設(shè)計(jì)全球市場(chǎng)的提供物第十二章設(shè)計(jì)全球市場(chǎng)的提供物

本章要點(diǎn)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)之前應(yīng)考慮的因素選擇國(guó)外市場(chǎng)如何進(jìn)入選定的國(guó)外市場(chǎng)實(shí)施全球營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品的適應(yīng)性全球營(yíng)銷(xiāo)的管理和組織國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的主要決策關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的決策關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)方案的決策關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)組織的決策國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中的挑戰(zhàn)邊境轉(zhuǎn)移政府不穩(wěn)外匯波動(dòng)貪污腐敗技術(shù)剽竊進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)吸引力風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)直接投資合資企業(yè)許可證貿(mào)易進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的5種形式直接出口間接出口投資承諾、風(fēng)險(xiǎn)、控制和潛在利益合資企業(yè)許可證:向國(guó)外的企業(yè)銷(xiāo)售使用品牌的權(quán)利。合同制造:與當(dāng)?shù)刂圃焐毯炗喥跫s，由當(dāng)?shù)貜S商制造產(chǎn)品。管理合同:為公司或組織機(jī)構(gòu)提供管理服務(wù)，收取管理費(fèi)。共享所有權(quán):和當(dāng)?shù)貒?guó)的公司建立真正的伙伴關(guān)系，共享專(zhuān)有技術(shù)，分享利潤(rùn)。國(guó)際化過(guò)程不出口通過(guò)代理人出口建立分銷(xiāo)子公司在國(guó)外建廠國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中的5種產(chǎn)品與促銷(xiāo)戰(zhàn)略雙重適應(yīng)促銷(xiāo)產(chǎn)品產(chǎn)品適應(yīng)改變產(chǎn)品直接延伸不改變產(chǎn)品不改變促銷(xiāo)傳播適應(yīng)改變促銷(xiāo)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)格挑戰(zhàn)>價(jià)格階升>傾銷(xiāo)價(jià)格>灰色市場(chǎng)>轉(zhuǎn)移價(jià)格$國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的整體渠道賣(mài)方賣(mài)方主管?chē)?guó)際營(yíng)銷(xiāo)的總部國(guó)與國(guó)間的銷(xiāo)售渠道外國(guó)銷(xiāo)售渠道最終買(mǎi)方營(yíng)銷(xiāo)組織出口部國(guó)際事業(yè)部全球組織本章回顧進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)之前應(yīng)考慮的因素選擇國(guó)外市場(chǎng)如何進(jìn)入選定的國(guó)外市場(chǎng)實(shí)施全球營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品的適應(yīng)性全球營(yíng)銷(xiāo)的管理和組織謝謝4月-2515:22:0515:2215:224月-254月-2515:2215:2215:22:054