企業戰略管理第1章企業戰略管理

2025/4/132為什么學學什么

如何學企業戰略管理2025/4/133企業戰略管理戰略的重要性我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當我們千辛萬苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來，準備享受一下成功的喜悅時候，卻猛然發現，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！

2025/4/134企業戰略管理是系統整合各個職能戰略基礎上，從管理學層面分析和揭示“企業為什么能夠獲得回報”和“如何獲得持續回報”的基本經濟學命題。核心問題企業“能做什么”、“擬做什么”、“如何做”核心內容外部環境分析——識別機會挑戰內部條件分析——確定目標使命業務選擇發展——培育競爭優勢企業戰略管理課程簡介2025/4/135（1）能夠融會貫通管理學基本理論，系統思考職能戰略，領會“資源有效配置，企業整體優化和持續發展”（2）能結合企業實際分析“企業為什么能夠獲得回報和如何獲得回報”（3）結合三個核心問題，運用戰略管理理論，分析并制定具體戰略思路和手段：識別機會挑戰、確定目標使命、培育競爭優勢。其中競爭優勢培育關鍵在于構筑核心能力、實現競合互動、完善管理體系。（4）認識到戰略制定和實施過程中，不能讓戰略成為裝飾品，而是一個能夠實實在在指導具體行為的思路。總體學習要求企業戰略管理2025/4/136

課程基礎成績考核

期末考試（70％）平時成績（30％）

----出勤（10分）

---課堂表現小組和個人（10分)----作業及課堂筆記（10分）課前準備

具體學習要求企業戰略管理2025/4/137主要內容：戰略的概念戰略管理的概念、特點及作用戰略管理理論的演進戰略管理過程企業戰略的構成要素企業戰略的層次

第1章戰略管理概論2025/4/138第一章戰略管理概論導入案例：百年柯達的成與危2025/4/1391963年,柯達推出“傻瓜機”.當年營業額超過20億,純利潤3億.600萬開發費帶來巨大利潤.柯達的驚人之舉:在“傻瓜機”大為走俏之際,公布了“傻瓜機”的專利技術.為什么?

結果:柯達成為膠卷業巨頭.第一章戰略管理概論導入案例：百年柯達的成與危柯達的成:2025/4/1310在“數字時代”迷失,陷入嚴重經營危機.1)投資方向單一2)公司高層作風保守3)缺乏對市場前瞻性分析第一章戰略管理概論導入案例：百年柯達的成與危柯達的危:2025/4/1311

2003年戰略性轉變,放棄傳統的膠卷業務,重心向新興數字產品轉移.1)“以變應變”,增加非影像業務投資;2)不再向傳統膠片業務進行重大的長期投資;3)公司重組.2005年任命惠普技術專家為CTO.第一章戰略管理概論導入案例：百年柯達的成與危柯達的戰略轉型:2025/4/1312新發展轉型之痛，柯達出售數碼相機業務:2006年2Q財報顯示，凈虧2.82億美元，出售旗下數碼相機業務；專家認為：數Q持續巨虧和此次出售是轉型引起的陣痛;猶豫不決貽誤戰機，錯過了最好的時機;在此過程中，黯然失色的不只柯達一家，柯尼卡、美能達也已淡出了人們的視野.第一章戰略管理概論導入案例：百年柯達的成與危2025/4/1313制訂衰退成功戰略新戰略執行執行失敗戰略管理循環圖戰略變革“成功的負擔”導入案例：百年柯達的成與危理論升華：“成功的負擔”2025/4/1314戰略是一種計劃戰略是一種計謀戰略是一種模式戰略是一種定位戰略是一種觀念第一章戰略管理概論一、戰略的相關概念戰略5P明茨伯格2025/4/1315二、戰略管理的概念特點第一章戰略管理概論企業的戰略管理是將企業的日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務---伊戈爾.安索夫企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。我們斯坦納企業戰略管理是確定企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素確定企業目標，保證目標的正確落實并使企業使命最終得以實現的一個動態過程。2025/4/1316二、戰略管理的概念特點第一章戰略管理概論戰略管理具有全局性戰略管理的主體是企業的高層管理人員戰略管理涉及企業大量資源的配置問題戰略管理從時間上來說具有長遠性使企業資源和經營活動與外部環境匹配協調以企業資源和能力為基礎的延伸戰略管理需要考慮企業外部環境中的諸多因素特點2025/4/1317

三、戰略管理的本質戰略管理是整合性管理理論，最高層次的管理理論戰略管理的目的是提高企業對外部環境的適應性，使企業做到可持續發展戰略管理是企業高層管理人員最重要的活動和技能第一章戰略管理概論2025/4/1318四、戰略管理理論的演進第一章戰略管理概論科學管理先驅的貢獻（20世紀50年代初）長期規劃時代（20世紀60年代）戰略規劃時代（20世紀70年代）戰略管理時代2025/4/1319四、戰略管理理論的演進第一章戰略管理概論科學管理先驅2025/4/1320四、戰略管理理論的演進第一章戰略管理概論長期規劃時代

戰略規劃時代戰略管理時代各時代開始的時間

20世紀50年代初開始出現20世紀60年代初開始出現20世紀70年代初開始出現管理的重點

以對環境的預測和制定長期計劃為重點以適應環境變化，制定長遠發展戰略為重點以主動應對環境突變及出現的機會和威脅，制定和實施戰略并重為重點前提

認為過去的情況必將持續到未來，未來是可以預測出來的認為環境發展趨勢和變化均需預測和了解；環境變化的主動權在企業單純周期性計劃不能完全適應環境變化的需要，企業能力是個變數管理的程序周期性程序周期性程序因地制宜與周期性程序并存2025/4/1321五、戰略管理過程第一章戰略管理概論戰略實施與控制建立企業哲學戰略分析戰略選擇圖1-2戰略管理過程確立企業宗旨使命確定外部環境分析內部環境分析制定戰略目標鑒別戰略方案戰略評價與選擇設計組織結構資源規劃與配置確定領導戰略控制系統反饋反饋反饋反饋2025/4/1322六、戰略管理的構成要素第一章戰略管理概論經營范圍成長方向競爭優勢協同效應2025/4/1323第一章戰略管理概論七、戰略管理的層次公司戰略-何處競爭經營戰略-如何競爭職能戰略-如何分配公司戰略經營戰略職能戰略2025/4/1324某網絡公司實例--產品：書籍、玩具和醫藥產品--地域：全球--渠道：因特網到客戶--垂直一體化：通過戰略聯盟來實現何處競爭如何競爭何時競爭--以書籍為起點，然后進入其他領域--以美國市場為起點，迅速擴張至全球

--客戶獲取：低成本、品種全和送貨及時--競爭對策：雖具有先行者優勢，但主要需防備以傳統企業為后盾的大型新興企業--行業價值鏈：有效的管理主要批發商的供應-