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文檔簡介
管理制度方式被扣24?總則目的本管理制度旨在明確公司在各類管理事項中對于違規(guī)行為的認定及相應(yīng)扣罰標準,確保公司各項工作的規(guī)范化、標準化執(zhí)行,維護公司正常運營秩序,保障公司和員工的合法權(quán)益。適用范圍本制度適用于公司全體員工,包括正式員工、試用期員工、兼職人員等。基本原則1.公平公正原則:對所有員工一視同仁,違規(guī)行為的認定和扣罰標準統(tǒng)一適用,確保公平公正。2.教育與懲罰相結(jié)合原則:以教育引導(dǎo)為主,通過扣罰手段促使員工遵守制度,同時注重對員工的培訓(xùn)和教育,幫助其認識錯誤、改正行為。3.及時準確原則:對違規(guī)行為及時發(fā)現(xiàn)、認定和處理,確保扣罰信息準確無誤。違規(guī)行為及扣罰標準考勤管理1.遲到、早退每月累計遲到或早退13次,每次扣罰2分。每月累計遲到或早退46次,每次扣罰3分。每月累計遲到或早退7次及以上,每次扣罰4分。2.曠工曠工半天,扣罰5分。曠工一天,扣罰10分。連續(xù)曠工超過三天或累計曠工超過五天,視為嚴重違反公司紀律,公司有權(quán)解除勞動合同。工作紀律1.工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的活動如玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁、聊天等,每次扣罰2分。2.無故脫崗每次扣罰3分。3.泄露公司機密根據(jù)情節(jié)輕重,扣罰1020分,情節(jié)嚴重的追究法律責任。工作質(zhì)量1.工作成果出現(xiàn)嚴重錯誤或失誤給公司造成一定損失的,每次扣罰510分。2.未按時完成工作任務(wù)影響工作進度的,每次扣罰35分。團隊協(xié)作1.拒絕配合團隊工作導(dǎo)致工作無法正常開展的,每次扣罰3分。2.在團隊中制造矛盾或不良氛圍視情節(jié)扣罰25分。廉潔自律1.接受供應(yīng)商或客戶的賄賂、回扣等不正當利益一經(jīng)查實,扣罰20分,解除勞動合同,情節(jié)嚴重的追究法律責任。2.利用職務(wù)之便謀取私利扣罰1020分,視情節(jié)給予相應(yīng)紀律處分。扣罰流程違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)1.上級發(fā)現(xiàn):上級領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中發(fā)現(xiàn)員工的違規(guī)行為,應(yīng)及時記錄并向員工指出。2.同事舉報:同事發(fā)現(xiàn)其他員工的違規(guī)行為,可向直接上級或人力資源部門舉報,舉報應(yīng)提供相關(guān)證據(jù)或線索。3.監(jiān)控記錄:公司通過監(jiān)控設(shè)備等發(fā)現(xiàn)員工的違規(guī)行為,由相關(guān)部門整理記錄。違規(guī)行為認定1.初步調(diào)查:人力資源部門接到違規(guī)行為報告后,對違規(guī)行為進行初步調(diào)查,核實情況。2.情況說明:要求違規(guī)員工對違規(guī)行為作出書面情況說明,并提供相關(guān)證據(jù)或解釋。3.認定審批:人力資源部門根據(jù)調(diào)查結(jié)果和員工的情況說明,提出違規(guī)行為認定意見,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。扣罰通知1.書面通知:經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,人力資源部門向違規(guī)員工發(fā)出書面扣罰通知,告知違規(guī)行為、扣罰標準及扣罰分數(shù)。2.溝通解釋:向員工解釋扣罰的原因和依據(jù),聽取員工的意見和申訴。申訴處理1.申訴期限:員工如對扣罰決定有異議,應(yīng)在接到扣罰通知后的[x]個工作日內(nèi)提出申訴。2.申訴受理:人力資源部門受理員工的申訴,對申訴內(nèi)容進行調(diào)查核實。3.申訴處理結(jié)果:如申訴成立,撤銷或調(diào)整扣罰決定;如申訴不成立,維持原扣罰決定,并向員工說明理由。積分管理與應(yīng)用積分統(tǒng)計1.定期統(tǒng)計:人力資源部門每月定期對員工的扣罰積分進行統(tǒng)計匯總。2.積分記錄:建立員工積分檔案,詳細記錄員工每次的扣罰積分情況。積分應(yīng)用1.績效評估:員工的積分情況作為績效評估的參考因素之一,積分較高的員工在績效評估中適當扣分。2.晉升晉級:在同等條件下,優(yōu)先考慮積分較低的員工晉升晉級。3.薪酬調(diào)整:積分情況與薪酬調(diào)整掛鉤,積分較高的員工薪酬調(diào)整幅度適當受限。培訓(xùn)與輔導(dǎo)培訓(xùn)計劃1.針對扣罰原因:根據(jù)員工的違規(guī)行為,制定針對性的培訓(xùn)計劃,幫助員工提升相關(guān)方面的知識和技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容:包括但不限于規(guī)章制度、工作流程、職業(yè)素養(yǎng)等。輔導(dǎo)措施1.上級輔導(dǎo):上級領(lǐng)導(dǎo)對積分較高的員工進行一對一的輔導(dǎo),幫助其改進工作方法和態(tài)度。2.團隊互助:組織團隊內(nèi)部的互助活動,促進員工之間的交流與學(xué)習(xí),共同提高。激勵機制優(yōu)秀員工評選1.評選標準:將積分情況作為優(yōu)秀員工評選的重要參考指標,優(yōu)先評選積分較低且工作表現(xiàn)突出的員工。2.獎勵措施:對優(yōu)秀員工給予表彰、獎金、晉升等獎勵。積分清零1.定期清零:每[x]年對員工的積分進行清零,重新開始計算。2.特殊情況:對于在清零周期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀、積分一直較低的員工,可適當縮短積分清零周期或給予其
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