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文檔簡介

準備規劃師考試必看試題及答案姓名:____________________

一、多項選擇題(每題2分,共20題)

1.以下哪項不屬于信息系統集成項目管理的基本原則?

A.以客戶為中心

B.系統集成

C.風險控制

D.追求利潤最大化

2.下列關于項目進度控制的說法,正確的是:

A.項目進度控制主要是對項目進度的調整

B.項目進度控制應該貫穿于項目始終

C.項目進度控制需要考慮項目的成本和資源

D.項目進度控制可以通過項目進度計劃來實現

3.在項目風險管理中,以下哪種方法不屬于風險應對策略?

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險緩解

D.風險接受

4.以下關于項目溝通管理的說法,正確的是:

A.項目溝通管理主要是對項目信息的傳遞和交流

B.項目溝通管理應該確保信息傳遞的準確性

C.項目溝通管理需要制定有效的溝通計劃

D.項目溝通管理可以通過溝通渠道來實現

5.以下關于項目團隊管理的說法,正確的是:

A.項目團隊管理主要是對團隊成員的協調和協作

B.項目團隊管理需要建立有效的團隊協作機制

C.項目團隊管理應該關注團隊成員的個人發展

D.項目團隊管理可以通過團隊建設活動來實現

6.在項目質量管理中,以下哪種方法不屬于質量保證活動?

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量改進

D.質量審計

7.以下關于項目合同管理的說法,正確的是:

A.項目合同管理主要是對合同條款的制定和履行

B.項目合同管理需要確保合同的有效性和合法性

C.項目合同管理可以通過合同評審來實現

D.項目合同管理可以通過合同變更管理來實現

8.以下關于項目采購管理的說法,正確的是:

A.項目采購管理主要是對項目所需資源的采購

B.項目采購管理需要考慮采購成本和采購周期

C.項目采購管理可以通過供應商選擇來實現

D.項目采購管理可以通過采購合同來實現

9.在項目成本管理中,以下哪種方法不屬于成本控制活動?

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

10.以下關于項目收尾管理的說法,正確的是:

A.項目收尾管理主要是對項目成果的驗收和交付

B.項目收尾管理需要總結項目經驗教訓

C.項目收尾管理可以通過項目總結報告來實現

D.項目收尾管理可以通過項目評審來實現

11.以下關于項目組織結構設計的說法,正確的是:

A.項目組織結構設計應該根據項目特點進行

B.項目組織結構設計應該明確項目成員的職責和權限

C.項目組織結構設計應該考慮項目團隊的專業能力和經驗

D.項目組織結構設計可以通過項目管理組織結構圖來實現

12.以下關于項目計劃編制的說法,正確的是:

A.項目計劃編制應該根據項目目標和范圍進行

B.項目計劃編制應該考慮項目團隊的能力和資源

C.項目計劃編制應該明確項目實施過程中的關鍵節點

D.項目計劃編制可以通過項目管理計劃來實現

13.以下關于項目風險管理計劃的編制,正確的是:

A.項目風險管理計劃編制應該考慮項目風險識別、分析和應對

B.項目風險管理計劃編制應該明確項目風險管理團隊的角色和職責

C.項目風險管理計劃編制應該制定風險管理措施和時間表

D.項目風險管理計劃編制可以通過風險管理計劃來實現

14.以下關于項目溝通管理計劃的編制,正確的是:

A.項目溝通管理計劃編制應該明確項目溝通的需求和目標

B.項目溝通管理計劃編制應該制定溝通計劃和溝通渠道

C.項目溝通管理計劃編制應該考慮項目干系人的溝通需求

D.項目溝通管理計劃編制可以通過溝通管理計劃來實現

15.以下關于項目團隊管理計劃的編制,正確的是:

A.項目團隊管理計劃編制應該明確項目團隊成員的職責和權限

B.項目團隊管理計劃編制應該制定團隊協作機制和團隊建設活動

C.項目團隊管理計劃編制應該考慮項目團隊的能力和經驗

D.項目團隊管理計劃編制可以通過團隊管理計劃來實現

16.以下關于項目質量管理計劃的編制,正確的是:

A.項目質量管理計劃編制應該明確項目質量目標和質量標準

B.項目質量管理計劃編制應該制定質量保證和質量控制活動

C.項目質量管理計劃編制應該考慮項目干系人的質量需求

D.項目質量管理計劃編制可以通過質量管理計劃來實現

17.以下關于項目合同管理計劃的編制,正確的是:

A.項目合同管理計劃編制應該明確項目合同目標和合同要求

B.項目合同管理計劃編制應該制定合同管理和合同變更管理活動

C.項目合同管理計劃編制應該考慮項目干系人的合同需求

D.項目合同管理計劃編制可以通過合同管理計劃來實現

18.以下關于項目采購管理計劃的編制,正確的是:

A.項目采購管理計劃編制應該明確項目采購目標和采購要求

B.項目采購管理計劃編制應該制定采購管理和采購合同管理活動

C.項目采購管理計劃編制應該考慮項目干系人的采購需求

D.項目采購管理計劃編制可以通過采購管理計劃來實現

19.以下關于項目成本管理計劃的編制,正確的是:

A.項目成本管理計劃編制應該明確項目成本目標和成本標準

B.項目成本管理計劃編制應該制定成本控制和成本分析活動

C.項目成本管理計劃編制應該考慮項目干系人的成本需求

D.項目成本管理計劃編制可以通過成本管理計劃來實現

20.以下關于項目收尾管理計劃的編制,正確的是:

A.項目收尾管理計劃編制應該明確項目收尾目標和收尾要求

B.項目收尾管理計劃編制應該制定項目總結和經驗教訓總結活動

C.項目收尾管理計劃編制應該考慮項目干系人的收尾需求

D.項目收尾管理計劃編制可以通過收尾管理計劃來實現

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.項目管理是指通過項目計劃、執行、監控和收尾等一系列活動,確保項目在時間、成本和質量等方面達到預期目標的過程。(√)

2.項目干系人是指對項目有直接或間接利益關系的人員,包括項目發起人、項目經理、團隊成員、客戶和供應商等。(√)

3.項目生命周期是指項目從開始到結束的整個過程,包括項目啟動、計劃、執行、監控和收尾等階段。(√)

4.項目管理計劃是項目管理團隊制定的指導項目執行的文件,它包括項目范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購等管理計劃。(√)

5.項目風險管理計劃是項目管理團隊制定的指導項目風險管理的文件,它包括風險識別、分析和應對等風險管理活動。(√)

6.項目溝通管理計劃是項目管理團隊制定的指導項目溝通的文件,它包括溝通需求、溝通渠道和溝通頻率等溝通管理活動。(√)

7.項目團隊管理計劃是項目管理團隊制定的指導項目團隊管理的文件,它包括團隊建設、團隊協作和團隊激勵等活動。(√)

8.項目質量管理計劃是項目管理團隊制定的指導項目質量管理的文件,它包括質量標準、質量控制和質量保證等活動。(√)

9.項目合同管理計劃是項目管理團隊制定的指導項目合同管理的文件,它包括合同條款、合同變更管理和合同履行等活動。(√)

10.項目收尾管理計劃是項目管理團隊制定的指導項目收尾的文件,它包括項目成果驗收、項目總結和經驗教訓總結等活動。(√)

三、簡答題(每題5分,共4題)

1.簡述項目風險管理的基本流程。

2.解釋項目溝通管理中的“干系人分析”概念,并說明其在項目溝通管理中的作用。

3.描述項目團隊建設過程中可能遇到的主要挑戰,并提出相應的應對策略。

4.簡要說明項目質量管理中“六西格瑪”方法的核心原則及其在項目中的應用。

四、論述題(每題10分,共2題)

1.論述在項目管理中,如何有效地進行項目進度控制,并分析可能導致項目進度失控的因素及其影響。

2.結合實際案例,探討項目團隊管理中沖突的常見類型,以及如何通過有效的沖突管理策略來提高團隊績效。

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路

1.D.追求利潤最大化

解析思路:信息系統集成項目管理的基本原則是以客戶為中心,強調系統集成和風險控制,而非追求利潤最大化。

2.BCD

解析思路:項目進度控制不僅包括調整,還要貫穿項目始終,并考慮成本和資源。

3.D.風險接受

解析思路:風險接受是風險應對策略之一,不屬于風險應對方法。

4.ABCD

解析思路:項目溝通管理涉及信息傳遞、準確性、溝通計劃和溝通渠道。

5.ABCD

解析思路:項目團隊管理涉及協調、協作、機制和個人發展。

6.D.質量審計

解析思路:質量審計是質量保證的一部分,而非質量保證活動。

7.ABCD

解析思路:項目合同管理涉及條款制定、有效性和合法性、評審和變更管理。

8.ABCD

解析思路:項目采購管理涉及資源采購、成本、供應商選擇和合同。

9.A.成本估算

解析思路:成本估算屬于成本管理計劃的一部分,而非成本控制活動。

10.ABCD

解析思路:項目收尾管理涉及成果驗收、經驗教訓總結和評審。

11.ABCD

解析思路:項目組織結構設計應考慮特點、職責、權限、專業能力和經驗。

12.ABCD

解析思路:項目計劃編制應考慮目標、范圍、團隊能力和資源、關鍵節點。

13.ABCD

解析思路:風險管理計劃應考慮風險識別、分析、應對、團隊角色和措施。

14.ABCD

解析思路:溝通管理計劃應明確需求、目標、計劃和渠道。

15.ABCD

解析思路:團隊管理計劃應明確職責、協作機制、團隊建設和激勵。

16.ABCD

解析思路:質量管理計劃應明確目標、標準、保證和控制。

17.ABCD

解析思路:合同管理計劃應明確目標、要求、管理和變更。

18.ABCD

解析思路:采購管理計劃應明確目標、要求、管理和合同。

19.ABCD

解析思路:成本管理計劃應明確目標、標準、控制和分析。

20.ABCD

解析思路:收尾管理計劃應明確目標、要求、總結和收尾。

二、判斷題答案及解析思路

1.√

解析思路:項目管理確實是通過一系列活動確保項目目標達成。

2.√

解析思路:項目干系人確實包括對項目有直接或間接利益的人員。

3.√

解析思路:項目生命周期確實包括啟動、計劃、執行、監控和收尾等階段。

4.√

解析思路:項目管理計劃確實包括項目范圍、進度、成本、質量等管理計劃。

5.√

解析思路:風險管理計劃確實包括風險識別、分析和應對等風險管理活動。

6.√

解析思路:溝通管理計劃確實包括溝通需求、渠道和頻率等溝通管理活動。

7.√

解析思路:團隊管理計劃確實包括團隊建設、協作和激勵等活動。

8.√

解析思路:質量管理計劃確實包括質量標準、控制和質量保證等活動。

9.√

解析思路:合同管理計劃確實包括合同條款、變更管理和履行等活動。

10.√

解析思路:收尾管理計劃確實包括項目成果驗收、總結和經驗教訓總結等活動。

三、簡答題答案及解析思路

1.項目風險管理的基本流程包括:風險識別、風險分析、風險應對和風險監控。

解析思路:列出風險管理的基本步驟,并簡要說明每個步驟的主要內容。

2.干系人分析是識別和評估項目干系人的需求和期望,以確定他們如何影響項目溝通的過程。它在項目溝通管理中的作用包括:確保溝通的有效性、提高干系人的滿意度、降低溝通風險。

解析思路:解釋干系人分析的概念,

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