對具體工作事項的規范。如銷售部門的客戶拜訪制度，僅適用于銷售團隊成員在客戶拜訪過程中的行為規范。2.管理制度：適用于公司全體員工，貫穿于公司運營的各個環節，對公司整體管理活動起到指導和約束作用。例如，公司的會議管理制度，適用于公司各級各類會議的組織、召開和參與。（三）內容側重點1.規章制度：重點關注具體工作流程和操作規范，旨在確保各項工作按照規定的標準和程序進行。例如，生產車間的操作規程，詳細規定了產品生產的每一個步驟和要求。2.管理制度：更注重管理原則、方法和機制，側重于對公司資源的配置、協調和利用，以實現公司的管理目標。如公司的預算管理制度，規定了預算編制、執行、監控和調整的原則和方法。（四）穩定性與靈活性1.規章制度：相對較為具體和固定，一旦確定，在一定時期內保持穩定，以保證工作的連貫性和一致性。但隨著業務發展和實際情況變化，也需要適時進行修訂。例如，產品質量檢驗制度，在產品生產工藝和質量標準未發生重大變化時，不會頻繁調整。2.管理制度：具有一定的靈活性，能夠根據公司內外部環境的變化及時進行調整和優化。如公司的市場拓展管理制度，會根據市場動態和競爭對手情況適時調整市場策略和拓展方向。（五）強制程度1.規章制度：具有較強的強制性，員工必須嚴格遵守，違反規定將受到相應的處罰。例如，違反考勤制度遲到早退，會按照規定扣除相應的工資。2.管理制度：更多地是通過引導和激勵來促使員工遵守，違反管理制度可能會影響員工的績效評估和職業發展，但處罰相對較為靈活。如未按照公司戰略規劃要求完成工作任務，可能會在績效評估中被扣分，并影響晉升機會。（六）層級關系1.規章制度：是管理制度的具體細化和延伸，在管理制度的框架下，對各項具體工作進行規范。例如，公司的人力資源管理制度是宏觀層面的規定，而其中的招聘制度、培訓制度等則是具體的規章制度，進一步明確了人力資源管理的各項工作流程。2.管理制度：處于公司制度體系的較高層級，為公司的整體運營提供指導方針和框架，是制定規章制度的依據和基礎。四、制定與修訂（一）規章制度的制定與修訂1.需求提出：各部門根據工作實際情況，發現現有規章制度存在漏洞、不合理之處或因業務發展需要新增制度時，向公司行政部門提出制度制定或修訂需求。2.起草：行政部門組織相關部門人員成立制度起草小組，負責具體的制度起草工作。起草過程中應充分調研，參考同行業先進經驗，確保制度的科學性和合理性。3.審核：制度草案完成后，提交公司管理層進行審核。管理層從合法性、合理性、全面性和可操作性等方面進行審查，提出修改意見。4.發布：經審核通過的規章制度，由公司行政部門統一編號、印發，并組織全體員工進行學習培訓。5.修訂：隨著公司業務發展、法律法規變化或其他原因，需要對規章制度進行修訂時，按照上述制定流程進行。修訂后的規章制度應及時通知員工，確保員工了解并遵守新規定。（二）管理制度的制定與修訂1.戰略規劃調整：公司根據內外部環境變化和戰略發展需要，對整體戰略規劃進行調整時，相應的管理制度也需進行修訂。例如，公司決定開拓新的業務領域，相關的市場拓展管理制度、組織架構管理制度等都要進行適應性修改。2.管理層決策：公司高層管理團隊根據公司運營中出現的問題或管理需求，做出制定或修訂管理制度的決策。3.調研分析：由專門的管理團隊或聘請外部咨詢機構對公司現狀進行調研分析，提出管理制度修訂的建議方案。4.審議通過：修訂方案提交公司董事會或管理層會議審議通過。5.實施與宣貫：新的管理制度頒布后，組織全體員工進行培訓學習，確保員工理解并貫徹執行。同時，建立相應的監督機制，確保管理制度的有效實施。五、執行與監督（一）規章制度的執行與監督1.培訓與宣傳：新的規章制度發布后，各部門應組織本部門員工進行培訓，確保員工熟悉制度內容和要求。同時，通過內部宣傳欄、公司內部網絡等渠道進行廣泛宣傳，提高員工知曉度。2.日常執行：員工在工作中應嚴格按照規章制度的要求履行職責，各級管理人員負責對下屬員工的執行情況進行監督和指導。3.違規處理：對于違反規章制度的行為，一經發現，按照規定進行嚴肅處理。處理方式包括警告、罰款、降職、辭退等，具體處罰措施根據違規情節輕重而定。4.監督檢查：公司行政部門定期對各部門規章制度的執行情況進行檢查，及時發現問題并督促整改。同時，設立舉報渠道，鼓勵員工對違規行為進行舉報。（二）管理制度的執行與監督1.目標分解與落實：將管理制度的目標和要求分解到各個部門和崗位，明確各部門和員工的職責和任務。通過績效考核等方式，確保各項管理目標得到有效落實。2.過程監控：建立健全管理制度執行的過程監控機制，定期對管理活動進行評估和分析。及時發現管理過程中存在的問題，采取針對性措施加以解決。3.效果評估：定期對管理制度的執行效果進行評估，根據評估結果調整和完善管理制度。評估指標可包括工作效率提升、業務指標完成情況、員工滿意度等方面。4.溝通與反饋：加強公司內部各部門之間的溝通與協作，及時反饋管理制度執行過程中的問題和建議。