產生共鳴2024年系統規劃與管理師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統規劃與管理師的主要職責包括：

A.系統規劃

B.系統設計

C.系統實施

D.系統運維

E.系統評價

2.下列哪項不屬于系統規劃與管理師的核心能力？

A.問題分析與解決能力

B.團隊協作能力

C.技術研發能力

D.溝通表達能力

E.管理能力

3.以下哪個階段不屬于系統生命周期？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統驗收

E.系統退役

4.下列關于項目管理工具的說法，正確的是：

A.項目管理工具可以提高項目效率

B.項目管理工具適用于所有類型的項目

C.項目管理工具可以減少項目風險

D.項目管理工具可以保證項目成功

E.項目管理工具可以幫助項目團隊更好地協作

5.系統規劃與管理師在進行系統需求分析時，應該關注以下哪些方面？

A.用戶需求

B.系統性能

C.系統安全

D.系統可維護性

E.系統成本

6.以下哪個原則不屬于軟件工程中的設計原則？

A.單一職責原則

B.開放封閉原則

C.依賴倒置原則

D.Liskov替換原則

E.繼承原則

7.以下哪個不屬于系統測試的類型？

A.單元測試

B.集成測試

C.系統測試

D.驗收測試

E.環境測試

8.系統規劃與管理師在系統實施階段的主要任務包括：

A.確定項目進度

B.管理項目團隊

C.選擇合適的系統架構

D.實施系統安全措施

E.編寫系統文檔

9.以下哪個不屬于系統運維的內容？

A.系統監控

B.系統備份

C.系統優化

D.系統升級

E.系統培訓

10.系統規劃與管理師在系統評價階段需要關注以下哪些方面？

A.系統性能

B.系統安全性

C.用戶滿意度

D.成本效益

E.項目進度

11.以下哪個不屬于軟件工程中的版本控制工具？

A.Subversion

B.Git

C.Mercurial

D.VisualStudioTeamFoundationServer

E.項目管理工具

12.以下哪個不屬于系統規劃與管理師在項目管理中需要關注的溝通方式？

A.面對面溝通

B.電話溝通

C.郵件溝通

D.項目管理工具

E.系統測試

13.以下哪個不屬于系統規劃與管理師在項目管理中需要關注的變更管理？

A.變更請求

B.變更控制

C.變更評審

D.變更審批

E.變更實施

14.以下哪個不屬于系統規劃與管理師在項目管理中需要關注的成本管理？

A.預算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本效益

15.以下哪個不屬于系統規劃與管理師在項目管理中需要關注的風險管理？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監控

E.風險報告

16.以下哪個不屬于系統規劃與管理師在項目管理中需要關注的質量管理？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量審計

E.質量改進

17.以下哪個不屬于系統規劃與管理師在項目管理中需要關注的采購管理？

A.供應商選擇

B.合同管理

C.采購談判

D.采購執行

E.采購評估

18.以下哪個不屬于系統規劃與管理師在項目管理中需要關注的資源管理？

A.人力資源規劃

B.資源分配

C.資源監控

D.資源評估

E.資源報告

19.以下哪個不屬于系統規劃與管理師在項目管理中需要關注的進度管理？

A.進度規劃

B.進度監控

C.進度調整

D.進度報告

E.進度評估

20.以下哪個不屬于系統規劃與管理師在項目管理中需要關注的風險應對策略？

A.避免風險

B.減少風險

C.接受風險

D.分擔風險

E.忽視風險

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要任務是制定項目計劃。（√）

2.系統需求分析是系統規劃與管理師最重要的工作之一。（√）

3.系統規劃與管理師在系統設計階段需要關注系統的可擴展性和可維護性。（√）

4.系統測試的主要目的是驗證系統是否滿足需求規格說明。（√）

5.系統規劃與管理師在系統實施階段需要確保項目進度和質量。（√）

6.系統運維是系統規劃與管理師在整個項目生命周期中持續關注的工作。（√）

7.系統規劃與管理師在項目收尾階段的主要任務是進行項目總結和評估。（√）

8.項目管理工具可以幫助系統規劃與管理師更好地進行項目管理。（√）

9.系統規劃與管理師在項目管理中需要關注的風險管理可以完全避免項目風險。（×）

10.系統規劃與管理師在項目管理中需要關注的質量管理可以保證系統無任何缺陷。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在系統需求分析階段的主要任務。

2.解釋什么是敏捷開發方法，并簡要說明其在系統開發中的應用。

3.描述系統測試的基本流程，并說明每個階段的關鍵點。

4.簡要介紹項目管理中的關鍵績效指標（KPI），并舉例說明其在項目管理中的應用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目管理中如何進行有效的溝通和協作。

2.闡述在數字化轉型過程中，系統規劃與管理師如何發揮關鍵作用，確保項目的成功實施。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：系統規劃與管理師的工作涵蓋了從規劃到運維的全過程，包括系統規劃、設計、實施、運維和評價。

2.C

解析思路：技術研發能力更多是針對研發人員的，而系統規劃與管理師更側重于項目管理和協調。

3.D

解析思路：系統生命周期通常包括需求分析、系統設計、系統實施、系統驗收和系統退役等階段。

4.ABE

解析思路：項目管理工具可以提高效率，適用于不同類型的項目，可以幫助團隊協作，但并不能保證項目成功。

5.ABCDE

解析思路：系統需求分析時，需要全面考慮用戶需求、性能、安全、可維護性和成本等因素。

6.E

解析思路：繼承原則是面向對象編程中的原則，不屬于軟件工程的設計原則。

7.E

解析思路：環境測試是針對系統運行環境的測試，不屬于系統測試的類型。

8.ABCDE

解析思路：系統實施階段需要確保進度、管理團隊、選擇架構、實施安全措施和編寫文檔。

9.E

解析思路：系統培訓是系統運維的一部分，但不屬于系統運維的主要內容。

10.ABCD

解析思路：系統評價階段需要關注性能、安全性、用戶滿意度、成本效益和項目進度。

11.E

解析思路：版本控制工具是專門用于管理代碼變更的工具，而項目管理工具是用于項目管理的。

12.E

解析思路：系統測試是測試系統是否符合需求，而不是溝通方式。

13.E

解析思路：變更報告是記錄變更過程和結果的文檔，而不是變更管理的一部分。

14.E

解析思路：成本報告是記錄成本信息的文檔，而不是成本管理的一部分。

15.E

解析思路：風險報告是記錄風險信息的文檔，而不是風險管理的一部分。

16.E

解析思路：質量改進是持續改進的過程，而不是質量管理的一部分。

17.E

解析思路：采購評估是評估采購結果的過程，而不是采購管理的一部分。

18.E

解析思路：資源報告是記錄資源使用情況的文檔，而不是資源管理的一部分。

19.E

解析思路：進度評估是評估進度情況的過程，而不是進度管理的一部分。

20.E

解析思路：忽視風險是一種不負責任的態度，而不是風險應對策略。

二、判斷題

1.√

解析思路：項目啟動階段是項目計劃制定的關鍵階段。

2.√

解析思路：系統需求分析是確保系統滿足用戶需求的基礎。

3.√

解析思路：可擴展性和可維護性是系統設計中的重要考慮因素。

4.√

解析思路：系統測試的目的是確保系統符合需求規格說明。

5.√

解析思路：系統實施階段需要確保項目按計劃進行，同時保證質量。

6.√

解析思路：系統運維是項目生命周期中的一個持續階段。

7.√

解析思路：項目收尾階段是對項目進行全面總結和評估的階段。

8.√

解析思路：項目管理工具是提高項目管理效率的重要工具。

9.×

解析思路：風險管理無法完全避免項目風險，但可以降低風險的影響。

10.×

解析思路：質量管理雖然可以減少缺陷，但無法保證系統完全沒有缺陷。

三、簡答題

1.系統規劃與管理師在系統需求分析階段的主要任務是收集和分析用戶需求，確定系統的功能、性能、接口和約束等，為系統設計提供依據。

2.敏捷開發方法是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。它強調快速迭代、靈活適應變化、客戶參與和團隊協作。在系統開發中，敏捷方法可以幫助團隊快速響應需求變化，提高產品質量。

3.系統測試的基本流程包括：測試計劃、測試設計、測試執行、測試報告和測試關閉。每個階段的關鍵點包括：確保測試計劃覆蓋所有需求，設計合理的測試用例，執行測試并記錄結果，分析測試結果并報告，以及根據測試結果進行必要的調整。

4.關鍵績效指標（KPI）是用于衡量項目或組織績效的關鍵指標。在項目管理中，KPI可以用來評估項目的進度、成本、質量、風險等方面。例如，項目的進度可以通過“按時完成項目任務”的KPI來衡量。

四、論述題