生產(chǎn)成本管理制度?總則1.1目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)成本管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)成本核算、控制、分析等相關(guān)的部門和崗位，包括但不限于生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、財(cái)務(wù)部門等。1.3基本原則1.成本效益原則：在進(jìn)行成本管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)權(quán)衡成本與效益的關(guān)系，確保成本控制措施所帶來(lái)的效益大于其實(shí)施成本。2.全面性原則：生產(chǎn)成本管理應(yīng)涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。3.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門和崗位在生產(chǎn)成本管理中的職責(zé)、權(quán)力和利益，使成本管理工作得到有效落實(shí)。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行成本核算、分析和控制，不斷提高成本管理水平。成本核算管理2.1成本核算對(duì)象根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，確定產(chǎn)品品種、批次等作為成本核算對(duì)象。2.2成本項(xiàng)目設(shè)置1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的人工成本，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等。3.制造費(fèi)用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括生產(chǎn)車間管理人員的工資、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等。2.3成本核算方法根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)，采用品種法或分批法進(jìn)行成本核算。1.品種法：適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如公司生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。2.分批法：適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，如根據(jù)客戶訂單定制的產(chǎn)品。2.4成本核算流程1.材料成本核算采購(gòu)部門在采購(gòu)原材料時(shí)，應(yīng)及時(shí)將采購(gòu)發(fā)票、入庫(kù)單等相關(guān)憑證傳遞給財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購(gòu)發(fā)票和入庫(kù)單，核算原材料的采購(gòu)成本，并按照成本核算對(duì)象進(jìn)行歸集。2.人工成本核算人力資源部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工考勤記錄，生產(chǎn)部門根據(jù)考勤記錄計(jì)算員工的工時(shí)。財(cái)務(wù)部門根據(jù)員工工時(shí)和工資標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算直接人工成本，并按照成本核算對(duì)象進(jìn)行歸集。3.制造費(fèi)用核算生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)記錄各項(xiàng)制造費(fèi)用的發(fā)生情況，如設(shè)備折舊、水電費(fèi)等。財(cái)務(wù)部門根據(jù)制造費(fèi)用的發(fā)生記錄，按照一定的分配方法，將制造費(fèi)用分配到各成本核算對(duì)象中。4.產(chǎn)品成本計(jì)算財(cái)務(wù)部門根據(jù)上述歸集的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，計(jì)算各產(chǎn)品的總成本和單位成本。編制成本計(jì)算單，詳細(xì)記錄各成本核算對(duì)象的成本計(jì)算過(guò)程和結(jié)果。2.5成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性要求1.各部門應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和格式，準(zhǔn)確提供成本核算所需的數(shù)據(jù)和信息。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)和審查，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.成本核算數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，為成本分析和控制提供可靠依據(jù)。成本控制管理3.1成本控制目標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和歷史成本數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)行情和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定年度成本控制目標(biāo)。2.將年度成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門和產(chǎn)品，明確各部門和產(chǎn)品的成本控制責(zé)任。3.2成本控制措施1.采購(gòu)成本控制采購(gòu)部門應(yīng)通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低原材料采購(gòu)價(jià)格。建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，確保供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，合理安排采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間，減少庫(kù)存積壓和資金占用。2.生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的人工成本和制造費(fèi)用。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免生產(chǎn)過(guò)程中的停工、窩工現(xiàn)象，提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障和維修成本。3.質(zhì)量成本控制質(zhì)量管理部門應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。分析質(zhì)量成本構(gòu)成，采取有效措施降低內(nèi)部故障成本、外部故障成本、預(yù)防成本和鑒定成本。鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)成果顯著的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.3成本控制的監(jiān)督與考核1.建立成本控制監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)各部門的成本控制情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。2.制定成本控制考核指標(biāo)，對(duì)各部門的成本控制目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)成本控制工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成成本控制目標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。成本分析管理4.1成本分析的內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析：分析各項(xiàng)成本在總成本中所占的比重，了解成本的結(jié)構(gòu)和分布情況。2.成本變動(dòng)分析：對(duì)比不同時(shí)期的成本數(shù)據(jù)，分析成本的增減變動(dòng)原因和趨勢(shì)。3.成本效益分析：評(píng)估成本控制措施對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的影響，分析成本與效益之間的關(guān)系。4.成本差異分析：將實(shí)際成本與預(yù)算成本、標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，分析差異產(chǎn)生的原因和責(zé)任歸屬。4.2成本分析的方法1.比較分析法：通過(guò)對(duì)比不同時(shí)期、不同部門或不同產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)，找出差異和問(wèn)題。2.比率分析法：計(jì)算各項(xiàng)成本指標(biāo)的比率，如成本利潤(rùn)率、成本費(fèi)用率等，分析成本的效益情況。3.因素分析法：確定影響成本的各種因素，分析各因素對(duì)成本變動(dòng)的影響程度。4.趨勢(shì)分析法：根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)，分析成本的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)成本水平。4.3成本分析報(bào)告1.定期編制成本分析報(bào)告，全面反映公司成本管理的情況和問(wèn)題。2.成本分析報(bào)告應(yīng)包括成本分析的目的、范圍、方法、主要內(nèi)容和結(jié)論等。3.針對(duì)成本分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議，為公司決策提供依據(jù)。生產(chǎn)成本管理的相關(guān)職責(zé)5.1生產(chǎn)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障和維修成本。4.配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算和分析，提供相關(guān)成本數(shù)據(jù)和信息。5.2采購(gòu)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)工作，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。2.建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，確保供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。3.優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，合理安排采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間，減少庫(kù)存積壓和資金占用。4.配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行采購(gòu)成本的核算和分析，提供相關(guān)采購(gòu)成本數(shù)據(jù)和信息。5.3倉(cāng)儲(chǔ)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保物資的安全和完好。2.建立物資出入庫(kù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫(kù)手續(xù)，準(zhǔn)確記錄物資的收發(fā)情況。3.定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理物資短缺、損壞等問(wèn)題。4.配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行庫(kù)存成本的核算和分析，提供相關(guān)庫(kù)存成本數(shù)據(jù)和信息。5.4財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定公司成本管理制度和核算辦法，組織開(kāi)展成本核算工作。2.定期編制成本報(bào)表，為公司管理層提供成本信息和決策支持。3.進(jìn)行成本分析和控制，提出成本改進(jìn)措施和建議，協(xié)助各部門降低成本。4.參與公司重大投資項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和決策分析，為項(xiàng)目的可行性提供依據(jù)。5.5質(zhì)量管理部門職責(zé)1.建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.分析質(zhì)量成本構(gòu)成，采取有效措施降低質(zhì)量成本。