公司管理制度牌上墻?一、總則（一）目的為規范公司內部管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，是公司正常運營的基本準則，通過明確各項規定和流程，為公司營造良好的工作秩序和企業文化氛圍，促進公司持續、穩定、健康發展。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及各分支機構的所有員工，包括全職員工、兼職員工、臨時員工等。對于公司外聘的顧問、合作單位人員等在公司工作期間，也應遵守本制度的相關規定，如有特殊情況另行約定。（三）基本原則1.合法性原則：本制度的制定符合國家法律法規的要求，確保公司運營活動在法律框架內進行。2.公平公正原則：制度面前人人平等，各項規定和考核標準適用于全體員工，不偏袒任何個人或部門。3.以人為本原則：充分考慮員工的需求和利益，保障員工的合法權益，同時鼓勵員工積極參與公司管理，共同推動公司發展。4.實用性原則：制度內容緊密結合公司實際工作，具有可操作性，能夠切實指導公司各項業務的開展。二、公司組織架構與職責（一）公司組織架構圖[此處插入公司詳細的組織架構圖，包括各部門名稱、層級關系及主要負責人]（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公場地租賃、設施設備維護、車輛管理等。制定和完善公司行政管理制度，規范公司行政事務流程。組織公司各類會議、活動，負責會議記錄和活動安排。負責公司文件、檔案的收發、整理、歸檔和保管工作。協調公司內部各部門之間的工作關系，保障公司日常運營的順暢。2.人力資源部根據公司發展戰略，制定人力資源規劃和年度人力資源計劃。負責員工招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。建立和完善公司人力資源管理體系，制定和執行相關管理制度和流程。負責員工關系管理，處理員工投訴、糾紛等問題，維護公司良好的工作氛圍。組織開展企業文化建設活動，增強員工的歸屬感和凝聚力。3.財務部負責公司財務管理工作，制定財務管理制度和財務預算計劃。做好公司資金的籌集、使用和管理，確保資金安全和合理流動。進行財務核算和財務報表編制，及時、準確地反映公司財務狀況。負責公司稅務申報、繳納及稅務籌劃工作，合理降低公司稅負。對公司各項經濟活動進行財務分析和風險評估，為公司決策提供財務支持。4.業務部根據公司業務發展目標，制定業務拓展計劃并組織實施。負責市場調研，了解行業動態和市場需求，尋找潛在客戶和業務機會。與客戶進行溝通、洽談，簽訂業務合同，確保業務順利開展。組織業務團隊完成項目交付，保證項目質量和進度，滿足客戶需求。維護客戶關系，定期回訪客戶，收集客戶反饋，提高客戶滿意度。5.技術部負責公司技術研發和技術支持工作，推動公司技術創新和產品升級。制定技術發展規劃和技術方案，組織技術團隊進行技術攻關和項目開發。對公司現有技術系統進行維護和優化，確保技術系統的穩定運行。負責技術人員的培訓和技術指導，提高團隊整體技術水平。與其他部門協作，提供技術咨詢和解決方案，支持公司業務發展。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。員工應嚴格遵守工作時間，不得遲到、早退。如因工作需要調整工作時間，公司將另行通知。（二）考勤方式1.打卡制度：公司采用[打卡方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤記錄。員工每天應按時在規定地點打卡，記錄上下班時間。2.請假制度：員工請假需提前填寫《請假申請表》，按照審批流程提交申請。請假分為事假、病假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。事假：員工因個人事務需要請假，應提前[x]天申請，經批準后方可休假。事假期間無工資。病假：員工因病需要請假，應提供醫院開具的病假證明，按照請假流程申請。病假期間工資按照公司相關規定發放。年假：員工在公司工作滿[x]年，可享受帶薪年假。年假天數根據員工工作年限確定，具體標準為[詳細年假天數規定]。年假應提前[x]天申請，經批準后安排休假。婚假、產假、陪產假、喪假：按照國家法律法規及公司相關規定執行，員工需提供相應證明材料申請休假。（三）遲到、早退及曠工處理1.遲到、早退：遲到或早退在[x]分鐘以內的，每次扣除[x]元；遲到或早退超過[x]分鐘的，按曠工半天處理，扣除當天工資的[x]%。一個月內遲到、早退累計達到[x]次的，給予警告處分。2.曠工：曠工半天的，扣除當天工資的[x]%；曠工一天的，扣除當天工資的[x]%，并給予警告處分；連續曠工超過[x]天或一年內累計曠工超過[x]天的，公司有權解除勞動合同。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工的崗位、職級、工作經驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。績效考核周期為[x]個月，考核指標包括工作任務完成情況、工作質量、工作態度等。3.獎金：根據公司業績、個人貢獻等情況發放，包括年終獎金、項目獎金等。年終獎金根據公司年度經營業績和員工個人年度表現進行發放；項目獎金在項目完成并達到預定目標后，根據項目團隊成員的貢獻比例進行分配。（二）薪資調整1.定期調薪：公司每年根據市場薪酬水平、公司經營狀況及員工個人表現進行一次薪資調整。調整幅度根據公司實際情況確定。2.不定期調薪：員工在工作中有突出表現、為公司做出重大貢獻或崗位發生變動等情況下，公司將視情況進行不定期薪資調整。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家法律法規為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳納比例按照國家規定執行。3.帶薪年假：員工享有帶薪年假，具體天數根據工作年限確定（見考勤制度）。4.節日福利：在重要節日，公司為員工發放節日禮品或補貼。5.培訓與發展：公司為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升專業技能和綜合素質，促進員工職業發展。6.其他福利：如員工生日福利、定期體檢、團建活動等。五、績效考核制度（一）考核原則1.目標導向原則：考核以員工的工作目標為依據，確保考核結果能夠真實反映員工的工作業績。2.客觀公正原則：考核過程和結果應客觀、公正，避免主觀偏見，考核標準統一適用。3.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工了解自身工作表現，促進員工改進和發展。4.激勵發展原則：績效考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，實現個人與公司的共同發展。（二）考核周期績效考核周期為[x]個月，月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。年度考核結果為全年各月度考核結果的綜合評價。（三）考核主體1.上級考核：員工的直接上級對員工進行考核，評價員工在工作任務完成、工作能力、工作態度等方面的表現。2.同事互評：員工之間相互評價，評價內容包括團隊協作、溝通能力等方面。同事互評占績效考核總分的[x]%。3.自我評價：員工對自己的工作表現進行評價，自我評價占績效考核總分的[x]%。（四）考核指標與標準1.工作業績指標：根據員工所在崗位的工作職責和工作目標，設定具體的工作業績考核指標，如銷售額、利潤額、項目完成率等。考核標準根據指標的目標值和實際完成情況進行量化評分。2.工作能力指標：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等方面。通過員工日常工作表現、培訓成果、項目參與情況等進行綜合評價。3.工作態度指標：主要考核員工的工作積極性、責任心、敬業精神等。評價方式包括上級評價、同事評價和自我評價相結合。（五）考核結果應用1.薪酬調整：根據績效考核結果，調整員工的績效工資。考核結果優秀的員工，績效工資上浮[x]%；良好的員工，績效工資維持不變；合格的員工，績效工資下調[x]%；不合格的員工，績效工資下調[x]%。2.晉升與獎勵：年度考核結果優秀的員工，在職位晉升、評優評先等方面具有優先資格。公司設立優秀員工獎、創新獎等各類獎項，對表現突出的員工進行表彰和獎勵。3.培訓與發展：針對績效考核結果不合格或在某些方面存在不足的員工，公司將提供針對性的培訓和發展計劃，幫助員工提升能力，改進工作表現。4.崗位調整：連續多次績效考核結果不合格的員工，公司將視情況進行崗位調整或采取其他措施。六、培訓與發展制度（一）培訓目標1.提升員工的專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展對人才的需求。2.幫助員工適應公司發展變化，提高員工的工作能力和績效水平。3.促進員工個人職業發展，為員工提供晉升和發展的機會。（二）培訓類型1.新員工培訓：針對新入職員工，開展公司概況、企業文化、規章制度、崗位技能等方面的培訓，幫助新員工盡快適應公司環境，熟悉工作流程。2.崗位技能培訓：根據員工所在崗位的工作職責和技能要求，開展針對性的崗位技能培訓，提高員工的業務水平和工作能力。3.管理能力培訓：為公司管理人員提供管理知識、領導技能、團隊建設等方面的培訓，提升管理人員的管理水平和領導能力。4.通用能力培訓：包括溝通技巧、時間管理、問題解決等通用能力培訓，提高員工的綜合素質和職業素養。5.外部培訓：根據公司業務需要和員工發展需求，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程、研討會、講座等。（三）培訓計劃與實施1.培訓計劃制定：人力資源部每年年初根據公司戰略目標、員工培訓需求調查結果等，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式等。2.培訓實施：培訓計劃經公司領導審批后組織實施。內部培訓由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課；外部培訓按照培訓通知要求，組織員工參加培訓。培訓過程中，應做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓內容、培訓講師、培訓參與人員等信息。（四）培訓效果評估1.培訓前評估：在培訓前對員工進行培訓需求評估，了解員工的培訓期望和現有知識技能水平，為培訓計劃的制定提供依據。2.培訓中評估：通過課堂提問、小組討論、實際操作等方式，對培訓過程進行評估，及時了解員工對培訓內容的掌握情況，發現培訓中存在的問題并及時調整。3.培訓后評估：培訓結束后，通過考試、撰寫培訓心得、實際工作應用等方式，對員工的培訓效果進行評估。評估結果作為員工培訓檔案的重要內容，同時為后續培訓計劃的改進提供參考。（五）員工職業發展規劃1.公司為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向和目標。2.員工應根據自身情況和公司發展需求，制定個人職業發展規劃，并與上級領導進行溝通。3.公司根據員工的職業發展規劃和工作表現，為員工提供晉升機會、崗位輪換機會等，支持員工實現職業發展目標。七、員工行為規范（一）職業道德1.員工應遵守國家法律法規和社會公德，誠實守信，正直廉潔。2.保守公司商業秘密和機密信息，不得泄露給任何第三方。3.不得利用職務之便謀取私利，不得接受供應商、客戶或其他利益相關方的賄賂、回扣或其他不正當利益。（二）工作紀律1.遵守公司考勤制度，按時上下班，不得無故曠工、遲到、早退。2.工作時間內專注工作，不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等。3.嚴格遵守公司各項工作流程和操作規范，確保工作質量和效率。4.服從工作安排，不得推諉、拖延工作任務，如有特殊情況應及時向上級匯報。（三）團隊協作1.積極與同事溝通協作，互相支持，共同完成工作任務。2.尊重他人意見和建議，不得在團隊中搞個人主義，破壞團隊和諧氛圍。3.及時分享工作經驗和知識，幫助新同事成長，提高團隊整體業務水平。（四）溝通禮儀1.與同事、客戶溝通時應使用禮貌用語，態度熱情、誠懇。2.注意溝通方式和方法，避免使用不當言辭或行為引起他人誤解或不愉快。3.尊重他人隱私，不得隨意打聽或傳播他人的私人信息。八、財務管理制度（一）費用報銷制度1.報銷范圍：公司員工因工作需要發生的差旅費、業務招待費、辦公用品費、通訊費等費用，符合公司規定的可予以報銷。2.報銷流程：員工填寫《費用報銷申請表》，附上相關發票、收據等憑證，經部門負責人審核、財務部門審核、分管領導審批后，到財務部門報銷。3.報銷標準：各項費用的報銷標準按照公司相關規定執行，如差旅費的住宿標準、交通補貼標準，業務招待費的限額標準等。（二）預算管理制度1.公司各部門應根據年度工作計劃和業務需求，編制本部門年度預算，報財務部門匯總審核。2.財務部門根據公司戰略目標和經營情況，對各部門預算進行綜合平衡，編制公司年度預算草案，提交公司管理層審批。3.年度預算經批準后，各部門應嚴格按照預算執行，不得隨意調整。如因特殊情況需要調整預算，應按照規定的審批程序進行申請。（三）資金管理制度1.公司資金實行集中管理，由財務部統一調度和使用。2.嚴格執行資金審批制度，所有資金支出必須經過規定的審批流程，確保資金使用安全、合理。3.加強資金風險管理，定期對公司資金狀況進行分析和評估，合理安排資金