生產車間7s管理制度?一、總則（一）目的為了創造安全、整潔、高效的生產環境，提升生產效率和產品質量，降低成本，確保生產車間各項工作有序進行，特制定本7S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產車間全體員工及進入生產車間的所有人員。（三）7S定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。7.節約（SAVE）：合理利用資源，降低成本，減少浪費。二、整理（一）實施要點1.全面檢查生產車間，包括設備、工具、物料、文件等。2.區分必需品和非必需品，例如：必需品：經常使用的設備、工具、原材料、半成品、成品等。非必需品：已損壞的設備、不再使用的工具、過期的物料、廢舊文件等。3.清理非必需品，根據實際情況分別處理：可修復的非必需品，進行修復后備用。不可修復的非必需品，如廢舊設備、過期物料等，按照公司相關規定進行報廢處理或回收。暫時不需要但以后可能有用的物品，應進行標識并妥善存放。（二）責任劃分1.生產員工負責清理各自工作區域內的非必需品。2.班組長負責監督本班組員工的整理工作，并對工作區域進行整體檢查。3.車間主管負責審核各班組的整理情況，對不符合要求的地方提出整改意見。（三）檢查與考核1.車間定期組織整理檢查，對各班組的整理工作進行評估。2.對于整理工作做得好的班組和個人，給予表揚和獎勵。3.對于未按要求進行整理的班組和個人，責令限期整改，并根據情節輕重給予相應的處罰。三、整頓（一）實施要點1.對必需品進行分類定位擺放，例如：設備：按照工藝流程依次排列，保持合理的間距。工具：根據使用頻率和功能分類存放在工具柜或工具架上，并標明工具名稱和規格。物料：原材料、半成品、成品應分別放置在指定區域，并有明顯的標識，注明名稱、規格、型號、批次等信息。文件：文件資料應分類整理，存放在文件柜或文件夾中，并進行編號和標識，便于查找。2.確定物品的放置方法，例如：設備應安裝在固定的位置，并確保其穩固可靠。工具應擺放整齊，取用方便，用完后及時歸位。物料應按照規定的方式堆放，避免混亂和倒塌。文件應按照順序排列，便于查閱。3.進行標識管理，在物品存放區域設置明顯的標識牌，標明物品名稱、規格、型號、責任人等信息。標識應清晰、準確、不易褪色。（二）責任劃分1.生產員工負責將各自工作區域內的必需品按照規定進行定位擺放和標識。2.班組長負責指導和監督本班組員工的整頓工作，并對工作區域的整頓情況進行檢查。3.車間主管負責審核各班組的整頓情況，對不符合要求的地方提出整改意見，并組織實施。（三）檢查與考核1.車間定期組織整頓檢查，對各班組的整頓工作進行評估。2.對于整頓工作做得好的班組和個人，給予表揚和獎勵。3.對于未按要求進行整頓的班組和個人，責令限期整改，并根據情節輕重給予相應的處罰。四、清掃（一）實施要點1.制定清掃標準，明確清掃對象、清掃方法、清掃周期、清掃責任人等內容。例如：設備清掃：每天下班后對設備進行擦拭、清潔，定期進行保養和維護。工作場所地面清掃：每班工作結束后進行清掃，清除雜物、灰塵等。物料存放區域清掃：每周至少進行一次全面清掃，保持物料存放區域的整潔。2.按照清掃標準進行清掃工作，確保工作場所無垃圾、無灰塵、無油污、無雜物等。3.對清掃過程中發現的問題及時進行處理，例如：設備故障：及時通知維修人員進行維修。地面破損：及時報告相關部門進行修復。物料泄漏：及時清理，并查找原因進行整改。（二）責任劃分1.生產員工負責各自工作區域的清掃工作。2.班組長負責組織本班組員工進行區域內的清掃工作，并對清掃情況進行檢查。3.車間主管負責監督整個車間的清掃工作，協調解決清掃過程中出現的問題。（三）檢查與考核1.車間定期組織清掃檢查，對各班組的清掃工作進行評估。2.對于清掃工作做得好的班組和個人，給予表揚和獎勵。3.對于未按要求進行清掃的班組和個人，責令限期整改，并根據情節輕重給予相應的處罰。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標準、檢查周期、檢查責任人等內容。例如：設備清潔檢查：每天檢查設備的清潔狀況，包括外觀、內部部件等。工作場所地面清潔檢查：每班檢查地面是否干凈、無雜物。物料存放區域清潔檢查：每周檢查物料存放區域的整潔情況，包括標識是否清晰、物料擺放是否整齊等。3.按照清潔檢查表進行檢查，對發現的問題及時進行整改。4.將清潔工作納入日常工作管理，形成制度化、規范化的工作流程。（二）責任劃分1.生產員工負責各自工作區域的清潔維護工作，并配合班組長進行清潔檢查。2.班組長負責組織本班組員工進行區域內的清潔檢查工作，并對發現的問題及時督促整改。3.車間主管負責監督整個車間的清潔工作，定期對清潔工作進行評估和總結。（三）檢查與考核1.車間定期組織清潔檢查，對各班組的清潔工作進行評估。2.對于清潔工作做得好的班組和個人，給予表揚和獎勵。3.對于未按要求進行清潔的班組和個人，責令限期整改，并根據情節輕重給予相應的處罰。六、素養（一）實施要點1.加強員工培訓，提高員工對7S管理的認識和理解，使其明白7S管理的重要性和意義。2.制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程、工作紀律等要求。例如：遵守工作時間，不遲到、不早退、不曠工。工作期間穿著工作服，佩戴工作牌，保持良好的精神面貌。嚴格按照操作規程進行操作，確保工作質量和安全。愛護公司財物，不得隨意損壞和浪費。保持工作場所的整潔，不亂扔垃圾、不隨地吐痰。3.通過各種方式進行宣傳教育，營造7S管理的良好氛圍，例如：在車間張貼7S宣傳標語、海報等。定期組織7S培訓和交流活動。對7S管理中的優秀事跡和個人進行表彰和宣傳。4.建立監督機制，對員工的行為進行監督和檢查，及時發現和糾正不符合行為規范的現象。（二）責任劃分1.人力資源部門負責組織員工7S管理培訓工作。2.各車間主管負責組織本車間員工學習員工行為規范，并監督員工的日常行為。3.全體員工應自覺遵守員工行為規范，積極參與7S管理活動。（三）檢查與考核1.車間定期組織素養檢查，對員工的行為規范執行情況進行評估。2.對于素養表現好的員工，給予表揚和獎勵。3.對于違反員工行為規范的員工，根據情節輕重給予相應的處罰，包括批評教育、罰款、警告、辭退等。七、安全（一）實施要點1.加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能，例如：新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織安全知識培訓和應急演練，如火災逃生演練、觸電急救演練等。對特殊工種員工進行專門的安全培訓，確保其持證上崗。2.完善安全管理制度，明確安全責任，例如：制定安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。建立安全檢查制度，定期對生產車間進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。制定安全事故應急預案，明確事故發生時的應急處理流程和責任分工。3.加強安全設施建設，確保生產車間的安全，例如：配備必要的消防器材、安全防護用品等。對設備進行安全防護裝置的安裝和維護，確保設備運行安全。對工作場所的電氣、通風、照明等設施進行定期檢查和維護，確保其正常運行。4.加強現場安全管理，及時發現和處理安全問題，例如：要求員工嚴格遵守安全操作規程，不得違規操作。對安全隱患進行及時整改，做到定人、定時、定措施。對違反安全規定的行為進行嚴肅處理，杜絕安全事故的發生。（二）責任劃分1.安全管理部門負責制定安全管理制度、組織安全教育培訓、進行安全檢查和監督等工作。2.各車間主管負責本車間的安全管理工作，落實安全責任，組織員工進行安全教育和培訓，及時發現和處理安全問題。3.全體員工應嚴格遵守安全管理制度，積極參與安全管理活動，確保自身和他人的安全。（三）檢查與考核1.公司定期組織安全檢查，對各車間的安全管理工作進行評估。2.對于安全管理工作做得好的車間和個人，給予表揚和獎勵。3.對于發生安全事故的車間和個人，將按照公司相關規定進行嚴肅處理，并追究相關人員的責任。八、節約（一）實施要點1.加強員工節約意識教育，使員工明白節約的重要性，例如：通過培訓、宣傳等方式，讓員工了解公司的資源狀況和節約目標。倡導員工從自身做起，從小事做起，養成節約的好習慣。2.制定節約管理制度，明確節約措施和考核標準，例如：規定水電、物料等資源的使用標準和節約指標。對節約能源、減少浪費等方面的優秀事跡和個人進行表彰和獎勵。對浪費資源的行為進行處罰。3.加強資源管理，提高資源利用率，例如：對設備進行合理選型和優化配置，提高設備的能源利用效率。加強物料管理，減少物料庫存積壓和浪費。推廣使用節能燈具、節水器具等。4.開展節約活動，鼓勵員工提出節約合理化建議，例如：定期組織節約主題活動，激發員工的節約積極性。對員工提出的節約合理化建議進行評估和實施，對取得良好效果的建議給予獎勵。（二）責任劃分1.行政部門負責制定節約管理制度，組織節約宣傳教育活動，監督資源使用情況等工作。2.各車間主管負責本車間的節約管理工作，落實節約措施，組織員