試用期員工制度試用期員工制度「篇一」一、目的1、為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀(guān)的評(píng)價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開(kāi)發(fā)等提供客觀(guān)合理依據(jù)。2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。二、考核范圍本制度適用于公司主管級(jí)(含)以下所有試用期人員。三、考核方式、權(quán)責(zé)1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核，間接主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。2、部門(mén)負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對(duì)員工考核有政策制度咨詢(xún)、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能;以及負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔。四、考核原則1、公開(kāi)原則：直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說(shuō)明試用期績(jī)效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確保績(jī)效考評(píng)的透明度。2、客觀(guān)性原則：績(jī)效考評(píng)要以客觀(guān)事實(shí)為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺(jué)，印象，力戒主觀(guān)臆斷。3、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。4、差別原則：考評(píng)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下:(略)1、員工：?jiǎn)T工試用期時(shí)間為1個(gè)月，每月10日以前(包括10日上班)進(jìn)廠(chǎng)的人員納入當(dāng)月考核范圍，10日以后進(jìn)廠(chǎng)人員納入下月考核。2、職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月，每月15日以前(包括15日上班)進(jìn)廠(chǎng)的人員以當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算，15日以后進(jìn)廠(chǎng)人員則從下月開(kāi)始計(jì)算。六、考評(píng)要素及考核表分類(lèi)1、考評(píng)要素，各類(lèi)崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。1)、對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目主要為六方面：工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。2)、對(duì)技術(shù)人員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。3)、對(duì)組長(zhǎng)級(jí)以上的直線(xiàn)管理人員績(jī)效考評(píng)主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力。4)、對(duì)辦公室職員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專(zhuān)業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。2、考核表分四類(lèi)(考核表附后)1)、員工試用期考核表。2)、文員、專(zhuān)員、辦公室人員試用期考核表。3)、組長(zhǎng)級(jí)(含)以上直線(xiàn)管理人員試用期考核表。4)、技術(shù)人員試用期考核表。七、績(jī)效評(píng)價(jià)1、考核結(jié)果的評(píng)定、及等級(jí)比例控制。全部類(lèi)型的考核按員工考核的總分，劃分為四個(gè)等級(jí);為減少考核的主觀(guān)性，加大激勵(lì)效果，考核結(jié)果實(shí)行部門(mén)比例控制，各部門(mén)在向人力資源中心申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例：等級(jí)八、考核流程1、考核的一般操作程序：1)、新進(jìn)人員上班一周以?xún)?nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。2)、每月20日各部門(mén)文員根據(jù)本部門(mén)當(dāng)月試用期滿(mǎn)人數(shù)，類(lèi)型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。3)、直接主管考評(píng)：直接主管根據(jù)考核表要素對(duì)員工進(jìn)行全面客觀(guān)的評(píng)價(jià)，對(duì)被考評(píng)人的得分進(jìn)行匯總，擬定被考評(píng)人的綜合評(píng)定等級(jí)，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報(bào)被考評(píng)人的間接主管(高于員工二級(jí))。4)、間接主管復(fù)核：間接主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后，并上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人。5)、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核：部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)人員情況綜合考慮等級(jí)分布，確定被考評(píng)人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源中心。6)、人力資源中心復(fù)核：人力資源中心對(duì)考核表、獎(jiǎng)懲記錄、出勤狀況、部門(mén)等級(jí)分布等方面進(jìn)行復(fù)核。對(duì)資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。7)、審核：總經(jīng)理對(duì)全部考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。8)、人力資源中心對(duì)考核表等相關(guān)資料存檔管理。2、有以下情況者當(dāng)月不得通過(guò)考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。1)、試用期間有記過(guò)以上記錄者。2)、試用期間請(qǐng)假超過(guò)5天(含)以上者。3)、試用期間遲到、早退超過(guò)3次(含)以上或累計(jì)超過(guò)20分鐘(含)以上者。4)、試用期間有曠工情形者。試用期員工制度「篇二」第一章總則第一條為規(guī)范公司及員工入職與試用期管理，特制定本管理制度。第二條本管理制度適用于公司各部門(mén)。第二章入職管理第三條員工通過(guò)包括但不限于郵件、快遞、傳真、電話(huà)、短信等方式收到《錄用通知》或獲取公司告知的錄用訊息后，應(yīng)按照《錄用通知》或錄用訊息所限定的時(shí)間及相關(guān)要求，到指定的地點(diǎn)及時(shí)辦理入職手續(xù)。第四條員工辦理入職手續(xù)，須攜帶如下書(shū)面材料：（一）若員工為有工作經(jīng)驗(yàn)的社招人員，應(yīng)攜帶原工作單位出具的離職材料原件（包括但不限于離職證明、關(guān)系變動(dòng)表等），以及與原工作單位簽訂的保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“協(xié)議”）復(fù)印件，同時(shí)應(yīng)提供與協(xié)議一致的原件，在經(jīng)公司核實(shí)一致無(wú)誤后將原件予以返還；若員工為應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)攜帶就業(yè)推薦表原件；（二）三級(jí)甲等醫(yī)院出具的入職體檢報(bào)告，具體體檢項(xiàng)目以《錄用通知》或錄用訊息告知的為準(zhǔn)，且報(bào)告出具日期距離員工向公司提交之日不得超過(guò)兩個(gè)月；（三）在有效期內(nèi)的員工本人身份證正反面復(fù)印件；（四）學(xué)位證書(shū)、畢業(yè)證書(shū)以及與公司要求的職稱(chēng)相關(guān)的資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件，同時(shí)應(yīng)提供與協(xié)議一致的原件，在經(jīng)公司核實(shí)一致無(wú)誤后將原件予以返還；（五）勞動(dòng)合同書(shū)、員工保密協(xié)議、員工信息登記表以及公司各類(lèi)規(guī)章制度所附的文件回執(zhí)單等；（六）近期1寸證件照2張，背面需注明員工本人的姓名及身份證號(hào)碼；（七）公司要求攜帶的其他書(shū)面材料。員工對(duì)上述書(shū)面材料均應(yīng)如實(shí)提供，不得出現(xiàn)虛假或偽造的行為。第五條員工應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)員工信息登記表中的內(nèi)容，同時(shí)，為了公司能夠建立健全人事資料檔案以便為員工提供更好更全面的服務(wù)與管理，員工還需向公司提交如下電子檔材料：（一）在有效期內(nèi)的員工本人身份證正反面掃描件；（二）戶(hù)口本（首頁(yè)+員工本人頁(yè)）掃描件；（三）學(xué)位證書(shū)、畢業(yè)證書(shū)以及與公司要求的職稱(chēng)相關(guān)的資質(zhì)證書(shū)掃描件；（四）電子檔個(gè)人簡(jiǎn)歷；（五）近期1寸電子檔證件照；（六）公司要求提交的其他電子檔材料。員工對(duì)上述電子檔材料均應(yīng)如實(shí)提供，不得出現(xiàn)虛假或偽造的行為。第六條員工對(duì)于與本人有關(guān)的基本信息（包括不限于戶(hù)籍地址、居住地址、聯(lián)系方式等）均應(yīng)如實(shí)向公司提供，確保真實(shí)有效，并自愿以此作為各類(lèi)法律文書(shū)（包括但不限于法院傳票、判決書(shū)、裁定書(shū)等）及公司信函、告知書(shū)等各類(lèi)文件的送達(dá)地址。若基本信息發(fā)生變更，員工應(yīng)自相關(guān)變更發(fā)生之日起10日內(nèi)以書(shū)面形式告知公司，出現(xiàn)變更未予告知的，公司將以員工提供的初始信息為準(zhǔn)，由此造成的一切后果由員工自行承擔(dān)。第三章試用期管理第七條公司根據(jù)員工的勞動(dòng)合同期限確定員工的試用期：（一）勞動(dòng)合同期限3個(gè)月以上（包括3個(gè)月）不滿(mǎn)1年的，試用期不得超過(guò)1個(gè)月；（二）勞動(dòng)合同期限1年以上（包括1年）不滿(mǎn)3年的，試用期不得超過(guò)2個(gè)月；（三）3年以上（包括3年）固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)6個(gè)月。第八條簽訂以下勞動(dòng)合同的不得約定試用期：（一）合同期限不滿(mǎn)3個(gè)月（不包括正好3個(gè)月的勞動(dòng)合同）的短期勞動(dòng)合同；（二）以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同；（三）非全日制用工的勞動(dòng)合同。第九條員工在試用期的工資以勞動(dòng)合同約定、公司相關(guān)制度規(guī)定及《錄用通知》或錄用訊息告知的為準(zhǔn)，不得低于公司所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，且不得低于公司相同崗位最低檔工資的80%或者不得低于勞動(dòng)合同約定工資的80%。第十條員工在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前3日通知公司。第十一條當(dāng)符合《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定的情形時(shí)，公司可以依法與員工解除勞動(dòng)合同，并且無(wú)需向員工支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，其中試用期內(nèi)員工若發(fā)生下列情形之一的，即為不符合錄用條件：（一）員工違反本管理制度第四、五、六條規(guī)定，存在虛假或偽造行為的；（二）未能按照公司部門(mén)或崗位要求完成工作任務(wù)或經(jīng)考核不合格的；（三）不符合公司規(guī)定的應(yīng)滿(mǎn)足的其他錄用條件的。第十二條當(dāng)符合《勞動(dòng)合同法》第四十條規(guī)定的情形時(shí)，公司可以提前三十日以書(shū)面形式通知員工本人或者額外支付員工一個(gè)月工資后，與員工解除勞動(dòng)合同。第十三條員工在試用期離職的，參照《離職管理制度》進(jìn)行處理。第四章附則第十四條凡本管理制度未能涉及的范圍均按國(guó)家及地區(qū)相關(guān)法律、法規(guī)、條例等執(zhí)行。第十五條本管理制度經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)廣泛討論、與工會(huì)協(xié)商后公告執(zhí)行。第十六條如需重新修訂將另行公告或發(fā)文通知，所有條例將遵照修訂后之標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十七條本管理制度為公司機(jī)密，嚴(yán)禁隨意傳播。試用期員工制度「篇三」1、目的為規(guī)范試用期員工的薪酬、福利待遇，以及考核與轉(zhuǎn)正，為經(jīng)理人員加強(qiáng)對(duì)試用期員工的管理提供指南，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司所有試用期員工，各子公司參照?qǐng)?zhí)行。公司試用期員工指入職之后，轉(zhuǎn)為正式員工之前，處于試用階段的員工3、薪酬試用期員工月薪由一級(jí)部門(mén)主管參照公司薪酬政策，根據(jù)所任職位對(duì)應(yīng)的薪酬級(jí)別，原則上定位于薪酬幅度的低位區(qū)間，并不得超過(guò)中位線(xiàn)。試用期員工不發(fā)放季度和年終獎(jiǎng)金。試用期員工薪酬的支付形式與正式員工薪酬的支付形式相同。4、福利試用期員工可享有公司提供的年貨、中秋節(jié)禮品、工作日免費(fèi)午餐、免費(fèi)加班餐、上下班交通車(chē)、工會(huì)健身活動(dòng)、過(guò)渡性宿舍(限廣州市)七項(xiàng)福利。公司為試用期員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)，購(gòu)買(mǎi)辦法同正式員工。5、特殊情況下的工資試用期員工特殊情況下的工資計(jì)算辦法(如加班、假期的計(jì)算辦法)，同正式員工的計(jì)算辦法一樣，具體見(jiàn)《考勤管理制度》中的相關(guān)規(guī)定。6、績(jī)效考評(píng)試用期員工的績(jī)效考評(píng)參照《中基層員工績(jī)效管理制度》和《績(jī)效管理實(shí)施指南》對(duì)試用期員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果分為六級(jí)。直接主管可以根據(jù)實(shí)際情況，縮短試用期員工的績(jī)效考評(píng)周期，實(shí)行月度考核，并做好各績(jī)效考評(píng)期的績(jī)效記錄。試用期員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，決定試用期員工的轉(zhuǎn)正，并與轉(zhuǎn)正時(shí)薪酬調(diào)整掛鉤。終止錄用，或更換合適的職位。8、轉(zhuǎn)正程序略9、附則本制度經(jīng)授權(quán)，由人力資源部負(fù)責(zé)擬制、解釋和修改。10、質(zhì)量記錄《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》試用期員工制度「篇四」第一章總則第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員工。第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。第三條：考核原則：1、重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。2、考核內(nèi)容可以依據(jù)<內(nèi)部員工考核辦法>的考核內(nèi)容，但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬。3、考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。第四條：考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長(zhǎng)一至三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。第五條：考核實(shí)行打分制，滿(mǎn)分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門(mén)給分滿(mǎn)分40分，被考核員工所在部門(mén)給分滿(mǎn)分40分，綜合評(píng)價(jià)滿(mǎn)分20分(由人事部、總經(jīng)理評(píng)議)。第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿(mǎn)分15分。2、EQ測(cè)定，滿(mǎn)分5分。3、職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng)，滿(mǎn)分20分。4、職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)，滿(mǎn)分10分。第七條：由試用部門(mén)或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、基本實(shí)際工作能力，5分。2、部門(mén)規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，10分。3、進(jìn)入工作狀況的時(shí)間(快慢)、程度，10分。4、與同事工作的配合情況，10分。5、工作積極性，5分。第八條：綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、個(gè)人的試用期工作總結(jié)及建議、看法，5分。2、人事部、試用部門(mén)(或總經(jīng)理)的綜合印象，5分。3、工作業(yè)績(jī)能否達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)，5分。4、其他有關(guān)同事的意見(jiàn)。第三章考核流程及處理第九條：新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)、考核，以十天為宜，考核結(jié)果計(jì)錄在案。第十條：轉(zhuǎn)入試用部門(mén)，部門(mén)或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結(jié)果以書(shū)面形式(有事實(shí)有依據(jù)并本人確認(rèn))轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。第十一條：考核期結(jié)束前5天由人事部通知，被考核員工寫(xiě)總結(jié)，并同時(shí)對(duì)其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實(shí)有依據(jù)，同時(shí)收集工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。第十二條：考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門(mén)安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門(mén)與被考核員工面談，并于會(huì)談后三天內(nèi)匯總考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理。第十三條：1、考核成績(jī)達(dá)到80分者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。2、成績(jī)達(dá)70分不足80分者，延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。3、成績(jī)達(dá)60分不足70分者，延長(zhǎng)試用期二個(gè)月。4、成績(jī)達(dá)50分不足60分者，延長(zhǎng)試用期三個(gè)月。5、成績(jī)?cè)?0分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系(辭退)。6、考核成績(jī)達(dá)90分以上者，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額。考核成績(jī)達(dá)95分以上者，補(bǔ)發(fā)二個(gè)月差額。7、試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。第十六條、本制度生效日期為_(kāi)____年_____月_____日。試用期員工制度「篇五」第一章總則第一條完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二條通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。第三條本制度適用于公司本部、駐外機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的所有試用期員工。第四條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況自己能否適合或用途所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為3~6個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月（含培訓(xùn)時(shí)間）。第五條實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀(guān)察、記錄為基準(zhǔn)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話(huà)。第六條區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià)。第七條考、評(píng)結(jié)合原則：對(duì)于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結(jié)束的期終評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀(guān)、公正、全面。第八條效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用，解除勞動(dòng)合同。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第二章考核形式、周期及內(nèi)容第九條試用期員工的考核分月度考核和試用期結(jié)束的期終評(píng)議兩種形式。月度考核每月進(jìn)行一次；期終評(píng)議原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。第十條試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三項(xiàng)。1、工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動(dòng)性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。2、作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含學(xué)習(xí)理解能力、解決問(wèn)題能力、應(yīng)用創(chuàng)造能力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。3、工作績(jī)效：?jiǎn)T工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達(dá)成每月的改進(jìn)目標(biāo)。第十一條期終評(píng)議結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格、品德、素質(zhì)、能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。具體實(shí)施辦法及考核用表可由各人力資源部（處）根據(jù)具體情況設(shè)置。第三章相關(guān)責(zé)任第十二條經(jīng)理、主管和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上經(jīng)理為一級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)；員工的主管為二級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。若二級(jí)考核者修改了一級(jí)考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向一級(jí)考核者反饋，共同協(xié)商決定。第十三條一級(jí)考核或主要考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績(jī)、指出不足及改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見(jiàn)。考核者與被考核者負(fù)有對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通的責(zé)任。第十四條反饋時(shí)，被考核者無(wú)論是否認(rèn)可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽字僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認(rèn)可。第十五條被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起10個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人。第四章操作程序第十六條試用期員工綜合考核操作步驟。1、由考核辦確定各部門(mén)考評(píng)小組人員名單及考評(píng)日程安排。2、考評(píng)辦負(fù)責(zé)布置考核任務(wù)，講解考核要求，下發(fā)人事考核表等。3、員工填寫(xiě)自我評(píng)價(jià)卡，填后移交考評(píng)辦。4、考評(píng)時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)答辯的方式，先由被考核者陳述個(gè)人季度工作表現(xiàn)，考評(píng)小組依據(jù)陳述內(nèi)容及每月的工作記錄卡填寫(xiě)人事考核表。5、考評(píng)辦對(duì)每人的資料進(jìn)行匯總，并與計(jì)劃處、總裁辦及有關(guān)人員組成綜合評(píng)議小組，負(fù)責(zé)對(duì)考核用表進(jìn)行審核，審核完成后，考評(píng)結(jié)果將通知被考核者本人，對(duì)不合理的地方，被考核者可填寫(xiě)考核意見(jiàn)卡，考評(píng)經(jīng)分析后，提出考評(píng)調(diào)整建議。6、考評(píng)調(diào)整建議將及時(shí)通知考核者與被考核者本人。7、考評(píng)辦對(duì)有異議的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)，包括組織考核者與被考核者面對(duì)面地交流等，考評(píng)辦協(xié)調(diào)不了的，將進(jìn)入特殊考核程序。第五章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用第十七條經(jīng)理、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀(guān)公正地評(píng)價(jià)員工，信息來(lái)源一般有以下幾種：1、主管記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。2、員工的歷次培訓(xùn)記錄。3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料。5、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人反饋意見(jiàn)或證明材料。6、主管與員