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文檔簡(jiǎn)介
準(zhǔn)備規(guī)劃師考試必看試題及答案姓名:____________________
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)
1.以下哪項(xiàng)不屬于信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的基本原則?
A.以客戶為中心
B.系統(tǒng)集成
C.風(fēng)險(xiǎn)控制
D.追求利潤(rùn)最大化
2.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法,正確的是:
A.項(xiàng)目進(jìn)度控制主要是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整
B.項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目始終
C.項(xiàng)目進(jìn)度控制需要考慮項(xiàng)目的成本和資源
D.項(xiàng)目進(jìn)度控制可以通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)
3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)緩解
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
4.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法,正確的是:
A.項(xiàng)目溝通管理主要是對(duì)項(xiàng)目信息的傳遞和交流
B.項(xiàng)目溝通管理應(yīng)該確保信息傳遞的準(zhǔn)確性
C.項(xiàng)目溝通管理需要制定有效的溝通計(jì)劃
D.項(xiàng)目溝通管理可以通過(guò)溝通渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)
5.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說(shuō)法,正確的是:
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理主要是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)和協(xié)作
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)
6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪種方法不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)?
A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量改進(jìn)
D.質(zhì)量審計(jì)
7.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理的說(shuō)法,正確的是:
A.項(xiàng)目合同管理主要是對(duì)合同條款的制定和履行
B.項(xiàng)目合同管理需要確保合同的有效性和合法性
C.項(xiàng)目合同管理可以通過(guò)合同評(píng)審來(lái)實(shí)現(xiàn)
D.項(xiàng)目合同管理可以通過(guò)合同變更管理來(lái)實(shí)現(xiàn)
8.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法,正確的是:
A.項(xiàng)目采購(gòu)管理主要是對(duì)項(xiàng)目所需資源的采購(gòu)
B.項(xiàng)目采購(gòu)管理需要考慮采購(gòu)成本和采購(gòu)周期
C.項(xiàng)目采購(gòu)管理可以通過(guò)供應(yīng)商選擇來(lái)實(shí)現(xiàn)
D.項(xiàng)目采購(gòu)管理可以通過(guò)采購(gòu)合同來(lái)實(shí)現(xiàn)
9.在項(xiàng)目成本管理中,以下哪種方法不屬于成本控制活動(dòng)?
A.成本估算
B.成本預(yù)算
C.成本控制
D.成本分析
10.以下關(guān)于項(xiàng)目收尾管理的說(shuō)法,正確的是:
A.項(xiàng)目收尾管理主要是對(duì)項(xiàng)目成果的驗(yàn)收和交付
B.項(xiàng)目收尾管理需要總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.項(xiàng)目收尾管理可以通過(guò)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告來(lái)實(shí)現(xiàn)
D.項(xiàng)目收尾管理可以通過(guò)項(xiàng)目評(píng)審來(lái)實(shí)現(xiàn)
11.以下關(guān)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說(shuō)法,正確的是:
A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行
B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該明確項(xiàng)目成員的職責(zé)和權(quán)限
C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)
D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以通過(guò)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)實(shí)現(xiàn)
12.以下關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃編制的說(shuō)法,正確的是:
A.項(xiàng)目計(jì)劃編制應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍進(jìn)行
B.項(xiàng)目計(jì)劃編制應(yīng)該考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和資源
C.項(xiàng)目計(jì)劃編制應(yīng)該明確項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
D.項(xiàng)目計(jì)劃編制可以通過(guò)項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)
13.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制,正確的是:
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制應(yīng)該考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制應(yīng)該明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制應(yīng)該制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施和時(shí)間表
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)
14.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的編制,正確的是:
A.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃編制應(yīng)該明確項(xiàng)目溝通的需求和目標(biāo)
B.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃編制應(yīng)該制定溝通計(jì)劃和溝通渠道
C.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃編制應(yīng)該考慮項(xiàng)目干系人的溝通需求
D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃編制可以通過(guò)溝通管理計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)
15.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃的編制,正確的是:
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃編制應(yīng)該明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃編制應(yīng)該制定團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃編制應(yīng)該考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和經(jīng)驗(yàn)
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃編制可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)
16.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的編制,正確的是:
A.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃編制應(yīng)該明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃編制應(yīng)該制定質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)
C.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃編制應(yīng)該考慮項(xiàng)目干系人的質(zhì)量需求
D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃編制可以通過(guò)質(zhì)量管理計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)
17.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理計(jì)劃的編制,正確的是:
A.項(xiàng)目合同管理計(jì)劃編制應(yīng)該明確項(xiàng)目合同目標(biāo)和合同要求
B.項(xiàng)目合同管理計(jì)劃編制應(yīng)該制定合同管理和合同變更管理活動(dòng)
C.項(xiàng)目合同管理計(jì)劃編制應(yīng)該考慮項(xiàng)目干系人的合同需求
D.項(xiàng)目合同管理計(jì)劃編制可以通過(guò)合同管理計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)
18.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃的編制,正確的是:
A.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃編制應(yīng)該明確項(xiàng)目采購(gòu)目標(biāo)和采購(gòu)要求
B.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃編制應(yīng)該制定采購(gòu)管理和采購(gòu)合同管理活動(dòng)
C.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃編制應(yīng)該考慮項(xiàng)目干系人的采購(gòu)需求
D.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃編制可以通過(guò)采購(gòu)管理計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)
19.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的編制,正確的是:
A.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃編制應(yīng)該明確項(xiàng)目成本目標(biāo)和成本標(biāo)準(zhǔn)
B.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃編制應(yīng)該制定成本控制和成本分析活動(dòng)
C.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃編制應(yīng)該考慮項(xiàng)目干系人的成本需求
D.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃編制可以通過(guò)成本管理計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)
20.以下關(guān)于項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃的編制,正確的是:
A.項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃編制應(yīng)該明確項(xiàng)目收尾目標(biāo)和收尾要求
B.項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃編制應(yīng)該制定項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)活動(dòng)
C.項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃編制應(yīng)該考慮項(xiàng)目干系人的收尾需求
D.項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃編制可以通過(guò)收尾管理計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.項(xiàng)目管理是指通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等一系列活動(dòng),確保項(xiàng)目在時(shí)間、成本和質(zhì)量等方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。(√)
2.項(xiàng)目干系人是指對(duì)項(xiàng)目有直接或間接利益關(guān)系的人員,包括項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、客戶和供應(yīng)商等。(√)
3.項(xiàng)目生命周期是指項(xiàng)目從開始到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程,包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段。(√)
4.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定的指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的文件,它包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等管理計(jì)劃。(√)
5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定的指導(dǎo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的文件,它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)等風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。(√)
6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定的指導(dǎo)項(xiàng)目溝通的文件,它包括溝通需求、溝通渠道和溝通頻率等溝通管理活動(dòng)。(√)
7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定的指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的文件,它包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等活動(dòng)。(√)
8.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定的指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理的文件,它包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等活動(dòng)。(√)
9.項(xiàng)目合同管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定的指導(dǎo)項(xiàng)目合同管理的文件,它包括合同條款、合同變更管理和合同履行等活動(dòng)。(√)
10.項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定的指導(dǎo)項(xiàng)目收尾的文件,它包括項(xiàng)目成果驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等活動(dòng)。(√)
三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)
1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。
2.解釋項(xiàng)目溝通管理中的“干系人分析”概念,并說(shuō)明其在項(xiàng)目溝通管理中的作用。
3.描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中可能遇到的主要挑戰(zhàn),并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。
4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中“六西格瑪”方法的核心原則及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述在項(xiàng)目管理中,如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制,并分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度失控的因素及其影響。
2.結(jié)合實(shí)際案例,探討項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中沖突的常見類型,以及如何通過(guò)有效的沖突管理策略來(lái)提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
試卷答案如下
一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路
1.D.追求利潤(rùn)最大化
解析思路:信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的基本原則是以客戶為中心,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)集成和風(fēng)險(xiǎn)控制,而非追求利潤(rùn)最大化。
2.BCD
解析思路:項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅包括調(diào)整,還要貫穿項(xiàng)目始終,并考慮成本和資源。
3.D.風(fēng)險(xiǎn)接受
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)接受是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一,不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。
4.ABCD
解析思路:項(xiàng)目溝通管理涉及信息傳遞、準(zhǔn)確性、溝通計(jì)劃和溝通渠道。
5.ABCD
解析思路:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理涉及協(xié)調(diào)、協(xié)作、機(jī)制和個(gè)人發(fā)展。
6.D.質(zhì)量審計(jì)
解析思路:質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證的一部分,而非質(zhì)量保證活動(dòng)。
7.ABCD
解析思路:項(xiàng)目合同管理涉及條款制定、有效性和合法性、評(píng)審和變更管理。
8.ABCD
解析思路:項(xiàng)目采購(gòu)管理涉及資源采購(gòu)、成本、供應(yīng)商選擇和合同。
9.A.成本估算
解析思路:成本估算屬于成本管理計(jì)劃的一部分,而非成本控制活動(dòng)。
10.ABCD
解析思路:項(xiàng)目收尾管理涉及成果驗(yàn)收、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和評(píng)審。
11.ABCD
解析思路:項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮特點(diǎn)、職責(zé)、權(quán)限、專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)。
12.ABCD
解析思路:項(xiàng)目計(jì)劃編制應(yīng)考慮目標(biāo)、范圍、團(tuán)隊(duì)能力和資源、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
13.ABCD
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、團(tuán)隊(duì)角色和措施。
14.ABCD
解析思路:溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確需求、目標(biāo)、計(jì)劃和渠道。
15.ABCD
解析思路:團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃應(yīng)明確職責(zé)、協(xié)作機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)。
16.ABCD
解析思路:質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)明確目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、保證和控制。
17.ABCD
解析思路:合同管理計(jì)劃應(yīng)明確目標(biāo)、要求、管理和變更。
18.ABCD
解析思路:采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)明確目標(biāo)、要求、管理和合同。
19.ABCD
解析思路:成本管理計(jì)劃應(yīng)明確目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、控制和分析。
20.ABCD
解析思路:收尾管理計(jì)劃應(yīng)明確目標(biāo)、要求、總結(jié)和收尾。
二、判斷題答案及解析思路
1.√
解析思路:項(xiàng)目管理確實(shí)是通過(guò)一系列活動(dòng)確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。
2.√
解析思路:項(xiàng)目干系人確實(shí)包括對(duì)項(xiàng)目有直接或間接利益的人員。
3.√
解析思路:項(xiàng)目生命周期確實(shí)包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段。
4.√
解析思路:項(xiàng)目管理計(jì)劃確實(shí)包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等管理計(jì)劃。
5.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃確實(shí)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)等風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。
6.√
解析思路:溝通管理計(jì)劃確實(shí)包括溝通需求、渠道和頻率等溝通管理活動(dòng)。
7.√
解析思路:團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃確實(shí)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、協(xié)作和激勵(lì)等活動(dòng)。
8.√
解析思路:質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制和質(zhì)量保證等活動(dòng)。
9.√
解析思路:合同管理計(jì)劃確實(shí)包括合同條款、變更管理和履行等活動(dòng)。
10.√
解析思路:收尾管理計(jì)劃確實(shí)包括項(xiàng)目成果驗(yàn)收、總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等活動(dòng)。
三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
解析思路:列出風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟,并簡(jiǎn)要說(shuō)明每個(gè)步驟的主要內(nèi)容。
2.干系人分析是識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目干系人的需求和期望,以確定他們?nèi)绾斡绊戫?xiàng)目溝通的過(guò)程。它在項(xiàng)目溝通管理中的作用包括:確保溝通的有效性、提高干系人的滿意度、降低溝通風(fēng)險(xiǎn)。
解析思路:解釋干系人分析的概念,
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