BUSINESS企業年終總結適用于年終總結/作業計劃/述職報告/商務匯報等匯報人：XX日期：20XXcontents01年度工作回顧Pleaseaddyourtitlehere.02工作成果展示Pleaseaddyourtitlehere.03存在主要問題Pleaseaddyourtitlehere.04明年工作計劃Pleaseaddyourtitlehere.01年度作業回顧Pleaseclickheretoaddappropriatetexttoexplain,youcandirectlycopyandpastethetextcontent.年度工作回顧01管理水平精益求精在這一年當中，我們調整了部分管理人員，加強和純潔了我們的管理隊伍，通過配合、協作和努力，為公司朝向正規化標準化發展提供了可靠保障。為適應公司的發展，更好的加強管理人員與廣大員工的聯系，公司在實踐中不斷探索，在制度上進行完善和重新制定，嚴肅廠區紀律，規范員工行為；在組織架構上對部門進行調整和整合，明確權責范圍，細化責任體系，分解落實目標；構筑了認同企業文化并銳意進取的干部體系和執行力強、任勞任怨的員工體系。這些成就的取得，是管理的結果，是大家努力的結果，更是我們公司人的驕傲。年度工作回顧02企業規模日趨強大為擴大企業規模，做大做強，打造強勢企業，經公司董事會研究，投資近1000萬元，又在公司原有廠房的基礎上進行了改擴建，新建車間2000平方米，倉庫2400平方米，并引進最新設備10臺。計劃在20XX年3月份投入使用。由此，將極大地提高公司形象和市場競爭能力，為打造一流包裝印刷企業奠定了良好基礎。新建車間2000平方米倉庫2400平方米最新設備10臺年度工作回顧03產品結構逐步完善經過市場的幾年洗禮，目前公司產品已經涵蓋各大等各大領域，共同構成了公司的產品體系，為公司的騰飛提供了有力的支撐。年度工作回顧04產品銷售遍地開花隨著公司資金投入的加大，20XX年我們淘汰了老式設備，引進了中速設備，公司也迎來了一個高速發展的階段，公司業務銷售不再局限于幾年前的本地市場，而是放眼全省，以通化市場為支點，擴大到了省內外，新增多20個誠信客戶，產品銷售量增加近3倍，在公司業務人員的努力下，市場潛力被成功挖掘和開發，提高了公司產品銷售的利潤。銷售額較2020年翻了一番。新增20多個誠信客戶銷售量增加近3倍銷售額較2020年翻了一番02作業成果展現Pleaseclickheretoaddappropriatetexttoexplain,youcandirectlycopyandpastethetextcontent.工作成果展示20XX年企業關鍵詞團結團結就是相互配合，真正的團結就是無條件的配合。創新創造力是最珍貴的財富，能夠把握生活最佳的時機，締造偉大的成就。突破我們現在所需做的，便是勇于突破，活出精彩，從而獲得成功。回首20XX,我們團結一心頑強拼搏,取得了卓越的成績工作成果展示20XX集團盈利額突破￥20,000,000企業經營的目的是實現收益最大化，而收益即是企業成長的基本保證，也是經營績效的重要指標。工作成果展示+20萬新增客戶數880萬年度盈利額+68%市場份額工作成果展示從總體上來看，今年的生產管理工作優于去年。產值、產量全部倍增。生產部門GMP認證工作的順利完成。8個品種申報成功在行業內中也是首例。技術部門全年以客戶滿意為服務宗旨，全年銷售額達到了XX多萬。銷售部門工作成果展示行政部門強化人力資源管理、加強安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，為公司經營目標的實現發揮了積極的作用。財務部門在募集資金，加強投資項目管理；強化監督，加強財務成本控制；合理審計，防范風險管理都作出了積極貢獻。03存在主要難題Pleaseclickheretoaddappropriatetexttoexplain,youcandirectlycopyandpastethetextcontent.存在主要問題成本控制不嚴，生產費用偏高01（1）公司內部問題公司內部對產品的成本控制都只停留在口頭上，沒有落實到具體行動中，更加沒有制定一套行之有效的成本控制制度。過多過剩的原材料增加了產品的成本；（2）原料采購原材料采購雖然一直在努力改善，但對怎樣管理供應商，為公司爭取更多的利益的力度還拿捏得很不到位，導致某些原材料采購價偏高，從而增加產品成本；（3）生產現場生產現場缺乏有效的組織與嚴謹的分工，生產過程中對人、物料、設備使用沒有嚴格的控制，人力和物料浪費無人問津，一定程度上使產品的成本升高。存在主要問題執行力度不強，有效溝通偏少02企業的成功需求管理集體的高度執行力，但部分主管執行意識淡薄，有令不行、有禁不止的現象時有發生；出現難題不及時溝通，聽之任之者比比皆是。據初步計算，今年出貨的批次20%都存在難題，不是質量上的小毛小病，就是出貨期的延緩，出現了低級質量事故遭對方投訴的投訴事件。如果我們能夠以身作則，能夠在發現難題后及時溝通，能夠把生產好商品當成自己的一種責任，那么我們的商品就不會一次次的遭到客戶的投訴。存在主要問題員工素質不高，團隊觀念偏弱03今年企業在高速成長，前景一片光明，但員工素質跟不上企業的成長成為了當前的一大困惑，甚至成為企業成長的一個軟肋。企業的硬件設施已經處于同行業的前列，但企業生產的商品沒有精細化，員工對商品和自己作業的認識達不到應有的高度，有些員工價值取向隨意，人生理想不清，嚴重影響了企業的形象。從20XX年企業的人力資源構造看，有以下兩個缺點：產線員工不穩定，離職率偏高；高學歷人才偏少，大專以上文化的員工只占員工總數的30%，這一現象嚴重制約了公司的發展。存在主要問題為了實現我們的夢想，爭取輝煌，我想對我們XX的員工和中層領導們提幾點要求。作為公司一員，我希望你們每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。我要求我們每一個人都要有團隊合作的精神。我們每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦，我希望，我們都能有一顆寬容、包容的心。AB04明年作業計劃Pleaseclickheretoaddappropriatetexttoexplain,youcandirectlycopyandpastethetextcontent.明年工作計劃要全力組織好生產，力爭使公司產能在20XX年產值達到5000萬元。生產上加大引進人才的步伐，將生產技術水平提高到一個新的高度，提高質量，降低損耗。技術上20XX年市場競爭日益加劇，所以公司銷售部門要在穩固已有市場的基礎上，瞄準更為寬廣的市場，加大公司產品的宣傳力度，合理參與合作與競爭，充分發揮低成本優勢，逐步打開更廣闊市場，取得更大市場的份額。業務上明年工作計劃01注重效益實施降本增效我們必須充分認識到產品成本控制的重要性，生產、業務、技術系列人員要聯合起來，落實降本工作的成效，拓寬產品銷售的市場。采購部在采購物料時加強議價、核價、定價的管理程序。其次要控制產品生產過程中的浪費現象。再次要加強相關人員的責任心，成本控制是人管出來的，如果管理人員也是得過且過，睜一只眼閉一只眼，對成本控制中的出現的問題視而不見，那成本控制絕對是一句空話。所以提高成本控制人員的素質，強化相關人員的責任心迫在眉睫明年工作計劃02注重管理，打造行業航母企業將著力完善各項規章制度，制定員工手冊。各級主管不僅要帶頭垂范，主動當好標兵，而且要帶領整個集體形成合力，增強集體的執行力。制度是管理的根本，是規范企業成長的基石。但長期以來形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業成長形成了一種桎梏。