編制依據和說明

公用建筑是人類社會文明進步的重要標志，它的發展與人民生活水

平息息相關。隨著人民生活水平的不斷提高，公用建筑的功能也已不只

是簡單的滿足使用需要。如何創造出一個情感健康的環境；如何令人有

一個愉悅溫馨的空間；這些都已成為現代一流公用建筑物追求的目標，

同時它也為本公司提出了建設上海世博會浦江鎮定向安置基地5街坊工

程的指導思想及服務宗旨：

1.合理地規劃總體，使其全方位可持續發展；

2.科學地布置施工流程，精心打造施工環境；

3.樹立嶄新明快的建筑風格與形式；

4.充分體現以人為本的施工理念；

5.優質快速的施工，全面減少建設成本。

上海世博會浦江鎮定向安置基地5街坊工程位于閔行區浦江鎮

內，江月路南面、友誼河北側、浦馳路以東、浦申路以西，基地面積

56506m2,設計總建筑面積90376.4肝。本工程為世博會定向安置基

地，是上海市重點工程，也是一項民心工程，解決了因世博會需要而

動遷的居民今后的住房問題，為2010年世博會的順利召開打下了良

好的基礎。

本技術標編制的目的是：為上海世博會浦江鎮定向安置基地5街

坊工程投標階段提供較為完整的綱領性的技術文件，一旦中標，將在

此基礎上進行深化，用以指導工程施工與管理，確保優質、快速、安

全、文明地完成該工程的建設任務。

本公司在長期的施工實踐中，形成了規范獨到的管理網絡，具有

成熟的施工經驗，在充分認識到本工程的特殊性、重要性的基礎上將

組建一個高效務實、技術領先的項目管理部精心管理、嚴格要求、一

絲不茍、悉心服務。本公司設備精良，工藝先進，技術、管理、資金

等綜合實力雄厚，根據IS09001國際質量標準，已建立了完善的質量

體系，能夠確保本工程從合同評審直到竣工以至竣工后回訪、保修等

各個環節均處于嚴格的受控狀態。

一、編制依據

1.上海世博會浦江鎮定向安置基地5街坊工程施工招標文件；

2.上海世博會浦江鎮定向安置基地5街坊工程設計方案圖紙；

3.有關國家、部頒、地方的施工技術(驗收)規范、規程標準等技

術性文件；

4.上海市建設工程現場文明施工管理實施細則；

5.我公司IS09001企業質量標準文件及標準化現場施工管理的有

關細則。

二、現行國家、行業及地方技術規范及有關規定

1.土建工程引用規范、規程

《工程測量規范》(GB50026-93)

《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》(GB50202-2002)

《上海市地基處理技術規范》(DBJ08-40-94)

《建筑地基基礎設計規范》(GBJ7-89)

《上海市地基基礎設計規范》(DBJ08-11-1999)

《建筑抗震設計規范》(全國標準)》(GBJ11-89)

《建筑抗震設計規范》(上海標準)》(DBJ08-9-92)

《基坑工程設計規程》(DBJ08-61-97)

《地下工程防水技術規范》(GB50208-2002)

《建筑樁基技術規范》(JGJ94-94)

《磴結構工程施工及驗收規范》(GB50204-2002)

《鋼筋焊接及驗收標準》(JGJ/T27-2001)

《鋼筋焊接及驗收規程》(JGJ18-86)

《鋼筋機械連接通用技術規程》(JGJ107-96)

《砌體結構設計規范》(GBJ3-88)

《砌體工程施工質量驗收規范》(GB50203-2002)

《屋面工程質量驗收規范》(GB50207-2002)

《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》(GB50210-2001)

《建筑工程質量檢驗評定標準》(GBJ301-88)

《建筑機械使用安全操作規程》(JGJ33-86)

《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46-88)

《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)

《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GBJ50300-2001)

2.安裝工程主要引用規范、規程

《給水排水管道工程施工及驗收規范》(GB50268-97)

《采暖與衛生工程及驗收規范》(GB50242-2002)

《室外消火栓通用技術條件》(GB4452-96)

《建筑給水硬聚氯乙烯管道工程技術規程》(CJJ/T29-98)

《建筑給水硬聚氯乙烯(PVC-U)管道工程規程》(DBJ/CT504-1999)

《設備及管道保溫技術條件》(GB/T4272-92)

《電氣裝置安裝工程母線裝置及驗收規范》(GBJ149-90)

《火災自動報警系統施工及驗收規范》(GB50166-92)

《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》(GB50168-92)

《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》(GB50169-92)

《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規范》(GB50259-96)

《通風與空調工程施工質量驗收規范》(GB50243-2002)

三、技術標書編制說明

1.在認真、全面地閱讀招標文件和有關圖紙的基礎上，深刻領會

和貫徹設計意圖及投標的要求，針對本工程的特點，結合我公司多年

來在工程施工中的實踐經驗，編寫本工程的施工技術投標書。

2.本工程技術投標書的編制范圍為本工程的施工技術措施及由業

主指定專業分包工期、質量、安全和文明施工的配合措施。

3.本技術投標書編制根據目前由業主提供的有關圖紙和招標文件

等資料為依據，僅為一份初步的投標文件，若我公司中標后，將在

原標書的基礎上及時按照補充資料及工程項目建設的有關規定進一

步完善施工方案，補充各分部、分項工程施工中的細節問題，形成

一份具有技術先進性、安裝合理性、經濟實用性、操作簡易性的施

工組織設計，同時接受業主及監理單位的指導和審查。

4.根據招標文件中對于質量、工期、安全以及環境的要求，在本

工程投標施工組織設計中，將重點闡述有關工程質量、工期、安全、

環境等方面的保證體系及措施，并加強與電梯、綠化、配套等專業

分包間的合作，將在絕對保證本工程施工質量的前提下，選擇最佳

施工方案，加快施工速度，同時加強對現場施工管理，積極配合建

設單位及監理公司對本工程在施工過程中的檢查驗收工作，加強對

原材料的質量控制，合理組織部署施工，充分體現我公司的企業宗

旨。

如我公司有幸中標承建本工程,我們將依靠本公司的管理、技術、

裝備的優勢，遵循設計，恪守合同，精心策劃、規范施工、竭誠服務、

提升品牌，為早日建成本工程做出我們應有的貢獻！

第一章工程概況

一、工程概況

工程名稱：世博會浦江鎮定向安置基地5#街坊

建設單位：上海世博土地控股有限公司

設計單位：上海現代建筑設計（集團）有限公司

二、工程地理位置及現場環境

1.上海世博會浦江鎮定向基地5街坊工程位于上海市閔行區浦江

鎮內，基地面積56506itf,設計總建筑面積90376.4itf。

2.本工程施工場地三通一平已完成，建設方提供的總平面比較寬敞

施工臨時設施搭設用地和施工用料堆放場地都比較充裕。施工用電、

用水，由建設單位負責在工程開工前接至施工現場邊緣。施工期間的

供水為D=100MM水管，施工供電容量為300KW。

三、主要建筑結構設計說明

1.本工程為上海世博會浦江鎮定向基地5街坊工程，總建筑面積

90376.4m2,由多層、H層住宅及配套公建等組成，多層住宅為4-5

層，高層為11層，設有獨立地下室一層汽車庫，沿街商鋪為1層。

多層住宅為磚混結構，高層為短肢剪力墻結構；

2.本工程室內標高±0.00相當于絕對標高5.300m；

3.建筑物具體裝飾材料及門窗情況等祥見有關建筑說明及施工圖

紙；

四、工程特點

1.本工程混凝土全部采用商品混凝土，用汽車泵和固定泵泵送，以

確?；炷临|量。

2.本工程整體施工面積大，質量要求高，工期緊，我公司將本著使

居民能盡快入住的原則，將以優秀的管理水平和一流的施工技術來縮

短工期。

3.施工現場獨立封閉，確保周圍居民正常生活，特別是夜間，現場

施工文明要求更高。

4.本工程工期較長，在施工過程中要歷時各個季節更換，施工期間

要做好各種材料、設備的保養和保護工作，并制定冬季、雨季、夏季

三個特殊季節性施工技術措施。

根據上述特點，我公司在組織施工過程中，將克服各種不利條件，

以飽滿的精神，拼搏、求實的工作作風，創一流的管理水平，一流的

工程質量，一流的工程速度，以優良無滲漏工程及創上海市優質結構

工程為目標，順利完成工程任務。

第二章施工目標

充分發揮企業優勢、科學的組織土建、安裝與裝飾的交叉作業，精

心施工，嚴格履行合同，確保實現如下目標：

一、質量目標

1.質量計劃：

在業主的大力支持及配合以及我公司的嚴格管理下，保證工程質量

一次合格率100%,無滲漏工程，創上海市優質結構工程。

2.質量保證措施：

2.1在施工過程中，嚴格按國家現行的各專業工程施工技術和驗收

規范進行施工驗收，履行公司有關工程質量以及分項工程工序，道道

把關，步步檢查的質量檢查程序，根據IS09001質量標準，建立完善

的質量保證體系，確保工程質量達到預定的計劃目標。

2.2本工程將嚴格遵守和執行骨架現行的建筑安裝工程及驗收規

范、《上海市建設工程竣工驗收備案制度實施細則》文件精神及國家

統一質量評定標準和上海市有關工程質量管理文件進行施工和驗收。

二、安全、文明目標

1.安全、文明施工計劃目標：執行上海市建委有關建筑工程施工現

場標準化管理規定組織施工，確保工程安全事故為零，文明施工達到

區級文明及標化，爭創市文明工地，并通過現場安全保證體系認證。

2.確保安全、文明施工措施：嚴格按照上海市建委有關建筑工程施

工標準化管理條例，遵循.《上海市建設工程文明施工管理暫行規定》,

遵守公司制定的安全生產、文明施工管理制度、標準和有關規定要求

進行落實措施，確保安全、文明施工順利達標。

3.安全、文明施工獎罰措施：執行公司有關安全、文明施工管理制

度和獎罰條例，項目部嚴格執行公司的獎罰條例，若達不到要求標準,

則按規定給予處罰。

三、工期目標

1.工期計劃：

根據招標文件精神及該標段的實際情況，結合我公司的施工實力，

施工總工期定為300日歷天，比招標文件要求的提前20天完成，初

定開工日期為2004年11月28日，具體開工日期以業主的正式書面

通知為準。

2.確保工期措施：

一旦中標，從速進行施工準備工作，進而編制材料進場計劃和勞動

力進場計劃，并根據工期、材料、勞動力計劃，按投標文件中的組織

體系落實崗位責任制，進駐施工現場，并配合各個施工階段所需的機

械設備及勞動力和材料，取消節假日、休息日、合理調配人員，并根

據分部分項的施工需要加班加點，以確保工期。

3.控制措施：

充分發揮我公司施工、技術管理上的優勢，將總工期最后一天做為

后墻，以后墻不倒為原則，倒排施工中的分部、分項工程工期，把總

工期分攤到各分部分項工程中，并將年進度、季進度、月進度、周進

度掛牌上墻，控制日進度，采取科學的施工工藝，確保施工總工期目

標的實現。

四、科技進步目標

為實現上述工程質量、工期、安全及文明施工等目標，充分發揮科

學技術是第一生產力的作用。

1.在施工現場，柱、墻豎向構件①14及其以上的鋼筋接頭采用電

渣壓力焊，梁①14以上的鋼筋及基礎鋼筋采用閃光對焊，柱、梁、

板均采用九層膠合板做摸班。碎采用商品碎，用汽車泵、固定泵泵送,

確保實現預期目標。

2.現場辦公室配置電腦，分別用語預決算、財會管理、工程畫圖及

施工組織設計、技術交底、現場監控（包括質量、進度、安全、文明）

等。

3.施工現場加強通訊聯系，及時調配人員，處理應急事宜。

五、施工環境目標

在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環保意識，自覺保護市

政設施，最大限度減少對環境的污染，配合地區創文明，保證該地區

正常的生活、工作環境。

1.施工中我們將采取一切必要的技術措施進行施工，盡可能降低機

械的運作轟鳴聲，使噪音分貝數據控制在標準以內，減少對周圍居民

正常生活的影響。

2.及時處理施工中產生的生產、生活垃圾，決不允許排入城市下水

管道，特別是生活污水的排放達到通用EHS的零排放標準，并做好施

工現場道路保潔工作。

3.在施工期間，嚴格履行《工程文明施工責任協議書》全部條款,

確保本工程的文明施工，在施工期間爭創區、市級文明工地。

4.在施工期間采取有效的保護措施，確保施工范圍內的地下管線,

設備和其他物品的安全，嚴格履行《安全生產協議》。

5.加強對渣土運輸車輛的車況檢查，做到持證運營。保證不偷倒。

不亂倒渣土和建筑垃圾。

第三章施工總體規劃及施工現場組織管理

一、施工組織部署指導思想

1.作為本工程承包方，我們將以土建工程為主，水電、設備安裝及

裝飾工程配合施工，但要突出項目專業施工上的特殊性，同時作為總

施工方必須協調、配合好建設方指定的分包項目的施工。

2.本工程可分為結構施工期、裝飾施工期、設備安裝調試及裝飾裝

修施工期、總體施工期，通過工序間合理搭接、平衡協調及計劃調度,

緊密地組織成一體。

3.本工程施工期間以工程進度及質量、安全文明施工為控制前提，

一切施工協調管理即人、材、物應首先滿足以上先決條件，以確保

結構施工總進度計劃達到要求。

4.組織計劃施工內容有土建工程、水電、裝飾、調試、總體等工程,

為加快施工進度，對于這些施工內容應實行充分的交叉施工，作為

承包方我們將編制一份嚴密的施工進度網絡計劃，并抓住其中的關

鍵線路。

二、施工總體設想

考慮到本工程為規模較大的住宅建筑群，建成之后有相當的重要

性，因此一旦中標，將成為我公司本年度第一號重點工程，并以爭創

市級優質結構工程為質量目標，為此，在工程的總體規劃和具體施工

計劃、方案上，經本公司總師室、技術部、質量安全部、項目經理部

等負責同志從工程的進度、質量技術、現場文明、經濟的角度協同商

討、規劃、制定如下：

1.本工程位于閔行區浦江鎮內，房號多、工期緊、總體施工范

圍大，作為建筑群施工規劃協調工作量龐大，為確保我公司承諾工期

的順利實現，必須采取合理的施工區域劃分、勞動力配備、設備機械

的投入、科學有效的施工方案等等一系列措施，作為保證施工進度計

劃安排的有利措施。

2.上海地區廣泛分布著軟土層，具有含水量大、強度低、壓縮性高、

滲透系數小、地下水位較高等特征。在施工期間我們將針對現場實

際情況，設置對周圍的建筑物及地下管線、道路路面進行沉降、位

移等變形觀察，并對這些監測點加以合理保護，隨時配備應急專業

搶修隊伍待命，在施工過程中繼續進行監測（可適當延長觀測周期）,

若發現觀測數值出現突變，必須立即通知有關部門，同時采取應急

補救措施。

3.通過對現有方案設計圖紙的仔細分析，并結合基地實際情況，我

們認為本工程施工進度的關鍵路線主要由工程樁一土方開挖一地下

車庫（地下室）施工一上部結構施工一內外裝修一配套工程一室外總

體。根據本工程單體多的特點，為此，我們在平面上以各房號為界線

劃分成兒個施工區域，由兒個專業施工隊伍在同一時間內、不同施工

區域內上完成施工任務，達到有節奏的均衡施工；進入內外裝修施工

階段，則以單體為單位，安排均衡流水施工，同時安裝工程及其它專

業施工同步穿插進行。在按排總體施工過程時盡量把結構施工速度快

一點，讓安裝、裝飾和室外工程工期充裕一點。根據上述施工安排，

整個施工現場配備一套項目管理班子，由項目經理全權負責組織各工

種在單體間施工區域間流水搭接交叉立體施工。

4.本工程的質量目標為爭創市級優質結構工程，結構施工階段，根

據國家建設部全國推廣十項新技術的建議，結合我公司自身優勢，確

保達到清水混凝土結構質量要求，為此在本工程采用以木模板為主導

的模架體系；在鋼筋制作過程中，我們采用先進的鋼筋電渣壓力焊、

擠壓套筒連接的施工工藝，采用該工藝，強度高，操作簡單，時間短,

為加快施工進度、提高工程質量創造條件；采用泵送商品混凝土集中

供料的施工工藝，選用德國施維英混凝土泵車，進行施工樓層的混凝

土布料。在混凝土施工前，協調商品混凝土供應廠家從級配、壓送、

布料等方面綜合考慮，確定最佳施工方案。

5.本項目管理部以周為單位，提出工程簡報，向業主和各有關單位

反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的

進行情況，及時解決施工中出現困難和問題。根據工程進展，我們還

將不定期地召開各種協調會，協助業主協調與社會各業務部門的關系

以確保工程進度。

三、總進度計劃控制

1.根據招標文件的要求，本工程招標承建范圍為整個建筑紅線線內

的土建、安裝及總體工程，業主規定工期為320天。按照招標文件的

施工范圍結合我公司的多年施工經驗及實際施工能力，同時在勞動力

組織、機械設備調配、材料物資供應、新技術新工藝的運用以及資金

管理等多方面的生產要素統籌考慮安排，我們完全有能力在確保本工

程質量目標的前提下，在300天以內完成本次招標范圍內的全部施工

任務。

2.我公司一旦中標，將根據業主要求迅速進場，并著手開始施工，

在保證工程質量、安全的前提下，選擇最短的施工工期方案，精心組

織立體交叉施工，春節期間，現場將組織勞動力和管理人員加班加點,

為地下室和上部結構施工做準備，保證工程工期不受影響。

3.根據本工程的建筑及結構、設備安裝工程量和本公司施工管理、

資源配備的情況，合理安排施工順序，抓住關鍵線路，有效地從平面、

空間等特點上進行平行流水及交叉作業，減少關鍵線路上的施工時

間，確保工程的按時完成。

4.我公司作為總施工單位，我們將要求安裝等施工隊伍在基礎結構

結束前少量進場，配合土建埋管予留工作，隨著工程量和工作面的增

加而展開，施工高峰期在工程裝飾階段。其他配套施工也隨土建施工

進度展開，做到與土建銜接緊密、穿插有序。

5.工程關鍵部位工期控制：

5.1施工準備：在與業主的施工總包合同簽定后立即進場，著手場

地平整夯實，進行施工臨時道路和鋪設，搭設各類臨時設施和材料堆

場，敷設施工用水、用電的線路等前期工作。預計10天完成；

5.2施工測量：主要包括總體定位、放樣，預計1天時間完成；

5.3樁基工程施工：樁基、挖土及墊層施工35天左右；

5.4基礎工程施工：地下車庫及地下室施工在45天左右，其余基

礎30天完成；

5.5主體結構施工：主體結構工程首層為10天，其余各層控制在8

天一層，安裝工程等工程穿插施工，上部結構墻體砌筑安排在結構一

半開始。

5.6屋面工程：屋面防水保溫工程安排在結構完工開始，預計20

天完成；

5.7裝飾裝修工程施工工期控制在75天左右；

5.8室外總體及配套工程在60天內全部完成。

5.9竣工驗收準備及正式驗收15天；

總工期共計300個日歷天，詳見《施工進度計劃表》。

四、現場施工組織管理

近年來，我們通過公司內部全面推行項目法施工，在工程項目上普

遍建立了以質量、安全、成本和進度等四大控制目標為主要內容的項

目管理制度，堅持把質量目標作為考核項目經理的首要指標。

針對目前國內建筑市場的激烈競爭，為維護我公司的良好形象，并

根據本工程的具體特點，我們考慮配備嚴密的兩級管理組織機構，施

工現場組成一套充滿活力，刻苦鉆研，并能吃苦耐勞的項目經理部管

理班子，對整個施工全過程進行科學管理；在施工全過程中，從施工

準備，技術方案選定，垂直運輸，平面布置等直到竣工，應從施工總

施工的角度出了，站在各分包單位和專業配套施工單位的立場進行全

面、綜合考慮，并從工程項目管理和施工現場標準化入手。

1.管理指導思想

根據招標文件精神，為確保能滿足業主的要求，我公司一旦中標將

立即成立工程項目經理部，并委派具有同類工程施工經驗的國家一級

項目經理擔任本項目部的項目經理，同時配備相應的施工技術、質量

安全材料設備、合同預算等一套強有力的管理班子。

項目部主要管理人員有項目經理一名，項目副經理一名，其它技術、

施工、質量、安全等方面管理人員10余名。針對本工程施工的特殊

性，我們將在施工過程中采取專門措施。在現場成立綜合部，派專職

人員專門負責內外的綜合治理工作O我方將安排在這方面有豐富經驗

的同志擔任此工作，負責協調周邊關系，將施工的影響降到最低。

現場項目經理部在項目經理的領導下，作為本工程管理機構，全面

負責施工全過程的施工生產技術、質量與安全、文明施工管理等管理

工作，是我公司派駐在貴工程的全權代理，對作業層直接負有協調管

理工作、統籌安排的職能，全面履行施工合同所規定的一切內容，從

而確保本工程的質量、安全、工期等均能達到業主的要求。

2.公司管理網絡圖

總經理

總工程師副總經理

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五

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一

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各項目經理部

3.現場組織機構管理網絡

五、施工現場項目經理部職責

1.項目經理

確定項目經理組織機構并配備人員，并按工程施工進度適當組織調

整，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部門開展工

作；

實施工程合同，代表企業認真履行承包合同中的各項條款，確定工

程管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制方案，確保

項目高效、優質、低耗建設成功；

貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企

業的各項管理制度和規定；

負起施工部承包的職責,協調本組織機構與協作單位之間的相互配

合及經濟技術關系，代表企業法人進行有關簽證，并進行相互監督、

檢查，組織全體建設者實現工期、質量、技術、成本、安全及文明施

工目標；

及時、適當地作出項目管理決策，包括出現的非規范事件和下級請

示的重大問題；

建立、完善內部及對外信息管理系統，協調總分包之間的關系，協

調好施工作業隊之間的關系，土建與安裝的關系，重視公共關系；

組織及主持項目施工組織設計的編制，領導和組織項目管理工作;

堅持兩個文明建設，不斷提高項目部人員的思想政治素質和精神面

貌。

2.項目生產副經理

協助項目經理，抓好項目部施工生產管理工作，確保工程質量，形

象進度，安全生產等指標的完成，使承包合同如期完成；

按施工組織設計部署，指揮施工生產，分管負責勞動力，材料機構

等計劃平衡，爭取達到最佳組合；

熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況，參加討論施工方案，設計交底,

安全現場,材料節約措施等工作，負責辦理設計變更和額外簽證手續;

參加項目部召開的生產例會，匯報工程進度及下一步生產工作安

排，切實抓好施工生產；

協助項目經理，切實搞好施工現場文明施工標準化工作；

分管負責做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴格按工藝，安全

生產要求組織施工；

以包清工合同及預算量為根據，在任務單施工內容完成后簽署意

見，并會同有關部門進行考核；

嚴格執行挖土和混凝土澆灌令，負責做好“三令”驗收準備工作,

并做到無令不準施工。

3.項目工程師

在項目經理領導下，對項目工程的施工技術管理工作負具體責任;

負責組織項目施工管理人員學習和貫徹執行國家、地區及公司頒發

的施工技術規范、規程、規定和標準等技術文件；

組織項目管理人員，學習和熟悉施工圖并按圖施工。參加圖紙會審,

負責分部分項工程的技術質量和安全生產交底；

參與施工組織設計的編制并匯總上報,認真實施已審批的施工組織

設計，若施工中需要改變或補充施工組織設計，應提出書面申請經修

改后，報原審批單位審批同意后方可實施；

參與項目工程生產計劃的安排，解決施工中的技術問題，及辦理設

計變更和技術核定，并建立臺帳；

負責項目工程的翻樣圖和外加工計劃的復核工作并指導和協調項

目部翻樣、關砌的施工員的技術業務工作；

具體負責挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發工作，負責隱蔽工程驗

收，自檢和申請工作，并及時通知建設單位和上級質監部門驗收，并

做好資料匯總工作；

負責分部分項工程技術復核及匯總工作，并督促有關人員及時做好

技術復核自檢和申請工作；

具體負責砂漿和混凝土級配管理工作,做好級配申請單的復核和簽

發,并督促試驗人員做好粗細料的分析，水泥復驗及試塊計劃的執行;

配合項目經理做好基礎、結構和裝飾工程的預驗收及資料準備工

作，負責收集整理項目工程施工技術資料，竣工后交項經部資料員；

按合同要求負責編制竣工圖；

負責項目工程技術節約措施的實施，結合工程特點推廣科技成果,

開展技術開發、合理化建議和小改小革活動；

具體負責工程質量事故的分析和整改，以及質量返修等工作。

4.安全項目副經理

認真貫徹執行國、地區政府部門制定的勞動保護和安全生產政策、

法令和企業安全生產規章制度;

在項目經理和分管負責人的領導下，做好安全消防管理和監督檢查

工作，協助和參與項目安全生產檢查工作，具體落實安全生產考核制

度；

參加審查施工組織設計和安全技術措施計劃并對貫徹執行情況進

行檢查；

督促有關部門在簽訂施工合同的同時，簽訂安全生產協議，發生事

故及時上報上級部門；

協助項目經理，定期組織召開安全工作例會，分析安全、消防工作

現狀，研究工作中存在的問題，及時進出意見，向領導和上級部門匯

報安全工作情況；

督促綜合治理員做好現場及生活區的綜合治理工作,保證工地生產

和生活文明、有序地進行。

經常性地做好安全、消防教育，宣傳巡檢工作，教育操作人員遵章

守紀，對違反安全、消防規定的行為堅決制止，及時匯報，并提出處

理意見；

參加對施工現場搭設的腳手架、井架、塔吊和安全設施及機械設備

的驗收工作；

負責消防器材的管理和日常檢查維護工作，保持消防器材性能良

好；

督促安全的防火重點部位，特殊工種明火作業班組，做好安全上崗

交底的檢查工作；

做好安全消防資料的積累和整理工作,認真抓好施工現場標準化管

理工作，經常檢查并做好內部資料臺帳;

發生重大傷亡事故應立即搶救傷員，迅速上報，保護現場，參加事

故調查。

5.安裝負責

貫徹執行國家的有關政策、規范、標準、規程。對工程項目合同中

規定的安裝工程的質量、工期、安全、成本負全面責任；

在項目管理中服從經理的工作安排,又要獨立地開展安裝工程的項

目管理。在項目整體管理安裝基礎上，組織編制安裝工程施工組織設

計，制定安裝工程的各項管理目標，協助項目經理協調安裝工程中專

業工種的最佳配合時間、速度、質量要求；

協助項目副經理（生產）共同做好安全生產、文明施工等各項管理

工作。

6.質量員

在項目經理和項目工程師領導下，負責整個施工過程中的質量管理

工作；

熟悉施工圖紙，掌握施工重點，參加施工組織設計有關條例的編制

和審核，提出有關質量保證措施；

嚴格按現行建安工程質量檢驗評定標準,進行產品評定，堅持原則,

行使質量否決權，并按規定填寫質量驗評記錄表；

嚴格執行工藝標準，加強施工過程中的質量管理工作，對影響工程

質量項目及時開出整改單，并督促檢查施工人員的整改；

督促做好自檢、互檢、專檢、工作，隱蔽工程驗收按規定會同有關

部門單位做好驗收認證工作;

參加基礎驗收、結構中間驗收、工程驗收和質量檢查活動；

做好主管工作資料積累。各類驗收單，評定單及有關臺帳記錄，填

寫及時正確；

貫徹質量新要求、新標準，對職工進行質量教育工作，及時做好對

施工班組任務單的質量簽證工作；

做好質量事故原因的分析，按“三不放過”原則處理，并及時匯報

上級部門。

7.材料員

在項目經理及主管負責人的領導下，具體負責現場材料管理，制定

材料管理規劃，及時提供用料信息，組織料具進場，加強現場材料的

驗收、保管、發放、核算，保證生產需要，努力做到降低消耗，場容

整潔，現場文明；

做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料加強計劃,

經審批后送有關部門單位，并做好供應工作；

按材料采購權限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照項經部

制定的材料單位表，實行“三比一算”的擇優選購，落實采購降本的

目標動態管理，參與和加強材料采購合同管理；

編制單位工程耗用材料的控制指標，提供材料的降本目標，并做好

驗收日記，發現短缺、次等及時索賠；

做好材料進場調撥、轉移領用等工作，現場耗用材料都實行限額領

料制，待分部分項工程結束算限額單，分析節超原因;

做好與文明施工有關的材料堆放管理工作，加強對班組落手清工作

的檢查、督促、整改；

嚴格執行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符；

做好材料核算管理工作，準確及時地完成各類報表、臺帳等工作,

加強三材用量核算及時登入“三材”卡，認真整理各項原始單據及原

始記錄，實事求是編制竣工三算對比表，核算用料節超，單位工程技

術經濟資料，不弄虛作假；

協助做好工程竣工工作，撥點余料要及時整理退庫或轉移。

8.計劃統計員

在項目經理分管負責人的領導下，具體負責施工總進度計劃的編

制，在總進度計劃指導下，編制施工作業計劃，參與編制勞動力需用

計劃，機械設備需用計劃，材料配件供應計劃等；

參與施工組織設計的編制，及時掌握勞動力材料供應，機械配置等

信息；

協調好各種計劃之間關系，注意做到以施工總進度計劃為龍頭，其

它各類資源供應計劃對總進度計劃作保證作用；

注意收集項目施工工期簽證資料，動態管理施工工期，及時調整進

度計劃；

編制周、月、季施工作業計劃，做到周、月、季計劃上墻，做好編

制說明及存在問題，按時將計劃的上報給分管負責人審批，參與生產

調度與協調會工作；

在分管負責人的領導下，做好工程項目的開工竣工、形象進度、產

值實物量的統計，上報工作;

月度統計及時一、準確，形象進度與產值同步，臺帳與報表原始數據

一致，并及時上報報表；

做好工程資料的積累，按規定設置計劃、統計臺帳，并及時登帳,

指導施工員記好施工日記。

9.施工員

在項目經理和項目工程師領導和指導下,具體負責執行項目工程施

工管理和安全管理工作；

熟悉施工圖紙并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術方案討論

等各項技術環節工作；

認真實施經審批的施工組織設計，并按施工方案要求合理組織施工

工序搭接，在保證工程質量的前提下，確保施工進度；

負責實施施工總平面圖布置，按平面圖負責申請和組織力量進行臨

設搭建，包括施工便通、水電管線、排水管溝、現場“五有”設施的

搭建工作；

以分包合同及預算工程量為依據，按要求認真簽發施工作業任務單

及限額領料單，并根據預算用工總量進行嚴格控制；

在總進度計劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據工

程進度及時提出機械進出場時間要求，認真編制工程材料、周轉設備

材料使用需求計劃及勞動力需求計劃；

負責級配申請單，未經技術負責人復核簽字不準施工，并監督施工

班組按級配單配料，負責督促試驗員按計劃做好試塊;

負責做好技術復核、隱蔽工程的自檢工作，會同技術負責人、翻樣

和關砌進行復核和驗收，并負責監督施工班組進行整改；

做好分項分部工程施工前班組的技術、質量、安全交底，檢查并監

督班組按操作規程、質量驗收標準進行施工；

具體負責施工現場標準化管理和實施工作，認真執行施工組織設計

的安全技術措施和安全生產有關規定，（動火證開具）并建立臺帳；

按要求逐日記好施工日記及有關臺帳。

10.翻樣

在項目經理和項目工程師的領導下，做好木工（鋼筋工）等相關工

種的施工技術管理工作；

熟悉施工圖，并按圖施工，參加圖紙會審、施工技術方案討論等各

項技術環節工作；

根據工程進度及時提出構配件、成品、半成品、工程材料及設備材

料的加工、申請計劃，并翻加工詳圖和模板排列、支撐方案圖、施工

詳圖；

參與對進場的材料、成品、半成品的構配件質量復驗以及使用監督;

負責模板（或鋼筋）工程等相關的技術復核項目自檢、模板曲線、

模板校正、隱蔽工程驗收和申請工作；

負責木工（或鋼筋工）等相關工種施工前的技術質量、安全生產等

交底施工中的技術指導，并督促質量措施和技術節約措施的落實；

負責木工（或鋼筋工）等相關工種的分項工程施工質量檢驗并會同

有關人員進行質量等級評分;

主動與協作單位聯系，發現加工問題應及時與廠方有關人員聯系解

決。

11.關砌

在項目經理及項目工程師指導下，做好泥粉工等相關工種的施工

技術管理工作；

熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，施工方案討論等各項技

術環節工作；

應積極配合測量員做好建筑物（構筑物）測量定位，埋設控制樁、

軸線樁和水準標高點工作，并做好日常監護工作；

配合測量員做好基礎軸線引測工作，并具體一般工程上結構等引

測工作；

按施工圖或按組織設計規定，埋設沉九觀測點，負責每加高一層

或一次荷載進行沉降觀測，并做好記錄；

具體負責軸線、標高及皮數桿設置等有關技術復核項目的自檢和

申請工作；

負責泥粉工等相關工種的施工前技術質量、安全交底施工中的技

術指導，督促技術質量措施和技術節約措施的落實；

負責泥粉工等相關的分項工程施工質量檢驗，并會同有關人員進

行質量評分。

12.成本員

正確及時編制好施工預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料

分析;

根據（二算）負責編制項目單位工程“降低成本計劃”，負責落實

“降低成本計劃”的貫徹實施；

配合和督促有關部門抓好質量驗收、定額管理（即施工任務單、限

額領料單的核算）、工程設計變更、增加帳的簽證及各類原始記錄等

基礎管理工作；

及時向項目經理提供成本預測數據，反饋經濟信息，參與項目經理

部的經濟決策，當好項目經理的參謀；

月末根據驗工月報，負責分析月度已完成工作量預算成本的項目，

負責編制有關報表；

經常了解生產經營和生產成本費用的開支情況，做好分項成本分析

工作，工程竣工后，做好竣工工程綜合分析，協助項目經理組織經濟

活動分析；

根據項目經理會計核算要求，做好材料采購結算庫存，在途暫估材

料的會計處理，認真審核原始憑證，正確編制記帳憑證，及時登記各

財務明細帳和成本明細帳，正確計算單位工程成本，及時編制各類型

財務報表，做到“三同步”，并按規定設立各類臺帳；

負責對項目經理部的各類財務、成本資料（帳冊報表、分析資料）

的整理，項目結束后裝訂歸檔；

協助項目經理做好項目工程款的催收工作，記好項目的資金臺帳;

認真履行財政監督職能，把好項目經理部的經濟核算關；

項目經理所管工程自業務發生起至竣工點為止，所有會計檔案均要

裝訂在冊，交所屬上級部門，按規定保管;

按時參加項目部組織的有關會議。

13.后勤總務員

在項目經理的領導下，負責項目部內部后勤保障及環境衛生管理工

作；

按施工現場標準化管理要求，組織參與施工現場臨時生活設施的搭

設和驗收工作；

認真做好項目部食堂內部管理工作，嚴格貫徹國家衛生法和企業有

關規定，嚴格控制污染點，搞好后勤服務工作；

負責對辦公室、集體宿舍、食堂等公共場所的環境衛生進行指導整

改，做好整齊干凈，參與有助于項目管理的公共關系問題的處理；

有權對違反衛生規定的項目部人員及分包單位人員，責令其限期整

改，或罰款處理；

做好現場“五有”齊全工作，消滅“四害”孽生地和集污水現象;

負責制定項目部生活衛生后勤服務的有關管理辦法,參與簽訂各類

服務協議，辦理有關結算付款手續；

建立和健全有關帳冊和臺帳；

協助項目部做好項目部的防凍保暖、防署降溫工作。

14.預算員

工程項目開工前必須熟悉圖紙，熟悉現場，熟悉工程合同或協議;

編制預算必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制二

算；

參與各類合同的洽談，掌握有關資料，作出單價分析，供項目經理

參考;

用好定額及時掌握有關經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費

等費率的調整，及時分析提供調整后的數據；

正確及時編好施工圖預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料

分析并提出部位總價，供項目經理掌握參考；

施工過程中及時收集技術變更單和簽證單，裝訂成冊，并編號及時

做好補充預算，作為工程竣工后決算的依據；

協助項目經理做好各類經濟預測工作，對各類分包項目都要做到

先算后做、邊算邊做，提供有關預測資料當好參謀；

正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本實際成本，做到胸中有

數；

做好二算對比工作，經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種

資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經理匯報。

依照合同條款進行分析，抓好簽證、消化不利因素，認真分析為我

所用；

按合同及項經部規定，做好各類臺帳登記及單位工程技術經濟資

料；

及時做好項目經理交辦的其它工作臺。

15.資料員

在項目經理及主客領導的領導下，負責本項目部的文件及有關資

料、各來往信件，分包單位的業務聯系單及各種業務信件的收發工作;

負責各類合同、業務信件、公函、文件的臺帳登記管理工作；

負責各類合同、業務信件、公函、會議記要、合同等資料的收集、

運轉、催辦、歸檔及保管工作；

負責本項目的公章保管、使用、公章簽發有憑證，符合要求；

配合項目經理熱情招待外來人員，并按來訪事項負責聯系、落實,

并做好記錄；

及時做好項目經理及主管領導交辦的任務。

六、工程信息化管理

近年來，信息技術產業的迅猛發展，尤其是計算機硬件和網絡的飛

速發展,為以計算機為主要管理手段的項目管理信息系統的開發和建

立提供了可能，也成為項目管理發展的必然。

結合各工程實際情況并協調有關專業單位，我公司采用的項目管理

軟件是一個涉及到多方面的系統工程，它包含了工程、技術、商務、

物資、質量、安全、行政等多年職能系統。在項目實施過程中，每天

要發生大量的數據和信息,如何在項目管理的相關職能部門間將信息

流動起來，形成數據信息網絡，達到資源共享，實現無紙化辦公，為

決策提供科學的依據，使管理嚴謹、更量化、更具可追溯性。

根據本工程實際情況，在整個工程的施工過程中，將全面實行閉路

電視監控管理，采用財務和會計管理、計劃統計、勞動力管理、工程

質量管理和文檔資料等單項應用軟件進行系統管理，并通過因特網與

公司總部計算機進行信息輸送，從而實現施工信息化、工作流程標準

化、技術管理規范化。

1.公共基礎系統

主要以項目共性信息主，如工程簡介、公司文件化保證體系及上級

文件規定，為項目人員提供基礎性信息。

2.維護安全系統

它是確保系統不斷發展和正常運行的輔助系統，它通過規范新信

息的約束條件來滿足系統的正常運行。

3.業務職能系統

它是整個系統的核心，主要由6個模塊構成，主要功能如下：

3.1工程管理系統

計劃統計：包括日施工計劃及調整計劃、施工計劃、機械使用計劃,

用于施工組織安排；

過程管理：包括管理指示書、過程的隱預檢報驗、工程移交記錄、

材料設備管理及施工問題記錄；

房間工程做法：包括土建裝修工程做法（以房間代碼、管井代碼為

單位），各種做法的工程量，房間內機電管線及末端部件配置工程量,

施工質量標準和安全注意事項。

3.2技術質量系統

技術準備部分：包括施工方案、技術交底、洽商變更、規范標準、

圖紙、圖集，為施工做準備；

技術資料部分：包括所有技術保證資料、質量保證資料、竣工圖等

交工資料；

測量、試驗部分：記錄測量成果和試驗取樣。

3.3商務系統

管理予控部分：包括施工合同、單項成本預控、預算工程量的計算,

為施工生產提供價格和用量支持。

3.4物資系統

包括主要材料計劃、進場記錄、現場材料統計及進場材料計量檢驗

記錄，還有分供方情況及材質證明收集情況數據庫。

3.5安全保衛系統

檢查管理部分：包括安全文明施工檢查、復查、整改及驗收，分包

進場注冊管理，成品保護、消防保衛、特種作業及現場臨水臨電管理。

教育管理部分：包括安全教育、安全交底、安全活動、安全處罰及

工傷事故。

3.6行政系統

包括來往行政文檔、會議安排、會議通知、會議紀要等辦公室管理。

七、施工環境的協調和保護

本工程施工場地周邊環境情況非常復雜。作為工地主要出入口的東

南面和東北面緊鄰交通要道，兩路日常交通繁忙，在道路地下市政管

線眾多，地上行駛的車流人行不斷，因此在本工程整個施工中將會涉

及到周圍環境、周圍原有排水系統及原有建筑物、附近道路交通、附

近其它單位、地下管線等等一系列的周圍環境保護的協調問題，特別

在土方的開挖及地下室施工階段?？紤]到這些建筑物管線的重要性,

我公司將憑借類似工程的施工經理與業主監理設計及市政、市容城市

監察交通管理等各個方面密切配合，確保安全生產文明施工。

第四章主要施工準備

做好施工前的準備工作，對整個施工具有深遠的意義。針對本工

程的特點，施工準備主要從人員準備、技術準備、機械準備、物資準

備、勞動準備及其它準備等多個方面著手。

1.施工人員準備

項目管理班子：我公司將組建一套精干、專業、技術資質高和經驗

豐富的項目管理班子。

項目經理：擁有工程師職稱及國家一級項目經理資質、具有豐富的

類似工程施工經驗且工作責任心強、總施工協調能力強的人員擔任。

項目工程師：選派具有高級工程師職稱、并有豐富工程施工管理經

驗的人員擔任。

項目副經理（安裝）：由機電專業選派具有一級項目經理資歷和豐

富工程施工管理經驗的人員擔任機電安裝項目副經理。

其他人員：其他主要的技術管理協助人員均具有7年以上的施工項

目管理經驗。

持證情況：保證班子的所有人員均擁有崗位證書。

施工操作人員：

勞務隊伍選擇：挑選施工經驗豐富吃苦耐勞的優秀專業施工隊伍。

持證情況：對特殊及技術工種均保證持有上海市勞動局及上海市建

委統一考核頒發的操作作業證及技術等級證書，本工程技術工種平均

等級為4.8級。

2.施工技術準備

在本工程總施工工程的全過程施工中，我公司將充分發揮在施工技

術上的優勢，本著技術先行的原則，在施工前就技術上的一切問題做

好充分的準備。一旦中標進場，則立即進行施工準備工作。

在正式進入現場前所有施工管理人員將認真熟悉由建設單位提供

的所有施工圖紙及各有關技術資料，以作為本次施工質量控制的重要

依據之一。

針對本工程的建筑、結構特點，借鑒我公司以往施工的類似工程的

施工技術、質量標準管理經驗等，充分發揮我公司在施工技術、管理

上的優勢，制定詳細深入且有針對性的各階段施工組織設計，并且在

施工前報請建設單位人員和監理工程師的批準,隨后及時向施工隊伍

做好書面交底工作。

在進入施工現場后應盡快做好如下兒方面技術工作：

1）及時做好軸線和基準點和移交和復測工作。

2）及時確定井架設置位置并征得建筑批準后及時安裝到位。

3）在組織重要分部分項施工前由我公司總工程師組織召開技術例

會，召集所有施工項目部技術管理人員悉心研究相關的設計圖紙及技

術資料，發現問題及時做好書面記錄，并及時向建設單位匯報，需更

正處，要經各方簽字認可。

若本工程出現邊施工邊修改的情況，我公司將采取相應措施，如:

召集木工翻樣、鋼筋翻樣，對即將施工內容進行翻樣，繪制施工所需

的節點詳圖，并報請建設單位批準,及時分配各技術工種的施工進展,

并及時安排各工種操作人員熟悉圖紙，并加強施工組織設計的交底工

作。

確定關鍵、特殊工序及質量控制點，制定相應的技術保證措施及質

量保證計劃,并及時做好對于施工班組的逐級交底以確保在施工中得

以確實貫徹實施。

3.施工機械準備

本工程為住宅建筑群、房號多、施工范圍面積大，在施工中采用的

大中型施工機械較多，需根據本工程總體施工部署并結合各分部分項

工程施工順序，擬定施工機械進出場計劃，按計劃要求安排精良的機

械設備進場，進行保養和調試。

對于小型施工機械設備，如砂漿機、振動器、電焊機、高壓水泵等

機械則根據工程各施工階段施工進度實際需要進行經濟、合理地配

置，有計劃地組織進場。

所有機械設備進場后均事先規劃適當的位置停放，小型設備則規劃

房間集中儲存備用。

井架的使用是施工的關鍵，故進場接收施工區域后則立即著手施工

所需大中型垂直運輸機械的定位及安裝，以符合實際、安全可行、覆

蓋全部為原則，著重考慮設置位置。

所有大中型垂直運輸機械、人貨電梯、碎泵送設備均采用滿足多層

建筑及小高層建筑的施工需要。

4.施工物資準備

本工程總施工工程無論結構還是裝飾施工其工作量均較大，因此各

施工階段的準備工作特別是物資準備工作要做得格外充分，要符合施

工進度的要求，做到及時充足。

施工用常規物資，如搭建臨設的用料、臨時辦公桌、辦公椅，各類

施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前十天進場，并合理分

類堆放，派專人看護。

施工用建筑材料視施工階段進展情況計劃材料進場時間，并均保證

提前進場。

對于構成工程實體的建筑材料將先編制詳細的物資需求計劃，物資

準備、申請、訂貨計劃，采購加工計劃，這些計劃必須附以確切的數

量清單，且經過建設單位及監理工程師的審核、確認。

所在進場物資將預先設定場地分類堆放，并作好標識及產品保護工

作。

施工中應及早準備堆放材料、設備的樓面，以便安裝，這些材料、

設備都應放置在每個樓層標高處,相應的應做好材料傳遞及處置運輸

工作，即分門另類有計劃地運輸。

第五章施工機械及施工力量配備

一、施工機具設備運用方案及調配計劃

1.機械設備配備計劃說明

施工機械設備是施工現場人、材、機三大投入的重要組成部分，施

工機械配備的合理與否，直接影響著進度計劃的實施、勞動力的投入

及成本的降低，特別是垂直運輸的配備更與工程的施工進度密切相

關。為了確保本工程的進度計劃得以順利實施，并盡可能的縮短工期,

減少勞動力的投入和降低成本，根據本工程的實際特點和建設方的工

期要求。

二、計劃投入的主要施工機械設備表

1.基礎結構施工階段設備明細表

序號名稱型號數量功率（KW）備注

1打樁機9臺

2反鏟式挖土機PC-1008臺

3載重土方車解放15T20輛

4交流電焊機AX3-30012臺10

5對焊機U1U1-1004臺100

6鋼筋調直機GJ4-146臺3.0

7鋼筋切割機GJ5-406臺7.5

8鋼筋彎曲機GJ405臺3.0

9木工圓鋸MJ1046臺3.0

10木工平刨MB2506臺3.0

11碎攪拌機JG-3509臺4.5

12砂漿攪拌機UJZ-20015臺3.0

13插入式振動器HZ-5045套1.1

14平板振動器PZ-506臺2.2

15潛水泵20臺1.0

16蛙式打夯機HW608臺2.2

2.主體結構階段主要施工機械

序號名稱型號數量功率（KW）備注

1塔吊QT60TM4臺45

2井架30臺5.5

3砂攪拌機JG-3509臺4.5

4砂漿攪拌機UJZ-20015臺3.0

5電焊機AX3-3006臺10

6對焊機U1U1-1006臺100

7木工圓鋸MJ1046臺3.0

8木工平刨MB2506臺3.0

9鋼筋調直機GJ4-144臺3.0

10鋼筋切割機GJ5-405臺7.5

11鋼筋彎曲機GJ405臺3.0

12固定泵、汽車泵4輛

13卷揚機30臺7.5

14氣割設備4逃

15電渣壓力焊機LDZ-10-406臺24

16

17

3.主要安裝機械設備表

序號名稱型號數量功率（KW）備注

1電動套絲機DN15-DN504臺1.5

2電動套絲機DN65-DN1004臺1.5

3焊機13X3-500-26臺

4焊機13X3-300-26臺

5焊機13X63臺

6砂輪切割機①4006臺2.2

7電動試壓泵4DSP6臺

8手動試壓泵4臺

9臺鉆①154臺

10沖擊電鉆①138把

11手槍鉆①6.510把

12兆歐表MB-254臺

13接地電阻測試儀ZC29B-25臺

14切割設備6套

15

16

17

三、勞動力配置計劃

1.勞動力設備計劃說明：

1.1若本工司中標，投入本工程的管理人員、技術人員、技術工人

均為本公司職工，普通工人為我公司承建制勞動隊伍，一直在滬施工,

平均技術等級為5級。

1.2勞動力配置按照基礎、結構和裝飾裝修三個階段分別組織，作

業班組的選擇依據分部工程計劃、工期要求和施工預算、勞動定額等

因素綜合考慮，并盡可能保持作業班組相對穩定，以利于工序合理搭

接，操作人員熟練掌握施工工藝，提高勞動生產率和工作質量。

1.3為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現，達到保障施工進

度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制基

礎、主體工程、裝飾裝修工程勞動力配備?；A及主體結構施工著重

安排木工、鋼筋工和碎工的勞動力，滿足兩班作業的要求；裝飾裝修

工程首先要調配粉刷工、協調安裝工、樓地面工和其他專業班組的組

織。

1.4安裝隊伍在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安

排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調動配備施工人員，做到在

不影響土建工期的前提下，力爭安裝多做工作。

2.勞動力投入計劃表:

序號工種基礎階段結構階段裝飾裝修階段

1木工12036090

2泥工180380600

3鋼筋工9012030

4混凝土工484815

5電焊工18129

6油漆工80

7架子工69042

8水電工489090

9普工306040

10合計5401160996

第六章主要施工技術方案及施工技術措施

一、施工測量

本工程占地較大，平面位置較為復雜，為確保工程質量，建立一套

精確的測量平面控制網和切實可行的建筑定位方法尤為重要，為此采

取以下方法與措施：

1.組織措施：

1.1建立由項目工程師為組長的測量小組，負責整個工程的測量工

作。

1.2認真審閱工程施工圖和相關資料，仔細核對各部分尺寸與標高。

1.3進行圖上作業，確定定位放線施測的各控制點的設置位置。

1.4施測前要先檢查，確定定位放線施測的各控制點的設置位置。

1.5精心測設，嚴格遵守檢查復核制度。

1.6測量時的各項技術數據記錄，力求準確，及時整理歸檔。

1.7工作完成后及時通知監理、業主、設計等有關部門復核，并填

寫相關資料。

1.8做好各測量定位控制點的埋設保護工作，提高復測的準確性。

2.測量原則：

根據業主提供的規劃紅線水準點及實際控制坐標點，嚴格按設計施

工圖紙進行投測、定位、控制網布設及高程引測。將測量結果報請監

理、業主工程師驗收，認可后正式開始本工程的施工。

3.測量方法：

本工程測量控制采用平面直角坐標方格網方法進行。

4.測量儀器:

為確保測量精度，本工程使用的測量儀器均經鑒定合格，并在有效

使用期內，具體如下:

序號儀器名稱規格制造廠商精度數量

1全站儀SET610SOKKIA2臺

西安光學測量儀器

2經緯儀TDJ2-B±2mm6臺

場

3水準儀DS3-4ZD靖江±L5mm6臺

4鋼卷尺30m長城±10mm6把

5鋼卷尺50m長城i10mm6把

5.建筑定位：

5.1根據建筑總平面圖及規劃部分認可的規劃紅線為依據，測放建

筑圖中各條主控軸線，再復核其他軸線的相關尺寸是否滿足。

5.2建筑定位軸線測放完成后，應及時將主軸線測量至安全可靠且

不受施工影響的位置，做好標準點并采取一定的保護措施。

6.建立平面控制網：

6.1頂矩形控制，各樓軸線以方格網控制，主控軸線為二縱三橫，

形成主軸線測量控制網。

6.2軸線控制網向上傳遞采用外控法，在建筑物四角基礎頂部側面

設置軸線標注，結構完成一層后，在建筑物外設置經緯儀在每個墻角

兩個方向垂直引測至樓面上作好角點，并復測尺寸，平差后作為一層

的平面控制，允許偏差為±3"一5"鋼尺丈量精度為小于l/lOOOOo

7.標注設置:

7.1平面控制點標樁設永久性和臨時性兩種，永久性標樁埋設考慮

到施工期間及竣工后相當時間內能長期保存，不發生下沉和位移。

7.2標樁埋深取0.8m,標樁頂面高于地面設計標高0.2m,選擇道路

邊或墻角等不易遭破壞的位置埋設。

7.3臨時性標樁可用木樁或圍墻上設標志點等形式設置。

8.水準測量

8.1水準引測：

根據業主提供的水準點采用往返測量法進行引測，閉合差應符合精

度要求，現場選擇道路、墻角等固定點，或另行埋設標樁，現場根據

實際情況設置。

8.2±0.00以下標［Wj控制：

1）采用水準儀標尺測量；

2）土方開挖時打設小木樁，控制挖土面標高；

3）挖土完成后每2m間距用小竹樁控制墊層面標高；

4）在碎墊層上引測兒個基點，作為結構豎向鋼筋模板的標高控制