準備規劃師考試必看試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于信息系統集成項目管理的基本原則？

A.以客戶為中心

B.系統集成

C.風險控制

D.追求利潤最大化

2.下列關于項目進度控制的說法，正確的是：

A.項目進度控制主要是對項目進度的調整

B.項目進度控制應該貫穿于項目始終

C.項目進度控制需要考慮項目的成本和資源

D.項目進度控制可以通過項目進度計劃來實現

3.在項目風險管理中，以下哪種方法不屬于風險應對策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險緩解

D.風險接受

4.以下關于項目溝通管理的說法，正確的是：

A.項目溝通管理主要是對項目信息的傳遞和交流

B.項目溝通管理應該確保信息傳遞的準確性

C.項目溝通管理需要制定有效的溝通計劃

D.項目溝通管理可以通過溝通渠道來實現

5.以下關于項目團隊管理的說法，正確的是：

A.項目團隊管理主要是對團隊成員的協調和協作

B.項目團隊管理需要建立有效的團隊協作機制

C.項目團隊管理應該關注團隊成員的個人發展

D.項目團隊管理可以通過團隊建設活動來實現

6.在項目質量管理中，以下哪種方法不屬于質量保證活動？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量改進

D.質量審計

7.以下關于項目合同管理的說法，正確的是：

A.項目合同管理主要是對合同條款的制定和履行

B.項目合同管理需要確保合同的有效性和合法性

C.項目合同管理可以通過合同評審來實現

D.項目合同管理可以通過合同變更管理來實現

8.以下關于項目采購管理的說法，正確的是：

A.項目采購管理主要是對項目所需資源的采購

B.項目采購管理需要考慮采購成本和采購周期

C.項目采購管理可以通過供應商選擇來實現

D.項目采購管理可以通過采購合同來實現

9.在項目成本管理中，以下哪種方法不屬于成本控制活動？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

10.以下關于項目收尾管理的說法，正確的是：

A.項目收尾管理主要是對項目成果的驗收和交付

B.項目收尾管理需要總結項目經驗教訓

C.項目收尾管理可以通過項目總結報告來實現

D.項目收尾管理可以通過項目評審來實現

11.以下關于項目組織結構設計的說法，正確的是：

A.項目組織結構設計應該根據項目特點進行

B.項目組織結構設計應該明確項目成員的職責和權限

C.項目組織結構設計應該考慮項目團隊的專業能力和經驗

D.項目組織結構設計可以通過項目管理組織結構圖來實現

12.以下關于項目計劃編制的說法，正確的是：

A.項目計劃編制應該根據項目目標和范圍進行

B.項目計劃編制應該考慮項目團隊的能力和資源

C.項目計劃編制應該明確項目實施過程中的關鍵節點

D.項目計劃編制可以通過項目管理計劃來實現

13.以下關于項目風險管理計劃的編制，正確的是：

A.項目風險管理計劃編制應該考慮項目風險識別、分析和應對

B.項目風險管理計劃編制應該明確項目風險管理團隊的角色和職責

C.項目風險管理計劃編制應該制定風險管理措施和時間表

D.項目風險管理計劃編制可以通過風險管理計劃來實現

14.以下關于項目溝通管理計劃的編制，正確的是：

A.項目溝通管理計劃編制應該明確項目溝通的需求和目標

B.項目溝通管理計劃編制應該制定溝通計劃和溝通渠道

C.項目溝通管理計劃編制應該考慮項目干系人的溝通需求

D.項目溝通管理計劃編制可以通過溝通管理計劃來實現

15.以下關于項目團隊管理計劃的編制，正確的是：

A.項目團隊管理計劃編制應該明確項目團隊成員的職責和權限

B.項目團隊管理計劃編制應該制定團隊協作機制和團隊建設活動

C.項目團隊管理計劃編制應該考慮項目團隊的能力和經驗

D.項目團隊管理計劃編制可以通過團隊管理計劃來實現

16.以下關于項目質量管理計劃的編制，正確的是：

A.項目質量管理計劃編制應該明確項目質量目標和質量標準

B.項目質量管理計劃編制應該制定質量保證和質量控制活動

C.項目質量管理計劃編制應該考慮項目干系人的質量需求

D.項目質量管理計劃編制可以通過質量管理計劃來實現

17.以下關于項目合同管理計劃的編制，正確的是：

A.項目合同管理計劃編制應該明確項目合同目標和合同要求

B.項目合同管理計劃編制應該制定合同管理和合同變更管理活動

C.項目合同管理計劃編制應該考慮項目干系人的合同需求

D.項目合同管理計劃編制可以通過合同管理計劃來實現

18.以下關于項目采購管理計劃的編制，正確的是：

A.項目采購管理計劃編制應該明確項目采購目標和采購要求

B.項目采購管理計劃編制應該制定采購管理和采購合同管理活動

C.項目采購管理計劃編制應該考慮項目干系人的采購需求

D.項目采購管理計劃編制可以通過采購管理計劃來實現

19.以下關于項目成本管理計劃的編制，正確的是：

A.項目成本管理計劃編制應該明確項目成本目標和成本標準

B.項目成本管理計劃編制應該制定成本控制和成本分析活動

C.項目成本管理計劃編制應該考慮項目干系人的成本需求

D.項目成本管理計劃編制可以通過成本管理計劃來實現

20.以下關于項目收尾管理計劃的編制，正確的是：

A.項目收尾管理計劃編制應該明確項目收尾目標和收尾要求

B.項目收尾管理計劃編制應該制定項目總結和經驗教訓總結活動

C.項目收尾管理計劃編制應該考慮項目干系人的收尾需求

D.項目收尾管理計劃編制可以通過收尾管理計劃來實現

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是指通過項目計劃、執行、監控和收尾等一系列活動，確保項目在時間、成本和質量等方面達到預期目標的過程。（√）

2.項目干系人是指對項目有直接或間接利益關系的人員，包括項目發起人、項目經理、團隊成員、客戶和供應商等。（√）

3.項目生命周期是指項目從開始到結束的整個過程，包括項目啟動、計劃、執行、監控和收尾等階段。（√）

4.項目管理計劃是項目管理團隊制定的指導項目執行的文件，它包括項目范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購等管理計劃。（√）

5.項目風險管理計劃是項目管理團隊制定的指導項目風險管理的文件，它包括風險識別、分析和應對等風險管理活動。（√）

6.項目溝通管理計劃是項目管理團隊制定的指導項目溝通的文件，它包括溝通需求、溝通渠道和溝通頻率等溝通管理活動。（√）

7.項目團隊管理計劃是項目管理團隊制定的指導項目團隊管理的文件，它包括團隊建設、團隊協作和團隊激勵等活動。（√）

8.項目質量管理計劃是項目管理團隊制定的指導項目質量管理的文件，它包括質量標準、質量控制和質量保證等活動。（√）

9.項目合同管理計劃是項目管理團隊制定的指導項目合同管理的文件，它包括合同條款、合同變更管理和合同履行等活動。（√）

10.項目收尾管理計劃是項目管理團隊制定的指導項目收尾的文件，它包括項目成果驗收、項目總結和經驗教訓總結等活動。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目風險管理的基本流程。

2.解釋項目溝通管理中的“干系人分析”概念，并說明其在項目溝通管理中的作用。

3.描述項目團隊建設過程中可能遇到的主要挑戰，并提出相應的應對策略。

4.簡要說明項目質量管理中“六西格瑪”方法的核心原則及其在項目中的應用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目管理中，如何有效地進行項目進度控制，并分析可能導致項目進度失控的因素及其影響。

2.結合實際案例，探討項目團隊管理中沖突的常見類型，以及如何通過有效的沖突管理策略來提高團隊績效。

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路

1.D.追求利潤最大化

解析思路：信息系統集成項目管理的基本原則是以客戶為中心，強調系統集成和風險控制，而非追求利潤最大化。

2.BCD

解析思路：項目進度控制不僅包括調整，還要貫穿項目始終，并考慮成本和資源。

3.D.風險接受

解析思路：風險接受是風險應對策略之一，不屬于風險應對方法。

4.ABCD

解析思路：項目溝通管理涉及信息傳遞、準確性、溝通計劃和溝通渠道。

5.ABCD

解析思路：項目團隊管理涉及協調、協作、機制和個人發展。

6.D.質量審計

解析思路：質量審計是質量保證的一部分，而非質量保證活動。

7.ABCD

解析思路：項目合同管理涉及條款制定、有效性和合法性、評審和變更管理。

8.ABCD

解析思路：項目采購管理涉及資源采購、成本、供應商選擇和合同。

9.A.成本估算

解析思路：成本估算屬于成本管理計劃的一部分，而非成本控制活動。

10.ABCD

解析思路：項目收尾管理涉及成果驗收、經驗教訓總結和評審。

11.ABCD

解析思路：項目組織結構設計應考慮特點、職責、權限、專業能力和經驗。

12.ABCD

解析思路：項目計劃編制應考慮目標、范圍、團隊能力和資源、關鍵節點。

13.ABCD

解析思路：風險管理計劃應考慮風險識別、分析、應對、團隊角色和措施。

14.ABCD

解析思路：溝通管理計劃應明確需求、目標、計劃和渠道。

15.ABCD

解析思路：團隊管理計劃應明確職責、協作機制、團隊建設和激勵。

16.ABCD

解析思路：質量管理計劃應明確目標、標準、保證和控制。

17.ABCD

解析思路：合同管理計劃應明確目標、要求、管理和變更。

18.ABCD

解析思路：采購管理計劃應明確目標、要求、管理和合同。

19.ABCD

解析思路：成本管理計劃應明確目標、標準、控制和分析。

20.ABCD

解析思路：收尾管理計劃應明確目標、要求、總結和收尾。

二、判斷題答案及解析思路

1.√

解析思路：項目管理確實是通過一系列活動確保項目目標達成。

2.√

解析思路：項目干系人確實包括對項目有直接或間接利益的人員。

3.√

解析思路：項目生命周期確實包括啟動、計劃、執行、監控和收尾等階段。

4.√

解析思路：項目管理計劃確實包括項目范圍、進度、成本、質量等管理計劃。

5.√

解析思路：風險管理計劃確實包括風險識別、分析和應對等風險管理活動。

6.√

解析思路：溝通管理計劃確實包括溝通需求、渠道和頻率等溝通管理活動。

7.√

解析思路：團隊管理計劃確實包括團隊建設、協作和激勵等活動。

8.√

解析思路：質量管理計劃確實包括質量標準、控制和質量保證等活動。

9.√

解析思路：合同管理計劃確實包括合同條款、變更管理和履行等活動。

10.√

解析思路：收尾管理計劃確實包括項目成果驗收、總結和經驗教訓總結等活動。

三、簡答題答案及解析思路

1.項目風險管理的基本流程包括：風險識別、風險分析、風險應對和風險監控。

解析思路：列出風險管理的基本步驟，并簡要說明每個步驟的主要內容。

2.干系人分析是識別和評估項目干系人的需求和期望，以確定他們如何影響項目溝通的過程。它在項目溝通管理中的作用包括：確保溝通的有效性、提高干系人的滿意度、降低溝通風險。

解析思路：解釋干系人分析的概念，