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文檔簡介

做好村級組織換屆前期調研工作實施方案一、前期準備在進行村級組織換屆前期調研工作之前，需要做好以下幾方面的準備工作：1、明確目的和范圍：為了明確調研工作的方向和范圍，需要提前明確調研的目的和范圍。目的一般是對村級組織的現狀進行全面、深入、客觀的了解，范圍則涉及村莊各個方面，包括經濟、文化、教育、衛生等。2、編制調研計劃：制定調研計劃是保證調研工作順利開展的關鍵。調研計劃應該明確調研的內容、時間、地點、人員、方法等。3、選擇調研人員：選擇合適的調研人員是保證調研工作順利開展的重要保障。調研人員應該具備較強的組織、協調、溝通等能力，并且具備一定的調研和分析能力。二、調研方法1、問卷調查法：問卷調查是一種有效且經濟的調查方法。可以通過問卷調查向村民了解他們的意見和建議，了解他們對村級組織的發展和改革的看法，了解他們的需求和期望。2、訪談法：訪談是深入了解村民想法和需求的一種有效途徑。訪談可以進行個別訪談或小組討論，針對村民對村級組織改革的看法、對現有村級組織工作的評價和認識等問題進行深入的探討和交流。3、實地調研法：實地調研是對村級組織的發展和改革進行全面了解和考察的一種重要途徑。透過實地調研，可以了解村莊的自然環境、經濟狀況、文化境況，以及人民生活狀況等相關情況。三、調研內容1、組織機構：村級組織的組織機構是村級管理的重要組成部分。重點關注村委會的組成、選舉方式、工作職責、工作人員配備等情況。2、群眾參與：群眾參與是村級管理的重要保障。重點關注村委會與村民代表的相互關系、村民議事會的成立和運作等情況。3、財務管理：村級組織的財務收支是村級管理的重要方面。重點關注村級組織的財務管理制度和財務運作狀況。4、基礎設施：基礎設施是與村民生產生活密切相關的重要方面。重點關注村莊的公共設施建設、道路交通、電力通訊、供水供氣等情況。四、調研成果的處理1、調研結果的統計和分析：對調研結果進行統計和分析，形成一份調研報告，明確現有問題、存在的短板和改進方向。2、調研結果的反饋：將調研結果及時反饋給村級組織負責人和組織機構成員。盡可能發揮調研成果的作用，推動改進和完善工作。3、呈送領導：按照上級組織的要求，將調研報告上報給相應的領導機構和工作部門。為將來出臺相關政策提供參考資料，促進村民自治的穩定和健康發展。綜上所述，做好村級組織換屆前期調研工作必須要做好前期準備工作

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