建筑公司工程部管理規(guī)章制度?一、總則1.目的為加強公司工程部的管理，確保工程項目的順利進行，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，控制工程進度和成本，特制定本管理規(guī)章制度。2.適用范圍本制度適用于公司工程部全體員工以及參與公司工程項目建設(shè)的所有相關(guān)人員。3.基本原則遵循國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，以質(zhì)量為核心，以安全為保障，以進度為目標，以成本控制為重點，實現(xiàn)工程項目的規(guī)范化、科學化管理。二、工程部組織架構(gòu)與職責1.組織架構(gòu)工程部設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下轄工程技術(shù)組、施工管理組、質(zhì)量安全組、資料管理組等。2.職責分工工程部經(jīng)理全面負責工程部的日常管理工作，制定部門工作計劃并組織實施。負責與公司其他部門及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保工程項目順利推進。組織工程施工方案的制定、審核與實施，解決工程中的重大技術(shù)問題。負責工程進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的總體把控，對工程項目的整體績效負責。工程技術(shù)組負責工程圖紙的會審、技術(shù)交底工作，解決施工中的技術(shù)難題。參與工程施工方案的編制，提供技術(shù)支持和指導。負責工程技術(shù)資料的收集、整理與歸檔，確保資料的完整性和準確性。施工管理組按照施工計劃組織施工，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保工程進度。負責施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與管理，解決施工過程中的各類問題。監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，確保施工質(zhì)量。質(zhì)量安全組制定工程質(zhì)量和安全管理制度，定期進行質(zhì)量和安全檢查。對工程質(zhì)量問題和安全隱患提出整改意見，并跟蹤整改情況。組織質(zhì)量和安全事故的調(diào)查與處理，分析原因，提出防范措施。資料管理組負責工程項目各類文件、資料的收發(fā)、登記、保管和借閱工作。按照檔案管理要求，及時整理、歸檔工程資料，確保資料的規(guī)范性和完整性。協(xié)助其他部門做好與工程資料相關(guān)的工作。三、工程前期管理1.項目承接市場部門獲取工程項目信息后，應及時與工程部溝通。工程部對項目進行初步評估，包括項目規(guī)模、技術(shù)難度、施工條件等。參與項目投標文件的編制，提供技術(shù)方案和施工組織設(shè)計等相關(guān)內(nèi)容，確保投標文件的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性。2.合同簽訂中標后，工程部配合公司相關(guān)部門與建設(shè)單位簽訂工程合同。合同簽訂前，應仔細審查合同條款，確保合同內(nèi)容符合公司利益和法律法規(guī)要求。重點關(guān)注合同中的工程范圍、工期、質(zhì)量標準、付款方式、違約責任等條款，如有異議及時提出修改意見。3.施工準備組建工程項目部，明確項目管理人員職責分工，制定項目部內(nèi)部管理制度。組織施工人員和施工設(shè)備進場，確保施工人員具備相應的技能和資質(zhì)，施工設(shè)備完好并能正常運行。進行施工現(xiàn)場的"三通一平"工作，搭建臨時設(shè)施，為工程施工創(chuàng)造良好條件。組織工程圖紙會審，由工程部經(jīng)理主持，設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)人員參加。會審過程中詳細記錄各方提出的問題和意見，形成圖紙會審紀要。編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，施工組織設(shè)計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容；專項施工方案應針對工程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和危險性較大的分部分項工程編制，如深基坑支護、高大模板支撐、腳手架工程等。施工組織設(shè)計和專項施工方案經(jīng)審批后組織實施。四、工程施工管理1.施工進度管理根據(jù)合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃，并將進度計劃分解到各施工班組。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，分析影響進度的因素，制定相應的解決措施。協(xié)調(diào)施工單位、材料供應商等相關(guān)單位之間的關(guān)系，確保施工所需的人員、材料、設(shè)備及時供應，不影響工程進度。對因不可抗力或其他不可預見因素導致的工期延誤，及時辦理工期簽證手續(xù)，并采取有效的趕工措施，盡量減少對總工期的影響。2.工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任，制定質(zhì)量檢驗制度和質(zhì)量獎懲制度。加強施工過程中的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程。施工管理人員應加強對施工質(zhì)量的巡查和監(jiān)督，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)督。按照質(zhì)量檢驗計劃，定期對工程質(zhì)量進行檢驗和評定。檢驗內(nèi)容包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗，分項工程、分部工程的質(zhì)量驗收等。對檢驗不合格的部位，應及時下達整改通知，要求施工單位限期整改，直至達到質(zhì)量標準。組織質(zhì)量問題分析會，對質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理。分析質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，采取相應的糾正措施和預防措施，防止類似問題再次發(fā)生。3.工程安全管理建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全責任。對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。新入場工人必須進行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。加強施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查治理。定期進行安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。組織安全事故應急救援演練，提高應對安全事故的能力。發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告。按照"四不放過"原則對安全事故進行調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。4.工程成本管理建立成本管理體系，制定成本控制目標和成本管理制度。參與工程預算的編制，對工程成本進行預測和分析。在施工過程中，嚴格控制工程成本，確保成本不超過預算。審核工程進度款支付申請，嚴格按照合同約定和工程實際進度支付工程款。對工程款支付情況進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。加強對工程變更的管理，嚴格控制工程變更的發(fā)生。工程變更必須經(jīng)過相關(guān)部門和領(lǐng)導的審批，對變更引起的成本增加進行評估和控制。定期進行成本核算和成本分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗教訓，不斷完善成本控制措施。五、工程技術(shù)管理1.技術(shù)文件管理工程部應建立技術(shù)文件管理制度，對工程圖紙、施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底記錄、設(shè)計變更通知等技術(shù)文件進行分類管理。技術(shù)文件應妥善保管，確保其完整性和準確性。如有借閱，應辦理借閱手續(xù)，并按時歸還。對技術(shù)文件進行定期清理和歸檔，確保技術(shù)文件的可追溯性。2.技術(shù)交底工程開工前，由項目技術(shù)負責人向施工管理人員、施工班組長進行技術(shù)交底。技術(shù)交底應包括工程概況、施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項等內(nèi)容。施工過程中，施工管理人員應向施工操作人員進行詳細的技術(shù)交底，確保操作人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。技術(shù)交底應形成書面記錄，雙方簽字確認，并妥善保存。3.技術(shù)創(chuàng)新與推廣鼓勵工程部員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。對技術(shù)創(chuàng)新成果進行評估和總結(jié)，及時向上級主管部門匯報，并在公司內(nèi)部進行推廣應用。對在技術(shù)創(chuàng)新和推廣工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵。六、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程完工后，施工單位應自行組織預驗收。預驗收合格后，向工程部提交工程竣工報告。工程部組織相關(guān)人員對工程進行初驗，檢查工程是否按合同要求和設(shè)計文件完成，工程質(zhì)量是否符合標準，工程資料是否齊全等。對初驗中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位限期整改。2.竣工驗收組織初驗合格后，工程部協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收。竣工驗收由建設(shè)單位主持，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位參加。竣工驗收過程中，各方應匯報工程建設(shè)情況，對工程質(zhì)量、工程資料等進行審查，并實地查看工程現(xiàn)場。對竣工驗收中提出的問題，施工單位應及時整改，整改完成后經(jīng)復查合格，方可通過竣工驗收。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應在規(guī)定時間內(nèi)辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。工程部應協(xié)助建設(shè)單位準備備案所需的資料，確保備案工作順利完成。工程竣工驗收備案資料應妥善保管，作為工程建設(shè)的重要檔案資料。七、工程資料管理1.資料收集與整理工程資料應隨工程進度同步收集、整理，確保資料的真實性、完整性和及時性。資料管理人員應按照檔案管理要求，對工程資料進行分類、編號、裝訂，建立資料臺賬。工程資料包括工程前期文件、施工過程資料、工程質(zhì)量驗收資料、工程竣工資料等。具體內(nèi)容如下：工程前期文件：項目立項批復、可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等。施工過程資料：施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審紀要、設(shè)計變更通知、工程聯(lián)系單、施工日志、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件、試驗檢測報告等。工程質(zhì)量驗收資料：分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、工程質(zhì)量控制資料核查記錄、工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、觀感質(zhì)量檢查記錄等。工程竣工資料：工程竣工報告、工程竣工驗收備案表、工程質(zhì)量保修書、竣工圖等。2.資料歸檔與保管工程資料應及時歸檔，歸檔資料應一式多份，分別由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位保存。資料管理人員應建立資料保管制度，確保資料的安全保管。資料存放應分類有序，便于查閱。對重要資料應進行備份，防止資料丟失或損壞。3.資料查閱與借閱因工作需要查閱工程資料的，應填寫資料查閱申請表，經(jīng)部門負責人批準后，在資料管理人員的陪同下查閱。如需借閱工程資料，應填寫資料借閱申請表，經(jīng)部門負責人和公司分管領(lǐng)導批準后，辦理借閱手續(xù)，并按時歸還。借閱期限一般不超過[X]天，如需延期，應辦理續(xù)借手續(xù)。查閱和借閱資料時，應愛護資料，不得涂改、損壞、丟失資料。八、工程保修管理1.保修責任工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定承擔工程保修責任。工程部應督促施工單位履行保修義務。在保修期內(nèi)，因施工原因造成的工程質(zhì)量問題，施工單位應免費進行維修。如因使用不當或不可抗力等原因造成的質(zhì)量問題，施工單位應提供有償服務。2.保修程序建設(shè)單位或用戶發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，應及時通知工程部。工程部接到通知后，應立即通知施工單位。施工單位接到保修通知后，應在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場查看情況，并制定維修方案。維修方案應經(jīng)建設(shè)單位或用戶認可后實施。施工單位在維修過程中，應做好維修記錄，維修完成后，應經(jīng)建設(shè)單位或用戶驗收合格。工程部應對工程保修情況進行跟蹤檢查，確保維修工作按時完成，維修質(zhì)量符合要求。3.保修費用管理工程保修費用從工程質(zhì)量保證金中支付。如質(zhì)量保證金不足以支付保修費用的，由施工單位另行支付。工程部應建立工程保修費用臺賬，對保修費用的支出情況進行詳細記錄。對因施工單位原因?qū)е卤Ｐ拶M用增加的，公司將根據(jù)合同約定扣除相應的質(zhì)量保證金，并追究施工單位的責任。九、考核與獎懲1.考核內(nèi)容對工程部員工的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作、專業(yè)技能等方面。工作業(yè)績考核主要依據(jù)工程進度、工程質(zhì)量、工程安全、工程成本控制等指標完成情況進行評價。工作態(tài)度考核主要包括員工的責任心、敬業(yè)精神、服從安排等方面。團隊協(xié)作考核主要評價員工在團隊中與同事之間的溝通協(xié)作能力。專業(yè)技能考核主要考查員工的專業(yè)知識水平和解決實際問題的能力。2.考核方式考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核由部門負責人組織實施，季度考核和年度考核由公司人力資源部門會同工程部共同組織實施。考核采用自評、上級評價、同事評價相結(jié)合的方式進行。考核結(jié)果應及時反饋給被考核人，并在部門內(nèi)