小公司20人管理制度?一、總則1.目的為規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，確保公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，保障員工權(quán)益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。3.基本原則合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎勵等方面公平公正。以人為本原則：充分尊重員工個性，關(guān)注員工需求，營造良好工作氛圍。效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟效益和社會效益為核心目標，優(yōu)化各項管理流程。二、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)1.組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]，設(shè)有[列舉主要部門，如行政部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等]。2.崗位職責(zé)明確各部門職責(zé)及各崗位的具體工作內(nèi)容、工作標準、工作權(quán)限等，形成詳細的崗位說明書，并根據(jù)公司發(fā)展和業(yè)務(wù)變化適時調(diào)整。各崗位人員需熟悉并嚴格履行崗位職責(zé)，確保各項工作有序進行。三、考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。特殊崗位可根據(jù)工作性質(zhì)另行規(guī)定工作時間，但需報公司備案。2.考勤方式采用[打卡方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤記錄，員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)打卡上下班。如有特殊情況無法按時打卡，需提前向直屬上級請假并說明原因，填寫《未打卡說明表》。3.遲到、早退與曠工遲到或早退15分鐘以內(nèi)，每次扣除當(dāng)月績效工資[x]元；遲到或早退超過15分鐘且在1小時以內(nèi)，每次扣除當(dāng)月績效工資[x]元；遲到或早退超過1小時，按曠工半天處理。曠工半天，扣除當(dāng)天工資的2倍，并扣除當(dāng)月績效工資的[x]%；曠工1天，扣除當(dāng)天工資的3倍，并扣除當(dāng)月績效工資的[x]%；連續(xù)曠工3天或累計曠工5天以上，公司有權(quán)解除勞動合同。4.請假制度員工請假需提前填寫《請假申請表》，按照審批流程經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可休假。請假1天以內(nèi)（含1天）由直屬上級批準；請假1天以上3天以內(nèi)（含3天）由部門經(jīng)理批準；請假3天以上由總經(jīng)理批準。病假需提供醫(yī)院證明，否則按事假處理。婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工需提前提交相關(guān)證明材料并辦理請假手續(xù)。5.加班管理因工作需要加班，員工需填寫《加班申請表》，經(jīng)直屬上級批準后，方可加班。公司原則上安排調(diào)休代替加班工資，無法安排調(diào)休的，按照國家規(guī)定支付加班工資。加班工資計算基數(shù)為員工基本工資。四、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資：根據(jù)員工崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等因素確定，為員工提供基本生活保障。績效工資：與員工工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。獎金：根據(jù)公司業(yè)績、個人突出貢獻等情況發(fā)放，如年終獎金、項目獎金等。2.薪酬調(diào)整定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場行情、公司經(jīng)營狀況等因素進行薪酬普調(diào)。不定期調(diào)整：員工因崗位變動、績效考核優(yōu)秀等原因，經(jīng)公司研究決定可進行薪酬調(diào)整。3.福利政策法定福利：按照國家規(guī)定為員工繳納五險一金。節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金。生日福利：為員工發(fā)放生日禮金或禮品。培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)機會，支持員工職業(yè)發(fā)展。其他福利：如帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，以及定期體檢、團建活動等。五、績效考核制度1.考核原則客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價員工工作表現(xiàn)。溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進工作。激勵發(fā)展原則：通過績效考核，激勵員工提高工作績效，促進員工個人發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合。2.考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行。3.考核內(nèi)容工作業(yè)績：主要考核員工在本職工作中完成的工作任務(wù)、工作目標達成情況等。工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等。4.考核方式月度考核：采用自評、上級評價相結(jié)合的方式，上級評價占比[x]%，自評占比[x]%。年度考核：采用自評、上級評價、同事評價、下級評價（如有）相結(jié)合的方式，各項評價占比分別為[x]%、[x]%、[x]%、[x]%（如有）。5.考核結(jié)果應(yīng)用月度考核結(jié)果與績效工資掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放當(dāng)月績效工資。年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。年度考核優(yōu)秀的員工，可獲得晉升機會、額外獎金等獎勵；考核不稱職的員工，公司將視情況進行調(diào)崗、降薪或解除勞動合同。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度1.培訓(xùn)目標提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，促進員工個人職業(yè)發(fā)展。2.培訓(xùn)分類新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，開展針對性的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工工作能力。管理能力培訓(xùn)：為管理人員提供管理知識和技能培訓(xùn)，提升管理水平。通用素質(zhì)培訓(xùn)：如溝通技巧、團隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力等培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。3.培訓(xùn)計劃制定人力資源部門每年年初根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等。各部門可根據(jù)實際情況提出培訓(xùn)需求，經(jīng)人力資源部門審核后納入培訓(xùn)計劃。4.培訓(xùn)實施內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，或邀請外部專家進行培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會。培訓(xùn)期間，員工應(yīng)遵守培訓(xùn)紀律，認真學(xué)習(xí)，積極參與互動。培訓(xùn)結(jié)束后，員工需撰寫培訓(xùn)總結(jié)報告，提交給人力資源部門。5.培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、實際操作、問卷調(diào)查、學(xué)員反饋等方式對培訓(xùn)效果進行評估。評估結(jié)果作為培訓(xùn)改進和員工培訓(xùn)檔案記錄的重要依據(jù)。對培訓(xùn)效果優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對未達到培訓(xùn)要求的員工進行補考或重新培訓(xùn)。6.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。員工可根據(jù)自身興趣和能力選擇適合的發(fā)展方向。人力資源部門與員工進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃溝通，為員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展計劃，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升機會等支持。七、員工福利與關(guān)懷制度1.健康關(guān)懷定期組織員工體檢，關(guān)注員工身體健康。提供必要的醫(yī)療用品和急救藥品，配備兼職急救員。2.工作環(huán)境改善保持辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生，定期進行清潔消毒。合理規(guī)劃辦公空間，為員工提供舒適的工作環(huán)境。配備必要的辦公設(shè)備和設(shè)施，確保員工工作順利進行。3.員工活動定期組織團建活動，增強團隊凝聚力和員工歸屬感。開展員工生日會、節(jié)日慶祝活動等，豐富員工文化生活。鼓勵員工參與公司內(nèi)部社團組織的活動，如羽毛球俱樂部、讀書俱樂部等。4.心理關(guān)懷關(guān)注員工心理健康，提供心理咨詢渠道，如設(shè)立心理咨詢熱線、聘請專業(yè)心理咨詢師等。當(dāng)員工面臨工作壓力、生活困擾等情況時，及時給予關(guān)心和支持。八、保密制度1.保密范圍公司技術(shù)秘密：包括產(chǎn)品研發(fā)資料、技術(shù)方案、工藝流程、技術(shù)訣竅等。公司商業(yè)秘密：如客戶信息、市場策略、銷售數(shù)據(jù)、財務(wù)信息等。公司其他機密信息：如未公開的會議紀要、文件、合同等。2.保密措施與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。對涉及公司機密的文件、資料等進行嚴格管理，標明密級，限定知悉范圍。加強辦公區(qū)域安全管理，設(shè)置門禁系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備等，防止機密信息泄露。嚴禁在私人通訊工具、社交媒體等平臺上泄露公司機密信息。3.保密監(jiān)督與檢查定期開展保密檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。對違反保密制度的行為進行調(diào)查處理，追究相關(guān)人員責(zé)任。情節(jié)嚴重的，公司將依法追究法律責(zé)任。九、獎懲制度1.獎勵制度設(shè)立以下獎勵項目：優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎、團隊協(xié)作獎、突出貢獻獎等。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在公司內(nèi)部進行表彰，并在公司公告欄、公司網(wǎng)站等平臺進行宣傳。員工有下列情形之一的，給予獎勵：工作業(yè)績突出，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益或社會效益。在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得重大突破，為公司發(fā)展做出重要貢獻。嚴格遵守公司規(guī)章制度，表現(xiàn)優(yōu)秀，起到模范帶頭作用。積極參與公司團隊活動，為團隊建設(shè)做出突出貢獻。其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的情形。2.懲罰制度員工違反公司規(guī)章制度，視情節(jié)輕重給予以下懲罰：警告、罰款、降職、降薪、解除勞動合同等。員工有下列情形之一的，給予警告處分：遲到、早退、曠工等違反考勤制度的行為。工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情。違反公司安全規(guī)定，未造成嚴重后果。員工有下列情形之一的，給予罰款處分：因工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟損失。違反公司保密制度，未造成公司重大損失。其他違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較輕的行為。員工有下列情形之一的，給予降職、降薪處分：工作能力不足，不能勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任。嚴重違反公司規(guī)章制度，