一、選題依據課題起源、選題依據和背景情況;課題研究目、學術價值或實際應用價值。選題起源:課題起源于老師擬題,學生經過查閱與專業相關資料及文件并依據自己所學專業知識、個人愛好和與老師討論,最終確定論文題目。2.選題依據和背景情況:從中國現實狀況來講,提升協議管理是符合中國經濟建設需要,符合社會主義市場經濟運行機制建筑協議制度。中國經過施工企業參與國際承包和部分國際貸款項目經過國際招標選擇承包商,引入了部分在市場經濟條件下進行協議管理國際通例,比如市場開拓、競爭投標、承包方法、協議計價、項目協議管理等。即使業內同行對協議管理了解有了很大發展,不過還不能滿足市場經濟機制下建筑協議管理需要。3.課題研究目和實際應用價值單列一條,4、學術價值或實際應用價值:單列一條,4、學術價值或實際應用價值經過對中國現行協議現實狀況相關問題進行研究,吸收、借鑒科學經驗,提升中國協議管理水平,促進中國工程領域協議制度健康發展。中國項目管理體制已經進行了十幾年,中國工程協議管理不管在內容上,還是在程序上已經有了很大改觀,不過仍不夠完善。中國現在實施是社會主義市場經濟,是在國家宏觀調控下市場經濟。我們所研究各國和地域普及實施市場經濟,經過對已完成項目資料分析,提出適合中國國情企業協議管理措施。降低施工企業經營風險,降低施工企業施工成本,提升施工企業工作效率,增加企業著名度。自從中國加入世貿組織以來,施工企業面臨著機遇與挑戰并存情況,為實現與國際接軌,必需實施有效協議管理,從根本上處理之前協議管理混亂情況。科學有效地協議管理不僅能夠使中國施工企業發展壯大,而且還使其含有國際競爭力,為中國施工企業樹立良好企業形象。二、文件綜述中國外研究現實狀況、發展動態;查閱關鍵文件。中國外研究現實狀況及發展動態:項目協議管理是一項復雜、全方面系統工程,含有包含面廣、個體差異性突出特點,協議管理成敗,將影響到整個項目運作和最終目標順利實現。現在建筑工程承包市場競爭猛烈,承包商假如沒有有效協議管理,極難使得工程盈利,稍有不慎即會造成工程虧損。從而加強協議管理在爭取最好經濟效益方面就顯得尤為關鍵。中國學者研究現實狀況及發展動態:及發展動態現在中國建設工程協議管理體系日漸規范,管理水平也在不停提升,但與國際優異水平相比還存在一定差距。在國外協議簽署是個非常嚴厲過程,協議雙方在簽署協議前,對協議價款、付款方法等細節商議非常具體,而且期望協議條款越具體越好,以盡可能避免在協議實施中產生分歧和爭議。協議一旦簽署后,雙方就要嚴格推行協議,按協議辦事。同國外相比,中國協議糾紛處理方法比較少,還沒有脫離行政管理范圍。另外,有些業主因急于開工,與承包商只草簽一份簡單協議就讓上馬,但伴隨工程進行,雙方分歧不停,協議根本無法簽署。因為業主和承包商簽署協議在內容和結構上都很粗糙,使在施工中問題無據可循,雙方之間糾紛也極難處理。在《中國建筑法》、國務院《建設工程質量管理條例》等國家法律、法規開啟下,建設部和相關部門前后頒發了《建筑工程質量檢測工作要求》、《房屋建筑工程施工旁站監理管理措施》等國家級規范性文件和部門規章,各省市、各專業部門也對應制訂了地方性、專業性法規和規范性文件、實施細則等質量監督管理法規。國外學者研究現實狀況及發展動態:及發展動態國際上研究項目管理機構關鍵有兩大致系:一是以歐洲為首“國際項目管理協會”,另一是以美國為首“美國項目管理學會”。項目管理知識體系（ProjectManagementBodyofKnowledge,PMBOK）由美國項目管理學會最先提出,以后,英國也提出了受控制環境中項目體系（PRojectINControlledEnvironments,PRINCE）。美國項目管理協會（ProjectManagementInstitute,PMI）于1984年首先提出了項目管理知識體系（ProjectManagementBodyofKnowledge,PMBOK）概念,PMBOK也是一個項目管理職業和實踐中共同術語匯編,為書寫和應用項目管理方面問題提供了便利。PMBOK體系關鍵由3大部分組成。第一部分是項目管理框架,第二部分是項目管理標準,第三部分是項目管理領域。PRINCE（PRojectINControlledEnvironments受控環境中項目）是進行有效項目管理結構化方法,該方法最初是由CCTA(CentralComputerandTelecommunicationsAgency,中央計算機與電信局,現為政府商務辦公室)于1989年在PROMPT2（項目資源組織管理計劃技術）基礎上建立起來。為了適應對全部項目而不單純是信息系統項目管理進行改善指導要求,CCTA在進行廣泛調研基礎上,對PRINCE進行了改善,形成了PRINCE2。PRINCE2是一個公共標準,被英國政府普遍使用,同時也被英國和國際上很多企業所廣泛接收和使用。PRINCE2是采取一套基于過程方法進行項目管理,將多階段項目管理過程作為關鍵。PRINCE2過程界定了項目過程中需要進行管理活動,同時PRINCE2也描述了這些活動所包含部分組成內容。PRINCE2過程模型由8個各有特色管理過程組成,包含項目準備、項目指導、項目開啟、階段邊界管理、階段控制、產品交付管理、項目收尾和計劃,涵蓋了從項目開啟到項目結果過程中進行項目控制和管理全部活動。PRINCE2過程活動所包含組成內容包含商業論證、組織、計劃、控制、風險管理、項目環境下質量、配置管理和變更管理8個方面。發展動態:伴隨中國建筑業快速發展,并逐步與國際建筑業接軌,企業必將協議管理工作作為關鍵管理內容來抓,所以必需加大對建筑工程項目管理,以使企業取得更大經濟效益和良好社會信譽。隨中國經濟體制改革,建筑市場逐步走向規范與完善,現在建筑市場競爭猛烈,企業利潤少、風險大,建設工程協議管理越顯關鍵。企業應自覺重視協議關鍵性,做好協議管理,才能有效降低工程風險,維護企業利益,增加企業利潤。刪掉,將發展動態放到前面刪掉,將發展動態放到前面查閱關鍵文件:[1]金紅梅.加強協議管理控制工程造價[J].工程經濟,:29-31[2]肖峋.陰陽協議漫談[J].中國工程咨詢.:39-40[3]顧永才.建設工程協議管理[M].武漢:華中科技大學出版社,[4]李雷,周永恒.敘述建筑工程項目協議管理[J].云南水力發電,,27（3）:57-59[5]董殿福.相關建筑工程項目協議管理探討[M].北京:北京交通大學,[6]成虎.建設工程協議管理與索賠[M].南京:東南大學出版社,[7]韋海民.建設工程協議管理[M].西安:西安交通大學出版社,[8]王志工.建設工程協議基礎范圍芻議[J].法制與社會,[9]何紅峰.建設工程協議管理[M].北京:機械工業出版社,[10]章松元.淺談建設工程協議分析與管理．［J］．中國西部科技.:12-13[11]賈孝良.淺談建筑上協議管理[J].中國科技信息.:124-125[12]竇愛民.淺議建設項目施工協議管理關鍵點[J].工程造價管理,:25-26[13]黃永翔.強化協議管理防范經營風險[J].企業文化管理前沿.:46-48[14]張錦傳.市場化運作下建筑協議違約及糾紛處理[J].科技創業月刊．:124-125[15]邵昱群.在基建管理中怎樣加強協議管理[J].鷺江職業大學學報.:13-15三、研究內容（1）擬采取研究方法。關鍵敘述處理問題方法。如問卷調查、試驗研究、訪談、案例研究、回歸分析等。（2）技術路線。實際上是研究邏輯或步驟,用什么方法、算法、技術手段等實現研究目標。可用一個框圖給出各研究單元之間關系。（1）擬采取研究方法。關鍵敘述處理問題方法。如問卷調查、試驗研究、訪談、案例研究、回歸分析等。（2）技術路線。實際上是研究邏輯或步驟,用什么方法、算法、技術手段等實現研究目標。可用一個框圖給出各研究單元之間關系。（3）實施方案。能夠按時間把各項研究工作進行分解分析。（4）可行性分析。研究方案（研究設計）可行性,也能夠了解為達成預期研究目標可行性。（1）構想與思緒:本文首先從介紹了工程協議管理概念和特點——周期長、范圍廣、工程量大,風險高等特點入題,進而敘述協議管理關鍵性、迫切性、必需性,解釋了協議管理關鍵內容——建立協議管理體系及管理制度,建立、健全協議管理檔案、提升協議管理人員法律能力和個人素質、在項目中協議管理、項目后協議管理。依據中國基礎情況,分析了中國現階段工程項目協議管理現實狀況及存在問題——管理人員協議法律意識淡薄、協議雙方行為不規范、協議制度不健全、索賠意識微弱等問題,文章主體部分就是圍繞這些問題做出具體方法及應采取方法。關鍵研究內容:①工程協議管理理論研究。②工程協議管理現實狀況分析及問題研究。③工程協議管理變革對策及趨勢研究。④青島工學院學思苑項目協議管理實例分析。把每一條補充一下,框架很好把每一條補充一下,框架很好擬處理問題:不過在工程建設法律體系和工程質量監督體制完善程度上,與發達國家相比還存在著一定差距。而且在工程建設過程中,還存在著管理不嚴、有規不循弊病。中國建設工程質量控制還存在部分問題需待處理:應重視工程建設全過程質量監督管理。在提升建設監理地位同時,應重視監理組織資質管理。在建筑工程中逐步推行工程保險制度,這將有利于增強風險意識、提升工程質量、保障施工安全。（1）研究方法:課題關鍵采取文件研究法和案例分析法進行研究。①文件研究法。本研究應用文件研究地方關鍵有一下幾點:第一,利用內容分析法對項目協議管理文件內容作客觀、系統和量化描述和分析,找到本研究價值所在;第二,總結中國外對本文研究專題研究結果,評析現代項目協議管理在現實建設項目中應用客觀意義。②案例分析法。案例分析法是一個把實際工作中出現問題作為案例,經過對案例分析和研究,對企業發展提出創新性、實用性提議和意見。本文就作為案例,關鍵分析它項目協議管理。期望經過對其項目協議管理分析,能夠發覺項目管理在工程建設中巨大作用,從而使項目管理得到愈加好發展。（2）技術路線:研究背景目項目管理協議含義研究背景目項目管理協議含義理論基礎項目管理協議理論基礎項目管理協議分類項目管理協議現實狀況分析及存在問題。項目管理協議現實狀況分析及存在問題。項目管理協議項目管理協議作用關鍵研究內容關鍵研究內容對青島工學院學思苑項目協議管理實例分析對青島工學院學思苑項目協議管理實例分析及應對方法。研究結論研究結論（3）實施方案:①12月9日-1月3日查閱文件資料,搜集和整理各類能夠用于該課題文件,完成開題匯報。②3月3日-3月28日查閱相關項目協議管理文件,集相關資料與數據,依據論文綱領,寫出論文初稿交導師指導③3月31日-4月25日完成論文寫作并交給導師進行修改定稿④4月28日-5月30日完成論文答辯與歸檔工作。（4）可行性分析:①本課題基礎資料比較豐富,本人搜集了大量相關項目協議管理和學思苑項目建設資料,這些資料為本論文撰寫提供了良好條件。②大學四年,本人學到項目管理相關專業知識,含有了一定專業知識體系,也含有了一定分析能力、判定能力和估計能力。③現在我們已經結課,時間充足,再加上有指導老師精心指導,這些都為課題順利完成提供了保障。

四、論文（設計）進度安排起止時間關鍵內容預期目標.12.2-.12.6.12.9-.1.3.3.3-.3.28.3.31-.4.25.4.28-.5.30搜集、查閱相關文件,調查相關數據,準備開題匯