黨政ab角管理制度?一、總則（一）目的為進一步提高公司黨政工作效率，確保各項工作的連續性和穩定性，避免因人員出差、休假、培訓等原因導致工作停滯或延誤，特制定本黨政AB角管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門及全體黨政工作人員。（三）基本原則1.互補性原則AB角之間應具備互補的工作能力和業務知識，能夠在一方因故無法履行職責時，及時接替工作，確保工作順利進行。2.明晰職責原則明確各崗位AB角的具體職責和工作交接流程，避免職責不清導致工作混亂。3.定期溝通原則AB角之間應定期進行溝通交流，熟悉對方工作內容和流程，不斷提升協同工作能力。二、AB角設置（一）設置依據根據公司黨政工作實際需求，結合各部門職能和崗位特點，確定AB角崗位設置。（二）具體設置1.黨委書記與副書記黨委書記為A角，副書記為B角。在黨委書記因出差、休假、培訓等原因無法履職時，副書記代行黨委書記職責。2.黨委委員各黨委委員互為AB角。當其中一名黨委委員因特殊情況不能參加會議或履行相關職責時，由其B角代為行使相應職權。3.部門負責人各部門正職為A角，副職為B角。部門正職不在崗時，由副職主持部門全面工作。4.關鍵崗位人員對于涉及重要決策、關鍵業務流程等關鍵崗位，分別設置AB角。如辦公室機要秘書崗位、財務部門資金管理崗位等。具體AB角設置由各部門根據實際情況確定，并報公司黨政辦公室備案。三、AB角職責（一）共性職責1.熟悉對方的工作職責、工作流程和工作要求，在對方工作期間給予必要的協助和支持。2.定期與對方溝通工作進展情況，及時了解工作動態，共同研究解決工作中遇到的問題。3.保守工作秘密，不得擅自泄露工作中涉及的公司機密信息。（二）A角職責1.作為主要責任人，全面負責本崗位的各項工作，制定工作計劃和目標，組織實施并確保工作任務按時、高質量完成。2.指導和監督B角的工作學習，幫助B角熟悉工作業務，提升工作能力。3.在離開工作崗位前，應提前與B角進行工作交接，將工作進展情況、待辦事項、重要文件資料等詳細告知B角，并對B角進行必要的工作指導。（三）B角職責1.在A角離崗期間，主動承擔A角的工作職責，認真履行相關工作流程，確保工作的連續性和穩定性。2.對工作中出現的重大問題或突發事件，及時向A角或相關領導匯報，并根據指示意見進行處理。3.在A角返回工作崗位后，及時向A角匯報代崗期間的工作情況，移交相關文件資料和工作成果。四、工作交接（一）交接準備1.A角在知曉自己將離崗時，應提前[x]個工作日填寫《工作交接清單》，詳細列出所負責工作的當前進展情況、待辦事項、重要文件資料、聯系人及聯系方式等內容，并提交給上級領導審核。2.上級領導審核通過后，A角應及時與B角進行溝通，共同確定工作交接的具體時間和方式。（二）交接內容1.文件資料交接A角應將所保管的各類文件、資料、檔案等整理成冊，向B角逐一交接，并填寫《文件資料交接表》，雙方簽字確認。交接的文件資料包括但不限于：上級文件、內部規章制度、會議紀要、工作計劃、報表數據、合同協議等。2.工作事項交接A角向B角詳細介紹各項工作的當前進展情況、下一步工作計劃和目標、工作重點和難點以及需要注意的事項等。對于正在進行的重要工作任務，應向B角說明工作思路、方法和步驟，并提供相關的工作記錄和資料。3.資產交接涉及辦公設備、辦公用品、固定資產等資產的，A角應與B角進行實物盤點和交接，并填寫《資產交接清單》，注明資產名稱、型號、數量、狀態等信息，雙方簽字確認。4.聯系人交接A角向B角介紹工作中涉及的重要聯系人，包括上級部門、下級單位、合作單位、客戶等的聯系方式和溝通協調要點。（三）交接方式1.面對面交接原則上采用面對面交接的方式，確保交接內容清晰、準確，雙方充分溝通交流。交接過程中，如有疑問或不清楚的地方，應及時向對方詢問，必要時可邀請上級領導或相關人員在場進行指導。2.電子文檔交接對于一些電子文檔形式的文件資料，可通過公司內部辦公系統或指定的共享文件夾進行交接，并在交接清單中注明電子文檔的存放位置和名稱。3.口頭交接在面對面交接的基礎上，對于一些簡要的工作事項和注意要點，可進行口頭交接，但事后應及時進行書面記錄，并雙方簽字確認。（四）交接監督1.上級領導應參與重要崗位或重要工作的交接過程，對交接情況進行監督和指導，確保交接工作規范、有序進行。2.公司黨政辦公室負責對各部門的工作交接情況進行定期檢查和抽查，發現問題及時督促整改。五、工作協調與溝通（一）定期溝通機制1.AB角之間應每周至少進行一次工作溝通，可采用面談、電話、郵件等方式，及時交流工作進展、存在的問題及解決措施等情況。2.對于涉及多個部門或崗位的重要工作，AB角應共同組織召開協調會議，與相關部門或人員進行溝通協調，確保工作順利推進。（二）臨時溝通機制1.在工作過程中，如遇緊急情況或突發事件，B角應及時與A角或相關領導取得聯系，匯報情況并按照指示進行處理。2.A角在收到B角的匯報后，應根據實際情況給予明確的指導意見，必要時可返回工作崗位協助處理。（三）溝通記錄與反饋1.AB角之間的溝通交流應做好記錄，包括溝通時間、內容、結果等信息，以便后續查閱和參考。2.對于溝通中發現的問題和提出的建議，應及時進行整理和反饋，共同研究解決方案，并跟蹤落實情況。六、培訓與學習（一）培訓計劃1.公司人力資源部門應根據AB角管理制度的要求，結合公司實際情況，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內容、方式和時間安排等。2.培訓內容應涵蓋公司黨政工作的各項業務知識、政策法規、工作流程、溝通技巧等方面，以提升AB角的綜合素質和工作能力。（二）培訓方式1.內部培訓定期組織內部培訓課程，邀請公司內部的業務骨干、專家或外部專業講師進行授課，傳授工作經驗和專業知識。2.專題研討針對工作中遇到的熱點、難點問題，組織AB角進行專題研討，分享各自的見解和經驗，共同探討解決方案。3.實踐鍛煉安排AB角進行崗位輪換或參與重點項目實踐鍛煉，讓他們在不同的工作環境中積累經驗，拓寬視野，提升綜合能力。4.在線學習利用公司內部網絡學習平臺，提供豐富的學習資源，供AB角自主學習，如視頻課程、電子書籍、案例分析等。（三）學習交流活動1.鼓勵AB角之間開展學習交流活動，如分享學習心得、工作經驗、業務技巧等，促進共同成長。2.定期組織AB角參加行業研討會、培訓講座等活動，了解行業最新動態和發展趨勢，不斷更新知識結構。七、考核與激勵（一）考核內容1.工作完成情況考核AB角在代崗期間工作任務的完成質量、效率和效果，是否達到原定工作目標和要求。2.協作配合情況考核AB角之間在工作中的協作配合程度，是否能夠及時溝通、相互支持，共同解決工作中遇到的問題。3.業務能力提升考核AB角通過代崗工作和培訓學習，在業務知識、工作技能等方面的提升情況。（二）考核方式1.自我評價AB角在每個考核周期結束后，對自己在代崗期間的工作表現進行自我評價，填寫《AB角工作考核自評表》。2.上級評價上級領導根據AB角的工作表現、工作成果以及日常了解的情況，對其進行綜合評價，填寫《AB角工作考核評價表》。3.同事評價組織AB角所在部門的同事對其代崗期間的工作表現進行評價，評價結果作為考核的參考依據之一。（三）考核周期考核周期為每半年一次，與公司員工績效考核同步進行。（四）激勵措施1.對于在AB角工作中表現優秀、考核成績突出的個人，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、晉升機會等。2.將AB角工作考核結果與個人績效獎金掛鉤，根據考核得分確定績效獎金發放系數。3.在干部選拔任