設備5s管理制度?一、總則（一）目的為了加強公司設備管理，確保設備正常運行，提高生產(chǎn)效率，降低成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，同時營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，特制定本設備5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設備、辦公設備及相關(guān)設施的管理。（三）5S定義1.整理（SEIRI）將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備的異常情況。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。二、職責分工（一）設備管理部門1.負責制定設備5S管理的相關(guān)標準和規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織對設備操作人員進行5S管理培訓，提高其設備操作和維護的意識與技能。3.定期對設備5S管理情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。4.負責設備的定期保養(yǎng)、維修計劃制定與實施，確保設備處于良好運行狀態(tài)，符合5S要求。（二）生產(chǎn)部門1.負責本部門設備5S管理工作的具體實施，確保設備及工作區(qū)域的整潔、有序。2.組織員工按照設備操作規(guī)程正確使用設備，做好設備日常維護工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。3.配合設備管理部門進行設備的保養(yǎng)、維修工作，提供必要的協(xié)助。（三）操作人員1.嚴格按照設備操作規(guī)程操作設備，確保設備安全、正常運行。2.負責設備的日常清潔、點檢工作，及時清理設備周圍的雜物，保持設備及工作區(qū)域干凈整潔。3.發(fā)現(xiàn)設備異常及時報告，并積極配合維修人員進行維修。4.自覺遵守設備5S管理制度，養(yǎng)成良好的工作習慣。（四）其他部門1.負責本部門辦公設備及區(qū)域的5S管理工作，保持辦公環(huán)境整潔有序。2.配合設備管理部門和生產(chǎn)部門，做好與設備相關(guān)的5S管理工作。三、設備5S管理內(nèi)容（一）整理1.設備區(qū)域物品清理對設備周圍的工具、配件、材料等進行全面清查，區(qū)分常用、不常用和廢棄物品。清理長期閑置、損壞無法使用的設備及零部件，辦理報廢手續(xù)后及時清理出場。對于不常用但仍有使用價值的物品，應集中存放，并做好標識，注明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。2.設備文件資料整理整理設備的操作手冊、維護手冊、保養(yǎng)記錄、維修記錄等文件資料，確保資料完整、準確。對過期或無用的文件資料進行清理，保留必要的存檔文件，并建立電子文檔備份，便于查詢和使用。（二）整頓1.設備定置擺放根據(jù)設備的使用頻率、工藝流程等因素，確定設備的最佳擺放位置，并繪制設備定置圖。設備應按照定置圖擺放整齊，不得隨意挪動。設備之間應保持適當?shù)拈g距，便于操作、維護和通行。對于大型設備或特殊設備，應設置專門的放置區(qū)域，并做好防護措施。2.物品標識管理在設備及存放物品的區(qū)域設置明顯的標識牌，標明設備名稱、型號、責任人、狀態(tài)等信息。對工具、配件、材料等物品應分類標識，注明名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等，確保物品擺放一目了然，便于查找和使用。標識應清晰、準確、牢固，如有損壞或褪色應及時更換。（三）清掃1.設備清掃計劃制定設備清掃標準作業(yè)流程和計劃，明確清掃的部位、內(nèi)容、周期和責任人。設備清掃周期應根據(jù)設備的使用情況和污染程度合理確定，一般分為日常清掃、定期清掃和專項清掃。2.設備清掃實施操作人員在每班工作結(jié)束后，應對設備進行日常清掃，清除設備表面的灰塵、油污、雜物等，保持設備外觀整潔。定期清掃由設備維護人員按照清掃計劃進行，對設備內(nèi)部進行全面清掃，檢查設備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題。對于重點設備或存在特殊污染的設備，應進行專項清掃，采取針對性的清潔措施，確保設備清潔徹底。3.清掃記錄與問題處理每次清掃后，操作人員應填寫清掃記錄，詳細記錄清掃時間、部位、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。對于清掃過程中發(fā)現(xiàn)的設備故障、隱患等問題，應及時報告設備管理部門或維修人員進行處理，并跟蹤處理結(jié)果，確保問題得到徹底解決。（四）清潔1.清潔標準制定根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定設備5S清潔標準，明確各設備區(qū)域的清潔要求和考核指標。清潔標準應具體、量化、可操作，包括設備外觀清潔度、物品擺放整齊度、文件資料完整性等方面的要求。2.清潔監(jiān)督與考核設備管理部門定期對設備5S清潔情況進行監(jiān)督檢查，按照清潔標準進行評分考核。對違反清潔標準的部門和個人進行通報批評，并責令限期整改。對整改不力的，給予相應的處罰。將設備5S清潔情況納入部門和個人的績效考核體系，與獎金、晉升等掛鉤，激勵員工積極參與5S管理工作。3.持續(xù)改進根據(jù)清潔監(jiān)督檢查結(jié)果和生產(chǎn)實際情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，對設備5S管理制度和清潔標準進行修訂和完善，持續(xù)提高設備5S管理水平。（五）素養(yǎng)1.5S培訓教育開展設備5S管理培訓教育活動，提高員工對5S管理的認識和理解，使其熟悉5S管理的內(nèi)容、要求和方法。培訓內(nèi)容包括5S基礎知識、設備操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)知識、安全知識等，培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等多種形式。新員工入職時，應進行5S管理專項培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。對在職員工應定期進行5S管理再培訓，不斷強化員工的5S意識和技能。2.行為規(guī)范與激勵制定員工5S行為規(guī)范，明確員工在設備操作、維護、清潔等方面的行為準則，要求員工嚴格遵守。建立5S管理激勵機制，對在設備5S管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵，樹立榜樣，激發(fā)員工的積極性和主動性。對違反5S行為規(guī)范的員工進行批評教育和處罰，督促其改正錯誤，養(yǎng)成良好的工作習慣。四、設備5S管理檢查與考核（一）檢查方式1.日常巡查設備管理部門和生產(chǎn)部門的管理人員應每天對設備5S管理情況進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.定期檢查設備管理部門每月組織一次對設備5S管理的全面檢查，按照檢查標準進行評分考核。3.專項檢查針對設備5S管理中的重點問題或薄弱環(huán)節(jié)，適時開展專項檢查，集中力量進行整改。（二）檢查內(nèi)容1.整理情況檢查設備區(qū)域物品是否區(qū)分必要與不必要，是否存在閑置、廢棄物品未清理的情況。2.整頓情況查看設備是否按定置圖擺放，標識是否清晰、準確，物品擺放是否整齊有序。3.清掃情況檢查設備表面及內(nèi)部是否清潔，有無灰塵、油污、雜物等，清掃記錄是否完整。4.清潔情況依據(jù)清潔標準，檢查設備5S管理的持續(xù)保持情況，是否達到規(guī)定的清潔要求。5.素養(yǎng)情況觀察員工的行為是否符合5S行為規(guī)范，是否自覺遵守設備5S管理制度。（三）考核評分1.制定詳細的設備5S管理考核評分標準，滿分為100分。2.根據(jù)檢查情況，對各部門的設備5S管理工作進行評分，評分結(jié)果作為部門績效考核的重要依據(jù)。3.對于在設備5S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予適當?shù)募臃知剟睿粚Σ贿_標的部門和個人進行扣分處罰。（四）結(jié)果反饋與整改1.每次檢查結(jié)束后，檢查人員應及時將檢查結(jié)果反饋給被檢查部門，指出存在的問題，并提出整改要求和期限。2.被檢查部門應針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定詳細的整改措施，明確整改責任人，認真組織整改。3.設備管理部門對整改情況進行跟蹤復查，確保問題得到徹底解決。對整改不力的部門，應加大處罰力度，并采取進一步的措施督促整改。五、設備5S管理的推行與實施（一）宣傳動員1.公司召開設備5S管理啟動大會，向全體員工宣傳推行設備5S管理的目的、意義和要求，提高員工對5S管理的認識和重視程度。2.通過內(nèi)部宣傳欄、公司網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等多種渠道，廣泛宣傳設備5S管理的知識和方法，營造良好的推行氛圍。（二）培訓學習1.組織開展設備5S管理培訓，使員工掌握5S管理的具體內(nèi)容和實施方法。2.邀請5S管理專家進行現(xiàn)場指導和培訓，解答員工在推行過程中遇到的問題。3.鼓勵員工自主學習5S管理知識，分享推行經(jīng)驗，形成全員參與、共同推進的良好局面。（三）試點先行1.選擇部分設備和部門作為5S管理試點，先行推行5S管理制度，積累經(jīng)驗。2.對試點部門進行重點指導和支持，及時解決試點過程中出現(xiàn)的問題，確保試點工作取得成效。3.總結(jié)試點經(jīng)驗，形成可推廣的模式和方法，逐步在全公司范圍內(nèi)推行設備5S管理。（四）全面推行1.在試點成功的基礎上，制定全面推行設備5S