公司自營體管理制度?一、總則（一）目的為了有效整合公司內部資源，激發員工積極性和創造力，提高公司運營效率和市場競爭力，特制定本公司自營體管理制度。通過構建自營體模式，實現公司業務的自主經營、自負盈虧、自我發展，促進公司整體業績的提升。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有以自營體形式開展業務的團隊及成員。（三）基本原則1.自主經營原則：自營體在公司授權范圍內，自主制定業務計劃、運營策略，獨立開展經營活動。2.自負盈虧原則：自營體對其經營成果負責，承擔相應的盈利或虧損。3.目標導向原則：圍繞公司整體戰略目標，明確自營體的經營目標，并確保目標的有效達成。4.資源共享原則：公司為自營體提供必要的資源支持，自營體在內部實現資源的優化配置與共享。5.風險可控原則：在鼓勵自營體創新發展的同時，加強風險管理，確保公司整體運營風險可控。二、自營體的組織架構與職責（一）組織架構1.自營體負責人：全面負責自營體的日常運營管理，是自營體的核心決策人。2.核心團隊成員：協助負責人開展各項業務工作，包括市場開拓、產品研發、運營管理等。3.業務執行人員：具體執行自營體的業務計劃，完成各項工作任務。（二）職責分工1.自營體負責人職責制定自營體的發展戰略、年度經營計劃和預算方案，并組織實施。負責團隊建設與管理，選拔、培養和激勵團隊成員。協調與公司其他部門的關系，爭取資源支持。監控自營體的經營狀況，及時調整經營策略，確保目標實現。對自營體的經營成果負責，承擔相應的業績考核指標。2.核心團隊成員職責參與自營體發展戰略和經營計劃的制定。負責各自領域的業務工作，如市場調研、產品設計、營銷策劃、運營數據分析等。協助負責人管理團隊，提供專業指導和支持。與公司其他部門保持密切溝通，推動業務順利開展。3.業務執行人員職責按照核心團隊成員的安排，具體執行各項業務任務。及時反饋工作進展和問題，確保工作質量和效率。積極學習業務知識，提升自身業務能力。三、自營體的設立與審批（一）設立條件1.具有明確的業務方向和市場需求。2.擁有具備相關業務能力和經驗的核心團隊成員。3.能夠制定合理可行的經營計劃和預算方案。4.符合公司整體戰略規劃和業務布局。（二）設立流程1.由發起人提出自營體設立申請，填寫《自營體設立申請表》，詳細闡述業務方向、團隊構成、經營計劃、預算方案等內容。2.申請提交至公司高層管理團隊進行初步審核，審核通過后提交至公司董事會進行最終審批。3.董事會審批通過后，正式發布自營體成立通知，并明確自營體的名稱、負責人、經營范圍等信息。四、自營體的資源支持與調配（一）資源分類1.人力資源：公司根據自營體需求，調配相關專業人才加入自營體團隊。2.財務資源：為自營體提供啟動資金、運營資金等財務支持，并建立獨立的財務核算體系。3.物資資源：包括辦公設備、生產設備、原材料等物資的調配。4.信息資源：提供公司內部的市場信息、技術信息、客戶資源等共享信息。（二）資源調配原則1.以滿足自營體業務開展需求為首要目標。2.遵循公平、公正、合理的原則，確保資源在各自營體之間的合理分配。3.優先保障重點自營體和具有發展潛力的自營體的資源需求。（三）資源申請與審批1.自營體根據業務發展需要，定期向公司提交資源申請報告，詳細說明資源需求的種類、數量、用途及預計使用時間等。2.公司相關職能部門對資源申請進行審核，評估其合理性和必要性。3.審核通過后，按照公司內部審批流程進行審批，審批通過后及時為自營體調配資源。五、自營體的經營管理（一）業務計劃與目標管理1.自營體負責人應根據公司戰略目標和市場形勢，制定年度業務計劃，并將計劃分解為季度、月度目標。2.業務計劃應包括市場分析、產品或服務規劃、營銷策略、運營計劃、財務預算等內容。3.公司定期對自營體的業務計劃執行情況進行檢查和評估，及時發現問題并提供指導和支持。（二）市場營銷管理1.自營體負責制定并實施市場營銷策略，提高產品或服務的市場占有率。2.開展市場調研，了解市場需求、競爭對手動態等信息，為業務決策提供依據。3.策劃并執行各類營銷活動，包括廣告宣傳、促銷活動、公關活動等，提升品牌知名度和美譽度。（三）產品或服務管理1.確保產品或服務的質量符合公司標準和市場需求，不斷優化產品或服務性能。2.加強產品或服務的研發與創新，及時推出新產品或新服務，滿足客戶不斷變化的需求。3.建立客戶反饋機制，及時處理客戶投訴和建議，提高客戶滿意度。（四）運營管理1.建立高效的運營流程和管理制度，確保業務活動的順利開展。2.加強成本控制，合理配置資源，降低運營成本，提高運營效率。3.監控業務數據，及時分析運營狀況，發現異常情況及時采取措施進行調整。（五）財務管理1.自營體應建立獨立的財務核算體系，按照公司財務制度進行財務管理。2.編制財務預算，嚴格控制費用支出，確保預算執行的準確性。3.定期進行財務分析，為經營決策提供財務數據支持，同時防范財務風險。六、自營體的績效考核與激勵機制（一）績效考核指標1.經營業績指標：包括營業收入、利潤、市場份額、客戶滿意度等。2.業務發展指標：如新產品推出數量、業務拓展成果、項目完成進度等。3.團隊建設指標：團隊成員的培訓完成率、員工滿意度、人才流失率等。4.風險管理指標：風險事件發生次數、風險損失金額等。（二）績效考核周期績效考核分為季度考核和年度考核。季度考核于每季度末進行，年度考核于每年年末進行。（三）考核流程1.自營體負責人根據考核指標，組織團隊成員進行自評，填寫自評表。2.核心團隊成員對其他成員進行互評，評價結果作為考核參考。3.公司相關職能部門對自營體進行考核評估，收集相關數據和信息。4.考核小組綜合自評、互評和職能部門評估結果，確定自營體及成員的績效考核成績。（四）激勵機制1.薪酬激勵：根據績效考核結果，發放績效獎金，績效獎金與考核成績掛鉤，拉開收入差距。2.晉升激勵：對績效考核優秀的自營體負責人和核心團隊成員，提供晉升機會，擔任更高層級的管理職務或承擔更重要的業務職責。3.榮譽激勵：對表現突出的自營體和個人，授予榮譽稱號，如"優秀自營體""年度卓越貢獻獎"等，并進行公開表彰。4.培訓與發展激勵：為績效考核優秀的員工提供更多的培訓機會和職業發展規劃指導，幫助其提升個人能力和職業素養。七、自營體的風險管理（一）風險識別與評估1.自營體應定期對經營過程中可能面臨的風險進行識別，包括市場風險、財務風險、運營風險、法律風險等。2.采用定性與定量相結合的方法，對識別出的風險進行評估，確定風險的可能性和影響程度。（二）風險應對措施1.市場風險應對：加強市場調研和分析，及時調整營銷策略，降低市場波動對業務的影響。2.財務風險應對：合理安排資金，優化資本結構，加強預算管理和成本控制，防范財務風險。3.運營風險應對：完善運營流程和管理制度，加強內部控制，提高運營效率，降低運營風險。4.法律風險應對：加強法律意識，合規經營，聘請法律顧問，及時處理法律事務，防范法律風險。（三）風險監控與預警1.建立風險監控機制，定期對風險狀況進行監測和分析，及時發現風險變化趨勢。2.設定風險預警指標和閾值，當風險指標達到預警值時，及時發出預警信號，自營體應采取相應的風險應對措施。八、自營體的內部溝通與協作（一）內部溝通機制1.建立定期的自營體內部會議制度，包括周例會、月總結會等，及時溝通業務進展、解決問題、部署工作。2.利用公司內部溝通平臺，如即時通訊工具、項目管理軟件等，實現信息的及時傳遞和共享。3.鼓勵團隊成員之間進行面對面溝通，加強交流與協作，營造良好的團隊氛圍。（二）與公司其他部門的協作1.明確自營體與公司其他部門的職責界面，建立協作流程和溝通渠道。2.在業務開展過程中，積極與其他部門配合，及時協調解決跨部門問題，確保公司整體業務的順利推進。3.定期向公司其他部門通報自營體的業務進展情況，聽取意見和建議，共同推動公司發展。九、自營體的退出機制（一）退出情形1.自營體經營業績連續多個考核周期未達到公司設定的目標，且無明顯改善跡象。2.因市場環境變化、公司戰略調整等原因，自營體業務方向不再符合公司發展需求。3.自營體在經營過程中出現嚴重違規行為，損害公司利益。4.其他經公司認定需要退出的情形。（二）退出流程1.公司相關部門提出自營體退出建議，提交至公司高層管理團隊進行審議。2.審議通過后，向自營體發出退