準(zhǔn)備規(guī)劃師考試必看試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的基本原則？

A.以客戶為中心

B.系統(tǒng)集成

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.追求利潤(rùn)最大化

2.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目進(jìn)度控制主要是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整

B.項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目始終

C.項(xiàng)目進(jìn)度控制需要考慮項(xiàng)目的成本和資源

D.項(xiàng)目進(jìn)度控制可以通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

4.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目溝通管理主要是對(duì)項(xiàng)目信息的傳遞和交流

B.項(xiàng)目溝通管理應(yīng)該確保信息傳遞的準(zhǔn)確性

C.項(xiàng)目溝通管理需要制定有效的溝通計(jì)劃

D.項(xiàng)目溝通管理可以通過(guò)溝通渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)

5.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理主要是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)和協(xié)作

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪種方法不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量審計(jì)

7.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目合同管理主要是對(duì)合同條款的制定和履行

B.項(xiàng)目合同管理需要確保合同的有效性和合法性

C.項(xiàng)目合同管理可以通過(guò)合同評(píng)審來(lái)實(shí)現(xiàn)

D.項(xiàng)目合同管理可以通過(guò)合同變更管理來(lái)實(shí)現(xiàn)

8.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理主要是對(duì)項(xiàng)目所需資源的采購(gòu)

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理需要考慮采購(gòu)成本和采購(gòu)周期

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理可以通過(guò)供應(yīng)商選擇來(lái)實(shí)現(xiàn)

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理可以通過(guò)采購(gòu)合同來(lái)實(shí)現(xiàn)

9.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種方法不屬于成本控制活動(dòng)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

10.以下關(guān)于項(xiàng)目收尾管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目收尾管理主要是對(duì)項(xiàng)目成果的驗(yàn)收和交付

B.項(xiàng)目收尾管理需要總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

C.項(xiàng)目收尾管理可以通過(guò)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告來(lái)實(shí)現(xiàn)

D.項(xiàng)目收尾管理可以通過(guò)項(xiàng)目評(píng)審來(lái)實(shí)現(xiàn)

11.以下關(guān)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該明確項(xiàng)目成員的職責(zé)和權(quán)限

C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以通過(guò)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)實(shí)現(xiàn)

12.以下關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃編制的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目計(jì)劃編制應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍進(jìn)行

B.項(xiàng)目計(jì)劃編制應(yīng)該考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和資源

C.項(xiàng)目計(jì)劃編制應(yīng)該明確項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

D.項(xiàng)目計(jì)劃編制可以通過(guò)項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)

13.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制，正確的是：

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制應(yīng)該考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制應(yīng)該明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制應(yīng)該制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施和時(shí)間表

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)

14.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的編制，正確的是：

A.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃編制應(yīng)該明確項(xiàng)目溝通的需求和目標(biāo)

B.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃編制應(yīng)該制定溝通計(jì)劃和溝通渠道

C.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃編制應(yīng)該考慮項(xiàng)目干系人的溝通需求

D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃編制可以通過(guò)溝通管理計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)

15.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃的編制，正確的是：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃編制應(yīng)該明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃編制應(yīng)該制定團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃編制應(yīng)該考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和經(jīng)驗(yàn)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃編制可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)

16.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的編制，正確的是：

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃編制應(yīng)該明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃編制應(yīng)該制定質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃編制應(yīng)該考慮項(xiàng)目干系人的質(zhì)量需求

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃編制可以通過(guò)質(zhì)量管理計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)

17.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理計(jì)劃的編制，正確的是：

A.項(xiàng)目合同管理計(jì)劃編制應(yīng)該明確項(xiàng)目合同目標(biāo)和合同要求

B.項(xiàng)目合同管理計(jì)劃編制應(yīng)該制定合同管理和合同變更管理活動(dòng)

C.項(xiàng)目合同管理計(jì)劃編制應(yīng)該考慮項(xiàng)目干系人的合同需求

D.項(xiàng)目合同管理計(jì)劃編制可以通過(guò)合同管理計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)

18.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃的編制，正確的是：

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃編制應(yīng)該明確項(xiàng)目采購(gòu)目標(biāo)和采購(gòu)要求

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃編制應(yīng)該制定采購(gòu)管理和采購(gòu)合同管理活動(dòng)

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃編制應(yīng)該考慮項(xiàng)目干系人的采購(gòu)需求

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃編制可以通過(guò)采購(gòu)管理計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)

19.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的編制，正確的是：

A.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃編制應(yīng)該明確項(xiàng)目成本目標(biāo)和成本標(biāo)準(zhǔn)

B.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃編制應(yīng)該制定成本控制和成本分析活動(dòng)

C.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃編制應(yīng)該考慮項(xiàng)目干系人的成本需求

D.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃編制可以通過(guò)成本管理計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)

20.以下關(guān)于項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃的編制，正確的是：

A.項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃編制應(yīng)該明確項(xiàng)目收尾目標(biāo)和收尾要求

B.項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃編制應(yīng)該制定項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)活動(dòng)

C.項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃編制應(yīng)該考慮項(xiàng)目干系人的收尾需求

D.項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃編制可以通過(guò)收尾管理計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是指通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等一系列活動(dòng)，確保項(xiàng)目在時(shí)間、成本和質(zhì)量等方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。（√）

2.項(xiàng)目干系人是指對(duì)項(xiàng)目有直接或間接利益關(guān)系的人員，包括項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、客戶和供應(yīng)商等。（√）

3.項(xiàng)目生命周期是指項(xiàng)目從開始到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段。（√）

4.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定的指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的文件，它包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等管理計(jì)劃。（√）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定的指導(dǎo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的文件，它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)等風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。（√）

6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定的指導(dǎo)項(xiàng)目溝通的文件，它包括溝通需求、溝通渠道和溝通頻率等溝通管理活動(dòng)。（√）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定的指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的文件，它包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等活動(dòng)。（√）

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定的指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理的文件，它包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等活動(dòng)。（√）

9.項(xiàng)目合同管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定的指導(dǎo)項(xiàng)目合同管理的文件，它包括合同條款、合同變更管理和合同履行等活動(dòng)。（√）

10.項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定的指導(dǎo)項(xiàng)目收尾的文件，它包括項(xiàng)目成果驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等活動(dòng)。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。

2.解釋項(xiàng)目溝通管理中的“干系人分析”概念，并說(shuō)明其在項(xiàng)目溝通管理中的作用。

3.描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中“六西格瑪”方法的核心原則及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，并分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度失控的因素及其影響。

2.結(jié)合實(shí)際案例，探討項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中沖突的常見類型，以及如何通過(guò)有效的沖突管理策略來(lái)提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.D.追求利潤(rùn)最大化

解析思路：信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的基本原則是以客戶為中心，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)集成和風(fēng)險(xiǎn)控制，而非追求利潤(rùn)最大化。

2.BCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅包括調(diào)整，還要貫穿項(xiàng)目始終，并考慮成本和資源。

3.D.風(fēng)險(xiǎn)接受

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一，不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通管理涉及信息傳遞、準(zhǔn)確性、溝通計(jì)劃和溝通渠道。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理涉及協(xié)調(diào)、協(xié)作、機(jī)制和個(gè)人發(fā)展。

6.D.質(zhì)量審計(jì)

解析思路：質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證的一部分，而非質(zhì)量保證活動(dòng)。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目合同管理涉及條款制定、有效性和合法性、評(píng)審和變更管理。

8.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理涉及資源采購(gòu)、成本、供應(yīng)商選擇和合同。

9.A.成本估算

解析思路：成本估算屬于成本管理計(jì)劃的一部分，而非成本控制活動(dòng)。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目收尾管理涉及成果驗(yàn)收、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和評(píng)審。

11.ABCD

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮特點(diǎn)、職責(zé)、權(quán)限、專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)。

12.ABCD

解析思路：項(xiàng)目計(jì)劃編制應(yīng)考慮目標(biāo)、范圍、團(tuán)隊(duì)能力和資源、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

13.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、團(tuán)隊(duì)角色和措施。

14.ABCD

解析思路：溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確需求、目標(biāo)、計(jì)劃和渠道。

15.ABCD

解析思路：團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃應(yīng)明確職責(zé)、協(xié)作機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)。

16.ABCD

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)明確目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、保證和控制。

17.ABCD

解析思路：合同管理計(jì)劃應(yīng)明確目標(biāo)、要求、管理和變更。

18.ABCD

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)明確目標(biāo)、要求、管理和合同。

19.ABCD

解析思路：成本管理計(jì)劃應(yīng)明確目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、控制和分析。

20.ABCD

解析思路：收尾管理計(jì)劃應(yīng)明確目標(biāo)、要求、總結(jié)和收尾。

二、判斷題答案及解析思路

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理確實(shí)是通過(guò)一系列活動(dòng)確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。

2.√

解析思路：項(xiàng)目干系人確實(shí)包括對(duì)項(xiàng)目有直接或間接利益的人員。

3.√

解析思路：項(xiàng)目生命周期確實(shí)包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段。

4.√

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃確實(shí)包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等管理計(jì)劃。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃確實(shí)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)等風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

6.√

解析思路：溝通管理計(jì)劃確實(shí)包括溝通需求、渠道和頻率等溝通管理活動(dòng)。

7.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃確實(shí)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、協(xié)作和激勵(lì)等活動(dòng)。

8.√

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制和質(zhì)量保證等活動(dòng)。

9.√

解析思路：合同管理計(jì)劃確實(shí)包括合同條款、變更管理和履行等活動(dòng)。

10.√

解析思路：收尾管理計(jì)劃確實(shí)包括項(xiàng)目成果驗(yàn)收、總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等活動(dòng)。

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

解析思路：列出風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟，并簡(jiǎn)要說(shuō)明每個(gè)步驟的主要內(nèi)容。

2.干系人分析是識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目干系人的需求和期望，以確定他們?nèi)绾斡绊戫?xiàng)目溝通的過(guò)程。它在項(xiàng)目溝通管理中的作用包括：確保溝通的有效性、提高干系人的滿意度、降低溝通風(fēng)險(xiǎn)。

解析思路：解釋干系人分析的概念，