庫房7s管理制度?一、總則（一）目的為了加強庫房管理，確保庫房物資的安全、有序存放，提高物資存儲與收發效率，降低成本，特制定本7S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有庫房，包括原材料庫、成品庫、備品備件庫等。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。二、整理（一）物資分類1.按照物資的用途、類型、規格等進行詳細分類。例如：原材料可分為金屬材料、非金屬材料；成品可按產品型號、批次劃分。2.建立物資分類清單，并定期更新，確保分類的準確性和適用性。（二）區分必要與不必要物資1.定期對庫房物資進行盤點和檢查，根據物資的使用頻率、有效期、是否損壞等情況，判斷其必要性。2.對于超過規定存儲期限、長期閑置不用、損壞且無修復價值、已被新產品替代等不必要的物資，進行清理。（三）清理流程1.填寫物資清理申請表，詳細說明物資名稱、規格、數量、清理原因等，提交部門負責人審批。2.審批通過后，將不必要的物資移至指定的暫存區域，等待統一處理。3.對于可回收利用的物資，聯系相關回收單位進行回收；對于不可回收的物資，按照環保要求進行妥善處理，如報廢、銷毀等，并做好記錄。三、整頓（一）物資定位擺放1.根據物資的分類，規劃庫房的存儲區域，為每種物資確定固定的存放位置。2.繪制庫房布局圖，標明各個區域和物資的存放位置，并張貼在庫房顯眼處。（二）標識管理1.在每個存儲區域和物資存放位置設置明顯的標識牌，注明物資名稱、規格、型號、批次等信息。2.標識牌應清晰、準確、不易褪色，確保員工能夠快速識別物資。（三）定置管理1.按照物資的使用頻率和流動性，合理安排物資的存放順序。常用物資存放在靠近庫房出入口的位置，便于收發。2.對于大型設備、笨重物資等，應考慮其搬運和存放的便利性，選擇合適的存儲方式和位置。（四）整頓檢查1.定期對庫房的整頓情況進行檢查，確保物資擺放符合規定，標識清晰準確。2.發現問題及時整改，對違反整頓規定的行為進行糾正和教育。四、清掃（一）清掃責任劃分1.將庫房劃分為若干個清掃區域，明確每個區域的清掃責任人。2.清掃責任人負責本區域的日常清掃工作，包括地面、貨架、物資等的清潔。（二）清掃標準1.地面無雜物、灰塵、水漬，保持干凈整潔。2.貨架無灰塵、無污垢，擺放整齊，標識清晰。3.物資表面清潔，無灰塵、無污漬，包裝完好。（三）清掃工具與設備管理1.配備齊全的清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、吸塵器等，并定期檢查和維護，確保工具完好可用。2.對于大型清掃設備，如叉車、堆高機等，應按照操作規程進行定期保養和維護，確保設備性能良好，運行安全。（四）清掃流程1.每天下班前，清掃責任人對負責區域進行全面清掃，清除雜物和灰塵。2.定期對貨架進行清掃，擦拭貨架表面，清理貨架上的灰塵和雜物。3.對物資進行清掃時，注意輕拿輕放，避免損壞物資。（五）清掃記錄1.清掃責任人應做好清掃記錄，記錄清掃時間、清掃區域、清掃內容等信息。2.定期對清掃記錄進行整理和分析，總結清掃工作中存在的問題，及時采取改進措施。五、清潔（一）清潔制度建立1.制定清潔檢查表，明確清潔項目、清潔標準、檢查周期、檢查人等內容。2.清潔檢查表應涵蓋庫房的各個區域和設備設施，確保清潔工作無遺漏。（二）定期檢查1.按照清潔檢查表的要求，定期對庫房進行檢查，檢查內容包括整理、整頓、清掃等方面的執行情況。2.檢查人員應認真填寫檢查記錄，對發現的問題及時記錄，并提出整改要求。（三）持續改進1.根據檢查結果，分析存在的問題和不足，制定改進措施，并明確責任人和整改期限。2.對改進措施的執行情況進行跟蹤檢查，確保問題得到有效解決，不斷提高庫房的7S管理水平。（四）獎懲機制1.建立7S管理獎懲制度，對在7S管理工作中表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵。2.對違反7S管理制度的部門和個人進行批評教育，并根據情節輕重給予相應的處罰。六、素養（一）培訓教育1.定期組織庫房員工參加7S管理培訓，培訓內容包括7S管理的基本知識、要求、操作方法等。2.通過培訓，使員工了解7S管理的重要性，掌握7S管理的具體要求和方法，提高員工的7S管理意識和技能。（二）行為規范1.制定庫房員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程、職業素養等方面的要求。2.要求員工嚴格遵守行為規范，做到言行文明、操作規范、工作認真負責。（三）監督考核1.建立員工7S管理監督考核機制，定期對員工的7S管理執行情況進行檢查和考核。2.考核內容包括員工的整理、整頓、清掃、清潔、素養等方面的表現，考核結果與員工的績效掛鉤。（四）激勵措施1.對7S管理執行情況良好的員工進行表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、給予物質獎勵等。2.通過激勵措施，激發員工的積極性和主動性，促使員工自覺遵守7S管理制度，養成良好的工作習慣。七、安全（一）安全制度制定1.建立健全庫房安全管理制度，明確安全責任、安全操作規程、安全檢查、安全事故處理等方面的要求。2.安全管理制度應符合國家相關法律法規和標準要求，并結合庫房實際情況制定。（二）安全培訓1.對庫房員工進行安全培訓，培訓內容包括安全知識、安全技能、安全事故案例分析等。2.通過培訓，使員工了解庫房安全的重要性，掌握安全操作規程和應急處理方法，提高員工的安全意識和自我保護能力。（三）安全設施配備1.在庫房內配備必要的安全設施，如消防器材、通風設備、防爆電器、防護用品等。2.定期對安全設施進行檢查和維護，確保設施完好可用，能夠正常發揮作用。（四）安全檢查1.建立庫房安全檢查制度，定期對庫房進行安全檢查，檢查內容包括消防設施、電器設備、物資存儲、通道暢通等方面。2.對檢查中發現的安全隱患，應及時采取措施進行整改，確保庫房安全。（五）應急管理1.制定庫房安全應急預案，明確應急組織機構、應急響應程序、應急處置措施等內容。2.定期組織員