公司6s管理制度改進?一、總則（一）目的為了提升公司的管理水平，營造整潔、有序、高效的工作環境，確保產品質量，降低成本，提高員工素養，特制定本6S管理制度改進方案。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、辦公區域及員工。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。二、職責分工（一）6S推行委員會成立以公司高層領導為核心的6S推行委員會，負責6S管理活動的整體規劃、決策、指導與監督。（二）各部門負責人各部門負責人為本部門6S管理的第一責任人，負責組織實施本部門的6S工作，確保各項要求得到落實。（三）員工全體員工是6S管理的具體執行者，應積極參與6S活動，自覺遵守6S規定，做好本職工作區域的整理、整頓、清掃等工作。三、6S實施細則（一）整理1.全面檢查工作場所，包括辦公區域、車間、倉庫等。2.區分必需品和非必需品，如長期不用的設備、文件、工具等。3.非必需品進行清理，可根據實際情況進行報廢、變賣、贈送或暫存等處理。4.制定物品清理標準和流程，明確責任人和時間節點。（二）整頓1.確定必需品的放置位置，根據使用頻率和功能進行分類。2.繪制區域布局圖，標明各類物品的存放位置。3.采用合適的存儲容器和工具，如貨架、文件柜、工具柜等。4.對物品進行標識，包括名稱、規格、數量、狀態等，確保易于識別。5.規定物品的擺放方式，如整齊排列、定位放置等，方便取用和歸位。（三）清掃1.制定清掃計劃，明確清掃區域、內容、周期和責任人。2.對工作場所進行全面清掃，包括地面、桌面、設備、門窗等。3.清除灰塵、油污、垃圾等雜物，保持環境干凈整潔。4.檢查設備運行狀況，及時發現并處理故障和隱患。5.對清掃過程中發現的問題進行記錄和分析，采取措施加以改進。（四）清潔1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對各區域進行檢查評估。3.對不符合要求的情況及時進行整改，確保工作場所始終保持良好的狀態。4.通過宣傳、培訓等方式，強化員工的6S意識，形成良好的工作習慣。5.建立激勵機制，對6S執行優秀的部門和個人進行表彰和獎勵。（五）素養1.開展6S培訓，提高員工對6S管理的認識和理解。2.制定員工行為規范，明確員工在6S活動中的行為準則。3.通過日常監督、提醒等方式，促使員工養成良好的工作習慣，如遵守規定、愛護環境、文明禮貌等。4.定期組織6S活動，如6S知識競賽、6S成果展示等，增強員工的參與感和積極性。5.將6S素養納入績效考核體系，對員工的6S表現進行評價和考核。（六）安全1.建立健全安全管理制度，明確安全責任和操作規程。2.對員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。3.定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。4.配備必要的安全防護設備和器材，確保員工的人身安全。5.制定安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對突發事件的能力。四、6S管理考核與獎懲（一）考核標準1.制定詳細的6S管理考核評分表，涵蓋整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等方面。2.明確各項考核指標的分值和評分細則，如物品擺放整齊度、設備清潔狀況、員工行為規范遵守情況等。3.定期對各部門進行6S管理考核，可采用現場檢查、資料查閱、員工訪談等方式。（二）考核周期每月進行一次6S管理考核，每季度進行一次綜合評估。（三）獎勵措施1.設立6S管理優秀部門獎、優秀個人獎等，對表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵。2.獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等，以激勵員工積極參與6S管理活動。3.在公司內部宣傳優秀部門和個人的6S管理經驗和做法，發揮榜樣的示范作用。（四）懲罰措施1.對6S管理考核不達標的部門和個人進行通報批評。2.要求限期整改，整改期間可根據情況扣減部門或個人的績效分數。3.對多次整改仍不合格的部門和個人，采取進一步的懲罰措施，如經濟處罰、降職降薪等。五、6S管理培訓與宣傳（一）培訓計劃1.制定6S管理培訓計劃，明確培訓內容、培訓對象、培訓時間和培訓方式。2.培訓內容包括6S基礎知識、實施方法、考核標準、獎懲制度等。3.根據員工的崗位需求和6S管理水平，分層分類開展培訓，確保培訓效果。（二）培訓方式1.集中授課：組織全體員工進行集中培訓，由6S推行委員會成員或專業講師進行講解。2.現場培訓：在工作現場進行實地培訓，通過實際操作和案例分析，讓員工更好地理解和掌握6S管理方法。3.線上培訓：利用公司內部網絡平臺，提供6S管理相關的學習資料和視頻，方便員工隨時學習。（三）宣傳活動1.制作6S管理宣傳海報、手冊、標語等，張貼或發放到各部門，營造濃厚的6S管理氛圍。2.利用公司內部宣傳欄、電子顯示屏等渠道，宣傳6S管理的重要性、實施成果和優秀案例。3.定期發布6S管理工作動態，及時通報各部門的6S管理進展情況，激勵員工積極參與。六、6S管理活動的推進步驟（一）宣傳發動階段（第1個月）1.召開6S管理啟動大會，公司高層領導發表動員講話，闡述6S管理的重要意義和目標要求。2.組織全體員工參加6S管理培訓，使員工了解6S管理的基本知識和方法。3.利用多種渠道進行宣傳，營造6S管理的良好氛圍。（二）全面實施階段（第26個月）1.各部門按照6S管理要求，開展整理、整頓、清掃工作，制定具體的實施方案和工作計劃。2.6S推行委員會定期對各部門進行檢查指導，及時發現問題并給予幫助和支持。3.建立6S管理工作臺賬，記錄各部門的工作進展情況。（三）鞏固提升階段（第710個月）1.對6S管理工作進行階段性總結，分析存在的問題和不足，制定改進措施。2.加強對員工的素養培訓，通過日常監督和引導，促使員工養成良好的工作習慣。3.完善6S管理考核制度，加大考核力度，確保6S管理工作持續推進。（四）總結驗收階段（第1112個月）1.各部門對6S管理工作進行全面總結，形成總結報告。2.6S推行委