重機械管理制度?一、總則1.目的為加強公司重機械管理，確保重機械的安全運行，提高設備使用效率，保障生產順利進行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有重機械的采購、安裝、調試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程管理。3.職責分工設備管理部門：負責重機械的綜合管理，制定設備管理制度和操作規程，組織設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作，建立設備檔案，監督檢查設備的使用、維護、維修情況，組織設備的報廢鑒定等。使用部門：負責重機械的日常使用、維護保養，按照操作規程正確操作設備，及時向設備管理部門反饋設備運行中出現的問題，配合設備管理部門進行設備的維修、改造等工作。安全管理部門：負責監督檢查重機械的安全運行情況，對設備操作人員進行安全培訓，制定安全事故應急預案，參與安全事故的調查處理。財務部門：負責重機械的固定資產核算，根據設備管理部門提供的設備購置、維修、改造等費用計劃，及時安排資金，確保設備管理工作的順利開展。二、重機械采購與驗收1.采購計劃使用部門根據生產需求和設備現狀，提前提出重機械采購申請，填寫《重機械采購申請表》，詳細說明設備名稱、型號規格、數量、技術要求、預計到貨時間等。設備管理部門對采購申請進行審核，結合公司設備發展規劃和資金狀況，提出審核意見，報公司領導審批。經批準的采購申請由設備管理部門負責組織實施，按照公司采購管理規定，選擇合格的供應商進行采購。2.采購合同設備管理部門與供應商簽訂采購合同，明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。采購合同簽訂后，設備管理部門應及時將合同副本交財務部門、使用部門等相關部門備案。3.設備驗收重機械到貨前，設備管理部門通知使用部門、安全管理部門等相關人員做好驗收準備工作。設備到貨后，由設備管理部門組織使用部門、安全管理部門等相關人員按照合同要求和設備驗收標準進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、技術資料、隨機附件等。驗收合格的設備，由設備管理部門填寫《重機械驗收報告》，相關人員簽字確認后，辦理入庫手續。驗收不合格的設備，由設備管理部門負責與供應商協商處理，直至達到驗收要求。三、重機械安裝與調試1.安裝準備設備管理部門根據設備安裝說明書和現場實際情況，制定設備安裝方案，明確安裝步驟、質量要求、安全注意事項等。安裝前，使用部門負責清理設備安裝現場，確保安裝場地符合設備安裝要求。設備管理部門組織相關人員對設備安裝所需的工具、材料、儀器等進行檢查和準備。2.安裝調試設備管理部門按照安裝方案組織專業安裝隊伍進行設備安裝，安裝過程中要嚴格遵守安裝操作規程，確保安裝質量。設備安裝完成后，由設備管理部門組織使用部門、安全管理部門等相關人員進行設備調試。調試內容包括設備的空載運行、負載運行、性能測試等，確保設備運行正常，各項性能指標符合要求。設備調試合格后，由設備管理部門填寫《重機械安裝調試報告》，相關人員簽字確認。四、重機械使用與維護1.操作規程設備管理部門根據重機械的特點和性能，制定詳細的操作規程，操作規程應包括設備的啟動、運行、停止、維護保養、安全注意事項等內容。設備管理部門將操作規程發放給使用部門，并組織操作人員進行培訓，確保操作人員熟悉操作規程，掌握操作技能。操作人員必須嚴格按照操作規程進行操作，嚴禁違章操作。2.日常維護保養使用部門負責重機械的日常維護保養工作，制定設備日常維護保養計劃，明確維護保養內容、周期、責任人等。日常維護保養內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查、調整等，確保設備處于良好的運行狀態。操作人員在每班工作前、工作中、工作后都要對設備進行檢查，發現問題及時處理，并做好記錄。設備管理部門定期對設備的日常維護保養情況進行檢查和監督，確保維護保養工作落實到位。3.一級保養一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，按照設備維護保養計劃進行。一級保養的內容包括設備的外觀檢查、清潔、潤滑、緊固、調整、檢查設備的運行狀況等，對設備的關鍵部位進行拆卸檢查和清洗，更換磨損的零部件，調整設備的精度和性能。一級保養完成后，由操作人員填寫《重機械一級保養記錄》，維修人員簽字確認。4.二級保養二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每[X]月或設備運行[X]小時進行一次。二級保養的內容除一級保養的內容外，還包括對設備的電氣系統、液壓系統、潤滑系統等進行全面檢查和維護，修復或更換磨損嚴重的零部件，對設備進行精度檢測和調整，使設備達到規定的精度和性能要求。二級保養完成后，由維修人員填寫《重機械二級保養記錄》，操作人員簽字確認。5.設備潤滑管理設備管理部門制定設備潤滑管理制度，明確潤滑部位、潤滑油脂型號、潤滑周期、潤滑方式等。使用部門按照潤滑管理制度的要求，定期對設備進行潤滑，確保設備潤滑良好。設備管理部門定期對設備潤滑情況進行檢查，發現問題及時處理，并做好記錄。五、重機械維修與改造1.維修計劃使用部門在設備運行過程中發現設備故障或異常情況，應及時向設備管理部門報告。設備管理部門接到報告后，組織維修人員對設備進行檢查和診斷，確定故障原因和維修方案。設備管理部門根據設備故障情況和維修工作量，制定設備維修計劃，明確維修內容、維修時間、維修人員等。2.維修實施維修人員按照維修計劃進行設備維修，維修過程中要嚴格遵守維修操作規程，確保維修質量。維修人員在維修過程中要做好維修記錄，記錄維修時間、維修內容、更換的零部件等。對于重大設備故障，設備管理部門應組織相關人員進行會診，制定維修方案，并及時向公司領導匯報維修情況。3.維修驗收設備維修完成后，由設備管理部門組織使用部門、安全管理部門等相關人員進行維修驗收。驗收內容包括設備的維修質量、運行狀況、安全性能等。驗收合格的設備，由設備管理部門填寫《重機械維修驗收報告》，相關人員簽字確認。驗收不合格的設備，由維修人員重新進行維修，直至達到驗收要求。4.設備改造隨著生產的發展和技術的進步，公司需要對重機械進行改造時，由使用部門提出設備改造申請，填寫《重機械改造申請表》，詳細說明改造的原因、改造內容、技術要求、預計改造費用等。設備管理部門對改造申請進行審核，結合公司發展規劃和技術狀況，提出審核意見，報公司領導審批。經批準的改造申請由設備管理部門負責組織實施，按照公司改造管理規定，選擇合格的設計單位和施工單位進行改造。設備改造完成后，由設備管理部門組織使用部門、安全管理部門等相關人員進行改造驗收。驗收內容包括設備的改造質量、運行狀況、安全性能、技術指標等。驗收合格的設備，由設備管理部門填寫《重機械改造驗收報告》，相關人員簽字確認。六、重機械安全管理1.安全操作規程設備管理部門制定重機械安全操作規程，明確設備的安全操作要點、安全注意事項等。安全管理部門將安全操作規程發放給使用部門，并組織操作人員進行安全培訓，確保操作人員熟悉安全操作規程，掌握安全操作技能。操作人員必須嚴格按照安全操作規程進行操作，嚴禁違章操作。2.安全檢查安全管理部門定期對重機械進行安全檢查，檢查內容包括設備的安全裝置、防護設施、電氣系統、液壓系統、潤滑系統等。使用部門在每班工作前、工作中、工作后都要對設備進行安全檢查，發現問題及時處理，并做好記錄。設備管理部門定期對設備的安全檢查情況進行匯總分析，針對存在的問題制定整改措施，及時消除安全隱患。3.安全教育培訓安全管理部門組織對重機械操作人員進行安全教育培訓，培訓內容包括安全操作規程、安全注意事項、事故案例分析等。新入職的操作人員必須經過三級安全教育培訓，考試合格后方可上崗操作。設備管理部門和使用部門應定期組織操作人員進行安全再培訓，不斷提高操作人員的安全意識和操作技能。4.安全事故應急預案安全管理部門制定重機械安全事故應急預案，明確事故報告程序、應急救援措施、應急救援組織機構等。設備管理部門和使用部門應定期組織應急演練，提高應急救援能力。發生安全事故后，事故現場人員應立即報告本部門負責人和安全管理部門，安全管理部門接到報告后，應立即啟動應急預案，組織救援工作，并及時向公司領導報告事故情況。七、重機械檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立重機械檔案，檔案內容包括設備的采購合同、驗收報告、安裝調試報告、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、改造記錄、安全檢查記錄、事故記錄等。設備管理部門應指定專人負責檔案管理工作，確保檔案資料的完整、準確、及時。2.檔案保管重機械檔案應分類存放，便于查閱和管理。檔案管理人員應定期對檔案進行整理和歸檔，確保檔案資料的整潔、有序。檔案保管期限按照國家有關規定執行，期滿后經鑒定確無保存價值的檔案，由檔案管理部門按照規定程序進行銷毀。3.檔案查閱因工作需要查閱重機械檔案的，應填寫《重機械檔案查閱申請表》，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱檔案時，檔案管理人員應在場監督，查閱人員不得擅自涂改、復印、轉借檔案資料。查閱完畢后，查閱人員應及時將檔案資料歸還檔案管理人員，并辦理歸還手續。八、重機械報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期對重機械進行技術鑒定，對于技術性能落后、能耗高、維修成本高、安全性能差等不符合使用要求的設備，提出報廢申請。報廢申請由設備管理部門填寫《重機械報廢申請表》，詳細說明設備名稱、型號規格、購置時間、使用情況、報廢原因等，并附上設備技術鑒定報告。設備管理部門將報廢申請表報公司領導審批，經批準后的報廢申請由設備管理部門負責組織實施。2.報廢處理重機械報廢后，設備管理部門負責組織相關人員對設備進行清理，拆除可利用的零部件，對設備進行