2024年考試預計難題攻克策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于系統規劃與管理師的核心職責？

A.制定系統戰略規劃

B.管理項目團隊

C.進行市場調研

D.維護客戶關系

2.在系統規劃過程中，以下哪項不屬于系統需求分析的主要內容？

A.功能需求

B.性能需求

C.安全需求

D.經濟需求

3.系統設計階段，以下哪項不是系統架構設計的關鍵要素？

A.系統模塊劃分

B.數據庫設計

C.系統接口設計

D.系統測試計劃

4.以下哪項不是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險審計

5.在系統實施階段，以下哪項不屬于項目團隊建設的內容？

A.團隊組織結構設計

B.項目成員職責分配

C.項目溝通管理

D.項目質量管理

6.系統運維階段，以下哪項不是運維管理的主要任務？

A.系統監控

B.故障處理

C.系統升級

D.用戶培訓

7.以下哪項不是系統規劃與管理師需要掌握的技能？

A.項目管理

B.軟件工程

C.數據分析

D.心理咨詢

8.在系統規劃過程中，以下哪項不是系統可行性分析的主要內容？

A.技術可行性

B.經濟可行性

C.法律可行性

D.市場可行性

9.以下哪項不是系統測試的方法？

A.單元測試

B.集成測試

C.系統測試

D.用戶體驗測試

10.在系統規劃過程中，以下哪項不是系統架構設計的關鍵原則？

A.分層設計

B.開放性

C.可擴展性

D.可維護性

11.以下哪項不是項目進度管理的方法？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod（CPM）

D.關鍵鏈法

12.在系統實施階段，以下哪項不是項目質量控制的方法？

A.驗收測試

B.設計評審

C.編碼審查

D.代碼重構

13.以下哪項不是系統規劃與管理師需要關注的風險？

A.技術風險

B.項目風險

C.市場風險

D.法律風險

14.在系統規劃過程中，以下哪項不是系統設計的主要內容？

A.系統架構設計

B.數據庫設計

C.系統接口設計

D.系統測試計劃

15.以下哪項不是項目溝通管理的方法？

A.會議

B.報告

C.郵件

D.即時通訊

16.在系統運維階段，以下哪項不是系統監控的主要內容？

A.系統性能監控

B.系統安全監控

C.系統資源監控

D.系統日志監控

17.以下哪項不是系統規劃與管理師需要掌握的知識？

A.項目管理知識

B.軟件工程知識

C.數據分析知識

D.心理學知識

18.在系統規劃過程中，以下哪項不是系統可行性分析的主要內容？

A.技術可行性

B.經濟可行性

C.法律可行性

D.管理可行性

19.以下哪項不是系統測試的類型？

A.單元測試

B.集成測試

C.系統測試

D.系統驗收測試

20.在系統規劃過程中，以下哪項不是系統架構設計的關鍵要素？

A.系統模塊劃分

B.數據庫設計

C.系統接口設計

D.系統測試計劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的工作職責僅限于項目實施階段。（×）

2.系統需求分析應該包括用戶需求、功能需求、性能需求和安全需求。（√）

3.系統設計階段的重點是確定系統架構和數據庫設計。（√）

4.項目風險管理是項目規劃階段的工作，不需要在項目實施階段進行。（×）

5.項目團隊建設的關鍵是確保團隊成員之間的溝通順暢。（√）

6.系統運維階段的主要任務是確保系統穩定運行和及時響應故障。（√）

7.系統規劃與管理師不需要具備軟件工程的知識。（×）

8.系統測試的目的是驗證系統是否滿足需求規格說明書的要求。（√）

9.系統架構設計應該遵循模塊化、層次化和可擴展性原則。（√）

10.項目溝通管理的方法包括會議、報告、郵件和即時通訊等。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要任務。

2.解釋什么是關鍵路徑法（CPM），并說明其在項目管理中的作用。

3.簡要介紹系統測試的幾個主要階段及其目的。

4.說明系統規劃與管理師在項目收尾階段需要關注的關鍵事項。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目生命周期中如何進行有效的風險管理，并舉例說明。

2.結合實際案例，分析系統規劃與管理師在系統實施過程中如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路

1.C.進行市場調研

解析思路：系統規劃與管理師的核心職責包括系統戰略規劃、項目管理和系統運維，市場調研通常由市場部門負責。

2.D.經濟需求

解析思路：系統需求分析主要關注系統的功能、性能、安全等方面，經濟需求通常在可行性分析階段考慮。

3.D.系統測試計劃

解析思路：系統架構設計關注系統模塊劃分、數據庫和接口設計，系統測試計劃是實施階段的任務。

4.D.風險審計

解析思路：項目風險管理包括風險識別、評估和應對，風險審計是對風險管理過程的審查。

5.D.項目質量管理

解析思路：項目團隊建設包括組織結構、職責分配和溝通管理，項目質量管理是確保項目成果質量的過程。

6.D.用戶培訓

解析思路：系統運維包括系統監控、故障處理和升級，用戶培訓是系統交付后的支持工作。

7.D.心理咨詢

解析思路：系統規劃與管理師需要掌握項目管理、軟件工程和數據分析等技能，心理咨詢不屬于其職責范圍。

8.D.管理可行性

解析思路：系統可行性分析包括技術、經濟、法律和市場可行性，管理可行性關注組織內部管理能力。

9.D.系統驗收測試

解析思路：系統測試包括單元測試、集成測試、系統測試和驗收測試，驗收測試是最終確認系統滿足需求的測試。

10.D.系統測試計劃

解析思路：系統架構設計關注系統模塊劃分、數據庫和接口設計，系統測試計劃是實施階段的任務。

二、判斷題答案及解析思路

1.×

解析思路：系統規劃與管理師的工作職責貫穿項目生命周期，不僅限于實施階段。

2.√

解析思路：系統需求分析確實應該包括用戶需求、功能需求、性能需求和安全需求。

3.√

解析思路：系統設計階段的重點是確定系統架構和數據庫設計，確保系統的高效和穩定。

4.×

解析思路：項目風險管理是一個持續的過程，需要在項目實施階段進行識別、評估和應對。

5.√

解析思路：項目團隊建設的關鍵是確保團隊成員之間的溝通順暢，以提高團隊效率和項目成功率。

6.√

解析思路：系統運維階段的主要任務是確保系統穩定運行和及時響應故障，保障用戶利益。

7.×

解析思路：系統規劃與管理師需要具備軟件工程的知識，以支持系統設計和實施。

8.√

解析思路：系統測試的目的是驗證系統是否滿足需求規格說明書的要求，確保系統質量。

9.√

解析思路：系統架構設計應該遵循模塊化、層次化和可擴展性原則，以適應未來變化。

10.√

解析思路：項目溝通管理的方法包括多種形式，以確保信息傳遞的效率和準確性。

三、簡答題答案及解析思路

1.系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要任務包括：

-確定項目目標和范圍

-分析項目需求

-制定項目計劃

-組建項目團隊

-確定項目預算和資源

-進行風險評估

2.關鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具，用于確定項目中任務的最早開始時間（EST）、最晚開始時間（LST）、最早完成時間（EFT）和最晚完成時間（LFT），以及項目的關鍵路徑。CPM在項目管理中的作用包括：

-識別項目中的關鍵任務，確保項目按時完成

-評估項目進度，及時發現和解決問題

-優化資源分配，提高項目效率

3.系統測試的幾個主要階段及其目的：

-單元測試：驗證單個模塊或組件的功能是否正確

-集成測試：驗證