運輸汽車保養管理制度?一、總則1.目的為了加強公司運輸汽車的保養管理，確保車輛性能良好，延長車輛使用壽命，降低運營成本，保障運輸安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有用于運輸業務的汽車，包括貨車、客車等各類運輸車輛。3.基本原則預防為主，強制維護。定期對車輛進行保養，及時發現和排除故障隱患，防止車輛出現嚴重損壞。確保安全，保障運營。通過合理的保養措施，保證車輛的安全性和可靠性，滿足運輸業務的正常開展。節約成本，提高效益。在保證車輛性能的前提下，優化保養流程，降低保養費用，提高車輛的使用效率和經濟效益。二、保養職責分工1.車輛使用部門負責車輛的日常使用和維護，包括出車前、行車中、收車后的檢查。及時向車輛管理部門反饋車輛故障及異常情況。配合車輛管理部門完成車輛的定期保養工作。2.車輛管理部門制定車輛保養計劃并組織實施。負責聯系專業維修廠家，安排車輛的保養維修工作。監督檢查車輛保養工作的質量和進度。建立車輛保養檔案，記錄車輛保養情況。3.財務部門審核車輛保養費用的預算和報銷。對車輛保養費用進行統計和分析，控制費用支出。4.維修廠家按照車輛管理部門的要求，提供高質量的保養維修服務。遵守公司的相關規定和安全操作規程，確保維修工作安全、規范。向車輛管理部門反饋車輛保養過程中發現的問題及建議。三、保養分類及周期1.日常保養定義：日常保養是指駕駛員在出車前、行車中、收車后對車輛進行的預防性維護作業。內容出車前檢查：檢查車輛外觀是否完好，輪胎氣壓是否正常，機油、冷卻液、制動液等液位是否符合要求，燈光、喇叭、雨刮器等是否正常工作，車輛轉向、制動系統是否靈敏可靠。行車中檢查：觀察儀表工作情況，注意車輛有無異常響聲、異味，檢查輪胎磨損情況及溫度，適時進行制動、轉向操作，確保行車安全。收車后檢查：清潔車輛，檢查車輛各部件有無松動、損壞，補充燃油、冷卻液等，對車輛進行必要的維護。周期：每日進行。2.一級保養定義：一級保養以清潔、潤滑、緊固為中心，對車輛進行局部解體檢查和調整。內容清洗發動機、空氣濾清器、機油濾清器、燃油濾清器。檢查發動機各部位的緊固情況，調整氣門間隙。檢查變速器、差速器等傳動系統的潤滑油油面高度，必要時添加或更換。檢查制動系統的制動鼓、制動蹄片、制動管路等，調整制動間隙。檢查輪胎氣壓及磨損情況，進行輪胎換位。周期：每[X]公里或每[X]月進行一次，以先到者為準。3.二級保養定義：二級保養以檢查、調整為中心，對車輛進行全面解體檢查和調整。內容除一級保養的內容外，還包括解體發動機，檢查活塞、連桿、曲軸等部件的磨損情況，必要時進行更換。檢查變速器、差速器的內部結構，更換磨損的齒輪、軸承等部件。檢查轉向系統的拉桿、球頭、轉向機等，調整轉向間隙。檢查制動系統的制動總泵、分泵、真空助力器等，更換制動液。檢查電氣系統的發電機、蓄電池、線路等，確保電氣設備正常工作。周期：每[X]公里或每[X]季度進行一次，以先到者為準。4.換季保養定義：換季保養是指在季節交替時，對車輛進行的適應性保養。內容春季保養：檢查冷卻系統，清洗散熱器，更換適合春季的潤滑油和防凍液。夏季保養：加強冷卻系統的檢查和維護，確保車輛在高溫環境下正常運行；檢查輪胎氣壓，防止因氣溫升高導致輪胎氣壓過高；清洗空調系統，保證制冷效果。秋季保養：檢查車輛的防寒設施，如暖風系統等；更換適合秋季的潤滑油和防凍液。冬季保養：檢查發動機的保溫裝置，更換冬季用的燃油濾清器；檢查蓄電池的性能，必要時進行充電或更換；更換冬季用的玻璃水。周期：在春季、夏季、秋季、冬季來臨前各進行一次。四、保養流程1.保養計劃制定車輛管理部門根據車輛的行駛里程、使用時間、運行狀況等因素，制定年度、季度、月度車輛保養計劃。保養計劃應明確保養車輛的車牌號、保養類型、保養時間、保養地點等信息。2.保養任務下達車輛管理部門將保養計劃下達給車輛使用部門和維修廠家。車輛使用部門根據保養計劃，提前安排好車輛的使用，確保按時將車輛送至指定的維修廠家進行保養。3.保養實施維修廠家按照保養規范和要求，對車輛進行保養作業。在保養過程中，維修人員應詳細記錄保養項目、更換的零部件、維修情況等信息。車輛使用部門的駕駛員應配合維修廠家的工作，提供車輛的相關信息和使用情況。4.保養質量檢驗保養完成后，維修廠家應進行自檢，確保保養質量符合要求。車輛管理部門安排專人對保養車輛進行抽檢，對保養質量進行驗收。如發現保養質量不合格，車輛管理部門應要求維修廠家重新進行保養，直至達到質量標準。5.保養記錄與檔案建立維修廠家將保養記錄提供給車輛管理部門，車輛管理部門負責整理和歸檔。車輛保養檔案應包括車輛基本信息、保養計劃、保養記錄、維修記錄、零部件更換記錄等內容。保養檔案應妥善保存，以備查詢和統計分析。五、保養費用管理1.預算編制車輛管理部門根據車輛數量、保養周期、保養項目等因素，編制年度車輛保養費用預算。預算應包括日常保養費用、一級保養費用、二級保養費用、換季保養費用等各項支出。2.費用報銷車輛保養費用由維修廠家提供發票，經車輛使用部門負責人簽字確認后，報車輛管理部門審核。車輛管理部門審核通過后，報財務部門報銷。財務部門按照公司的財務制度，對保養費用進行審核和支付。3.費用控制財務部門定期對車輛保養費用進行統計和分析，與預算進行對比，及時發現費用偏差。車輛管理部門應根據費用分析結果，采取措施控制保養費用，如優化保養項目、選擇性價比高的維修廠家等。對于超出預算的保養費用，應進行專項分析，找出原因，提出改進措施。六、保養配件管理1.配件采購車輛管理部門根據車輛保養計劃和實際需求，制定配件采購計劃。配件采購應選擇質量可靠、價格合理的供應商，確保配件的質量和供應及時性。采購的配件應進行嚴格的驗收，確保配件符合質量要求。2.配件庫存管理建立配件庫存管理制度，對配件進行分類存放，標識清晰。定期對配件庫存進行盤點，確保賬物相符。對于庫存積壓的配件，應及時進行處理，避免浪費資金。3.配件使用管理維修廠家在進行車輛保養時，應按照規定使用配件，不得隨意更換或使用劣質配件。車輛管理部門應監督配件的使用情況，對違規使用配件的行為進行嚴肅處理。七、車輛保養監督與考核1.監督檢查車輛管理部門定期對車輛保養工作進行監督檢查，檢查內容包括保養計劃執行情況、保養質量、保養費用控制等。對監督檢查中發現的問題，應及時下達整改通知，要求責任部門限期整改。2.考核評價建立車輛保養考核評價制度，對車輛使用部門、維修廠家等相關部門和人員進行