材料管理崗位職責(zé)材料管理崗位職責(zé)「篇一」一、注意自身素質(zhì)的提高，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、熟練掌握微機(jī)操作，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心。二、認(rèn)真做好原材料入庫(kù)工作，凡采購(gòu)原材料必須填寫(xiě)進(jìn)貨記錄，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可采購(gòu)，如所采購(gòu)的原材料不符合要求標(biāo)準(zhǔn)、或規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量不符，倉(cāng)庫(kù)保管員有權(quán)拒絕入庫(kù)。原材料入庫(kù)時(shí)，要有辦公室開(kāi)具的原材料采購(gòu)單，采購(gòu)單上應(yīng)有質(zhì)檢員簽字合格方可入庫(kù)，入庫(kù)數(shù)量要準(zhǔn)確無(wú)誤。如批次數(shù)量與采購(gòu)單不符應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)辦公室，由辦公室通知對(duì)方單位，做出最終補(bǔ)救措施。三、嚴(yán)格原材料出庫(kù)手續(xù)，按生產(chǎn)任務(wù)書(shū)所規(guī)定的材料出庫(kù)，如規(guī)定數(shù)量不夠，應(yīng)有負(fù)責(zé)人簽字審批的領(lǐng)料單，原材料方可再次出庫(kù)。四、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好低質(zhì)易耗品的采購(gòu)工作，不得影響生產(chǎn)。五、每月按要求匯總原材料、易耗品報(bào)表，報(bào)表應(yīng)與實(shí)際庫(kù)存相符，并于每月30日前報(bào)財(cái)務(wù)部。六、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資帳目管理，做到進(jìn)、出、存相符，嚴(yán)格按管理權(quán)限發(fā)放材料，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的材料應(yīng)日清、月結(jié)、年報(bào)。七、對(duì)于主要原材料及時(shí)無(wú)誤的將原材料入庫(kù)單上交財(cái)務(wù)部(不能因規(guī)格型號(hào)沒(méi)過(guò)清延時(shí)入庫(kù))，不能影響財(cái)務(wù)記帳。八、對(duì)各種原因造成庫(kù)物品積壓，應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)告辦公室，提出處理意見(jiàn)，并經(jīng)批示后再具體操作。九、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。材料管理崗位職責(zé)「篇二」職責(zé)一：材料管理崗位職責(zé)一、在滿足設(shè)計(jì)要求與安全指標(biāo)的情況下，選用物美價(jià)廉的材料。在選定了材料的品牌和規(guī)格后，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多家比較考察，貨比三家節(jié)約工程成本。二、采購(gòu)員接到材料申請(qǐng)單或通知后應(yīng)及時(shí)快速實(shí)施采購(gòu)以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的持續(xù)順利進(jìn)行。材料抵達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在接到材料申請(qǐng)單或通知后三天內(nèi)完。一、對(duì)工地所需主材數(shù)量進(jìn)行核對(duì)并檢查材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，避免材料浪費(fèi)和劣質(zhì)材料流入工地。二、做好日常工地材料的進(jìn)場(chǎng)登記、材料領(lǐng)用登記。三、對(duì)工地進(jìn)行例行檢查，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料情況進(jìn)行制止，對(duì)于可二次利用的材料立即返回材料庫(kù)房。四、根據(jù)施工圖詳細(xì)核對(duì)所用材料數(shù)量。五、對(duì)項(xiàng)目部日常文件資料進(jìn)行整理歸檔，并對(duì)項(xiàng)目部所有文件進(jìn)行收發(fā)登記。六、對(duì)主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購(gòu)計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的入庫(kù)、檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。七、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運(yùn)至工場(chǎng)或指定地點(diǎn)，避免和減少二次搬運(yùn)。八、水泥倉(cāng)庫(kù)墊高300MM防止受水浸或受潮，水泥裝卸運(yùn)輸不準(zhǔn)野蠻拋擲，已破包者，收集集中來(lái)使用。九、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，防止材料設(shè)備丟失。注意防火嚴(yán)禁吸煙十、工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料，不同材料應(yīng)分類(lèi)擺放整齊，反對(duì)浪費(fèi)材料，提倡合理利用材料。十一、及時(shí)安排清理費(fèi)料、垃圾保證走道通暢現(xiàn)埸規(guī)整有秩序職責(zé)二：材料管理部部長(zhǎng)職責(zé)1、貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)、公司各項(xiàng)管理制度;2、負(fù)責(zé)組織對(duì)本系統(tǒng)文件的制定、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查;3、負(fù)責(zé)組織定期統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)公司材料管理現(xiàn)狀，每半年召開(kāi)一次材料管理專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，安排部署材料管理系統(tǒng)工作;4、負(fù)責(zé)組織提出公司統(tǒng)管工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員的業(yè)務(wù)管理、能力考核、調(diào)配計(jì)劃;5、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)資產(chǎn)(包括設(shè)備、物品、材料)的管理;6、負(fù)責(zé)組織定期對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料價(jià)格信息進(jìn)行收集、分析、發(fā)布，向有關(guān)部門(mén)提供材料價(jià)格信息;7、負(fù)責(zé)組織對(duì)各分公司、子公司、工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料(含周轉(zhuǎn)材料)管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作;8、負(fù)責(zé)組織公司物資供方的評(píng)價(jià)及合格物資供方的準(zhǔn)入并建立合格、不合格供方檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每季在局域網(wǎng)上發(fā)布合格物資供方信息;9、負(fù)責(zé)組織公司所規(guī)定的大宗材料集中采購(gòu)工作;10、負(fù)責(zé)組織公司小型工機(jī)具的管理工作;12、負(fù)責(zé)組織公司物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總上報(bào)工作;組織公司年終存貨盤(pán)點(diǎn);資產(chǎn)重組中的物資盤(pán)點(diǎn)及上報(bào)工作15、負(fù)責(zé)組織公司工程設(shè)備的采購(gòu)工作;16、負(fù)責(zé)組織參與公司因材料問(wèn)題而引發(fā)的安全、質(zhì)量事故的調(diào)查分析;17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)工作。職責(zé)三：材料管理員工作職責(zé)1驗(yàn)收：材料設(shè)備入庫(kù)按憑證點(diǎn)驗(yàn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收完畢，登賬歸位。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按規(guī)定及時(shí)處理。2發(fā)放：要按規(guī)定手續(xù)，用正式單據(jù)當(dāng)面點(diǎn)交清楚。外運(yùn)物資要及時(shí)備料、包裝，點(diǎn)交運(yùn)輸人員簽收。堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)物資先進(jìn)先發(fā)原則。3保管：按照倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃合理儲(chǔ)存，材簽明顯，賬、卡、物、資金相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混。露天物資堆放要上蓋下墊，待驗(yàn)收物資應(yīng)單獨(dú)存放。堅(jiān)持定期盤(pán)點(diǎn)，維護(hù)保養(yǎng)物質(zhì)要按時(shí)提出計(jì)劃，并組織實(shí)施。庫(kù)存物資要達(dá)到“十不”不銹、不潮、不凍、不霉、不變、不壞、不混、不爆、不漏、不丟，合理的盈虧要按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。4資料：賬卡、單據(jù)包括質(zhì)量證明書(shū)和原始資料要日清月結(jié)，裝訂成冊(cè)，妥善保管。上級(jí)需要的報(bào)表資料做到及時(shí)報(bào)送、準(zhǔn)確無(wú)誤。5庫(kù)容：要做到整潔美觀，物資擺放有序，橫平豎直，整齊干凈，達(dá)到料場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)雜草，庫(kù)內(nèi)無(wú)雜物，貨架無(wú)塵土。上一篇：少先隊(duì)輔導(dǎo)員工作職責(zé)

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