物資設備專業知識考試題庫及答案(最新版)1.由施工企業提供部分或全部資金，用于建材生產企業新建.擴建.改建生產設施，并以其產品償還施工企業投資的采購方式稱為(C)。A.聯合開發B.與建設單位協作采購C.補償貿易2.工程物資驗收中，最常見的驗收方式為(C)。A.駐廠驗收B.接運驗收C.入庫驗收D.提運驗收3.預防混凝土發生堿集料反應的措施不包括(B)。A.減少用水量B.增加砂率C.減少水泥用量D.避免使用海砂4.材料供應部門對施工生產用料單位實行三包，以下不屬于三包的是A.包換B.包供C.包退D.包收5.(A)進場后，需要物資部門在28天后向廠家索要技術證明補充文A.水泥B.鋼筋C.粗集料D.鋼絞線6.合同的違約責任不包括(D)。A.提前交貨B.逾期交貨C.逾期付款D.以上都不對7.記件驗收時，對于包裝一致的小件物資，抽查率為(B)。8.關于公路運輸，下列說法正確的是(A)。A.靈活性強，能夠為用戶提供到貨服務B.適合大批量運輸C.安全性高于其它運輸方式D.運輸固定成本最低9.工程物資分為主要物資.輔助材料.(C)三類。A.燃料B.勞保用品C.周轉材料10.下列哪些物資屬于主要物資?(D)A.消費器材B.橡塑制品C.貝雷片D.水泥11.項目部工程部在施工設計圖紙到達后(B)日內，依據施工圖紙.主要物資損耗系數(項目工經部提供)編制《分工號主要物資需用數量明細表》。匯總編制《主要物資需用數量總計劃表》,經項目部總工程師審核后移交給物設部。12.主要物資月度需用量計劃表.主要物資月度采購(申請)計劃表分別由哪個部門編制?(A)A.工程部.物設部B.工經部.物設部C.工程部.工程部D.物設部.物設部13.股份公司對下列哪些物資實行戰略采購?(C)A.鋼筋.混凝土.水泥B.防水材料.安全防護用品.消防器材C.鋼軌.道岔.石化產品D.橡膠止水帶.直螺紋套筒.鋼模板14.下列那些物資是股份公司發布的采購指引清單中允許框架協議采A.汽油.柴油B.鋼筋.水泥C.商品混凝土.道岔D.錨具.砂石料15.1000萬以下的物資采購合同實行(B)級評審?16.1000萬以上的物資采購合同實行(C)級評審?17.物資合同經評審后由(D)組織簽訂?A.股份公司B.二級公司C.三級公司D.項目經理部18.物資供應過程中，項目部應不少于(B)組織一次物資市場調查。B.半年19.進場主要物資須由(B)人及以上有權收料人員進行驗收簽認。20.物資進場后，項目部物設部組織開展進場物資的驗收驗證，物資A.外觀質量驗收B.資料驗證C.數量驗收D.以上全部21.對需要進行復檢試驗的物資，收料人員在完成驗收驗證后，應及時填寫《檢驗/試驗通知單》,附產品質量證明單或產品合格證.出廠檢驗報告原件，通知(B)取樣檢驗。A.工程技術部門B.試驗部門C.監理工程師22.倉儲物資應按其理化性能.結構.包裝狀況.保管性質劃區存放，各種儲存設施要做好日常檢查.維護.保養，定期對設施進行檢修。各類物資實行"(A)",并在保質期限內發出使用。A.先進先出B.先進后出C.后進先出D.隨進隨出23.堅持物資盤點制度。對庫存原材料及半成品(B)全面盤點一次，盤點時間及工程部位與作業隊收方.外部驗工計價保持同步。A.每周B.每月C.每半年24.工程項目開工前，集團公司組織策劃的A技術中心B成本管理部C物資設備部25.簽訂合同解除協議.合同封賬協議.合同終止協議等視為簽訂新合B.重大合同C.一般合同D.原合同A是B不是C不確定27.對通過驗收驗證的物資，收料人員應及時填制(C),作為物資實C.進場/入庫物資驗收登記簿28.收料人員在完成驗收驗證后，應及時填寫(B),附產品質量證明單或產品合格證.出廠檢驗報告原件，通知試驗部門取樣檢驗。A.進場/入庫物資驗收登記簿B.檢驗/試驗通知單C.送檢臺賬D.出庫單29.股份公司.二級公司定期對各級供應商在質量.價格.交貨和服務方面的反饋情況進行考核和評審。對不合格的A類供應商，禁止參與 (C)所有項目的采購交易。A.股份公司B.二級公司C.股份公司及二級公司D.本企業30.為確保大型.特種設備購置工作做到選型正確.質量可靠.價格合理，必須對設備進行(C)。A.管理交底B.進場驗收C.技術論證D.價格審核31.駐場監造人員審核大型.特種設備的設計資料，確認設備的(C)和各種設計功能的實現。A.經濟性B.環保性C.安全性D.通用性32.各子(分)公司配置機械設備時，要進行(A)和投入產出分析。A.技術經濟B.技術方案C.安全風險D.額定產能33.購置進口機械設備，除滿足當前的施工需要外，應分析預測該設A.工程類型B.市場前景C.管理要點D.使用方法34.機械設備進場使用前，應按照相關要求做好(C)工作。A.技術鑒定B.適應性分析C.安裝與調試D.維修保養35.機械設備調試工作結束，應及時組織驗收，并與(A)共同簽署驗收會議紀要。A.設備制造方36.下面幾種設備不屬于固定資產的是(C)。C.手持式鑿巖機38.設備購置選型論證工作要統籌兼顧，全面比選，納入可比范圍的39.選擇一家好的施工機械租賃公司的基本要求不包括(D40.機械設備的規劃.選型.購置(自制)要根據施工生產發展.科研.C.存量資產41.螺紋鋼驗收計重方式通常合同約定按照(A)計重。C.過磅42.物資進場后，項目物機部組織開展進場物資的驗收驗證，物資驗C.數量驗收43.經與供應商確認的不合格物資，要采取措施妥善處置，下列哪一A.清場退貨B.更換物資D.質押留存44.下列哪種材料不允許緊急放行(C)。B.鋼支撐C.鋼筋D.鋼管腳手架45.各類樁基礎.墊層.承臺.地鐵車站導墻等施工部位用商品混凝土，抽檢頻次不低于(C)。D.1次/500m46.模筑商品混凝土抽檢頻次不低于(C)。A.1次/300m3B.1次/500m3C.1次/800m3D.1次/1000m47.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。B.季末C.年末D.年初48.對通過驗收驗證的物資，收料人員分別按照水泥.鋼材及其他物資填制(C)作為物資實際進場/入庫的原始記錄。A.《收料單》B.《發料單》C.《進場/入庫物資驗收登記簿》D.《分責任主體物資限額供應臺賬》49.施工隊伍超限額仍申請領料時，項目部提出處置意見后，由工程部按處置意見提出增補用量計劃，經(C)審批后方可發料。A.工程部長B.總工程師C.項目經理D.物資部長50.袋裝水泥在運輸和儲存時應防止受潮，堆垛高度不宜超過(B)袋。51.針片狀顆粒含量是(B)進場外觀驗收的項目。A.砂B.碎石C.水泥52.品種可能只占庫存總數15%的A類物品，用于它們的庫存成本卻占到總數的(C)。這就是巴雷特原理在庫存管理中應用。53.集團公司物資核算管理體系中，價差核算應以(B)為核算基準。B.責任成本單價C投標單價D.中標單價54.物資部門根據混凝土(C)及混凝土施工配合比計算混凝土原材料A.施工圖設計量B.含損耗的設計量C.實際澆筑數量55.下列材料中，不屬于周轉材料的是(B)。A.襯砌臺車B.消防器材C.鋼支撐D.腳手架56.下列材料中，不屬于主要材料的是(D)。A.木材B.防水材料C.聲屏障57.下列材料中，不屬于輔助材料的是(A)。A.木材B.焊接材料D.小型機具58.機械設備發生的重大事故必須及時上報公司，由(B)負責處理，上報集團公司物資設備部備案。A.二級公司B.三級公司C項目部59.機械設備租賃分為工程量.月租.臺班/小時租賃三種方式，優先選擇(A)租賃方式，按月或臺班租賃應嚴格控制單價，禁止以小時或臺班方式長期租賃設備。A.工作量B.月租C.臺班D.小時60.外租設備選用時應嚴格控制外租設備技術狀況，確保外租設備的使用安全，原則上通用外租設備必須是出廠在(C)年以內且技術性能良好的設備。61.項目經理部物資設備部門應當(A)對當期發生的所有租賃機械進行租賃費用結算。A每月B.每季度B.每半年D.根據項目部資金情況62.原材料或構配件進場后由(B)委托，物資和試驗檢測人員共同取樣A混凝土攪拌站B物資部門C工程部D安質部63.混凝土及砂漿施工質量檢驗由(B)根據混凝土攪拌站生產情況按B工地試驗室C施工隊B質量C數量和質量C原材料存放D混凝土的制備及運輸E混凝土檢測66.商品混凝土到達現場時，工地試驗室應按(C),對商品混凝土進行驗收。A設計要求B驗收標準D口頭約定劃的責任主體，子分公司物資管理部門負責檢查指導項目部計劃的編制.管理與執行。A.工地材料廠B.勞務隊C.集團公司D.項目部68.項目物資部門根據(C)等實際情況將采購計劃分劈成批次進料計劃，每一批次進料計劃按規定或合同約定方式.程序及格式發送至供A.勞務隊計劃B.供應商計劃C.用料進度D.施工計劃。69.合同簽訂前項目部應要求對方提交企業法人營業執照.法定代表人身份證明書.法定代表人授權委托書等作為合同附件。資料為復印件的，應當加蓋(D)公章。A生產廠家B上級單位C項目部D對方單位70.當合同數量.單價等重要條款出現變更時，報(A)物資管理部門審批同意，并簽訂補充協議。A子分公司C業主單位D項目部71.實行浮動價結算物資，提供浮動價結算依據，結算單經相關人員B總經濟師C分管領導D總會計師72.對外部供應商的逾期貨款支付，項目部應(C)解決，保證現場物C積極籌措資金B.利用率C.停機率D.返修率74.建筑機械租賃計價方式中，(B)主要是指按月租賃的大型建筑機A.日計租B.月計租C.臺班計租D.臺時計租75.項目部物設部要及時向試驗部門獲取復檢結果，并在(A)上登記檢驗報告編號。A.物資送檢臺賬B.進場/入庫物資驗收登記簿C.點收單D.發料單76.項目部物設部對因外觀質量.數量.單證資料等驗收驗證不合格或檢驗試驗不合格的物資應采取(D)等方式妥善處置。A.清場退貨B.更換物資C.降級使用D.以上全部77.采購金額3～100萬的物資，由(B)采用競爭性談判.詢價的方式A.集團公司B.子公司C.項目部D.子公司委托招標中心78.物資交底的內容中，不包括(C)。見A.可調價物資的范圍.品種B.投標預算中的原材料單價C.主要材料和周轉材料的月度需求量D.甲供.甲控和自購物資的范圍79.管庫人員應采用(A)的方法對物資的驗證狀態做出標識。A.掛牌B.標記C.涂色D.標志80.按照供應商的綜合實力及信譽等級劃分(A).優秀供應商和合格供應商，同時實行供應商目錄管理制度，明確各級供應商所能供應的物資品種范圍。A.戰略供應商B.集中供應商C.優先供應商D.長期供應商81.對需要進行復檢試驗的物資，收料人員在完成驗收驗證后，應及時填寫《檢驗/試驗通知單》,附產品質量證明單或產品合格證.出廠A工程技術部門B試驗部門C監理工程師82.甲方供應的物資確認不合格時，應按照業主要求及時通知相關方B供應單位C監理單位B先進后出C后進先出84.對作業隊超限仍申請領料的情況，管庫員必須報項目物資部門負責人，物資部門負責人報告項目經理，由(C)組織技術.工經.試驗等A項目副經理C項目經理A每周B每月C每半年D每年B責任預算C勞務招標D分包合同87.主物資消要耗月核算。項目部組織對作業隊當期實際完成工程量進行收方；工程技術部門根據(C)的實際工程數量提供應耗數量；物B分包D計劃88.項目進場后，項目(D)部門根據實施性施工組織設計，計算確定A工經B物資設備D工程技術89.項目部對甲供物資定期清理，按(C)規定對帳，辦理相應結算手B施工單位C甲方A財務部門B工經部門C物資部門91.魯班平臺是集團公司及子分公司實施物資集中采購業務的基礎平臺，項目部成立(C)天內完成項目帳戶的網上注冊，以便開展線上采92.工程項目開工前，集團公司組織策劃的項目由(C)編制本項目機械設備租賃限價。A技術中心B成本管理部C物資設備部D財務部93.機械設備配置時關鍵設備必須進行(B)論證和計劃論證A成本B選型C環保94.項目(D)根據施工組織設計和項目施工進度安排提出機械設備需A設備管理部門B安全管理部門C成本管理部門D工程技術部門95.項目部根據項目施工需要，編制項目機械設備租賃申請，租賃申請中至少應報送(A)家供租方詢價信息。96.項目部租賃施工機械時，應嚴格控制臨租設備的(BA質量B次數D能耗97.項目部按月結算租賃費用，機械設備(D)和燃油核算表作為B操作證C驗證記錄98.外租機械進場和退場前，項目部應組織對機械設備進行進場和出場驗證，并填寫(C)。B檢查記錄C技術管理100.設備操作人員應嚴格執行交接班B檢查記錄C驗證記錄D運轉記錄101.合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買方案的(B)B經濟比選C市場調查D統籌規劃A租賃時間B機械規格C工程量B兩級.三級C三級.四級D四級.五級同額的(10%),總承包合同除外。105.簽訂合同解除協議.合同封賬協議.合同終止協議等視為簽訂新B重大合同C一般合同A合同相對方B子分公司C集團公司B項目書記D合同承辦人員C無需進行驗證A.一個月B.三個月C.六個月D.一年111.硅酸鹽水泥的初凝時間不得小于(B)。112.大型工具運輸的粗細集料，以(C)為一個驗收批。內部培訓教材P33113.混凝土的和易性指標不包括(DA.流動性C.保水性114.由上.下兩塊平面鑄鋼板構成，用于跨度小于8米或12米的梁式B.平板支座C.搖軸支座115.據統計，鐵路工程施工企業的項目物資成本占項目成本的(A)。116.對于企業規模相對較小或相對企業經營規模而承攬的工程任務較大的企業，在材料采購時應盡可能采用(B)的方式。A.分散采購B.集中采購117.收款單位在發貨后，將收款憑證和有關發貨憑證，用掛號函件寄給付款單位，付款單位根據合同核對無誤后，在承付期內承付的結算方式稱為(A)。A.信匯結算B.承兌匯票C.托收承付D.委托銀行付款結算118.物資部門編制《勞務分包物資扣款清單》,經財務部.工經部及項目經理審核，勞務隊伍簽認后，提交(C)部門執行扣款。A.物資B.財務C.工經D.工程技術119.勞務隊伍超耗主要材料按(B)執行扣款。A.市場單價B.勞務合同單價C.實際采購單價D.采購單價并加收一定比例的采保費120.物資節超率的計算方法(A)。A.節超率=節超數量/應耗數量B.節超率=節超數量/實耗數量C.節超率=實耗數量/應耗數D.節超率=應耗數量/實耗數量121.混凝土原材料應耗量的計算方法(D)。A.混凝土應耗量×理論配合比B.混凝土實耗量×理論配合比C.混凝土應耗量×施工配合比D.混凝土實耗量×施工配合比122.項目部對勞務隊伍施工用主要物資應每(A)開展一次消耗核算。A.月B.季度C.半年123.鋼材銹蝕表現為部分氧化膜脫落，呈紅褐色或淡褐色，銹蝕物呈堆積狀粉末，用硬棕刷或鋼絲刷才能除掉，去銹的表面材料粗糙。這種銹蝕現象稱為(C)。A.粉末銹B.輕銹C.中銹124.測量鋼軌的長度可以用鋼卷尺繃緊直接檢量，而測量鋼軌的高度.底寬.頭寬則需用的工具和檢量的部位分別是(A)。A.游標卡尺.離端頭500mm以上部位B.游標卡尺.離端頭750mm以上部位C.千分尺.離端頭500mm以上部位D.千分尺.離端頭750mm以上部位125.圓鋼是斷面是圓形的鋼材，目前各鋼廠沿用的劃分大.中.小型圓鋼的界限是(C)。126.鋼筋混凝土用熱軋帶肋螺紋鋼，表面帶有兩條縱肋和長度方向均勻分布的橫肋，橫截面通常為圓形。螺紋鋼的規格以(B)A.直徑B.公稱直徑D.外徑127.可以提高鋼絲繩的柔韌性和屈撓性，當鋼絲繩在工作中受到意外撞擊或沖擊負荷時起到緩沖作用的鋼絲繩芯是(D)。A.金屬繩芯B.塑料繩芯C.滌綸繩芯D.天然纖維芯128.鋁合金是鋁中加入合金元素形成。其中不能進行時效硬化.不可熱處理強化，但可冷變形，主要用于容器.管道.低載荷零件.制品及鉚釘等的的鋁合金是(C)。A.硬鋁合金B.超硬鋁合金C.防銹鋁合金D.鍛鋁合金129.根據狀態監測資料，結合存在的問題，對可能發生故障的部位按需要進行針對性的修理，從而恢復機械性能，滿足使用要求，是機械修理中的(B)。B.項修C.特修130.因部分機件磨耗，技術經濟性能下降，燃油.潤滑油開始超標，達不到一類標準，但主要部分基本正常，尚能繼續安全運行，附件.131.改造和重大維修的主要區別在于(B)。C.事后修理A.大修B.項修C.小修134.施工現場用電工程中，PE線上每處重復接地的接地電阻值不應大于(B)Ω。135.施工現場用電線路必須在(B)做重復接地，且重復接地裝置阻值應不得大于(B)Q。A.總配電柜.分配箱.開關箱；10B.總配電室.線路中間和末端；10C.總配電柜.二級箱.末級箱；4D.總配電柜.分配箱.開關箱；136.大型特種設備專業隊伍的管理人員和操作.維護人員必須是企業A.領導干部B.技術人員C.正式員工D.骨干成員137.設備閑置期間，必須保證有足夠的(C)按規定對設備進行定期的保養和維護。B.時間B.技術狀況C.保養周期D.使用工點139.設備改造后要及時組織(A)和技術鑒定，其技術資料應存檔保A.試用C.審查D.評價140.機械設備的(B)保養應納入項目經理部的施工生產計劃認真實A.一級B.二級C.外觀141.(B)是機械管理員租賃有關人員開展的設備檢查活動，檢查周142.機械管理號碼101-0002-2012中的0002代表的意思是(C)。B.二公司C.第二臺143.特種設備在投入使用前或者投入使用后(D)日內，應當向直轄市或者設區的市的特種設備安全監督管理部門登記辦理設備安裝告知手續；C.攪拌站D.裝載機146.特種設備投入使用前或者投入使用后(C)天內應當向特種設備在安全檢驗合格有效期屆滿前(A)月內向特種設備檢驗檢測機構提149.在用起重機應按有關要求，由特種設備檢測部門每(B)年進行一A.主要物資采購(申請)計劃B.主要物資需用限(定)額數量總計劃表151.項目部物設部依據工程部提供的(A),按分包合同分作業隊伍.B.主要物資需用限(定)額數量總計劃表C.進場/入庫物資驗收登記簿152.勞務隊領料需(D)簽字確認。驗室.物設部等部門共同分析原因，提出處A.項目經理B.項目總工D.物設部長154.作業隊使用物資超耗，月末在(B)中對超耗數量按合同約定進A.收方單C.物資結算單C.項目物設部D.租賃中心B.周轉材料租賃計劃C.周轉材料購置計劃157.項目部在物資核算中，開累鋼筋實耗量等于(A)減去當月鋼筋盤點數量。158.項目周轉材料配置應優先采用(C)。C內部調劑A.應耗數量C.實耗數量D.以上全部162.物設部歸集應耗與實耗數量，計算(C)A.盤點數量B.發放數量C.節超數量D.收方數量163.設計數量由(A)分別按照分工號.分作業隊核算提供給物設部。A.工程部B.工經部C.財務部D.試驗室164.項目部每季度物資盈虧分析中，價差對比是實際采購價與(A)的對比。責任成本價B.業主清單價D.物資采購限價165.用于大體積混凝土或長距離運輸混凝土的外加劑是(B)。A.早強劑B.緩凝劑C.速凝劑D.減水劑166.項目部物資采購合同由項目部進行簽訂，(A)為合同的有權簽字A.項目經理B.物資部長C.項目書記D.物資分管副經理167.物資計劃分為需求計劃.申購計劃.采購計劃三類，(D)是編制計劃的責任主體，子分公司物資管理部門負責檢查指導項目部計劃的編制.管理與執行。A.工地材料廠B.勞務隊C.集團公司D.項目部168.一般合同實行()評審制，重大合同應實行()評審制。(B)A.一級.兩級B.兩級.三級C.三級.四級169.補充協議需要增加合同額的，增加的合同額原則上不得超過原合同額的(A),總承包合同除外。170.項目部通過(D)明確各作業隊物資消耗控制標準。包括甲供物資范圍.損耗率.超耗扣款單價。B.責任預算D.分包合同171.項目部廢舊物資處置資金應及時交(A)入賬，沖減項目部工程成A.財務部門B.工經部門C.物資部門172.項目部根據項目施工需要，編制項目機械設備租賃申請，租賃申請中至少應報送(A)家供租方詢價信息。173.施工機械進場使用前，由項目經理部物資設備部.工程部.安全質量部.設備所有方代表共同對進場機械進行評估驗證，并填寫(A)存A.機械設備進場驗證表B.機械設備維修.保養記錄C.機械設備檢查記錄D.機械設備報驗單174.對于大型.特種設備進場驗證表必須報(B),經(B)審核同意后方可允許使用。A.項目物設部B.公司物設部C.項目安質部D.公司物設部175.汽車起重機進場后需張貼(D)A.機械狀態標示牌B.機械操作規程C."十不吊"(起重機械)D以上全部176.機械設備發生的一般事故由(D)負責處理，公司物資設備部備A.公司物設部B.公司安質部C.公司法事部D.項目部177.采用詢價方式采購的，詢價小組根據采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于(B)家的供應商，并向其發出詢價178.采購文件的保存期限為從采購結束之日起至少保存(C)。B.十年C.十五年D.二十年179.對于需要溫濕度調節的物料應采用的堆碼場所是(A)。A.庫房內堆碼C.露天苫蓋堆碼D.貨棚內堆碼180.通過周期性的檢查庫存，以保證庫存數據與實際庫存一致，稱為A.異動盤點B.全面盤點C.循環盤點D.月度盤點B.應收賬款C.預付保險費A.合格B.良好C.優秀B.修舊利廢C.公開拍賣B.防水材料C.聲屏障2.下列材料中，屬于輔助材料的是(BCD)。A.木材B.焊接材料C.消防器材3.物資材料計劃的編制原則有哪些(ABC)A.綜合平衡的原則B.實事求是的原則C.留有余地的原則D.利益最大化的原則4.以下屬于起重機械三大安全部件的是(ABD)。B.制動器C.滑輪5.不是反映企業設備技術狀況的指標是(BCD)。A.完好率B.利用率C.停機率D.返修率6.通用水泥包括那些(ABCDF)A.硅酸鹽水泥B.普通硅酸鹽水泥C.礦渣硅酸鹽水泥D.火山灰質硅酸鹽水泥F.粉煤灰硅酸鹽水泥7.水泥的品種非常多，按其用途及性能可分為(ABC)A.通用水泥B.專用水泥C.特性水泥D.特種水泥B.國標二級C.國標三級9.履帶式起重機按傳動方式不同可分為(ABD)A.機械式B.液壓式C.驅動式D.電動式10.混凝土的和易性指(ABC)A.流動性B.粘聚性C.保水性D.塌落度11.不在本單位及上級單位合格供應商名錄內的，按照(AB)的原則，由項目部對供應商組織評審小組進行準入評價，報所屬子分公司物資部門批準后納入本單位合格供應商名錄管理。A.誰采購，誰評審B.先評審、后采購C.先入先出D.先采購，后評審12.供應商年度評價應由(AB)按照供應商管理相關規定組織實施。A.集團公司B.子分公司C.項目經理部13.機械設備配置應以設備(ABCD)為首要條件。B.適用C.環保D.經濟14.對于首次使用的供應商，子分公司應當嚴格按照(ABC)的程序進行評價，評價合格方能使用，評價記錄由公司機關有關職能部門歸檔A.資格預審B.實地考察C.資信調查和綜合評價D.先用后審15.合同基礎資料包括(AC)A.合同簽訂前基礎資料B.評審意見C.合同簽訂后基礎資料D.修改意見16.項目部資金支付嚴格執行(AB)原則。A.先批后付B.線上支付C.線下支付D.先付17.下列屬于集中采購方式的是(ABCD)A.戰略采購B.招標采購C.詢價采購D.動態競價18.下列屬于木材的主要物理性質(ABC)A.密度B.木材含水率C.脹縮性D.燃燒性19.下列屬于合同交底的內容包括哪些(ABCD)A.交底各方、交底時間及地點B.合同名稱、當事人、主要內容的解釋與說明。C.簽約過程中雙方爭議的焦點、合同存在的風險。D.違約責任。20.簡述股份公司物資管理模式(AB)A.物資設備買賣B.租賃類合同C.勞務合同D.實驗合同21.下列屬于普通混凝土的耐久性能的是(ABC)A.抗滲性B.抗凍性C.抗侵蝕性D.硬度22.工程項目管理管理遵循原則(ABCD)A.集約化、標準化C.全員23.目前集團公司范圍內可以使用的延緩資金支付的金融工具有B.水化熱D.強度25.下列和易性測定方法有(AB)C.篩選法C.焊接性能D.冷彎性能27.項目物資采購貨款結算需要哪些部門(AD)A.物設部門B.工程技術部門C.試驗部門D.財務部門28.下列是物資計劃的是(ABC)A.需求計劃B.申購計劃C.采購計劃D.日常計劃29.對企業生產經營有重大影響的大宗、通用、重要或市場稀缺的少數產品或服務不宜采用(BCD)。A.戰略采購B.框架協議采購C.招標采購D.單一來源采購30.招標后沒有供應商投標、沒有合格標的或者重新招標未能成立的不宜采用(ABC)。A.詢價采購B.框架協議采購31.為了保證一致或配套服務從原供應商添購原合同金額10%以內的32.需求差異性大且單次合同估算金額在50萬元(含)以下的產品或33.招標人須對潛在投標人或者投標人進行資格審查，集團公司各類34.鋼軌、道岔對賬簽認單必須由(AB)簽字并加蓋單位公章。B.受托人C.雙方或受托人D.雙方法定代表人35.爭議解決的方法包括(ABD)。A.和解B.調解C.裁定D.訴訟36.下列哪項屬于數量驗收的方式(ABD)。A.計件驗收B.換算計重C.估值驗收D.體積計量37.螺紋鋼驗收計重方式通常不合理的是(BCD)A.理論換算B.體積C.過磅38.物資進場后，項目物機部組織開展進場物資的驗收驗證，物資驗收驗證的主要內容包括(ABC)。A.外觀質量驗收B.資料驗證C.數量驗收D.試驗驗收39.經與供應商確認的不合格物資，要采取措施妥善處置，下列哪一項處置措施妥當的是(ABC)。A.清場退貨B.更換物資C.降級使用D.質押留存40.下列哪種材料允許緊急放行(ABD)。A.鋼軌B.鋼支撐C.鋼筋D.鋼管腳手架41.下列材料中，屬于周轉材料的是(ACD)。A.襯砌臺車B.消防器材C.鋼支撐D.腳手架42.下列屬于(物資設備部)負責管理的資料(ACD)A.物資買賣合同基礎資料B.勞務合同基礎資料C.機械設備買賣合同基礎資料C.周轉材料B檢驗標準與頻次C原材料存放E混凝土檢測45.下列(ABCD)是集團公司技術中心(檢測中心)對各級試驗檢測B監督管理C檢查指導D業務咨詢。B開展室內日常檢測業務C委派人員監控分部的混凝土攪拌站B試驗室建設C試驗檢測工作規劃A項目管理策劃書B經審批的試驗工作規劃C高標準49.工地試驗室應按所申請檢測參數要求配齊相關儀器設備，儀器設A嚴格管理B合理使用C精心保養A原材料B施工環境C施工工藝變化51.隧道質量檢測的(ABCD)按照《公司集團B人員管理C檢測方式D資料管理52.集團公司技術中心(檢測中心)和子分公司檢測中心應按要求對工地試驗室進行(ABC)。B檢查C原材料存放E混凝土檢測B結果質量控制C特制樣品55.下列(ACD)要報集團公司技術中心(檢測中心)復核批準后方可56.按照供應商的綜合實力及信譽等級劃分(ABC)、()和(),同時實C.合格供應商57.股份公司、二級公司定期對各級供應商在質量、價格、交貨和服A.改進保管，降低消耗B.市場供應狀況的調查分析C.監督材料節約使用D.增加儲備量59."兩級集中采購"是指(AB)組織實施的集中采購。A.股份公司B.二級公司C.三級公司D.項目經理部60.股份公司對(ABC)產品等物資實施戰略采購。B.道岔C.石化產品D.地材61.以下(ABC)可采用競爭性談判采購。A.商品混凝土B.地材C.周轉性材料D鋼材62.開標應當按照招標文件規定的(ABC)進行。A.時間B.地點C.方式63.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，(AC)等實行網上競價采購方式。A.二三項料B.主材C.輔助材料D.周轉材料64.物資招標評標報告應由評標委員會(ABCD)簽字。A.主任B.專家C.招標人代表D.全體成員65.集團公司各類產品和通用服務的招標采購方法錯誤的是(BCD)。A.經評審的最低投標價法B.綜合評估法C.綜合評分法D.最低評標價法66."一個采購平臺"錯誤的是指(BCD)。A.中國中鐵采購電子商務平B.中國中鐵物資管理信息系統C.中國采購與招標網D.公司集團網絡集中采購平臺三.判斷題1.機械設備的租賃應優先選用集團公司集中租賃設備，嚴格按照設備租賃權限實施公開租賃。答案：正確2.工程項目開工前，集團公司組織策劃的項目由物資設備部編制本項目機械設備租賃限價。答案：正確3.對于合同金額超過100萬元的設備租賃，應按照集團公司相關采購管理要求實行招議標租賃。答案：正確4.列入由公司負責采購的設備，項目經理部每月十日前向公司物資設備部提報下月《機械設備購置申請計劃》。答案：正確5.設備調試工作結束，應及時組織驗收，并填寫設備安裝試運轉驗收交接單。答案：正確6.機械管理號碼101-0002-2012中的2012代表的意思是公司市政公答案：正確7.特種設備投入使用前或者投入使用后30天內應當向特種設備安全監督管理部門注冊登記。答案：正確8.項目經理部每月對機械進行檢查，應填寫項目設備定期檢查記錄表。答案：正確9.外租社會上的設備必須先向公司報租賃計劃。答案：正確10.各項目經理部應留存機械租賃商資質文件復印件，建立機械設備租賃供應商名冊，并上報公司物資設備部備案。答案：正確11.機械設備配置應以設備安全.適用.環保.經濟為首要條件。12.對于合同金額超過100萬元的設備租賃，應按照集團公司相關采購管理要求實行招議標租賃。答案：正確13.項目部租賃施工機械時，應優先選用工作量法計算租賃費用。答案：正確14.簽訂機械設備租賃合同時應同時簽訂設備安全使用協議書。答案：正確15.機械設備配置時關鍵設備必須進行選型論證和計劃論證。答案：正確16.項目部租賃施工機械時，應嚴格控制臨租設備的次數和價格。答案：正確17.外租機械進場和退場前，項目部應組織對機械設備進行進場和出場驗證，并填寫驗證記錄。答案：正確18.機械設備的租賃應優先選用集團公司集中租賃設備，嚴格按照設備租賃權限實施公開租賃。答案：正確19.項目策劃時參照當年度或上年度機械設備租賃指導價的基礎上，編制本項目機械設備租賃限價。答案：正確20.子分公司執行集團公司機械設備采購管理規定，優先實行(集中上網)招標采購。答案：正確21.項目部應編制設備進(退)場安(拆)裝專項技術方案并組織(評22.設備退場驗證完成并辦理末次結算后與設備出租方簽訂設備租賃(終止)協議。答案：正確23.機械設備應同時具備以下兩個基本條件：使用年限在1年以上和單機價值在2000元以上為固定資產。答案：正確24..特種設備投入使用前或者投入使用后30天內應當向特種設備安全監督管理部門注冊登記。答案：正確25.項目經理部應每月對機械進行檢查，填寫項目設備定期檢查記錄答案：正確26.機械設備調試工作結束，應及時組織驗收，并填寫設備安裝試運轉驗收交接單。答案：正確27.各項目經理部應留存機械租賃商資質文件復印件，建立機械設備租賃供應商名冊，并上報公司物資設備部備案。28.項目主要設備需求計劃表是各項目經理部租賃機械前要根據工程特點編制機械設備配置方案。答案：正確29.對外租和外部勞務隊伍的設備，按月以書面通知的形式，督促操作人員應保盡保，使設備經常保持整齊.清潔.潤滑.安全，并將保養情況登錄在設備運轉及交接記錄簿。答案：正確30.單項采購合同金額5萬元以下的，由項目部物資管理工作小組審批。由子分公司直接組織實施的詢價采購，按規定程序辦理。答案：錯誤31.項目部財務部門應按業主對項目付款合同約定的時間.比例向已結算并交付發票的供應商支付貨款。32.每兩年子分公司對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。答案：錯誤33.在工程量調整.施工組織計劃變更.自有設備資源發生較大變化時，不用對設備需求計劃.項目設備使用責任成本進行調整。答案：錯誤34.補充協議的起草.評審.簽訂.交底.執行的管理程序同主合同。答案：正確35.項目管理策劃書是集團公司.子分公司根據管理權限，組織開展項目物資管理策劃的結果。答案：正確36.股份公司的物資管理模式"兩級采購平臺.三級管理機構.四級職37.物資合同標的額1000萬元及以上的，由子分公司報集團公司物資部門組織評審。答案：正確38.項目部必須明確有權收料人員及其權限范圍，并書面告知供貨組織機構.供應商。答案：正確39.集團公司是成本管理的主責層。40.超指導價或限價采購由采購單位上報所屬法人單位歸口職能管理答案：正確41.機械租賃結算時，《機械設備運轉記錄考核表》作為結算的憑證。答案：正確42.特種設備進場驗證必須上報公司物設部審批。答案：正確43.特種設備安裝.操作.維修保養等作業人員，必須接受專業的培訓和考核，取得地.市級以上質量技術監督部門頒發的《特種設備作業人員資格證》后，方能從事相應的工作。答案：正確44.招標人不需對潛在投標人或者投標人進行資格審查。答案：錯誤45.招標人可為招標標的設定最高限價，最高限價應在招標文件中予答案：正確46.招標文件應當明確規定評標方法，評標方法不包括評審因素及其答案：錯誤47.項目部按月組織相關部門對發生的租賃機械使用成本費用進行分析。答案：正確48.物資部門編制《勞務分包物資扣款清單》,經財務部.工經部及項目經理審核，勞務隊伍簽認后，提交財務部門執行扣款。49.物資計劃分為需求計劃.申購計劃.采購計劃三類，子分公司是編制計劃的責任主體。50.設計變更，影響材料需用量和品種.規格時間和應調整材料計劃。答案：正確51.建筑企業材料計劃中最基本的一種材料計劃是材料申請計劃。52.當材料需用發生較大變化時，需專項調整或修訂材料計劃。答案：錯誤53.編制物資計劃是物資部門的職責，與其它部門無關。答案：錯誤54.項目部施工技術部門應于工程施工階段編制工程物資需求計劃。答案：錯誤55.企業在市場經濟條件下不需要編制物資申請計劃。56.按照工程承包合同，應由甲方供應的物資，項目部物資部門根據甲方要求，向甲方或甲方指定的供應機構提報物資申請計劃表。57.物資發放實行"有權領料人"制度，在每個用料單位(工班或作業隊)確定一至兩名有權領料人，其它人不得領料。答案：正確58.進場物資數量驗收和質量檢驗由物資部門全權負責。答案：錯誤59.每月月末物資部門和財務部門應辦理書面交接手續，并編制收發存與財務部門核對。答案：錯誤60.《主要物資需用限額數量匯總表》是一個項目物資需用總計劃表答案：正確61.項目部物資采購合同由項目部進行簽訂，物設部長為合同的有權答案：錯誤62.依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和有關技術.經濟等方面的專家組成，成員人數為無人以上單數，其中技術.經濟等方面的專家不得少于成員總數的三分之二。答案：正確63.單批采購金額在5萬元以上的物資必須征訂采購合同，答案：正確64.供應商評價需要技術.安質.財務.工經等部門成立供應商評價小組共同評價，《資供方調查審批表》項目部評審意見不需要他們簽字65.項目經理部對現場物資實行限(定)額發料制度，對超額用料應有書面分析，并報經理部批準后方可發料，堅持無工號.無去向不發料。超計劃.無計劃不發料。答案：正確66.集團公司.子分公司.項目部分別按照集團公司集中采購批復意見答案：正確67.外租設備功效核算時，要求月租設備平均每天工作不應少于5小時且每月工作時間不少于25天。答案：正確68.外租機械進場和退場前，項目部應組織對機械設備進行進場和出場驗證，并填寫檢查記錄。69.簽訂合同應采用(書面)形式，由法定代表人或其授權委托的代理人簽字。70.禁止向對方出具蓋有我方印章的空白合同書。答案：正確71.項目部應在合同相對方全部或主要合同義務履行完畢時，辦理最終結算，并及時組織簽訂(封賬)協議，確認雙方債權債務關系。答案：正確72.(物資設備部)負責物資.機械設備買賣.租賃合同基礎資料的管答案：正確73.七類高風險項目毛利率水平要求在15%以上。74.補充協議的起草.評審.簽訂.交底.執行的管理程序同主合同。答案：正確75.技術交底必須以書面形式進行交底，堅持復核制度。答案：正確76.堅持物資盤點制度。對庫存原材料及半成品每月全面盤點一次，盤點時間及工程部位與作業隊收方.外部驗工計價保持同步。答案：正確77.參加單個投標包件的分包企業不得少于三家，否則該次招標無效。答案：正確78.嚴禁先進場施工后審簽合同。補充(變更)合同必須按(原評審層級)進行重點評審。答案：正確79."三級法人采購管控"是指股份公司.集團公司.子分公司對所屬單位的采購活動實施全過程管控答案：正確80."四級職能管理"是指股份公司.集團公司.子分公司.項目部(含直管經理部和子分公司所屬其他需求單位，下同)四級相關職能管理部門按職責分工履行相應的管理職責和協同采購管理職責。82.詢價采購適用于需求差異性大且單次合同估算金額在100萬元(含)以下的產品或服務。83.魯班商城比價采購適用于需求差異性大.采購頻次高.單項合同估算金額在50萬元以下的產品或服務。答案：正確84.被列入《集團公司限制交易供應商名單》的供應商，對已發放成85.物資.機械設備等產品的采購，單項合同估算金額在200萬元人民幣以上。答案：正確金額在100萬元人民幣以上。答案：正確87.招標人原則上應通過魯班平臺發售招標文件，招標文件的發售期原則上不少于3日。原則上不少于15日。答案：錯誤89.物資采購招標活動中，開標應當按照招標文件規定的時間.地點.方式進行。投標人少于3個的，不得開標。談判小組由采購單位代表和談判專家組成，人數為3人(含)以上單數，達到公開招標限額的應為5人(含)以上單數組成；談判小組中92.競爭性談判采購分為公開競爭性談判.邀請競爭性談判二種實施94.采購單位應在魯班平臺發布成交公示，公示期應不少于5日。95.詢價采購適用于集團公司及所屬各單位開展的單項采購估算金額在50萬元(含)以下的物資.機械設備.周轉材料和機械設備租賃等答案：正確96.批量采購估算價2000萬元及以上的設備由股份公司負責集中采購。答案：正確97.各單位要充分利用自有周轉材料.機械設備資源，自有資源不足時，優先租賃集團公司內部單位閑置自有資源，必要時集團公司物資設備部予以協調。答案：正確98.單臺設備租賃總費用超過50萬元的申報審批表，經所屬子分公司審批后報集團公司物資設備部備案。99.集中租賃的方式：集中租賃應采取招標采購.競爭性談判采購.詢價采購等方式進行；集中租賃設備優先采用工作量法實施，工作量不飽滿或暫無法預估的可采用臺班計量或月租方式。答案：正確四、簡答題1.物資標識牌上要標注哪些內容?答：一般要包括物資名稱、規格型號、材料批號、生產廠家或產地、進貨日期、進貨數量、檢驗日期、檢驗狀態、試驗結果、試驗報告編號、標識人等內容。2."三檢查"、"三核對"的內容是什么?答：(1)三檢查：檢查發料憑證是否正確無誤，檢查發出物資的品名、規格、數量是否相符，檢查應附技術證件和有關憑證是否齊全。(2)三核對：發料憑證與賬卡核對，發料憑證與發出實物核對，結存實物與賬卡核對。3.物資進場后，對物資外觀質量驗收的內容和方法有哪些?答：(1)驗收內容：驗收物資外觀質量、規格型號的符合情況。如材料的包裝、表面狀態、外在形態等是否存在問題或缺陷，幾何尺(2)驗收方法：主要通過目測、檢尺等憑觀察和簡單工具可實行的方法。4.庫內的物資堆碼應留出適當的距離，俗稱"五距",請簡述"五距"的含義?答：(1)頂距，平頂樓庫頂距為50cm以上，"人"字形屋頂以不超過(2)燈距，照明燈要安裝防爆燈，燈頭與物資的平行距離不少于50cm;(3)墻距，外墻50cm,內墻30cm;(4)柱距，一般留10～20cm;(5)垛距，通常留10cm,對易燃易爆物資還應留出適當的防火距離。5.鋼筋驗收的注意事項有哪些?答：建筑鋼筋驗收時，要查驗螺紋鋼表面廠家標記是否一致，以確認產品的真實性；盤條驗收嚴禁以吊牌載明的數量為驗收標準，必須過磅驗收數量后，取數量小的驗收方式確定為本次驗收數量。偏遠項目可配置電子吊稱進行稱重驗收。6.砂石料驗收的注意事項有哪些?答：砂石料驗收適當扣除石粉、水分等雜質，防止數量虧損。其中含水率、含粉率可通過試驗室取樣測定。7.集團公司對商品混凝土過磅抽檢的頻次要求是什么?答：各類樁基礎、墊層、承臺、地鐵車站導墻等施工部位用混凝土，抽檢頻次不低于1次/300m3;模筑混凝土抽檢頻次不低于1次/800m3。8.不合格的物資應該怎樣處理?答：應單獨存放、醒目標識，及時聯系供應商處置，項目經理部物機部應作好書面及影像記錄，按照合同約定的方式，留下可主張權利的有效證據，經確認不合格的物資，應采取清場退貨、更換物資、降級使用等方式妥善處置，收貨單位應及時將不合格物資相關情況及處置結果形成不合格物資評審處理記錄。9.庫房應具備哪些防護功能?答：應具備防盜、防火、防水排水、防洪、防漏、防潮、防爆炸、防雷擊等，并通風、干爽。配備必要的消防設備設施(如：避雷針、滅火器、消防水、消防沙)。10.項目經理部建立的物資管理工作小組主要職責是什么?答：(一)組織或協助公司物資設備部開展施工前期市場調查，編制(二)組織開展權限范圍內的物資采購管理工作；(三)負責組織項目經理部廢舊物資處理等工作；(四)負責組織項目部物資采購合同的評審及簽訂，并監督合同履行(五)負責組織開展項目物資成本核算、勞務隊伍物資消耗核算與扣款、項目物資成本盈虧分析等工作。11.項目部設備租賃結算應嚴格執行"四不結算、三不付款"制度，什么是"四不結算、三不付款"?答：沒有合同的不結算，租賃期限、臺班數量及工作量超出合同沒有補充依據的不結算，超出合同單價未修訂的不結算，不符合設備租賃管理規定的不結算；"三不付款"即結算未經批準的不付款、結算簽認手續不完備的不付款、結算依據不明確的不付款。12.物資標識牌上要標注哪些內容?答：一般要包括物資名稱、規格型號、材料批號、生產廠家或產地、進貨日期、進貨數量、檢驗日期、檢驗狀態、試驗結果、標識人等內13.鋼筋驗收的注意事項有哪些?答：建筑鋼筋驗收時，要查驗螺紋鋼表面廠家標記是否一致，以確認產品的真實性；盤條驗收嚴禁以吊牌載明的數量為驗收標準，必須過磅驗收數量后，取數量小的驗收方式確定為本次驗收數量。偏遠項目可配置電子吊稱進行稱重驗收。14.什么叫周轉材料?答：周轉材料是指在施工過程中作為勞動工具來使用，在施工生產過程中能夠多次使用，基本保持原狀并逐漸轉移其價值的材料。15.什么叫低值易耗品?答：一般指使用期限短，能多次使用，價值低于組成固定資產的各種工具、備品、管理用具和勞保用品等。16.簡述項目部廢舊物資處置流程?答：(1)項目部要成立廢舊物資處置小組。(2)對廢舊物資，項目部物設部必須清點造冊提出處置建議方案報子分公司物資管理部門，按公司批準方案進行處置。(3)項目部廢舊物資處置時，必須由廢舊物資處置小組成員共同實施，采取逆向競價談判、逆向招標、詢價等方式進行處置，確保處置過程透明、程序規范、記錄完善可驗證。(4)廢舊物資處置資金必須交財務部門入賬，沖減項目部工程成本。(5)廢舊物資處置完畢后，要將處置結果及時反饋給上級物資管理部門，并存檔備查。17.砂石料驗收的注意事項有哪些?答：砂石料驗收適當扣除石粉、水分等雜質，防止數量虧損。其中含水率、含粉率可通過試驗室取樣測定。18.集團公司各類產品和服務的主要采購方式分為哪幾種?答：集團公司各類產品和服務的主要采購方式分為戰略采購、框架協詢價采購、魯班商城采購。19.集團公司供應商管理遵循那些原則?2、分類管理，3、動態評價，4、擇優汰劣。20.油料管理中保證油料質量的管理措施有哪些?答：保證油料質量的管理措施有：1)正確選有油料；2)嚴格油料入庫驗收制度；3)嚴格領發制度。21.預防油料變質的技術措施有哪些?答：預防油料變質的技術措施有：1)減少油料輕餾分蒸發和延緩氧化變質；2)防止水雜污染；3)防止混油污染。22.市場調查的方法大致分為哪幾類?答：文案調查、實地調查、問卷調查、實驗調查。23.市場調查的進度一般可分為哪幾個階段?答：(1)策劃、確立調查目標；(2)查找文字資料；(3)進行實地調查；(4)對資料進行匯總、整理、統計、分析；(5)市場調查報告初稿完成、征求意見；(6)市場調查報告的修改與定稿；(7)完成調查報告，提交企業或有關部門。24.對供應商調查的內容主要有哪些?產品價格、運輸能力、管理體系認證情況、企業管理制度、業績、信25.供應商在什么情形下，可被列入集團公司限制交易供應商名單?答：出現以下情形之一的供應商，經集團公司采購管理職能部門核實并報集團公司分管領導審批后，可列集團公司限制交易供應商名單：(1)被股份公司、股份公司互認或認可的企業和政府機構列入限制(2)集團公司對其年度評價結果為不合格；(3)兩家(含)以上子分公司對其年度評價結果為不合格。26.集團公司各類產品和服務的主要采購方式有哪些?答：戰略采購、框架協議采購、招標采購、動態競價采購、競爭性談判采購、單一來源采購、詢價采購、魯班商城采購。27.對于適用多種采購方式的產品或服務，其采購方式的優先順序是什么?答：戰略采購>框架協議采購(含魯班商城特許專賣店采購)>招標采購>動態競價采購>競爭性談判采購>詢價采購(含魯班商城比價采購和專賣店采購)。28.物資采購管理工作應遵循哪些基本原則?答：(1)統一集中原則。(2)分類、分級管理原則。(3)預算控制原則。(4)利益最大化原則。(5)公開采購原則。29.什么樣的采購才能認定為集中采購?答：(1)股份公司、集團公司組織實施的集中采購；(2)子分公司和需求單位在集團公司授權和監督下實施的采購；(3)股份公司或集團公司在項目業主規定的交易平臺上組織實施的30.哪些物資適用于框架協議采購?答：框架協議采購適用于技術要求相對統一、采購頻次高、能形成一定采購批量且供求市場相對穩定的產品。31.采購專家的管理原則是什么?答：統一管理，分級使用，資源共享，隨機選取。32.招標文件一般包括哪些內容?(1)招標公告或者投標邀請書。(2)投標人須知。(3)投標文件格式。(4)技術規格、參數及其他要求。(5)評標標準和方法。(6)合同主要條款。33.在招標過程中，哪些情況需要重新招標?(1)開標時投標人少于3個的，招標人應當重新招標。(2)評標委員會按照評標辦法規定否決不合格投標或者界定為廢標后，因有效投標人不足3個使得投標明顯缺乏競爭的，評標委員會可以否決全部投標，招標人應當重新招標。(3)招標完成后所有中標候選人不能履行合同，招標人應當重新招34.簡述在詢價采購過程中，線上采購和線下采購的含義?(1)線上采購是指通過魯班平臺或集團公司阿里巴巴網絡集中采購平臺發布詢價單，由潛在供應商在線進行報價，采購單位進行網上比價、談判后選擇供應商并確定采購價格的采購方式。(2)線下采購是指通過實地調查、電話、傳真、電子郵件等形式進行詢價并收集報價單，經比價、談判后選擇供應商并確定采購價格的35.簡述在什么情形下，投標保證金不予退還?(1)投標人在提交投標文件截止時間后撤回投標文件的；(2)投標人在投標文件中提供虛假材料的；(3)除因不可抗力或招標文件認可的情形以外，中標人不與采購單(4)投標人與其他投標人惡意串通的；(5)招標文件規定的其他情形。36.簡述在什么情形下，可以采用單一來源采購?(1)唯一供應商處采購。基于技術、工藝或專利權保護的原因，產品或服務只能由特定的供應商、承包商或服務提供者提供，且不存在任何其他合理的選擇或替代。(2)應急采購。不可預見事件導致出現異常緊急情況，使公開和限制程序的時間限制難以得到滿足。(3)為了保證一致或配套服務從原供應商添購原合同金額10%以內的產品或服務。37.競爭性談判采購分為公開競爭性談判、邀請競爭性談判二種實施方式，請簡述兩種實施方式的適用條件。答：(1)公開競爭性談判是指采購單位通過指定的媒介發布談判公告邀請不特定的潛在供應商參與談判；(2)邀請競爭性談判是指采購單位邀請特定的潛在供應商參與談判。(3)競爭性談判采購原則上采取公開競爭性談判，采用邀請競爭性談判的，采購單位需說明原因經本單位分管領導審核同意，審核意見與采購方案一同上報集團公司采購管理部門核準。38.請簡述集團公司采購管理中"一個采購平臺、兩級集中采購、三級法人采購管控、四級職能管理"的具體含義?答：(1)"一個采購平臺"是指中國中鐵采購電子商務平臺(或魯班電子商務網、魯班平臺);(2)"兩級