2024系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試關(guān)鍵試題及答案分享姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作范圍不包括以下哪項？

A.制定項目計劃

B.系統(tǒng)設(shè)計

C.人力資源管理

D.市場營銷

2.以下哪個不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師使用的項目管理工具？

A.Gantt圖

B.RACI矩陣

C.策略分析

D.PERT圖

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)評估時，通常不會關(guān)注以下哪個方面？

A.系統(tǒng)性能

B.成本效益

C.用戶滿意度

D.法規(guī)遵從性

4.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作內(nèi)容？

A.協(xié)調(diào)團隊

B.制定項目管理計劃

C.負責產(chǎn)品宣傳

D.實施質(zhì)量保證

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中，以下哪個階段負責需求分析？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.設(shè)計階段

D.實施階段

6.在項目規(guī)劃過程中，以下哪個不是項目風險管理的核心任務(wù)？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險規(guī)避

D.風險溝通

7.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備的技能？

A.團隊領(lǐng)導(dǎo)能力

B.跨部門溝通能力

C.數(shù)據(jù)分析能力

D.會計專業(yè)知識

8.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)實施時，以下哪個步驟最為關(guān)鍵？

A.確定系統(tǒng)架構(gòu)

B.制定實施計劃

C.選擇合適的技術(shù)方案

D.調(diào)試系統(tǒng)性能

9.在項目實施過程中，以下哪個環(huán)節(jié)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師負責的工作？

A.驗收系統(tǒng)功能

B.負責與用戶溝通

C.制定培訓計劃

D.完成項目驗收報告

10.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目收尾階段應(yīng)關(guān)注的事項？

A.系統(tǒng)維護計劃

B.用戶滿意度調(diào)查

C.項目總結(jié)報告

D.競標方案撰寫

11.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃過程中，以下哪個方面需要關(guān)注？

A.項目范圍

B.項目進度

C.項目質(zhì)量

D.項目成本

12.在項目實施過程中，以下哪個環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生變更請求？

A.項目規(guī)劃階段

B.項目設(shè)計階段

C.項目實施階段

D.項目收尾階段

13.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備的知識體系？

A.項目管理知識

B.技術(shù)知識

C.經(jīng)濟知識

D.營銷知識

14.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通中，以下哪種方式最為有效？

A.郵件溝通

B.面對面溝通

C.電話溝通

D.所有溝通方式都有效

15.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段需要考慮的因素？

A.項目目標

B.項目預(yù)算

C.項目資源

D.項目風險評估

16.在項目實施過程中，以下哪個階段最容易遇到瓶頸？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.設(shè)計階段

D.實施階段

17.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目風險管理時，以下哪種方法最為有效？

A.風險回避

B.風險減輕

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險自留

18.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目收尾階段的工作？

A.完成項目總結(jié)報告

B.收集項目數(shù)據(jù)

C.制定項目后續(xù)計劃

D.負責項目交接

19.在項目規(guī)劃過程中，以下哪個方面需要關(guān)注？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目預(yù)算

D.項目進度

20.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，以下哪個環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵？

A.項目啟動

B.項目規(guī)劃

C.項目設(shè)計

D.項目驗收

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責是確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。（）

2.項目規(guī)劃階段是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師最重要的工作環(huán)節(jié)。（）

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，不需要關(guān)注項目團隊的士氣。（）

4.項目風險評估是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段的工作重點之一。（）

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目收尾階段，只需關(guān)注項目驗收工作即可。（）

6.項目溝通是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在整個項目生命周期中都需要關(guān)注的重要方面。（）

7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，應(yīng)盡量避免變更請求的發(fā)生。（）

8.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段，只需關(guān)注項目的技術(shù)實現(xiàn)即可。（）

9.項目驗收是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目收尾階段最重要的工作之一。（）

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，應(yīng)確保所有團隊成員都清楚項目目標。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段的主要任務(wù)。

2.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師如何進行項目風險管理，并列舉幾種常用的風險管理方法。

3.請說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通中應(yīng)遵循的原則，并舉例說明。

4.簡要介紹系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目收尾階段需要完成的工作，并說明其重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中如何平衡項目范圍、進度和成本之間的關(guān)系，并分析可能遇到的挑戰(zhàn)和解決方案。

2.結(jié)合實際案例，探討系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在跨文化項目管理中應(yīng)如何應(yīng)對文化差異，確保項目順利進行。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.C

解析：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作主要涉及項目管理和系統(tǒng)設(shè)計，不直接參與市場營銷。

2.C

解析：策略分析屬于戰(zhàn)略規(guī)劃范疇，而非項目管理工具。

3.D

解析：系統(tǒng)評估通常包括性能、成本效益和用戶滿意度，但不一定涉及法規(guī)遵從性。

4.C

解析：市場營銷不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的直接職責。

5.B

解析：需求分析通常在項目規(guī)劃階段進行，以確定項目目標和功能需求。

6.C

解析：風險規(guī)避不是風險管理的核心任務(wù)，而是風險應(yīng)對策略之一。

7.D

解析：會計專業(yè)知識不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的必備技能。

8.B

解析：制定實施計劃是確保項目順利進行的關(guān)鍵步驟。

9.C

解析：制定培訓計劃是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施階段的工作之一。

10.D

解析：競標方案撰寫通常在項目啟動階段之前完成。

11.D

解析：項目成本、進度和質(zhì)量是項目管理三角的核心要素。

12.C

解析：設(shè)計階段可能會因為技術(shù)選擇或設(shè)計問題而出現(xiàn)變更請求。

13.D

解析：營銷知識不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的核心知識體系。

14.B

解析：面對面溝通通常是最直接和有效的溝通方式。

15.D

解析：項目風險評估是項目規(guī)劃階段的重要考慮因素。

16.D

解析：實施階段由于涉及具體操作，容易遇到技術(shù)和資源瓶頸。

17.D

解析：風險自留是風險管理的一種策略，但不是最有效的方法。

18.D

解析：項目交接是項目收尾階段的重要工作之一。

19.B

解析：項目范圍是項目管理的基礎(chǔ)，需要明確界定。

20.A

解析：項目啟動是項目實施的第一步，對后續(xù)工作至關(guān)重要。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責是確保項目成功，但并非唯一職責。

2.×

解析：項目規(guī)劃階段重要，但項目實施階段是項目成功的關(guān)鍵。

3.×

解析：項目團隊的士氣影響項目執(zhí)行，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要關(guān)注。

4.√

解析：項目風險評估是風險管理的基礎(chǔ)，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師必須關(guān)注。

5.×

解析：項目收尾階段除了驗收，還包括總結(jié)和后續(xù)工作規(guī)劃。

6.√

解析：項目溝通對于確保信息暢通和團隊協(xié)作至關(guān)重要。

7.×

解析：變更請求在項目實施過程中難以避免，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)有效管理。

8.×

解析：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段需要考慮技術(shù)實現(xiàn)，但不僅僅是技術(shù)。

9.√

解析：項目驗收是確保項目符合要求的重要環(huán)節(jié)。

10.√

解析：確保團隊成員清楚項目目標是項目實施成功的關(guān)鍵。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段的主要任務(wù)包括：明確項目目標和范圍、組建項目團隊、制定項目管理計劃、進行風險評估和制定應(yīng)對策略。

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進行項目風險管理的方法包括：風險識別、風險分析、制定風險應(yīng)對計劃（包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和自留）。常用的風險管理方法有：風險矩陣、風險登記冊、風險審計等。

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通中應(yīng)遵循的原則包括：及時性、準確性、透明度、簡潔性和尊重性。例如，通過定期會議和報告來保持溝通的及時性和準確性。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目收尾階段需要完成的工作包括：項目驗收、總結(jié)經(jīng)驗教訓、編寫項目報告、移交項目成果和進行團隊評估。這些工作的重要性在于確保項目成果得到認可，為未來項目提供參考。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中平衡項目范圍、進度和成本之間的關(guān)系需要通過以下方式：

-確定項目范圍，確保項目目標和需求明確。

-制定合理的項目進度計劃，考慮資源限制和時間因素