2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)工作坊試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目章程的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目預(yù)算

2.在項(xiàng)目生命周期中，哪一階段不屬于項(xiàng)目啟動階段？

A.制定項(xiàng)目章程

B.識別項(xiàng)目干系人

C.制定項(xiàng)目范圍說明書

D.完成項(xiàng)目驗(yàn)收

3.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購

D.制定項(xiàng)目計(jì)劃

4.以下哪種溝通方式最適合團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作？

A.電子郵件

B.會議

C.報(bào)告

D.新聞發(fā)布

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制的方法？

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.跟蹤進(jìn)度

C.確定項(xiàng)目范圍

D.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃

7.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動？

A.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.進(jìn)行質(zhì)量檢查

C.確定項(xiàng)目范圍

D.評估項(xiàng)目績效

8.以下哪種工具不適合用于項(xiàng)目成本管理？

A.累計(jì)成本

B.預(yù)算成本

C.需求分析

D.成本估算

9.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的輸出？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通日志

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.項(xiàng)目變更請求

10.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是采購合同的內(nèi)容？

A.采購范圍

B.交付時(shí)間

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.供應(yīng)商資質(zhì)

11.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目人力資源管理的輸出？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.人員配備管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目章程

D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

12.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識別的方法？

A.文檔審查

B.趨勢分析

C.腳本法

D.專家判斷

13.以下哪種技術(shù)適用于項(xiàng)目進(jìn)度壓縮？

A.快速跟進(jìn)

B.縮短關(guān)鍵路徑

C.優(yōu)先級調(diào)整

D.項(xiàng)目變更

14.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.需求分析

15.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理的工具？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.資源分配

D.項(xiàng)目變更管理

16.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的輸入？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通日志

C.項(xiàng)目章程

D.項(xiàng)目變更請求

17.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)？

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.成本

C.交付時(shí)間

D.項(xiàng)目范圍

18.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目人力資源管理的方法？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.人員配備管理

C.項(xiàng)目變更管理

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

19.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

20.以下哪種工具適用于項(xiàng)目進(jìn)度管理？

A.Gantt圖

B.累計(jì)成本

C.資源分配

D.風(fēng)險(xiǎn)評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中最重要的文檔之一。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員負(fù)責(zé)。（）

3.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目范圍說明書是不變的。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是避免所有風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包含所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中最長的活動序列。（）

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)描述項(xiàng)目將如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

8.項(xiàng)目成本管理中的成本估算應(yīng)該基于最壞情況下的成本。（）

9.項(xiàng)目采購管理中的供應(yīng)商選擇應(yīng)該基于最低成本的原則。（）

10.項(xiàng)目變更管理過程中，所有變更都應(yīng)該經(jīng)過正式的審批流程。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目章程在項(xiàng)目生命周期中的作用。

2.解釋敏捷項(xiàng)目管理和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理之間的主要區(qū)別。

3.描述項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”是如何工作的。

4.說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的基本原理。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，以提升團(tuán)隊(duì)績效和項(xiàng)目成功的可能性。

2.分析在復(fù)雜項(xiàng)目中，如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理策略來降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.C.項(xiàng)目干系人

解析思路：項(xiàng)目章程通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和預(yù)算等，但項(xiàng)目干系人通常不在章程中詳細(xì)列出。

2.D.完成項(xiàng)目驗(yàn)收

解析思路：項(xiàng)目啟動階段包括制定項(xiàng)目章程、識別項(xiàng)目干系人和制定項(xiàng)目范圍說明書，項(xiàng)目驗(yàn)收屬于項(xiàng)目收尾階段。

3.C.項(xiàng)目采購

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和制定項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目采購?fù)ǔＳ刹少徆芾碡?fù)責(zé)。

4.B.會議

解析思路：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作通常需要面對面的交流，會議是一種有效的團(tuán)隊(duì)溝通方式。

5.D.風(fēng)險(xiǎn)接受

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)接受是承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在但不采取行動。

6.C.確定項(xiàng)目范圍

解析思路：進(jìn)度控制的方法包括制定進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤進(jìn)度和調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍屬于項(xiàng)目規(guī)劃階段。

7.C.確定項(xiàng)目范圍

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動包括確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行質(zhì)量檢查和評估項(xiàng)目績效，確定項(xiàng)目范圍屬于項(xiàng)目規(guī)劃階段。

8.C.需求分析

解析思路：成本管理工具包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，需求分析屬于項(xiàng)目范圍管理。

9.C.項(xiàng)目范圍說明書

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的輸出包括溝通計(jì)劃、溝通日志和溝通記錄，項(xiàng)目范圍說明書屬于項(xiàng)目規(guī)劃階段。

10.C.項(xiàng)目預(yù)算

解析思路：采購合同的內(nèi)容通常包括采購范圍、交付時(shí)間和付款條款，項(xiàng)目預(yù)算是成本管理的一部分。

11.C.項(xiàng)目章程

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理的輸出包括人員配備管理計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和人力資源績效評估，項(xiàng)目章程屬于項(xiàng)目啟動階段。

12.B.趨勢分析

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括文檔審查、專家判斷和風(fēng)險(xiǎn)評估，趨勢分析通常用于預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。

13.A.快速跟進(jìn)

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)包括快速跟進(jìn)、趕工和資源重分配，快速跟進(jìn)是指在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中并行執(zhí)行活動。

14.D.需求分析

解析思路：質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，需求分析屬于項(xiàng)目范圍管理。

15.D.項(xiàng)目變更管理

解析思路：項(xiàng)目成本管理工具包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，項(xiàng)目變更管理屬于項(xiàng)目整體變更控制。

16.D.項(xiàng)目變更請求

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的輸入包括溝通計(jì)劃、溝通日志和項(xiàng)目變更請求，項(xiàng)目變更請求是變更控制的一部分。

17.D.項(xiàng)目范圍

解析思路：供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括供應(yīng)商資質(zhì)、成本、交付時(shí)間和技術(shù)能力，項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目定義的一部分。

18.C.項(xiàng)目變更管理

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理的方法包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員配備管理和績效評估，項(xiàng)目變更管理屬于項(xiàng)目整體變更控制。

19.D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。

20.A.Gantt圖

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理工具包括Gantt圖、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑法，Gantt圖是展示項(xiàng)目進(jìn)度的一種圖表。

二、判斷題答案及解析思路

1.×

解析思路：項(xiàng)目章程在項(xiàng)目啟動階段制定，其作用是明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，而非在整個(gè)生命周期中發(fā)揮作用。

2.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，但并不直接對團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人行為負(fù)責(zé)。

3.×

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書在項(xiàng)目生命周期中可能會根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和需求變更而調(diào)整。

4.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，而非完全避免風(fēng)險(xiǎn)。

5.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該滿足所有項(xiàng)目干系人的溝通需求，確保信息有效傳遞。

6.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法是通過計(jì)算項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中活動的最