2024年系統規劃與管理師考試的考前復習方案試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于系統規劃與管理師的主要職責？

A.制定項目計劃

B.管理項目團隊

C.進行市場調研

D.設計軟件界面

2.在系統規劃與管理過程中，以下哪個階段是確定項目范圍和目標的關鍵？

A.需求分析

B.設計階段

C.實施階段

D.維護階段

3.以下哪項不是系統規劃與管理師應具備的技能？

A.項目管理

B.軟件開發

C.溝通協調

D.人力資源

4.在系統規劃與管理中，以下哪個工具用于評估項目風險？

A.風險矩陣

B.狀態報告

C.項目計劃

D.項目進度表

5.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目實施階段的主要任務？

A.監控項目進度

B.管理項目團隊

C.調整項目計劃

D.進行市場調研

6.在系統規劃與管理中，以下哪個階段是確定項目預算的關鍵？

A.需求分析

B.設計階段

C.實施階段

D.收尾階段

7.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目收尾階段的主要任務？

A.審核項目成果

B.評估項目風險

C.編寫項目總結報告

D.確定項目預算

8.在系統規劃與管理中，以下哪個工具用于記錄項目變更？

A.變更管理計劃

B.變更請求

C.項目計劃

D.項目進度表

9.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目監控階段的主要任務？

A.監控項目進度

B.管理項目團隊

C.調整項目計劃

D.進行市場調研

10.在系統規劃與管理中，以下哪個階段是確定項目范圍和目標的關鍵？

A.需求分析

B.設計階段

C.實施階段

D.維護階段

11.以下哪項不是系統規劃與管理師應具備的技能？

A.項目管理

B.軟件開發

C.溝通協調

D.人力資源

12.在系統規劃與管理中，以下哪個工具用于評估項目風險？

A.風險矩陣

B.狀態報告

C.項目計劃

D.項目進度表

13.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目實施階段的主要任務？

A.監控項目進度

B.管理項目團隊

C.調整項目計劃

D.進行市場調研

14.在系統規劃與管理中，以下哪個階段是確定項目預算的關鍵？

A.需求分析

B.設計階段

C.實施階段

D.收尾階段

15.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目收尾階段的主要任務？

A.審核項目成果

B.評估項目風險

C.編寫項目總結報告

D.確定項目預算

16.在系統規劃與管理中，以下哪個工具用于記錄項目變更？

A.變更管理計劃

B.變更請求

C.項目計劃

D.項目進度表

17.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目監控階段的主要任務？

A.監控項目進度

B.管理項目團隊

C.調整項目計劃

D.進行市場調研

18.在系統規劃與管理中，以下哪個階段是確定項目范圍和目標的關鍵？

A.需求分析

B.設計階段

C.實施階段

D.維護階段

19.以下哪項不是系統規劃與管理師應具備的技能？

A.項目管理

B.軟件開發

C.溝通協調

D.人力資源

20.在系統規劃與管理中，以下哪個工具用于評估項目風險？

A.風險矩陣

B.狀態報告

C.項目計劃

D.項目進度表

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師只需要關注技術層面，不需要具備項目管理知識。（）

2.在項目需求分析階段，用戶需求是唯一需要考慮的因素。（）

3.項目計劃一旦確定，就不得隨意更改，以保證項目進度不受影響。（）

4.項目進度管理是確保項目按時完成的關鍵環節。（）

5.項目團隊中的每個成員都應具備相同的職責和權限。（）

6.項目風險是指項目實施過程中可能出現的任何不利事件。（）

7.系統規劃與管理師在項目實施階段的主要工作是確保項目按照既定計劃進行。（）

8.項目收尾階段的主要任務是總結項目經驗教訓，為后續項目提供參考。（）

9.變更管理是指對項目變更請求進行審批、實施和監控的過程。（）

10.系統規劃與管理師在項目監控階段的主要工作是確保項目質量滿足預期要求。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目需求分析階段的主要任務。

2.請解釋項目風險管理中的“風險應對策略”包括哪些內容。

3.簡要說明系統規劃與管理師在項目實施階段如何進行項目進度控制。

4.針對項目變更管理，簡述系統規劃與管理師應如何處理項目變更請求。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目生命周期中的角色和重要性，并結合實際案例進行分析。

2.針對當前信息技術發展迅速的環境，探討系統規劃與管理師如何應對技術變革帶來的挑戰，并提出相應的策略和建議。

試卷答案如下

一、多項選擇題答案

1.C

解析思路：系統規劃與管理師的主要職責包括項目管理、團隊管理、需求分析等，與市場調研無直接關系。

2.A

解析思路：需求分析階段是明確項目范圍和目標的關鍵，為后續設計、實施和維護提供依據。

3.B

解析思路：系統規劃與管理師需要具備項目管理、溝通協調等技能，軟件開發并非必備技能。

4.A

解析思路：風險矩陣是評估項目風險的一種工具，用于分析風險的可能性和影響。

5.D

解析思路：實施階段的主要任務是按照計劃執行項目，而非進行市場調研。

6.C

解析思路：設計階段是確定項目預算的關鍵，因為需要根據設計結果估算成本。

7.B

解析思路：收尾階段的主要任務是總結項目經驗教訓，評估項目風險不屬于此階段。

8.B

解析思路：變更請求是記錄項目變更的一種方式，需要經過審批、實施和監控。

9.D

解析思路：監控階段的主要任務是確保項目質量，而非進行市場調研。

10.A

解析思路：需求分析階段是確定項目范圍和目標的關鍵，為后續設計、實施和維護提供依據。

11.B

解析思路：系統規劃與管理師需要具備項目管理、溝通協調等技能，軟件開發并非必備技能。

12.A

解析思路：風險矩陣是評估項目風險的一種工具，用于分析風險的可能性和影響。

13.D

解析思路：實施階段的主要任務是按照計劃執行項目，而非進行市場調研。

14.C

解析思路：實施階段是確定項目預算的關鍵，因為需要根據設計結果估算成本。

15.B

解析思路：收尾階段的主要任務是總結項目經驗教訓，評估項目風險不屬于此階段。

16.B

解析思路：變更請求是記錄項目變更的一種方式，需要經過審批、實施和監控。

17.D

解析思路：監控階段的主要任務是確保項目質量，而非進行市場調研。

18.A

解析思路：需求分析階段是確定項目范圍和目標的關鍵，為后續設計、實施和維護提供依據。

19.B

解析思路：系統規劃與管理師需要具備項目管理、溝通協調等技能，軟件開發并非必備技能。

20.A

解析思路：風險矩陣是評估項目風險的一種工具，用于分析風險的可能性和影響。

二、判斷題答案

1.×

解析思路：系統規劃與管理師不僅需要關注技術層面，還需要具備項目管理知識。

2.×

解析思路：在項目需求分析階段，除了用戶需求，還需要考慮業務需求、技術可行性等因素。

3.×

解析思路：項目計劃可根據實際情況進行調整，以適應項目變化。

4.√

解析思路：項目進度管理確實是確保項目按時完成的關鍵環節。

5.×

解析思路：項目團隊成員的職責和權限應根據項目需要和團隊結構進行合理分配。

6.√

解析思路：項目風險確實是指項目實施過程中可能出現的任何不利事件。

7.√

解析思路：系統規劃與管理師在項目實施階段的主要工作之一是確保項目按照既定計劃進行。

8.√

解析思路：項目收尾階段的主要任務之一是總結項目經驗教訓，為后續項目提供參考。

9.√

解析思路：變更管理確實是指對項目變更請求進行審批、實施和監控的過程。

10.√

解析思路：系統規劃與管理師在項目監控階段的主要工作之一是確保項目質量滿足預期要求。

三、簡答題答案

1.系統規劃與管理師在項目需求分析階段的主要任務包括：收集和分析用戶需求，確定項目范圍和目標，編寫需求規格說明書，與用戶進行溝通和確認需求。

2.風險應對策略包括：風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。風險規避是指避免風險的發生；風險減輕是指降低風險發生的可能性和影響；風險轉移是指將風險轉移給第三方；風險接受是指接受風險并制定相應的應對措施。

3.系統規劃與管理師在項目實施階段進行項目進度控制的方法包括：定期檢查項目進度，與項目計劃進行比較，識別偏差原因，調整項目計劃，以及采取必要的糾正措施。

4.針對項目變更請求，系統規劃與管理師應進行以下處理：評估變更請求的影響，與相關利益相關者溝通，制定變更管理計劃，審批變更請求，實施變更，并更新項目文檔。

四、論述題答案

1.系統規劃與管理師在項目生命周期中的角色和重要性體現在：作為項目的主要負責人，系統規劃與管理師負責制定項目計劃、管理項目團隊、監控項目進度、控制項目成本和風險，確保項目按照預期目