進(jìn)度管理體系管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成，提高公司運(yùn)營效率，特制定本進(jìn)度管理體系管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有項(xiàng)目，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、市場推廣項(xiàng)目等。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：項(xiàng)目應(yīng)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.責(zé)任明確原則：明確項(xiàng)目各參與方的進(jìn)度管理責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到人。3.動態(tài)監(jiān)控原則：對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。4.溝通協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)項(xiàng)目各參與方之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題。二、進(jìn)度計(jì)劃制定（一）項(xiàng)目啟動階段1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目啟動后[X]個(gè)工作日內(nèi)，組織相關(guān)人員制定項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃。初步進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目總體目標(biāo)、主要階段、里程碑節(jié)點(diǎn)和大致時(shí)間安排。2.項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃提交給項(xiàng)目管理部門審核。項(xiàng)目管理部門應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)對初步進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，提出修改意見。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目管理部門的審核意見，對初步進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改完善，形成項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的具體任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和交付成果。（二）項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃審批1.項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃提交給項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)對詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批，簽署審批意見。2.經(jīng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過的項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目。（三）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整1.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因不可抗力、客戶需求變更、技術(shù)難題等原因?qū)е马?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評估，提出調(diào)整方案。2.調(diào)整方案應(yīng)包括調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容、對項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響以及采取的應(yīng)對措施。調(diào)整方案提交給項(xiàng)目管理部門審核。3.項(xiàng)目管理部門應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)對調(diào)整方案進(jìn)行審核。如審核通過，調(diào)整方案提交給項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審批；如審核不通過，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)審核意見對調(diào)整方案進(jìn)行修改完善后重新提交審核。4.經(jīng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案作為項(xiàng)目進(jìn)度管理的新依據(jù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目。三、進(jìn)度監(jiān)控與報(bào)告（一）進(jìn)度監(jiān)控1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查。檢查頻率應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和進(jìn)度要求確定，一般每周至少檢查一次。2.進(jìn)度檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目任務(wù)完成情況、里程碑節(jié)點(diǎn)達(dá)成情況、資源使用情況、存在的問題及解決措施等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫進(jìn)度檢查記錄，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。3.項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。跟蹤監(jiān)控方式包括現(xiàn)場檢查、會議匯報(bào)、數(shù)據(jù)分析等。項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題，并督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采取有效措施進(jìn)行解決。（二）進(jìn)度報(bào)告1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向項(xiàng)目管理部門提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。報(bào)告頻率應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和進(jìn)度要求確定，一般每周提交一次周報(bào)，每月提交一次月報(bào)。2.進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目總體進(jìn)度情況、各階段任務(wù)完成情況、里程碑節(jié)點(diǎn)達(dá)成情況、資源使用情況、存在的問題及解決措施、下一步工作計(jì)劃等。進(jìn)度報(bào)告應(yīng)采用圖表、數(shù)據(jù)等形式進(jìn)行直觀展示。3.項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行分析和總結(jié)。分析總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議和措施。項(xiàng)目管理部門應(yīng)將項(xiàng)目進(jìn)度分析總結(jié)報(bào)告提交給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。四、進(jìn)度偏差分析與處理（一）進(jìn)度偏差分析1.當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員對偏差進(jìn)行分析。分析內(nèi)容包括偏差產(chǎn)生的原因、偏差對項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響、偏差的發(fā)展趨勢等。2.進(jìn)度偏差分析應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法。定性分析主要分析偏差產(chǎn)生的原因和影響，定量分析主要計(jì)算偏差的大小和影響程度。（二）進(jìn)度偏差處理1.根據(jù)進(jìn)度偏差分析結(jié)果，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)制定相應(yīng)的處理措施。處理措施應(yīng)包括縮短后續(xù)工作時(shí)間、增加資源投入、調(diào)整工作順序、優(yōu)化工作方法等。2.處理措施應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目管理部門審核通過后實(shí)施。項(xiàng)目管理部門應(yīng)跟蹤處理措施的實(shí)施效果，及時(shí)調(diào)整處理措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.如進(jìn)度偏差較大，可能影響項(xiàng)目交付日期時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)部門召開專題會議，研究制定應(yīng)對方案，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。五、進(jìn)度管理責(zé)任（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任1.負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并確保進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。2.負(fù)責(zé)按照進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方之間的工作關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題。3.負(fù)責(zé)定期對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。4.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)度管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，積累項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目進(jìn)度管理水平。（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任1.負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成各自承擔(dān)的工作任務(wù)。2.及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況，反饋工作中遇到的問題。3.積極配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和其他團(tuán)隊(duì)成員的工作，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。（三）項(xiàng)目管理部門責(zé)任1.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核和指導(dǎo)，提出修改意見和建議。2.負(fù)責(zé)定期對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題，并督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采取有效措施進(jìn)行解決。3.負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方之間的工作關(guān)系，解決項(xiàng)目進(jìn)度管理中出現(xiàn)的重大問題。4.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)度管理工作進(jìn)行考核和評價(jià)，總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。（四）其他部門責(zé)任1.負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目提供必要的支持和配合。2.及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及本部門的問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。六、進(jìn)度管理考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成率：考核項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的符合程度。2.里程碑節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率：考核項(xiàng)目各里程碑節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成情況。3.進(jìn)度偏差率：考核項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差程度。（二）考核方式1.項(xiàng)目進(jìn)度管理考核采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每月進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行。2.考核內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、進(jìn)度監(jiān)控與報(bào)告情況、進(jìn)度偏差分析與處理情況等。考核結(jié)果采用評分制，滿分為[X]分。（三）獎懲措施1.對項(xiàng)目進(jìn)度管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員給予獎勵(lì)。獎勵(lì)方式包括獎金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等。2.對項(xiàng)目進(jìn)度管理工作不力，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤或出現(xiàn)重大偏差的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員給予處罰