公司內(nèi)現(xiàn)場管理制度?一、總則（一）目的為加強公司現(xiàn)場管理，確保工作場所的安全、有序、高效，提升公司形象和工作效率，保障員工的身體健康和生命安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有工作現(xiàn)場，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、實驗室等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將員工的安全放在首位，確保工作現(xiàn)場不存在安全隱患。2.規(guī)范有序原則：建立標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理流程，使各項工作有序進(jìn)行。3.高效實用原則：注重提高工作效率，同時確保管理制度具有實際可操作性。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，對現(xiàn)場管理進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。二、現(xiàn)場環(huán)境管理（一）辦公區(qū)域環(huán)境1.桌面整潔：員工應(yīng)保持桌面整潔，文件、辦公用品等擺放整齊，不得隨意堆放雜物。2.地面清潔：定期清掃地面，保持地面無灰塵、紙屑、污漬等。3.綠化布置：適當(dāng)擺放綠色植物，營造舒適的辦公環(huán)境。4.公共區(qū)域維護(hù)：公共走廊、會議室、茶水間等區(qū)域應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，不得在公共區(qū)域亂扔垃圾、隨地吐痰。（二）生產(chǎn)車間環(huán)境1.設(shè)備清潔：生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行清潔和維護(hù)，確保設(shè)備表面無油污、灰塵等，設(shè)備運行正常。2.物料擺放：物料應(yīng)分類存放，擺放整齊，并有明顯的標(biāo)識，便于取用和盤點。3.通道暢通：車間內(nèi)的通道應(yīng)保持暢通無阻，不得堆放任何物品，確保緊急情況下人員和車輛能夠順利通行。4.衛(wèi)生清掃：每天下班后應(yīng)對車間進(jìn)行全面清掃，清除生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、垃圾等，保持車間環(huán)境整潔。（三）倉庫環(huán)境1.貨物堆放：貨物應(yīng)按照類別、規(guī)格、批次等進(jìn)行分區(qū)堆放，遵循先進(jìn)先出的原則，確保貨物存儲安全、有序。2.貨架維護(hù)：貨架應(yīng)定期檢查和維護(hù)，確保結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，無損壞變形。3.倉庫清潔：倉庫地面、貨架、門窗等應(yīng)保持清潔，定期進(jìn)行清掃和消毒，防止貨物受潮、變質(zhì)。4.通風(fēng)防潮：倉庫應(yīng)具備良好的通風(fēng)條件，防止貨物因受潮而損壞，對于易受潮的貨物應(yīng)采取相應(yīng)的防潮措施。（四）實驗室環(huán)境1.儀器設(shè)備管理：實驗室儀器設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保儀器設(shè)備的準(zhǔn)確性和可靠性。2.實驗臺面清潔：實驗臺面應(yīng)保持清潔，實驗結(jié)束后及時清理實驗廢棄物，防止交叉污染。3.試劑存放：試劑應(yīng)分類存放，并有明顯的標(biāo)識，對于易燃易爆、有毒有害試劑應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行特殊存放和管理。4.安全防護(hù)：實驗室應(yīng)配備必要的安全防護(hù)設(shè)備，如滅火器、急救箱等，確保實驗人員的安全。三、現(xiàn)場安全管理（一）安全制度1.安全責(zé)任制度：明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，簽訂安全責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實到人。2.安全教育培訓(xùn)制度：定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能，新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)。3.安全檢查制度：定期開展安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案制度：制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對。（二）安全設(shè)施1.消防設(shè)施：在工作現(xiàn)場配備足夠數(shù)量的消防器材，如滅火器、消火栓、滅火器具等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保消防設(shè)施完好有效。2.安全警示標(biāo)識：在危險區(qū)域、設(shè)備旁等設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識，提醒員工注意安全。3.防護(hù)用品：為員工配備必要的個人防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、手套、護(hù)目鏡等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。4.應(yīng)急照明和疏散指示：在工作現(xiàn)場安裝應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志，確保在緊急情況下人員能夠迅速疏散。（三）電氣安全1.電氣設(shè)備管理：電氣設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備絕緣良好，無漏電現(xiàn)象。2.電線電纜敷設(shè)：電線電纜應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行敷設(shè)，不得亂拉亂接，嚴(yán)禁使用不合格的電線電纜。3.電氣操作規(guī)范：員工進(jìn)行電氣操作時應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，持證上崗，嚴(yán)禁違規(guī)操作。4.配電箱管理：配電箱應(yīng)保持清潔，箱內(nèi)電器元件應(yīng)完好無損，不得在配電箱內(nèi)堆放雜物。（四）機械安全1.機械設(shè)備防護(hù)：機械設(shè)備應(yīng)安裝必要的防護(hù)裝置，如防護(hù)罩、防護(hù)欄等，防止員工接觸危險部位。2.設(shè)備操作規(guī)程：制定詳細(xì)的機械設(shè)備操作規(guī)程，員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：定期對機械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運行正常，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。4.設(shè)備檢修安全：在對機械設(shè)備進(jìn)行檢修時，應(yīng)嚴(yán)格遵守檢修安全操作規(guī)程，采取必要的安全措施，防止發(fā)生事故。（五）危險化學(xué)品安全1.危險化學(xué)品采購：采購危險化學(xué)品時應(yīng)選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保危險化學(xué)品的質(zhì)量和安全。2.危險化學(xué)品儲存：危險化學(xué)品應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類儲存，儲存場所應(yīng)具備防火、防爆、防潮、通風(fēng)等條件。3.危險化學(xué)品使用：員工在使用危險化學(xué)品時應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，佩戴必要的防護(hù)用品，防止發(fā)生泄漏、中毒等事故。4.危險化學(xué)品廢棄物處理：危險化學(xué)品廢棄物應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類收集、存放和處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。四、現(xiàn)場設(shè)備管理（一）設(shè)備臺賬管理1.建立設(shè)備臺賬：對公司內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行登記，建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置日期、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。2.設(shè)備編號管理：為每臺設(shè)備編制唯一的編號，便于設(shè)備的管理和查找。3.設(shè)備臺賬更新：設(shè)備發(fā)生變動時，如購置、報廢、轉(zhuǎn)移等，應(yīng)及時更新設(shè)備臺賬。（二）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)1.制定維護(hù)保養(yǎng)計劃：根據(jù)設(shè)備的使用說明書和實際運行情況，制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.維護(hù)保養(yǎng)記錄：員工應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計劃對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、設(shè)備運行狀況等。3.設(shè)備巡檢：定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。4.設(shè)備故障處理：設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)及時通知維修人員進(jìn)行維修，并做好故障記錄，分析故障原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。（三）設(shè)備維修管理1.維修申請：設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時，使用部門應(yīng)填寫維修申請單，注明設(shè)備名稱、型號、故障現(xiàn)象、申請維修時間等信息。2.維修審批：維修申請單經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人簽字后，報設(shè)備管理部門審批，設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備故障情況安排維修人員進(jìn)行維修。3.維修實施：維修人員應(yīng)按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量，維修完成后應(yīng)填寫維修記錄，經(jīng)使用部門驗收合格后簽字確認(rèn)。4.維修費用結(jié)算：維修費用結(jié)算按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，維修費用應(yīng)與維修內(nèi)容相符，不得虛報維修費用。（四）設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定：設(shè)備達(dá)到報廢年限或因其他原因無法正常使用時，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行報廢鑒定，確定設(shè)備是否報廢。2.報廢申請：經(jīng)鑒定需要報廢的設(shè)備，使用部門應(yīng)填寫報廢申請單，注明設(shè)備名稱、型號、購置日期、報廢原因等信息。3.報廢審批：報廢申請單經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人簽字后，報設(shè)備管理部門審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行報廢處理。4.報廢處理：設(shè)備報廢后，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，如變賣、拆除等，處理過程中應(yīng)做好記錄，確保資產(chǎn)安全。五、現(xiàn)場物料管理（一）物料采購管理1.采購計劃：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定物料采購計劃，明確采購物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時間等信息。2.供應(yīng)商選擇：選擇具有良好信譽、質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核。3.采購合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購物料的質(zhì)量、價格、交貨期等符合要求。4.采購驗收：采購物料到貨后，由質(zhì)量檢驗部門進(jìn)行驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的物料應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商處理。（二）物料入庫管理1.入庫流程：物料到貨后，倉庫管理人員應(yīng)核對送貨單、采購合同等相關(guān)憑證，確認(rèn)物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息無誤后，辦理入庫手續(xù)。2.入庫登記：倉庫管理人員應(yīng)按照規(guī)定的格式對入庫物料進(jìn)行登記，記錄物料的入庫日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息，并更新庫存臺賬。3.入庫標(biāo)識：對入庫物料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，注明物料的名稱、規(guī)格、批次、入庫日期等信息，便于識別和管理。4.入庫存儲：入庫物料應(yīng)按照規(guī)定的存儲方式進(jìn)行存放，遵循分類存放、先進(jìn)先出的原則，確保物料存儲安全、有序。（三）物料出庫管理1.出庫申請：使用部門需要領(lǐng)用物料時，應(yīng)填寫出庫申請單，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用用途等信息。2.出庫審批：出庫申請單經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人簽字后，報倉庫管理部門審批，倉庫管理部門根據(jù)庫存情況進(jìn)行審批。3.出庫發(fā)放：倉庫管理人員根據(jù)審批后的出庫申請單進(jìn)行物料發(fā)放，發(fā)放時應(yīng)核對物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保發(fā)放準(zhǔn)確無誤。4.出庫記錄：倉庫管理人員應(yīng)按照規(guī)定的格式對出庫物料進(jìn)行記錄，記錄物料的出庫日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用部門等信息，并更新庫存臺賬。（四）物料盤點管理1.盤點計劃：定期制定物料盤點計劃，明確盤點的范圍、時間、人員等信息。2.盤點實施：按照盤點計劃組織相關(guān)人員進(jìn)行物料盤點，盤點過程中應(yīng)認(rèn)真核對物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息，確保盤點結(jié)果準(zhǔn)確無誤。3.盤點差異處理：對盤點過程中發(fā)現(xiàn)的差異，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查和分析，找出差異原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，如調(diào)整庫存臺賬、查找丟失或損壞的物料等。4.盤點報告：盤點結(jié)束后，應(yīng)編制盤點報告，報告內(nèi)容包括盤點時間、盤點范圍、盤點結(jié)果、差異情況及處理措施等信息，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。六、現(xiàn)場人員管理（一）員工行為規(guī)范1.遵守公司規(guī)章制度：員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從管理，不得違反公司規(guī)定。2.文明禮貌：員工應(yīng)使用文明用語，禮貌待人，尊重他人，不得在工作現(xiàn)場大聲喧嘩、爭吵或使用不文明語言。3.工作紀(jì)律：員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工，工作時間內(nèi)應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，不得擅自離崗、串崗或從事與工作無關(guān)的事情。4.團(tuán)隊合作：員工應(yīng)樹立團(tuán)隊合作精神，積極與同事溝通協(xié)作，共同完成工作任務(wù)，不得推諉扯皮、互相指責(zé)。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計劃制定：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工崗位需求，制定員工培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、時間等信息。2.培訓(xùn)實施：按照培訓(xùn)計劃組織員工參加培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可以包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等，確保培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)考核：對員工參加的培訓(xùn)進(jìn)行考核，考核方式可以包括考試、實際操作、撰寫報告等，考核結(jié)果作為員工績效評估和晉升的重要依據(jù)。4.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，公司為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和晉升機會。（三）現(xiàn)場人員考核1.考核指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)員工的工作崗位和職責(zé)，設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)，考核指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作等方面。2.考核周期：定期對員工進(jìn)行考核，考核周期可以為月度、季度或年度。3.考核方式：考核方式可以包括上級評價、同事評價、自我評價等，確保考核結(jié)果客觀、公正。4.考核結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與員工的績效獎金、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。七、現(xiàn)場5S管理（一）5S管理定義5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的一種有效方法。（二）5S管理實施步驟1.整理：區(qū)分工作現(xiàn)場需要與不需要的物品，將不需要的物品清理出工作現(xiàn)場。2.整頓：將需要的物品按照規(guī)定的位置擺放整齊，并做好標(biāo)識，便于取用。3.清掃：對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面清掃，清除灰塵、油污、垃圾等，保持工作現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。4.清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S管理規(guī)定。（三）5S管理推行方法1.宣傳培訓(xùn)：通過會議、宣傳欄、培訓(xùn)等方式，向員工宣傳5S管理的理念和方法，提高員工的認(rèn)識和理解。