醫院待崗管理制度?一、總則（一）目的為優化醫院人力資源配置，規范待崗管理流程，提高醫院整體運營效率，特制定本制度。本制度旨在確保醫院在人員管理上更加科學、合理、公平，保障醫院各項工作的正常開展，同時維護員工的合法權益。（二）適用范圍本制度適用于醫院全體在職員工，包括醫生、護士、醫技人員、行政管理人員、后勤服務人員等各類崗位。（三）基本原則1.公平公正原則：對待崗員工的評定、管理等過程應遵循公平公正的原則，確保制度面前人人平等，不偏袒任何一方。2.雙向選擇原則：待崗人員有選擇待崗或申請其他崗位的權利，醫院也會根據實際情況提供一定的崗位選擇機會，促進人員合理流動。3.培訓提升原則：對待崗員工提供必要的培訓和再教育機會，幫助其提升自身素質和能力，以便更好地適應醫院發展和崗位需求。4.動態管理原則：對待崗員工進行動態跟蹤管理，根據其表現和醫院實際情況及時調整待崗狀態或作出其他合理安排。二、待崗情形（一）醫院組織架構調整1.因醫院戰略規劃調整、業務拓展或收縮等原因，導致部門、科室職能發生重大變化，相關崗位人員需求減少，員工經協商后仍無法安排到合適崗位的，進入待崗程序。2.例如，醫院為了發展新的特色專科，對原有的一些傳統科室進行整合，部分崗位人員冗余，這些員工在醫院內部無法找到匹配崗位時，可進入待崗。（二）績效考核不達標1.連續兩個考核周期績效考核結果為不合格的員工，將被安排待崗。績效考核指標涵蓋工作業績、工作態度、專業技能等多個方面，具體考核標準依據醫院各崗位說明書確定。2.例如，醫生崗位考核業績時，若年度內門診量、手術量、治愈率等關鍵指標未達到規定標準，且經過績效面談和改進計劃后仍未改善，將面臨待崗。（三）違反醫院規章制度1.員工嚴重違反醫院勞動紀律、職業道德規范或其他規章制度，經批評教育和警告后仍不改正的，給予待崗處理。2.如多次無故曠工、泄露醫院機密、收受患者紅包等行為，嚴重影響醫院形象和正常秩序，將被安排待崗。（四）因病或非因工負傷1.員工因病或非因工負傷，在規定的醫療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由醫院另行安排的工作的，可辦理待崗手續。2.例如，某員工因患重病住院治療數月，醫療期滿后身體狀況無法承擔原崗位工作強度，醫院為其調整崗位后仍無法適應，此時可進入待崗。（五）其他特殊情況1.因不可抗力因素（如自然災害、重大公共衛生事件等）導致醫院業務受到嚴重影響，部分崗位暫時不需要人員，員工可待崗。2.醫院臨時性任務完成后，相關臨時性崗位人員出現過剩，在無法及時調配到其他崗位時，可安排待崗。三、待崗申請與審批（一）待崗申請1.符合待崗情形的員工，由所在部門負責人填寫《待崗申請表》，詳細說明待崗原因、待崗期限等情況，并附上相關證明材料（如績效考核結果、違紀處理決定、醫療診斷證明等）。2.《待崗申請表》應提交至醫院人力資源部門審核。（二）審批流程1.人力資源部門收到《待崗申請表》后，對申請材料進行初審，核實待崗原因是否屬實，相關證明材料是否齊全。2.初審通過后，將申請表提交至醫院分管領導審批。分管領導根據醫院實際情況和相關規定，簽署審批意見。3.經分管領導批準后，人力資源部門向待崗員工發出《待崗通知書》，明確待崗起始日期、待崗期限、待崗期間待遇等事項。四、待崗期限（一）一般待崗期限1.首次待崗期限一般為36個月。待崗期限根據待崗原因和員工實際情況確定，確保員工有足夠時間尋找新的崗位或提升自身能力。2.在待崗期限內，員工應積極配合醫院安排，參加相關培訓或其他活動。（二）延長待崗期限1.待崗期滿后，若員工仍未能重新上崗，且不符合解除勞動合同條件的，經醫院研究決定，可延長待崗期限，但最長不超過12個月。2.延長待崗期限的決定應提前通知員工，并說明延長原因和相關要求。（三）待崗期限的特殊規定1.對于因醫療期滿不能從事原工作且不能從事醫院另行安排工作而待崗的員工，在其醫療期內待崗期限可根據醫療期剩余時間確定，但最長不超過醫療期剩余時間。2.因醫院組織架構調整等客觀原因待崗的員工，待崗期限可根據醫院實際整合進度和崗位需求情況適當延長，但需提前與員工溝通說明。五、待崗期間待遇（一）基本工資發放1.待崗期間，員工基本工資按照當地最低工資標準的一定比例發放，具體比例根據醫院實際情況確定，一般不低于當地最低工資標準的70%。2.例如，當地最低工資標準為2000元/月，醫院確定的待崗基本工資發放比例為80%，則待崗員工每月基本工資為1600元。（二）福利與保險1.待崗員工依法享受基本社會保險和住房公積金，醫院按照規定繼續為其繳納相關費用，個人應承擔的部分從基本工資中扣除。2.待崗員工在待崗期間不享受醫院的績效獎金、節日福利、崗位津貼等其他福利待遇。（三）培訓補貼1.醫院鼓勵待崗員工參加各類培訓提升自身能力，對于參加經醫院認可的培訓課程或學習項目的待崗員工，給予一定的培訓補貼。2.培訓補貼標準根據培訓費用實際支出情況確定，最高不超過培訓費用的50%。培訓補貼在員工取得相關培訓證書或結業證明后發放。六、培訓與再就業支持（一）培訓安排1.根據待崗員工的崗位需求和個人意愿，醫院制定個性化的培訓計劃，包括專業技能培訓、職業素養培訓、溝通技巧培訓等。2.培訓方式可以采用內部培訓、外部培訓、線上學習等多種形式。內部培訓由醫院內部專家或業務骨干授課，外部培訓可選派員工參加專業培訓機構舉辦的課程。（二）再就業指導1.人力資源部門為待崗員工提供就業指導服務，包括職業規劃咨詢、簡歷制作輔導、面試技巧培訓等。2.定期收集醫院內部及外部的招聘信息，向待崗員工發布，幫助其了解就業機會，積極推薦待崗員工到合適崗位應聘。（三）自主學習支持1.鼓勵待崗員工自主學習提升，對于通過自學取得與本崗位相關的職業資格證書、學歷證書等的員工，給予一定的獎勵。2.獎勵標準根據證書等級和對醫院工作的實際幫助程度確定，如取得中級職稱證書給予2000元獎勵，取得本科學歷證書給予1000元獎勵等。七、待崗員工管理與考核（一）日常管理1.待崗員工應定期到醫院人力資源部門報到，匯報個人思想、學習和生活情況。人力資源部門負責對其進行日常考勤管理。2.待崗員工應遵守醫院的各項規章制度，不得從事與醫院利益相沖突的活動，不得泄露醫院機密信息。（二）培訓考核1.對待崗員工參加的培訓課程進行考核，考核結果與培訓補貼發放掛鉤。考核合格的員工方可獲得培訓補貼，考核不合格的員工需重新參加培訓或接受其他輔導。2.培訓考核內容包括理論知識考核和實踐操作考核，具體考核方式根據培訓課程特點確定。（三）再就業考核1.待崗員工在應聘醫院內部或外部其他崗位時，人力資源部門應協助用人部門對其進行考核。考核內容包括專業技能、工作經驗、溝通能力、團隊協作能力等方面。2.根據考核結果決定是否錄用待崗員工，若錄用，按照新崗位的相關規定辦理入職手續，待崗期限相應終止。八、待崗員工的重新上崗（一）內部崗位競聘1.醫院內部出現崗位空缺時，在同等條件下，優先考慮待崗員工參加競聘。待崗員工應按照競聘要求提交申請材料，參加筆試、面試、實際操作等環節的考核。2.競聘成功的待崗員工，按照新崗位的要求重新簽訂勞動合同，享受相應的崗位待遇，待崗期限相應終止。（二）外部招聘錄用1.待崗員工通過應聘醫院外部其他單位的崗位，被正式錄用的，應及時向醫院辦理離職手續，醫院按照規定辦理解除勞動關系等相關事宜。2.若待崗員工在外部單位工作一段時間后，又符合醫院崗位要求且醫院有崗位空缺的，可申請重新回到醫院工作，醫院將根據實際情況進行評估和錄用。（三）崗位調整1.根據醫院業務發展和人員配置情況，對部分待崗員工進行崗位調整。崗位調整應充分考慮員工的專業技能、工作經驗和個人意愿，確保調整后的崗位與員工能力相匹配。2.崗位調整后，待崗員工按照新崗位的規定履行職責，享受相應待遇，待崗期限相應終止。九、待崗員工的解除勞動合同（一）協商解除1.待崗期間，經醫院與待崗員工協商一致，可以解除勞動合同。雙方應簽訂解除勞動合同協議，明確解除勞動合同的原因、時間、經濟補償等事項。2.經濟補償按照國家和地方相關法律法規的規定執行，一般根據員工在醫院的工作年限，每滿一年支付一個月工資的標準向員工支付。（二）法定解除1.待崗員工出現下列情形之一的，醫院可依法解除勞動合同：在待崗期間被依法追究刑事責任的；嚴重違反醫院規章制度，經多次警告仍不改正，對醫院造成重大損失的；待崗期滿后，無正當理由拒絕參加醫院安排的培訓或再就業活動，且連續曠工超過規定天數的。2.醫院依法解除勞動合同的，應提前通知待崗員工，并按照規定辦理解除勞動合同手續，支付經濟補償或不支付經濟補償（符合法定無需支付情形的）。十、爭議處理（一）勞動爭議調解1.待崗員工與醫院在待崗管理過程中發生爭議的，首先由醫院勞動爭議調解委員會進行調解。調解委員會由醫院人力資源部門、工會代表和職工代表組成。2.調解委員會應遵循合法、公正、及時的原則，充分聽取雙方意見，積極促成雙方達成和解協議。調解期限一般為30個工作日，經雙方同意可適當延長。（二）勞動仲裁與訴訟1.若勞動爭議調解不成，待崗員工或醫院任何一方均可向勞動爭議仲裁機構申請仲裁。申請仲裁應在規定的時效內提出，提交仲裁申請書和相關證據材料。2.對仲裁裁決不服的一方，可在收到仲裁裁決書之日起15日內向人民法院提起訴訟。人民法院將依法對勞動爭議案