心態管理+目標管理+時間管理+學習管理+行動管理20XX高績效五項管理五項管理之心態管理目錄

高績效五項管理概述

五項管理之目標管理

感謝您下載模板網提供的PPT模板。請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！五項管理之學習管理目錄

五項管理之時間管理

五項管理之行動管理

01高績效五項管理概述心態管理,他們懂得評估心態,每天積極樂觀目標管理,他們懂得制定目標,分解目標,達成目標時間管理,他們懂得抓住重點,提升效率學習管理,他們知道有效學習,持續改進,提升競爭力行動管理,他們知道每天行動,養成高效的習慣

高績效的五項管理

高績效的五項管理人們總是會遇到這樣一些普遍障礙:心態消極,悲觀失望,懷疑害怕;目標不明確,東飄西蕩,沒有方向;不會時間管理,拖延,效率低;沒有持續學習,缺乏應變能力;行動力不夠,想得多做的少

如何學習運用五項管理故事分享《空杯心態》有一個人去找禪師問禪,見到禪師后,他喋喋不休的說個不停,禪師則默默無語,只是以茶相待.禪師將倒入這位來賓的杯子,滿了也不停下來,繼續往里面倒.眼看著茶水不停的溢出杯外,這個人著急的說:”已經溢出來了,不要再倒了!”禪師說:”你就像這只杯子一樣,里面裝滿了自己的想法,如果你不先把杯子空掉,叫我如何對你說禪呢?”

如何學習運用五項管理故事分享《空杯心態》空杯心態：知道不等于做到,從知識到行為,從行為到結果,其實成功人士有很多共性的經驗可以拿來就用,但是你只有空杯才能收到.參與練習：通過練習把五項管理的重要知識點轉化成可操作的工具,不久得將來,你將是這部著作唯一的作者,也是永遠的作者.堅持修煉三個月,你會看到奇跡在你身上發生：人是有惰性的,再好的工具,再好的方法,如果你沒有堅持,都是沒有用的;堅持修煉五項管理一個月,你會養成高效的習慣;堅持修煉三個月,你會看到奇跡在你身上發生!02五項管理之心態管理

五項管理之心態管理美國成功學院對1000名知名人士的研究結果表明:積極的心態決定了成功的85%有什么樣的心態,就有什么樣的思維和行為,就有什么樣的環境和世界,就有什么樣的未來和人生.下面這道心理測試題可以測試一下你屬于消極心態還是積極心態:你來到度假勝地,住到預先訂好的旅館房間后,輕松的舒了一口氣,打開窗戶時試想你可看到什么樣的景色.A.看見旅館的游泳池和人群

B.看到海邊,還可以看到在那里玩的人們

C.看見遠方有一座島

D.看見窗外寬大的陽臺,上面種著五顏六色的花草

學會去看積極的一面從前有位老太太,他有兩個女兒,一個嫁給了賣草帽的,一個嫁給了賣傘的.老太太經常是憂心忡忡,愁苦不堪.有人問他,你為什么整天愁眉不展？他說:”晴天,我就擔心賣傘女兒的傘難賣,而雨天,又擔心賣草帽女兒的草帽沒人買,一想到這些,一想到這些我心里便難受,吃不好睡不香!”

問話的人聽后,笑著說:”這個太好辦了,你不妨這樣想,雨天,賣傘女兒的傘肯定好賣,晴天,賣草帽女兒的草帽一定好銷.這樣,無論是晴天還是雨天,你的兩個女兒都不愁沒生意,你還擔心什么呢?”

老太太按照這個說法,調整了心態,從此以后,果然吃得好睡得香,變得快樂起來了!故事分享《老太太的煩惱》

積極心態讓你成功老太太的兩個女兒,就好像事情的兩個方面.當你看到消極的一面時,就會悲觀失望,憂心忡忡,當你換個角度,反過來看的時候,事情就會立刻轉向積極的那面.當你眼前呈現了事情的好的一面時心態會隨即轉換,人自然也就樂觀起來了!啟示

內心世界控制外在世界在美國,有一對孿生兄弟,這對孿生兄弟出生在一個貧窮的家庭,他的母親是一個酒鬼,父親是個賭徒,而且脾氣非常暴躁,母親喝醉酒之后往往也是控制不了情緒.他們家非常糟糕,后來這兩個兄弟走了不一樣的道路,弟弟無惡不作,鋃鐺入獄在監獄里有記者去采訪弟弟,你今天為什么會有這樣的結果呢?弟弟說:”因為的家庭,因為我的父母.”記者又去采訪孿生兄弟的哥哥,這個時候哥哥已經是以為很成功的企業家,而且還競選上了議員,.接著問哥哥:”你為什么會有今天這樣大的成就呢?”哥哥同樣也回答:”因為我的家庭,因為我的父母.”故事分享《孿生兄弟》

內心世界控制外在世界決定命運的,不在于外在的世界,在于你的內心世界.決定一個人的成就,不是外在的環境,而是你內在的信念,心態!積極的心態可以幫助我們獲得成功！啟示

如何轉換心態為什么那么多頂尖的成功人士能夠把挫折當存折,把壓力當動力,把障礙當最愛呢?因為他們覺得障礙不是來阻攔他們的,而是來幫助他們成長的.正常和福氣如果您去拜訪客戶,客戶拒絕了,那很正常,但是如果客戶接受了您呢?那就是福氣,所有的事情依循這樣的思路,當所有的事情都變得正常和福氣的時候,您的心態就達到了積極的一面.太好了當你遇到挫折和打擊的一瞬間,對自己說一句:太好了!這三個字,可以讓你的心態馬上從消極轉移到積極.

積極心態的八個關鍵詞1.認真第一次就要做好2.快當日事當日畢,不拖延,不浪費時間3.堅守承諾誠信,說到做到,誠實不虛假4.保證完成任務100%的目標完成率,堅持到底不放棄5.樂觀快樂,積極思維,不悲觀失望,不抱怨指責6.自信相信自己,接受挑戰懷疑,不害怕,不說”不可能.”7.愛與奉獻給予,幫助別人,不索取,不自私8.決不找借口承擔責任,不找借口,不找理由,不說我是受害者這8個關鍵看似很簡單,但要做到,就必須每日修煉成為你的習慣,最終養成積極的心態!

心態是可以管理的1.每天給自己的心態評分五項管理強調”不僅知道還要做到”,所以我們獨創出每日心態管理的工具表,每天評估心態,每天打分管理,找到差距,持續改進訓練自己保持積極心態.2.心態管理的評分標準心態只有兩種,要么積極,評分10分;要么消極,評分0分.評分標準如圖:心態評估項目10分標準0分表現認真第一次做好馬虎,投入不夠,有缺陷快當日事當日畢拖延,無價值創造,浪費時間堅守承諾說到做到虛假,不誠實保證完成任務100%的目標達成率放棄或不能堅持樂觀積極思維悲觀失望,抱怨,指責自信接受挑戰懷疑,害怕,經常說”不可能”愛與奉獻幫助別人索取,自私決不找借口不找借口找借口,找理由,我是受害者03五項管理之目標管理0102030405目標產生積極的心態目標使我們覺得生存的有意義和價值目標使我們集中精力，把握現在目標能提高激情有助于評估進展目標使我們產生信心勇氣

為什么要設定目標成功就是實現有意義的既定目標財富家庭生活人際關系健康休閑事業學習成長

目標設定的范圍

五項管理之目標管理制定目標,自上而下,從終極目標反推回來,使下級目標成為上級目標的分解.實踐目標,自下而上又使下級目標成為對上級目標的支持,學會把目標分解開來,化整為零,變成一個個在不同階段容易被實現的小目標,然后將其逐個擊破,是實現終極目標的有效方法.制定目標以終為始0102030405明確具體量化衡量具有挑戰長短結合完成時限

五項管理之目標管理設定目標的5項原則醞釀目標分析目標尋找支持將目標視覺化假如不會有失敗你要一個什么樣的人生?你要一個什么樣的事業和家庭?你想擁有什么樣的財富?你想成為什么樣的人？制定實現目標的期限分析你的起始點確認實現目標的障礙確認達成目標需要的知識和技能確認對實現目標有幫助的人和團體制定實現目標的措施與找出解決障礙的方法制定實現目標的計劃馬上行動現在就做將目標視覺化

如何設定目標設定你的年度目標把月底目標拆分到周把年度目標拆分到月把周目標拆分到日規劃你的人生藍圖設定你的中期和長期目標

分解目標的6大步驟

五項管理之目標管理哪怕是很小的目標都要堅持完成,不然,你的心態管理就要打零分.只有完成每天的目標,才能完成每周的目標,才能完成每月的目標,每年的目標,最后實現你終極的人生規劃!制定目標要以終為始,實現目標則要從基礎的開始做起,一年365天,天天目標評估,反省改進,日積月累,沒有完成的目標.心在遠方,路在腳下04五項管理之時間管理

五項管理之時間管理要預先規劃時間人生的六大領域規劃以周為平衡點,每周總結工作,規劃生活生命規劃運用ABC法則可以將每天的工作分為三個等級A類最重要B類重要C類次重要要事第一

時間優先法管理人員經常會犯的錯誤,就是按照事件(工作)的時間順序來進行工作,結果會導致:做了不需要的事情,而且拖一個就會拖一串,造成工作忙亂不堪,到頭來就很可能一無所獲.管理人員的誤區---事件優先如果你在第二天要做8件事情,該如何分配,正確的步驟應該是:1)先列出要做的所有事情;2)用ABC法則分出重要等級;3)分配時間,將你最好狀態的時間用來完成A類最重要的工作;4)對不重要的的事可以不做或授權去做.

最有效的方法---時間優先分類ABC起止時間今日事項要事第一（A最重要B重要C次重要）做到打VB召開周績效評估會議C代理商來參觀公司A新產品新聞發布會B知名記者專訪A轄區內大客戶到訪A核心員工離職B與總經理開會C電話溝通工作

管理辦法參考（營銷經理的時間管理）：05五項管理之學習管理0102030405現在針對目標領域從現在開始每天學習1小時學習一年后成為專家學習三年后成為行業專家學習五年后成為國家級專家學習8年后成為世界級專家

學習是競爭力010302自學成為技師學習成為董事長學習成為總工程師

學習改變命運很據調查表明,大學畢業后的知識只能用兩年,如果不學習的話就會被社會淘汰,只有不斷學習的人才有競爭力,未來企業和企業的競爭是學習力的競爭,人和人的競爭也是學習了的競爭,學習改變命運,支持創造未來!

五項管理之學習管理大量閱讀成功者所讀的書籍.與成功人士廣交朋友聽成功人士的演講或上成功者開設的課程學習的途徑

五項管理之學習管理在工作中學習在反省中學習在總結中學習學習養成天天學習的習慣06五項管理之行動管理制定期限,馬上行動將行動計劃告訴你的家人、朋友和領導達不到有什么樣的痛苦?不行動有什么壞處?假如馬上行動,有什么好處?我要得到什么樣的結果?

激發行動的六大步驟

五項管理之學習管理南海有個寺廟,需要雕刻一座佛像,供人膜拜,僧人來到石堆中挑選,發現了一塊非常具有靈氣的大石.僧人對大石說:“你被選中做佛石,可以雕刻成佛像供人膜拜.大石一聽,非常高興,可僧人又說:不過,雕刻的過程非常痛苦,你能忍受嗎?大石想了想,同意了.大石被運回了寺廟,工匠開始雕刻,這千錘百煉的痛苦遠遠超出了它的想象,沒幾天,大石就決定放棄,工匠們只好把他扔在山腳下.僧人們又來到石堆中挑選,這次選出的石頭遠到廟里后,工匠們二話不說,就開始了雕刻,山腳下的大石每天都聽到山頂傳來的呻吟聲,暗自慶幸自己躲過一劫.

沒多久,佛像雕刻好了,那塊平凡的石頭變成了萬人敬仰的佛,每日來往的香客絡繹不絕,上山的路也變得泥濘起來,工匠決定鋪一條石子路,他們看到了山腳下的那塊大石,于是將它拿來敲得粉身碎骨,鋪成了一條石子路,當這塊原來的佛石每天經受香客的踐踏時,忍不住后悔,如果當初它能夠經受磨煉,堅持下去,那今天被人膜拜的就是它了,可后悔又有什么用呢,機會稍縱即逝,不能堅持的話,命運就會截然不同.故事分享《惟有錘煉,才能成佛》

五項管理之學習管理從今天起我要向全世界宣布:我要做一個行動的巨人;我要在行動中去學習,去成長.在行動中去糾正,去調整;在行動中,去檢驗,去完善;在行動中去學習,去發現;在行動中增添勇氣,創造奇跡.我要馬上行動,立即行動,快速行動,直到養成習慣!行動!行動!行動!行動者宣言心態管理+目標管理+時間管理+學習管理+行動管理20XX謝謝您的欣賞203XCompanyName員工績效考核管理PPT請在這里輸入您的公司名稱以及主題講師11云目錄01績效考核總則02考核組織和管理03績效考核程序04季度考核05年度考核06考核結果處理辦法

感謝您下載模板網提供的PPT模板。請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！201XCompanyName1績效考核總則企業賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個法則才能維持企業自身的生命和未來發展，才能維系每一個人，每一個員工的生活物質保障。然而關乎這兩個的重點就是實效，實事求是，與時俱進，才能不被打敗，才能立足這個日益競爭激烈的社會。考核總則第一章：績效考核總則考核總則為促進公司管理現代化，建立科學的管理制度，充分發揮每位員工的積極性和創造性，結合公司實際情況，特制定本辦法。適用范圍右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保。右鍵點擊圖片選擇片格式設置圖。考核目的右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保。右鍵點擊圖片選擇片格式設置圖設置圖。考核原則第一章：績效考核總則公司績效考核工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，優化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。企業賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個法則才能維持企業自身的生命和未來發展，才能維系每一個人，每一個員工的生活物質保障。然而關乎這兩個的重點就是實效，實事求是，與時俱進，才能不被打敗，才能立足這個日益競爭激烈的社會。201X年公司績效考核原則右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。提高員工績效為導向右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。定性與定量相結合右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。多角度大范圍考核右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。公平·公正·公開考試右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。提升員工職業技能右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。提高員工工作素養考核用途第一章：績效考核總則

點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入簡要文字內容，文字需概括精煉。薪酬分配

點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入簡要文字內容，文字需概括精煉。職務調整

點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入簡要文字內容，文字需概括精煉。崗位調動

點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入簡要文字內容，文字需概括精煉。員工培訓考核目標第一章：績效考核總則總體目標階段目標

改善公司各級各類員工的知識結構、提升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態度和行為模式，滿足公司的快速發展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。

1234點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。201XCompanyName2考核組織和管理企業賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個法則才能維持企業自身的生命和未來發展，才能維系每一個人，每一個員工的生活物質保障。然而關乎這兩個的重點就是實效，實事求是，與時俱進，才能不被打敗，才能立足這個日益競爭激烈的社會。考核周期第二章：考核組織和管理季度考核右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通這里，或者通過復制過復制您的文本01030204技能考核右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通這里，或者通過復制過復制您的文本領導考核右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通這里，或者通過復制過復制您的文本。月度考核右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通這里，或者通過復制過復制您的文本。考核周期由行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。職責劃分第二章：考核組織和管理人事部負責安排由行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。管理委員會職責右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。人力資源職責右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。部門經理職責風險管理第二章：考核組織和管理考核過程中風險管理為避免培訓員工流失、商業機密保密難度增大以及培養了競爭對手等培訓風險，公司外派參加培訓的員工，要根據實際情況與公司簽訂《外派培訓協議書》。具體包括以下情況：右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。考核過程中無效成績右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。考核過程中不通過者右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。考核過程中特殊情況右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。考核過程中高分人員檔案管理第二章：考核組織和管理公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，優化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。企業賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個法則才能維持企業自身的生命和未來發展，才能維系每一個人，每一個員工的生活物質保障。然而關乎這兩個的重點就是實效，實事求是，與時俱進，才能不被打敗，才能立足這個日益競爭激烈的社會。201X年針對員工績效考核檔案管理培訓教材點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾。點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾。點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾。點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾。培訓手冊公司資料公司檔案201XCompanyName3績效考核程序企業賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個法則才能維持企業自身的生命和未來發展，才能維系每一個人，每一個員工的生活物質保障。然而關乎這兩個的重點就是實效，實事求是，與時俱進，才能不被打敗，才能立足這個日益競爭激烈的社會。考核內容第三章：績效考核程序請在此處輸入您的文本，或者復制您的文本粘貼到此處請在此處請在此處輸入您的文本，或者復制您的文本粘貼到此處請在此處或者復制您的文本粘貼到此處請在此處技能考核請在此處輸入您的文本，或者復制您的文本粘貼到此處請在此處請在此處輸入您的文本，或者復制您的文本粘貼到此處請在此處或者復制您的文本粘貼到此處請在此處績效考核請在此處輸入您的文本，或者復制您的文本粘貼到此處請在此處請在此處輸入您的文本，或者復制您的文本粘貼到此處請在此處或者復制您的文本粘貼到此處請在此處工作能力請在此處輸入您的文本，或者復制您的文本粘貼到此處請在此處請在此處輸入您的文本，或者復制您的文本粘貼到此處請在此處或者復制您的文本粘貼到此處請在此處領導評價考核過程第三章：績效考核程序第一步確定考核內容第二步制定績效考核標準第三步部門經理提交員工能力報告此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。考核過程第三章：績效考核程序第四步實施考核第五步考核結果分析和評定第六步結果反饋與糾正此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。考核關系第三章：績效考核程序1#2#3#4#直接上級考核在此錄入上述圖表的綜合描述說明，此錄此錄入上述圖表的綜合描述說明。同級人員考核在此錄入上述圖表的綜合描述說明，此錄此錄入上述圖表的綜合描述說明。直接下級考核在此錄入上述圖表的綜合描述說明，此錄此錄入上述圖表的綜合描述說明。部門領導評價在此錄入上述圖表的綜合描述說明，此錄此錄入上述圖表的綜合描述說明。添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。盡量將每頁幻燈片的字數控制在200字以內，據統計每頁幻燈片的最好控制在5分鐘之內。

此處添加詳細文本描述

，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。考核維度第三章：績效考核程序考核維度符合公司目標的管理和業務活動行為的結果是績效考核的主要內容，即考核員工對公司的貢獻（或者對公司成員的價值進行評價）。考核維度必須根據考核內容而設計，考核維度即對考核對象考核時的不同角度、不同方面1右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。任務績效2右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。周邊績效3右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。管理績效4右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。技能績效指標體系第三章：績效考核程序1右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。考核衡量標準2右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。考核測度標準3右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。考核績效標準4右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。考核績效標準5右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。考核任務標準6右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。考核學習標準指標權重第三章：績效考核程序添加標題點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入標題文本點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入標題文本點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入標題文本點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入標題文本指標占比第三章：績效考核程序0403020128%在此錄入上述圖表的綜合描述說明，此錄入上述圖表的。添加標題內容18%在此錄入上述圖表的綜合描述說明，此錄入上述圖表的。添加標題內容22%在此錄入上述圖表的綜合描述說明，此錄入上述圖表的。添加標題內容24%在此錄入上述圖表的綜合描述說明，此錄入上述圖表的。添加標題內容考核指標占比點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。考核分析第三章：績效考核程序添加文字標題右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。添加文字標題右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。添加文字標題右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。添加文字標題201XCompanyName4季度考核企業賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個法則才能維持企業自身的生命和未來發展，才能維系每一個人，每一個員工的生活物質保障。然而關乎這兩個的重點就是實效，實事求是，與時俱進，才能不被打敗，才能立足這個日益競爭激烈的社會。季度考核第四章：季度考核季度考核得分占年度考核90%點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。季度績效效益季度表現態度季度領導評價60%25%15%考核流程第四章：季度考核匯報：張三添加標題添加標題添加標題這里輸入簡要說明文字或列舉事例這里輸入簡要說明文字或列舉事例，這里輸入簡要說明文字或列舉事例這里輸入簡要說明文字或列舉事例，這里輸入簡要說明文字或列舉事例這里輸入簡要說明文字或列舉事例。這里輸入簡要說明文字或列舉事例這里輸入簡要說明文字或列舉事例這里輸入簡要說明文字或列舉事例這里輸入簡要說明文字或列舉事例這里輸入簡要說明文字或列舉事例這里輸入簡要說明文字或列舉事例。這里輸入簡要說明文字或列舉事例這里輸入簡要說明文字或列舉事例這里輸入簡要說明文字或列舉事例這里輸入。考核內容第四章：季度考核添加文字標題請在此輸入詳細文字信息和簡介,請在此入詳細信息和簡介。右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。添加文字標題請在此輸入詳細文字信息和簡介,請在此入詳細信息和簡介。右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。添加標題內容添加文字標題請在此輸入詳細文字信息和簡介,請在此入詳細信息和簡介。右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。添加標題內容考核標準第四章：季度考核添加標題內容右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保。添加標題內容右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保。添加標題內容此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。盡量將每頁幻燈片的字數控制在200字以內，據統計每頁幻燈片的最好控制在5分鐘之內。此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。員工自評第四章：季度考核季度考核員工自評標準此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。盡量將每頁幻燈片的字數控制在200字以內，據統計每頁幻燈片的最好控制在5分鐘之內。此處添加詳細文本描述

，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。公司信息的掌握請在此輸入詳細文字信息和簡介,請在此輸入詳細文字信息和簡介。請在此輸入詳細文字信息和簡介,請在此輸入詳細文字信息和簡介。崗位技能的掌握請在此輸入詳細文字信息和簡介,請在此輸入詳細文字信息和簡介。請在此輸入詳細文字信息和簡介,請在此輸入詳細文字信息和簡介。自身素養的把控請在此輸入詳細文字信息和簡介,請在此輸入詳細文字信息和簡介。請在此輸入詳細文字信息和簡介,請在此輸入詳細文字信息和簡介。201XCompanyName5年度考核企業賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個法則才能維持企業自身的生命和未來發展，才能維系每一個人，每一個員工的生活物質保障。然而關乎這兩個的重點就是實效，實事求是，與時俱進，才能不被打敗，才能立足這個日益競爭激烈的社會。年度考核第五章：年度考核￥薪酬考核制度點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。效益考核制度點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。技能考核制度點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。考核組成第五章：年度考核考核組成季度考核+自我評價+領導評價+下級評價+同級評價+工作效益=年度考核考核相關在此錄入上述圖表的綜合描述說明，此錄入上述圖表的。在此錄入上述圖表的綜合描述說明綜合綜，合描述說描述描述說描述說明。考核有疑問？在此錄入上述圖表的綜合描述說明，此錄入上述圖表的。在此錄入上述圖表的綜合描述說明綜合綜，合描述說描述描述說描述說明。考核有錯誤？時間安排第五章：年度考核早班時間點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。白班時間點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。夜班時間點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。參考標準第五章：年度考核（一）準時上下班，對所擔負的工作爭取時效，不拖延不積壓。（二）服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述。（三）盡忠職守，保守業務上的秘密。（四）愛護本公司財物，不浪費，不化公為私。（五）遵守公司一切規章及工作守則。（六）保持公司信譽，不作任何有損公司信譽的行為。（七）注