2024系統規劃與管理師考試背景試題及答案講解姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于系統規劃與管理師的主要職責？

A.制定系統發展戰略

B.管理項目進度

C.進行市場調研

D.編寫軟件代碼

2.系統規劃與管理師在進行系統規劃時，應遵循的原則不包括：

A.可行性原則

B.經濟性原則

C.安全性原則

D.創新性原則

3.以下哪個不是系統規劃與管理師在項目實施階段的主要任務？

A.制定項目計劃

B.組織項目團隊

C.負責項目預算

D.進行系統測試

4.系統規劃與管理師在進行系統評估時，應關注以下哪些方面？

A.系統性能

B.系統可靠性

C.系統安全性

D.系統可維護性

5.以下哪個不是系統規劃與管理師在系統運維階段的主要任務？

A.監控系統運行狀態

B.處理系統故障

C.制定系統升級計劃

D.進行系統培訓

6.系統規劃與管理師在進行項目風險管理時，應遵循以下哪些原則？

A.實時監控

B.預防為主

C.治理為輔

D.事后總結

7.以下哪個不是系統規劃與管理師在項目溝通管理中的主要任務？

A.明確項目目標

B.建立溝通渠道

C.確保信息傳遞準確

D.制定項目計劃

8.系統規劃與管理師在進行系統規劃時，應考慮以下哪些因素？

A.用戶需求

B.技術可行性

C.經濟效益

D.法規政策

9.以下哪個不是系統規劃與管理師在項目進度管理中的主要任務？

A.制定項目進度計劃

B.監控項目進度

C.調整項目進度

D.進行項目驗收

10.系統規劃與管理師在進行系統設計時，應遵循以下哪些原則？

A.系統模塊化

B.系統層次化

C.系統可擴展性

D.系統可維護性

11.以下哪個不是系統規劃與管理師在項目質量管理中的主要任務？

A.制定項目質量計劃

B.監控項目質量

C.調整項目質量

D.進行項目驗收

12.系統規劃與管理師在進行系統測試時，應關注以下哪些方面？

A.功能測試

B.性能測試

C.安全測試

D.可用性測試

13.以下哪個不是系統規劃與管理師在項目采購管理中的主要任務？

A.制定采購計劃

B.組織采購活動

C.審核供應商資質

D.進行項目驗收

14.系統規劃與管理師在進行系統運維時，應關注以下哪些方面？

A.系統運行狀態

B.系統故障處理

C.系統升級維護

D.用戶培訓

15.以下哪個不是系統規劃與管理師在項目變更管理中的主要任務？

A.識別變更需求

B.評估變更影響

C.實施變更控制

D.進行項目驗收

16.系統規劃與管理師在進行項目成本管理中的主要任務包括：

A.制定項目預算

B.監控項目成本

C.調整項目成本

D.進行項目驗收

17.以下哪個不是系統規劃與管理師在項目合同管理中的主要任務？

A.制定合同條款

B.簽訂合同

C.監督合同執行

D.進行項目驗收

18.系統規劃與管理師在進行項目團隊管理中的主要任務包括：

A.建立項目團隊

B.培訓項目成員

C.協調團隊關系

D.進行項目驗收

19.以下哪個不是系統規劃與管理師在項目溝通管理中的主要任務？

A.明確項目目標

B.建立溝通渠道

C.確保信息傳遞準確

D.進行項目驗收

20.系統規劃與管理師在進行項目風險管理中的主要任務包括：

A.識別風險

B.評估風險

C.制定風險應對策略

D.進行項目驗收

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的主要職責是確保項目按照既定的時間、成本和質量要求順利完成。（）

2.在系統規劃過程中，需求分析是唯一需要考慮的因素。（）

3.項目進度管理主要是關注項目進度的實際與計劃之間的偏差。（）

4.項目質量管理只關注項目交付物的質量，而不涉及項目過程中的質量管理。（）

5.在系統規劃與管理中，溝通管理是指確保項目信息在整個項目生命周期中流暢傳遞的過程。（）

6.項目風險管理的主要目的是減少項目風險發生的概率和影響。（）

7.項目采購管理是指對項目所需資源進行采購和管理的全過程。（）

8.系統規劃與管理師在項目實施階段不需要關注項目團隊的管理。（）

9.項目變更管理是在項目實施過程中對項目變更進行控制的過程。（）

10.在系統規劃與管理中，項目成本管理只關注項目預算的執行情況。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要任務。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）及其在項目中的應用。

3.簡要說明項目風險管理中的風險應對策略有哪些。

4.闡述系統規劃與管理師在項目溝通管理中如何確保信息傳遞的準確性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目全生命周期中如何進行有效的風險管理。

2.結合實際案例，分析系統規劃與管理師在項目實施階段如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.D

解析思路：系統規劃與管理師的主要職責不包括編寫軟件代碼，這是軟件開發工程師的職責。

2.D

解析思路：系統規劃與管理師在規劃時應遵循可行性、經濟性和安全性原則，創新性原則不是必須的。

3.D

解析思路：系統測試是測試工程師的職責，而系統規劃與管理師主要負責規劃、設計和實施。

4.A,B,C,D

解析思路：系統評估應全面考慮性能、可靠性、安全性和可維護性。

5.D

解析思路：系統運維階段的主要任務是監控、處理故障、維護升級和培訓用戶，不包括驗收。

6.A,B,C,D

解析思路：項目風險管理應遵循實時監控、預防為主、治理為輔和事后總結的原則。

7.D

解析思路：項目溝通管理的主要任務是確保信息傳遞，而不是明確項目目標或制定項目計劃。

8.A,B,C,D

解析思路：系統規劃與管理師在規劃時應考慮用戶需求、技術可行性、經濟效益和法規政策。

9.D

解析思路：項目驗收是項目結束階段的任務，不屬于實施階段。

10.A,B,C,D

解析思路：系統設計應遵循模塊化、層次化、可擴展性和可維護性原則。

11.D

解析思路：項目質量管理不僅關注交付物的質量，還包括項目過程中的質量管理。

12.A,B,C,D

解析思路：系統測試應全面考慮功能、性能、安全和可用性。

13.D

解析思路：項目采購管理包括制定計劃、組織采購、審核供應商和合同執行。

14.A,B,C,D

解析思路：系統運維應關注運行狀態、故障處理、升級維護和用戶培訓。

15.D

解析思路：項目變更管理包括識別、評估、控制和驗收變更。

16.A,B,C

解析思路：項目成本管理包括制定預算、監控成本和調整成本。

17.D

解析思路：項目合同管理包括制定條款、簽訂合同、監督執行和驗收。

18.A,B,C

解析思路：項目團隊管理包括建立團隊、培訓成員和協調關系。

19.D

解析思路：項目溝通管理的主要任務是確保信息傳遞，而不是進行項目驗收。

20.A,B,C,D

解析思路：項目風險管理包括識別、評估、制定應對策略和實施。

二、判斷題

1.×

解析思路：系統規劃與管理師的職責不僅限于確保項目順利完成，還包括規劃、設計和管理。

2.×

解析思路：需求分析是系統規劃的重要部分，但不是唯一需要考慮的因素。

3.√

解析思路：項目進度管理確實關注實際進度與計劃之間的偏差。

4.×

解析思路：項目質量管理應貫穿整個項目生命周期，包括項目過程中的管理。

5.√

解析思路：項目溝通管理的目標確實是確保信息流暢傳遞。

6.√

解析思路：項目風險管理的主要目的是減少風險發生的概率和影響。

7.√

解析思路：項目采購管理確實是對項目所需資源進行采購和管理的全過程。

8.×

解析思路：系統規劃與管理師在項目實施階段也需要關注團隊管理。

9.√

解析思路：項目變更管理確實是在項目實施過程中對變更進行控制的過程。

10.×

解析思路：項目成本管理不僅關注預算執行，還包括成本控制和優化。

三、簡答題

1.系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要任務包括：明確項目目標、制定項目范圍、組建項目團隊、制定項目計劃、進行初步的風險評估和制定項目溝通計劃。

2.關鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具，用于確定項目中最長的路徑，即關鍵路徑。在項目實施過程中，通過監控關鍵路徑上的活動，可以確保項目按時完成。

3.項目風險管理中的風險應對策略包括：規避、減輕、轉移和接受。規避是通過避免風險源來消除風險；減輕是通過減少風險發生的可能性和影響來降低風險；轉移是將風險轉移給第三方；接受是承認風險的存在并制定應對措施。

4.系統規劃與管理師在項目溝通管理中確保信息傳遞的準確性，可以通過以下方法：明確溝通目標、使用清晰的語言、確保信息來源可靠、采