管理制度方式被扣24?總則目的本管理制度旨在明確公司在各類管理事項中對于違規(guī)行為的認定及相應(yīng)扣罰標準，確保公司各項工作的規(guī)范化、標準化執(zhí)行，維護公司正常運營秩序，保障公司和員工的合法權(quán)益。適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職人員等。基本原則1.公平公正原則：對所有員工一視同仁，違規(guī)行為的認定和扣罰標準統(tǒng)一適用，確保公平公正。2.教育與懲罰相結(jié)合原則：以教育引導(dǎo)為主，通過扣罰手段促使員工遵守制度，同時注重對員工的培訓(xùn)和教育，幫助其認識錯誤、改正行為。3.及時準確原則：對違規(guī)行為及時發(fā)現(xiàn)、認定和處理，確保扣罰信息準確無誤。違規(guī)行為及扣罰標準考勤管理1.遲到、早退每月累計遲到或早退13次，每次扣罰2分。每月累計遲到或早退46次，每次扣罰3分。每月累計遲到或早退7次及以上，每次扣罰4分。2.曠工曠工半天，扣罰5分。曠工一天，扣罰10分。連續(xù)曠工超過三天或累計曠工超過五天，視為嚴重違反公司紀律，公司有權(quán)解除勞動合同。工作紀律1.工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的活動如玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁、聊天等，每次扣罰2分。2.無故脫崗每次扣罰3分。3.泄露公司機密根據(jù)情節(jié)輕重，扣罰1020分，情節(jié)嚴重的追究法律責任。工作質(zhì)量1.工作成果出現(xiàn)嚴重錯誤或失誤給公司造成一定損失的，每次扣罰510分。2.未按時完成工作任務(wù)影響工作進度的，每次扣罰35分。團隊協(xié)作1.拒絕配合團隊工作導(dǎo)致工作無法正常開展的，每次扣罰3分。2.在團隊中制造矛盾或不良氛圍視情節(jié)扣罰25分。廉潔自律1.接受供應(yīng)商或客戶的賄賂、回扣等不正當利益一經(jīng)查實，扣罰20分，解除勞動合同，情節(jié)嚴重的追究法律責任。2.利用職務(wù)之便謀取私利扣罰1020分，視情節(jié)給予相應(yīng)紀律處分。扣罰流程違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)1.上級發(fā)現(xiàn)：上級領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中發(fā)現(xiàn)員工的違規(guī)行為，應(yīng)及時記錄并向員工指出。2.同事舉報：同事發(fā)現(xiàn)其他員工的違規(guī)行為，可向直接上級或人力資源部門舉報，舉報應(yīng)提供相關(guān)證據(jù)或線索。3.監(jiān)控記錄：公司通過監(jiān)控設(shè)備等發(fā)現(xiàn)員工的違規(guī)行為，由相關(guān)部門整理記錄。違規(guī)行為認定1.初步調(diào)查：人力資源部門接到違規(guī)行為報告后，對違規(guī)行為進行初步調(diào)查，核實情況。2.情況說明：要求違規(guī)員工對違規(guī)行為作出書面情況說明，并提供相關(guān)證據(jù)或解釋。3.認定審批：人力資源部門根據(jù)調(diào)查結(jié)果和員工的情況說明，提出違規(guī)行為認定意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。扣罰通知1.書面通知：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，人力資源部門向違規(guī)員工發(fā)出書面扣罰通知，告知違規(guī)行為、扣罰標準及扣罰分數(shù)。2.溝通解釋：向員工解釋扣罰的原因和依據(jù)，聽取員工的意見和申訴。申訴處理1.申訴期限：員工如對扣罰決定有異議，應(yīng)在接到扣罰通知后的[x]個工作日內(nèi)提出申訴。2.申訴受理：人力資源部門受理員工的申訴，對申訴內(nèi)容進行調(diào)查核實。3.申訴處理結(jié)果：如申訴成立，撤銷或調(diào)整扣罰決定；如申訴不成立，維持原扣罰決定，并向員工說明理由。積分管理與應(yīng)用積分統(tǒng)計1.定期統(tǒng)計：人力資源部門每月定期對員工的扣罰積分進行統(tǒng)計匯總。2.積分記錄：建立員工積分檔案，詳細記錄員工每次的扣罰積分情況。積分應(yīng)用1.績效評估：員工的積分情況作為績效評估的參考因素之一，積分較高的員工在績效評估中適當扣分。2.晉升晉級：在同等條件下，優(yōu)先考慮積分較低的員工晉升晉級。3.薪酬調(diào)整：積分情況與薪酬調(diào)整掛鉤，積分較高的員工薪酬調(diào)整幅度適當受限。培訓(xùn)與輔導(dǎo)培訓(xùn)計劃1.針對扣罰原因：根據(jù)員工的違規(guī)行為，制定針對性的培訓(xùn)計劃，幫助員工提升相關(guān)方面的知識和技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容：包括但不限于規(guī)章制度、工作流程、職業(yè)素養(yǎng)等。輔導(dǎo)措施1.上級輔導(dǎo)：上級領(lǐng)導(dǎo)對積分較高的員工進行一對一的輔導(dǎo)，幫助其改進工作方法和態(tài)度。2.團隊互助：組織團隊內(nèi)部的互助活動，促進員工之間的交流與學(xué)習(xí)，共同提高。激勵機制優(yōu)秀員工評選1.評選標準：將積分情況作為優(yōu)秀員工評選的重要參考指標，優(yōu)先評選積分較低且工作表現(xiàn)突出的員工。2.獎勵措施：對優(yōu)秀員工給予表彰、獎金、晉升等獎勵。積分清零1.定期清零：每[x]年對員工的積分進行清零，重新開始計算。2.特殊情況：對于在清零周期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀、積分一直較低的員工，可適當縮短積分清零周期或給予其