酒廠單位造價管理制度?總則制度目的為加強酒廠單位造價管理，規(guī)范造價行為，合理控制工程造價，確保酒廠建設及運營項目的成本效益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于酒廠新建、擴建、改建項目以及日常運營中的各類涉及造價的事項，包括但不限于廠房建設、設備采購、工藝改造、維修維護等。管理原則1.成本效益原則：在保證工程質量和功能的前提下，合理確定造價，實現(xiàn)成本最小化，效益最大化。2.全過程控制原則：對造價管理貫穿項目規(guī)劃、設計、招標、施工、竣工結算等全過程。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)項目進展及市場變化，及時調整造價管理策略，確保造價控制目標的實現(xiàn)。4.權責一致原則：明確各部門及人員在造價管理中的職責和權限，做到責任與權力相匹配。造價管理組織與職責造價管理小組成立以公司主管領導為組長，工程管理部門、財務部門、采購部門、技術部門等相關負責人為成員的造價管理小組。其職責如下：1.制定和修訂造價管理制度及流程。2.審核項目造價預算、結算等文件。3.協(xié)調解決造價管理中的重大問題。4.監(jiān)督檢查造價管理工作的執(zhí)行情況。各部門職責1.工程管理部門負責工程項目的前期規(guī)劃、設計管理，提出造價控制建議。組織工程招標、施工管理，控制工程進度、質量，確保工程變更合理合規(guī)。收集、整理工程相關資料，配合造價結算工作。2.財務部門參與項目預算編制，審核資金使用計劃。負責項目成本核算、費用控制，監(jiān)督造價執(zhí)行情況。協(xié)助進行造價分析和成本效益評估。3.采購部門負責設備、物資采購的詢價、招標等工作，控制采購成本。與供應商談判，簽訂采購合同，確保合同價格合理。提供采購價格信息，協(xié)助造價管理。4.技術部門提供項目技術方案，評估技術方案對造價的影響。參與工程變更的技術審核，提出技術經濟比選意見。協(xié)助解決施工中的技術問題，保障工程順利進行。造價預算管理預算編制依據(jù)1.項目可行性研究報告、初步設計文件等。2.國家及地方有關工程造價的法律法規(guī)、政策文件。3.類似項目的造價資料及市場價格信息。預算編制流程1.工程管理部門根據(jù)項目設計文件和要求，編制工程量清單。2.各相關部門依據(jù)工程量清單及市場價格信息，分別編制費用預算，包括建筑安裝工程費、設備購置費、工程建設其他費等。3.造價管理小組對各部門編制的預算進行匯總、審核，形成項目總預算。4.總預算經公司主管領導審批后執(zhí)行。預算調整1.因項目變更、設計修改等原因確需調整預算的，由工程管理部門提出書面申請，說明調整原因及金額。2.技術部門對變更的必要性和合理性進行審核，提出技術意見。3.造價管理小組對調整預算進行審核，報公司主管領導審批。4.預算調整后，相應的資金使用計劃和成本核算也應進行調整。招標采購造價管理招標范圍及方式1.達到國家及地方規(guī)定招標規(guī)模標準的項目，必須進行招標。2.招標方式包括公開招標、邀請招標等，根據(jù)項目特點和要求選擇合適的招標方式。招標文件編制1.工程管理部門會同造價管理小組等相關部門編制招標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準、合同條款等內容。2.招標文件中的造價條款應明確工程造價的計價方式、結算辦法、付款方式等，確保造價合理可控。投標報價評審1.組織開標、評標會議，對投標文件進行評審。2.評審內容包括投標報價的合理性、技術方案的可行性、商務條款的響應性等。3.造價管理小組對投標報價進行詳細分析，對比市場價格，評估投標人報價的合理性，提出評審意見。合同簽訂1.根據(jù)評標結果，確定中標單位，發(fā)出中標通知書。2.工程管理部門與中標單位簽訂合同，合同價應與中標價一致。3.合同中應明確造價調整的條件、方式及違約責任等條款，確保合同執(zhí)行過程中的造價管理有章可循。施工階段造價管理工程進度款支付1.施工單位按月或按工程進度提交工程進度款申請報告，包括已完工程量、造價計算依據(jù)等。2.工程管理部門審核工程進度，確認工程量的真實性和準確性。3.造價管理小組根據(jù)合同約定的計價方式和單價，審核工程進度款金額。4.財務部門按照審核后的金額支付工程進度款。工程變更管理1.嚴格控制工程變更，確需變更的，由施工單位提出書面申請，說明變更原因、內容及對造價的影響。2.工程管理部門組織技術、造價等相關人員對變更進行評估，提出變更方案和造價增減意見。3.造價管理小組審核變更造價，報公司主管領導審批。4.變更實施后，及時調整相應的造價預算和工程進度款支付。現(xiàn)場簽證管理1.現(xiàn)場簽證必須遵循實事求是的原則，由施工單位、監(jiān)理單位、建設單位共同簽字確認。2.簽證內容應詳細、準確，包括簽證事項、工程量、造價等。3.工程管理部門定期整理現(xiàn)場簽證資料，交造價管理小組審核，作為工程結算的依據(jù)。竣工結算管理結算資料準備1.工程竣工后，施工單位應在規(guī)定時間內提交完整的竣工結算資料，包括竣工圖、工程變更資料、現(xiàn)場簽證資料、結算書等。2.工程管理部門對竣工資料進行審核，確保資料的完整性和準確性。結算審核1.造價管理小組組織相關人員對竣工結算進行審核，審核內容包括工程量計算、計價方式、單價套用、費用計取等。2.審核過程中可采用現(xiàn)場勘查、市場詢價、與施工單位核對等方式，確保結算造價的真實性和合理性。3.對于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，與施工單位溝通協(xié)商，達成一致意見。結算審批1.造價管理小組將審核后的竣工結算報告報公司主管領導審批。2.經審批后的竣工結算金額作為項目的最終造價，作為財務決算和成本核算的依據(jù)。造價分析與考核造價分析1.定期對已完成項目進行造價分析，對比預算與結算情況，分析造價偏差原因。2.從項目規(guī)劃、設計、施工、采購等環(huán)節(jié)進行全面分析，總結經驗教訓，提出改進措施。3.根據(jù)造價分析結果，為后續(xù)項目的造價管理提供參考。考核機制1.建立造價管理考核制度，對各部門及相關人員在造價管理工作中的表現(xiàn)進行考核。2.考核指標包括預算控制準確率、招標采購成本節(jié)約率、工程變更控制情況、竣工結算審核質量等。3.根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵，對未完成造價管理目標的進行處罰。造價資料管理資料分類與歸檔1.造價資料包括項目可行性研究報告、設計文件、預算文件、招標采購文件、合同文件、工程變更資料、現(xiàn)場簽證資料、竣工結算資料等。2.對造價資料進行分類整理，建立檔案，妥善保管。資料借閱與使用1.嚴格資料借閱制度，需借閱造價資料的部門或人員，應填寫借閱申請表，經批準后辦理借閱手續(xù)。2.借閱人員應妥