2024年系統規劃與管理師考試時事熱點分析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些是當前信息技術發展的熱點領域？

A.人工智能

B.5G通信

C.大數據

D.區塊鏈

E.虛擬現實

2.在我國，以下哪些政策文件對系統規劃與管理師工作具有重要指導意義？

A.《國家信息化發展戰略綱要》

B.《新一代人工智能發展規劃》

C.《“十四五”數字經濟發展規劃》

D.《國家網絡安全法》

E.《個人信息保護法》

3.系統規劃與管理師在項目實施過程中，需要關注哪些方面的風險？

A.技術風險

B.管理風險

C.市場風險

D.政策風險

E.人力資源風險

4.以下哪些是系統規劃與管理師應具備的技能？

A.項目管理能力

B.技術分析能力

C.溝通協調能力

D.團隊領導能力

E.持續學習的能力

5.在系統規劃過程中，以下哪些是關鍵環節？

A.需求分析

B.架構設計

C.技術選型

D.實施計劃

E.運維管理

6.以下哪些是云計算的典型應用場景？

A.大數據分析

B.虛擬化

C.容器化

D.人工智能

E.網絡安全

7.以下哪些是系統規劃與管理師在項目實施過程中需要遵循的原則？

A.客戶至上

B.質量第一

C.安全可靠

D.創新驅動

E.效益優先

8.在系統規劃與管理師工作中，以下哪些是項目成功的關鍵因素？

A.團隊協作

B.領導力

C.專業知識

D.溝通能力

E.持續改進

9.以下哪些是系統規劃與管理師在項目驗收階段需要關注的重點？

A.功能性測試

B.性能測試

C.安全測試

D.可用性測試

E.可維護性測試

10.在我國，以下哪些政策對系統規劃與管理師職業發展具有積極影響？

A.《國家職業資格目錄》

B.《關于深化職稱制度改革的意見》

C.《關于促進人才發展的意見》

D.《關于深化人才發展體制機制改革的意見》

E.《關于加快構建綠色金融體系的指導意見》

11.以下哪些是系統規劃與管理師在項目實施過程中需要關注的法律法規？

A.《中華人民共和國合同法》

B.《中華人民共和國網絡安全法》

C.《中華人民共和國個人信息保護法》

D.《中華人民共和國數據安全法》

E.《中華人民共和國著作權法》

12.在系統規劃與管理師工作中，以下哪些是項目成本管理的重點？

A.預算編制

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本優化

13.以下哪些是系統規劃與管理師在項目實施過程中需要關注的項目進度？

A.項目計劃

B.項目執行

C.項目監控

D.項目調整

E.項目收尾

14.在我國，以下哪些政策對系統規劃與管理師職業發展具有重要指導意義？

A.《國家信息化發展戰略綱要》

B.《新一代人工智能發展規劃》

C.《“十四五”數字經濟發展規劃》

D.《國家網絡安全法》

E.《個人信息保護法》

15.以下哪些是系統規劃與管理師在項目實施過程中需要關注的風險？

A.技術風險

B.管理風險

C.市場風險

D.政策風險

E.人力資源風險

16.在系統規劃與管理師工作中，以下哪些是項目成功的關鍵因素？

A.團隊協作

B.領導力

C.專業知識

D.溝通能力

E.持續改進

17.在系統規劃過程中，以下哪些是關鍵環節？

A.需求分析

B.架構設計

C.技術選型

D.實施計劃

E.運維管理

18.以下哪些是云計算的典型應用場景？

A.大數據分析

B.虛擬化

C.容器化

D.人工智能

E.網絡安全

19.在系統規劃與管理師工作中，以下哪些是項目成本管理的重點？

A.預算編制

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本優化

20.在系統規劃與管理師工作中，以下哪些是項目進度管理的重點？

A.項目計劃

B.項目執行

C.項目監控

D.項目調整

E.項目收尾

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的工作僅限于IT領域，與企業管理無關。（）

2.項目成功的關鍵在于項目經理的個人能力，與團隊成員無關。（）

3.系統規劃與管理師在項目實施過程中，只需關注技術問題，無需考慮項目管理因素。（）

4.云計算技術可以實現企業資源的彈性擴展，降低企業運營成本。（）

5.人工智能技術將在未來徹底取代傳統的人力資源管理。（）

6.在項目實施過程中，變更管理是影響項目進度和成本的關鍵因素之一。（）

7.系統規劃與管理師在項目驗收階段，只需關注功能性測試，無需關注其他測試。（）

8.數據安全與個人信息保護在我國是同等重要的法律法規領域。（）

9.項目成本管理的主要目的是在保證項目質量的前提下，降低項目成本。（）

10.系統規劃與管理師在項目實施過程中，應遵循“先規劃、后實施”的原則。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目實施過程中，如何進行有效的需求分析。

2.請列舉至少三種常見的項目風險管理方法，并簡要說明其應用場景。

3.在系統規劃過程中，如何確保所選技術的先進性與成熟度？

4.簡述系統規劃與管理師在項目實施過程中，如何進行有效的團隊協作。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在數字化轉型背景下，系統規劃與管理師在推動企業信息化建設中的作用與挑戰。

2.結合當前信息技術發展趨勢，探討系統規劃與管理師在規劃企業信息化系統時應考慮的關鍵因素。

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案：

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCD

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCD

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題答案：

1.×

2.×

3.×

4.√

5.×

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、簡答題答案：

1.需求分析是系統規劃與管理師在項目實施過程中的關鍵環節，有效的方法包括：與利益相關者進行充分溝通，明確項目目標和范圍；采用問卷調查、訪談等方式收集需求；使用用例圖、數據流圖等工具進行需求建模；驗證需求的一致性和可行性。

2.常見的項目風險管理方法包括：風險識別，通過頭腦風暴、歷史數據等方法識別潛在風險；風險評估，對識別出的風險進行概率和影響分析；風險應對，制定風險應對策略，包括規避、減輕、轉移和接受；風險監控，跟蹤風險的變化，及時調整應對措施。

3.確保所選技術的先進性與成熟度，應考慮以下因素：調研行業技術發展趨勢，選擇符合行業標準的成熟技術；評估技術供應商的背景和實力，選擇有良好口碑和穩定性的供應商；進行技術評估和試點，驗證技術的可行性和適用性。

4.系統規劃與管理師在項目實施過程中，進行有效的團隊協作的方法包括：建立明確的團隊目標和溝通機制；分配合理的任務和責任，確保團隊成員各司其職；定期召開團隊會議，及時溝通項目進展和問題；鼓勵團隊成員之間的相互支持和合作，營造良好的團隊氛圍。

四、論述題答案：

1.在數字化轉型背景下，系統規劃與管理師在推動企業信息化建設中的作用包括：制定信息化戰略，指導企業信息化發展方向；規劃信息化項目，確保項目與業務目標一致；協調各部門資源，推動項目實施；監控項目進度和效果，持續優化信息化系統。面臨的挑戰包括：技術更新迅速，需要不斷學習新知識；企業內部信息化意識不足，需要加強宣傳和培訓；項目實施過程中可能遇到的技術和資源限制。

2.系