公司日常6s管理制度?一、總則（一）目的為了營造整潔、有序、高效的工作環境，提升公司形象，提高工作效率，確保產品質量，保障員工職業健康與安全，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、辦公區域及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所中的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括辦公區域、生產車間、倉庫等。2.區分必需品和非必需品，例如：必需品：經常使用的工具、設備、文件、原材料等。非必需品：過期的文件、廢舊設備、閑置的辦公用品等。3.清理非必需品，根據不同情況進行處理：廢棄：對于無法使用或無保留價值的物品，如報廢的機器零件、過期的化學品等，進行報廢處理。轉移：對于不再使用但還有價值的物品，轉移到合適的存放地點，如倉庫或其他部門。變賣：對于閑置且有市場價值的物品，進行變賣處理。（二）責任部門及人員各部門負責人及員工負責本部門工作場所的整理工作，部門負責人監督執行情況。（三）檢查與考核1.定期檢查各部門整理工作的執行情況，發現未按要求進行整理的，責令限期整改。2.將整理工作的執行情況納入績效考核，對于表現優秀的部門和個人給予獎勵，反之進行相應處罰。三、整頓（一）實施要點1.確定必需品的放置位置，遵循以下原則：方便取用：根據使用頻率和操作流程，將物品放置在便于拿取的位置。定置定位：使用固定的區域、貨架、容器等存放物品，并明確標識。目視管理：通過顏色、標識牌、看板等方式，使物品的存放位置一目了然。2.對必需品進行分類存放，例如：工具類：按照用途、規格等分類，放置在工具柜或工具架上。文件類：按照文件類型、編號、日期等分類，存放在文件柜或文件夾中。原材料類：按照品種、規格、批次等分類，存放在倉庫的相應區域。3.對存放的物品進行標識，標識應清晰、準確、完整，包括以下內容：名稱：物品的具體名稱。規格：物品的規格型號。數量：物品的存放數量。責任人：負責該物品管理的人員。（二）責任部門及人員各部門負責人及員工負責本部門工作場所必需品的整頓工作，倉庫管理人員負責倉庫物品的整頓。（三）檢查與考核1.定期檢查各部門整頓工作的執行情況，查看物品是否定置定位、標識是否清晰等。2.對不符合要求的部門和個人提出整改意見，督促其及時改進。整頓工作執行情況作為績效考核的重要依據。四、清掃（一）實施要點1.制定清掃標準，明確清掃的區域、內容、頻率等，例如：辦公區域：每天下班前進行清掃，包括桌面、地面、電腦設備等。生產車間：每班下班后進行清掃，包括設備、生產線、工作區域等。倉庫：每周進行一次全面清掃，包括貨架、貨物、地面等。2.劃分清掃責任區域，做到責任到人，確保每個區域都有專人負責清掃。3.對清掃工具進行管理，定期檢查、維護和更新，保證工具的正常使用。4.對清掃過程中發現的問題及時進行處理，如設備故障、跑冒滴漏等，能當場解決的立即解決，不能當場解決的及時上報相關部門。（二）責任部門及人員各部門員工負責本部門責任區域的清掃工作，公共區域由行政部門安排專人負責。（三）檢查與考核1.定期對各部門清掃工作進行檢查，查看清掃是否徹底、責任區域是否干凈整潔等。2.將清掃工作的執行情況納入績效考核，對清掃工作表現突出的部門和個人給予獎勵，對不達標的進行處罰。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準和頻率，定期對工作場所進行檢查。3.對發現的問題及時整改，并分析原因，采取措施防止問題再次發生。4.通過培訓、宣傳等方式，提高員工對6S管理的認識和理解，使員工自覺遵守6S規定。（二）責任部門及人員各部門負責人負責本部門清潔工作的監督和維持，全體員工共同參與清潔工作的保持。（三）檢查與考核1.定期檢查各部門清潔工作的執行情況，根據清潔檢查表進行評分。2.對清潔工作不達標的部門提出整改要求，跟蹤整改情況。清潔工作的考核結果與績效掛鉤，對表現優秀的部門和個人給予表彰和獎勵。六、素養（一）實施要點1.制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、禮儀規范等要求，例如：遵守工作紀律，按時上下班，不遲到、早退、曠工。工作時間內專注工作，不做與工作無關的事情。尊重同事，團結協作，禮貌待人。愛護公司財物，節約資源。2.開展6S培訓，提高員工對6S管理的認識和理解，使員工明白6S管理的重要性和意義。3.通過日常監督、提醒等方式，促使員工養成良好的工作習慣，自覺遵守6S規定。4.建立激勵機制，對遵守6S規定、表現優秀的員工給予表彰和獎勵，對違反規定的進行批評教育和處罰。（二）責任部門及人員行政部門負責制定員工行為規范和開展6S培訓，各部門負責人負責本部門員工素養的培養和監督。（三）檢查與考核1.觀察員工日常行為表現，檢查是否遵守6S規定和員工行為規范。2.收集同事和客戶的反饋意見，了解員工在工作中的表現。3.將員工素養的考核結果納入績效考核體系，對素養高的員工給予獎勵，對素養差的進行輔導和改進。七、安全（一）實施要點1.建立健全安全管理制度，明確安全責任、安全操作規程、安全檢查等要求。2.加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能，培訓內容包括：安全法律法規。安全操作規程。事故案例分析。應急處理知識。3.對工作場所進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患，檢查內容包括：設備設施的安全性。電氣線路的安全性。消防設施的有效性。作業環境的安全性。4.配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、手套、口罩等，并監督員工正確佩戴和使用。5.制定應急預案，定期組織應急演練，提高員工應對突發事件的能力。（二）責任部門及人員安全管理部門負責公司安全管理制度的制定、安全教育培訓、安全檢查等工作，各部門負責人負責本部門的安全管理工作，全體員工必須遵守安全規定。（三）檢查與考核1.定期對各部門安全管理工作進行檢查，查看安全制度是否落實、安全隱患是否消除等。2.將安全管理工作的執行情況納入績效考核，對安全工作表現優秀的部門和個人給予獎勵，對發生安全事故的部門和個人進行嚴肅處理。八、6S管理的推行步驟（一）宣傳動員階段（第1個月）1.成立6S推行小組，明確小組成員的職責和分工。2.制定6S推行計劃，確定推行的目標、步驟和時間安排。3.開展6S宣傳活動，通過公司內部會議、宣傳欄、培訓等方式，向員工宣傳6S管理的理念、意義和推行方法。（二）培訓學習階段（第2個月）1.組織全體員工參加6S培訓，培訓內容包括6S的定義、實施要點、推行步驟等。2.邀請專家或咨詢機構進行6S管理的專題講座，提高員工對6S管理的認識和理解。3.各部門組織內部培訓，結合本部門實際情況，對員工進行6S操作技能的培訓。（三）實施推行階段（第36個月）1.各部門按照6S管理的要求，開展整理、整頓、清掃工作，行政部門進行指導和監督。2.建立6S檢查制度，定期對各部門的6S工作進行檢查和評估，及時發現問題并提出整改意見。3.對在6S推行過程中表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，樹立榜樣，推動6S管理的深入開展。（四）鞏固提升階段（第712