現代管理學新興理論閱讀題姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.以下哪個理論被稱為“第五項修煉”，強調個體學習和組織學習的重要性？

a)平衡計分卡

b)學習型組織理論

c)藍海戰略

d)戰略六盒

2.在敏捷管理中，哪個角色負責協調產品需求與團隊執行之間的互動？

a)ScrumMaster

b)項目經理

c)產品負責人

d)系統架構師

3.情境領導理論由誰提出，主張領導者應適應情境變化調整領導風格？

a)保羅·赫塞

b)亨利·明茨伯格

c)彼得·德魯克

d)布魯斯·巴尼特

4.以下哪個理論關注組織的結構和文化，以實現高效能和持續成長？

a)創新理論

b)生態系統理論

c)權變理論

d)企業家精神理論

5.在現代管理學中，哪位學者提出了“知識工作者”的概念？

a)赫伯特·西蒙

b)彼得·德魯克

c)亨利·明茨伯格

d)詹姆斯·庫澤斯

6.哪位學者提出了“戰略思維三層面”的概念？

a)邁克爾·波特

b)彼得·德魯克

c)吉姆·柯林斯

d)彼得·圣吉

7.以下哪個理論關注企業創新和競爭優勢？

a)波特的五力模型

b)價值鏈分析

c)激情型創新理論

d)企業生命周期理論

8.在領導力發展理論中，哪位學者提出了“情境領導”理論？

a)詹姆斯·庫澤斯

b)彼得·德魯克

c)保羅·赫塞

d)彼得·圣吉

答案及解題思路：

1.答案：b學習型組織理論（TheTheoryoftheLearningOrganization）由彼得·圣吉（PeterSenge）提出，它強調個體學習和組織學習的重要性，是現代管理學的核心理論之一。

2.答案：aScrumMaster是敏捷管理中的關鍵角色，負責協調產品需求與團隊執行之間的互動，保證項目順利進行。

3.答案：a情境領導理論（SituationalLeadershipTheory）由保羅·赫塞（PaulHersey）和肯·布蘭查德（KenBlanchard）提出，主張領導者應根據不同情境調整領導風格。

4.答案：b生態系統理論（EcosystemTheory）關注組織的結構和文化，強調組織內部各要素之間的相互依存和相互作用，以實現高效能和持續成長。

5.答案：b“知識工作者”的概念由彼得·德魯克（PeterDrucker）提出，他認為知識工作者將成為組織中的主導力量。

6.答案：a邁克爾·波特（MichaelPorter）提出了“戰略思維三層面”的概念，即企業戰略應關注產業競爭、競爭優勢和競爭優勢的維護。

7.答案：c激情型創新理論（PassionInnovationTheory）關注企業創新和競爭優勢，強調企業應將激情和創新作為推動企業發展的關鍵因素。

8.答案：c保羅·赫塞（PaulHersey）提出了“情境領導”理論，強調領導者應根據下屬的發展水平調整領導風格。

解題思路：

本題旨在考察考生對現代管理學新興理論的了解程度。解題時，需結合各選項的提出者和相關理論的核心觀點，準確判斷正確答案。同時應注意題干中的關鍵詞和句子，以便快速鎖定答案。二、填空題1.現代管理學新興理論之一——平衡計分卡，將企業績效分為四個維度：財務維度、客戶維度、內部流程維度和______。

2.敏捷管理強調以______為核心，快速響應變化，實現高效能的團隊協作。

3.在知識工作者理論中，德魯克提出管理者應具備的素質包括：______、______和______。

4.戰略思維三層面理論包括：戰略層面、戰術層面和______。

5.企業創新理論分為______、______和______三個階段。

6.在情境領導理論中，根據下屬成熟度將領導風格分為______、______、______和______四種。

7.生態系統理論強調組織與環境的______和______，實現共同發展。

8.在創新理論中，激情型創新理論主張______和創新驅動型企業。

答案及解題思路：

1.答案：學習與成長維度

解題思路：平衡計分卡由四個維度構成，除了財務、客戶和內部流程維度外，還包括學習與成長維度，該維度關注企業的長期發展能力和員工的成長。

2.答案：團隊協作

解題思路：敏捷管理強調的是團隊協作的重要性，通過快速迭代和持續交付來適應不斷變化的需求。

3.答案：思維、溝通、決策

解題思路：德魯克在其知識工作者理論中提出，管理者應具備良好的思維品質、溝通能力和決策能力。

4.答案：執行層面

解題思路：戰略思維三層面理論包括戰略層面、戰術層面和執行層面，這三個層面分別對應企業的高層、中層和基層管理。

5.答案：模仿創新、漸進創新、突破創新

解題思路：企業創新理論通常分為模仿創新、漸進創新和突破創新三個階段，每個階段代表了創新的不同層次和特點。

6.答案：指導型、支持型、參與型、授權型

解題思路：情境領導理論根據下屬的成熟度將領導風格分為四種，分別是指導型、支持型、參與型和授權型。

7.答案：互動、共生

解題思路：生態系統理論強調組織與環境的互動和共生關系，認為組織應與環境相互適應和共同發展。

8.答案：激情驅動

解題思路：激情型創新理論主張以激情驅動創新，認為創新驅動型企業應激發員工的創造力和激情。三、判斷題1.知識工作者理論認為，管理者的主要工作是激勵員工，而不是制定戰略。（×）

解題思路：知識工作者理論，由彼得·德魯克提出，強調管理者的工作重點是激勵和協調知識工作者，但并不排除制定戰略的重要性。管理者不僅要激發員工的潛力，同時也要為組織設定長遠的發展目標和戰略規劃。

2.敏捷管理強調團隊自主性和快速迭代，但不注重產品或服務的質量。（×）

解題思路：敏捷管理注重團隊自主性和快速迭代，但其核心價值之一是保證產品或服務的質量。敏捷方法論強調持續交付可用的產品，同時通過迭代過程來改進和優化質量。

3.平衡計分卡強調企業績效的四個維度是：財務、客戶、內部流程和學習與成長。（√）

解題思路：平衡計分卡是由Kaplan和Norton提出的績效評估工具，確實強調從財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度來衡量企業績效。

4.在企業生命周期理論中，成長階段是企業發展速度最快、最具潛力的階段。（×）

解題思路：在企業生命周期理論中，成長階段是指企業規模擴大，業務增長迅速的階段，但這個階段往往伴風險的增加。而成熟階段通常被認為是企業穩定發展、利潤最豐厚的時期。

5.戰略思維三層面理論中，第三層面強調企業領導者對市場趨勢和競爭態勢的判斷。（√）

解題思路：戰略思維三層面理論，由安索夫提出，其中第三層面強調領導者需要洞察外部環境，包括市場趨勢和競爭態勢，從而指導企業的長期戰略。

6.在創新理論中，漸進型創新強調通過不斷改進產品或服務來滿足客戶需求。（√）

解題思路：漸進型創新屬于創新理論中的一種，它主張在現有產品或服務的基礎上進行小的、逐步的改進，以滿足客戶不斷變化的需求。

7.在生態系統理論中，組織與環境的相互作用主要體現在合作與競爭兩方面。（√）

解題思路：生態系統理論認為，組織存在于一個由其他組織、客戶、供應商等組成的復雜系統中，組織與系統中的其他實體之間存在合作與競爭兩種基本互動形式。

8.情境領導理論認為，領導風格應與下屬的成熟度相適應，以達到最佳領導效果。（√）

解題思路：情境領導理論，由赫塞和布蘭查德提出，強調根據下屬的成熟度選擇合適的領導風格，以達到最佳領導效果。領導者需要根據下屬的技能、能力和動機調整其領導方式。四、簡答題1.簡述學習型組織理論的主要內容。

學習型組織理論是由彼得·圣吉在《第五項修煉》一書中提出的。其主要內容包括：

建立共同愿景：鼓勵組織成員共同確定組織的長遠目標和使命。

團隊學習：強調團隊間的合作學習，提高團隊成員的知識共享和技能提升。

個人mastery：倡導個人終身學習，提升個人能力以支持組織學習。

心智模式：鼓勵成員反思和改變根深蒂固的思維和行為模式。

系統思考：運用系統論的視角，理解組織的動態變化和外部環境的影響。

2.舉例說明敏捷管理在團隊協作中的優勢。

敏捷管理在團隊協作中的優勢包括：

提高響應速度：敏捷管理通過迭代和增量交付，快速響應市場和客戶需求。

增強靈活性：團隊可以根據項目進展靈活調整計劃和策略。

增進溝通：敏捷管理強調頻繁的溝通，保證團隊成員對項目的理解一致。

提高質量：通過持續的反饋和迭代，不斷提高產品或服務的質量。

提升團隊動力：敏捷管理賦予團隊更多的自主權，增強團隊的工作動力和滿意度。

例如通過敏捷管理，一個軟件開發團隊可以快速迭代地開發產品，并根據用戶反饋及時調整，從而保證產品符合市場需求。

3.簡述平衡計分卡的四個維度及其應用。

平衡計分卡的四個維度及其應用

財務維度：關注組織的盈利能力和財務健康，如收入增長、成本控制和市場份額。

客戶維度：關注客戶滿意度和忠誠度，如客戶保留率、新客戶獲取和客戶滿意度調查。

內部流程維度：關注提升組織內部流程的效率和效果，如生產效率、產品創新和質量改進。

學習與成長維度：關注組織的學習能力和發展潛力，如員工培訓、知識管理和技術更新。

4.闡述企業生命周期理論的主要內容。

企業生命周期理論認為，企業如同生物體一樣，會經歷不同的成長階段。其主要內容包括：

創立階段：企業從無到有，面臨市場摸索、產品開發和組織構建的挑戰。

成長期：企業快速發展，市場占有率和銷售額增加，需要擴張和優化內部管理。

成熟期：企業市場穩定，增長速度放緩，面臨競爭加劇和市場需求變化。

衰退期：企業面臨市場份額下滑、財務困難等問題，可能需要進行轉型或退出市場。

5.簡述生態系統理論在組織管理中的重要性。

生態系統理論在組織管理中的重要性體現在：

幫助組織理解其所在的環境和外部因素。

強調組織與環境的相互作用，提高組織的適應性和應變能力。

促進組織與外部合作伙伴的合作，形成共生關系。

幫助組織識別潛在的威脅和機會，調整戰略以適應不斷變化的環境。

6.簡述創新理論的發展歷程。

創新理論的發展歷程主要包括：

第一階段：技術驅動創新，強調技術的突破和革新。

第二階段：市場驅動創新，關注市場需求和顧客滿意度。

第三階段：系統創新，強調跨學科、跨領域的協同創新。

第四階段：顛覆性創新，通過顛覆現有市場或行業規則來實現創新。

7.簡述激情型創新理論的主要觀點。

激情型創新理論的主要觀點包括：

強調創新過程中個人的激情和創造力是推動創新的關鍵因素。

創新者需要對所從事的領域有深厚的興趣和熱情。

創新往往在非正式的、自由的環境中更容易發生。

創新者需要具備跨學科的知識和技能，以應對復雜的問題。

8.簡述情境領導理論的核心內容。

情境領導理論的核心內容是：

領導風格應根據下屬的能力和意愿的不同進行調整。

共有四種領導風格：命令型、支持型、參與型和授權型。

領導者需要根據下屬的成熟度選擇合適的領導風格，以提高團隊績效。

答案及解題思路：

答案部分已經在上述各小題中給出。解題思路主要是對相關理論的基本概念和應用進行概述，結合實際案例進行分析，以展現對理論的理解和應用能力。五、論述題1.結合實際，論述現代管理學新興理論在企業經營管理中的應用。

答案：

全球經濟一體化的加速，企業經營管理面臨著前所未有的挑戰和機遇。現代管理學新興理論，如敏捷管理、平衡計分卡、企業生命周期理論等，為企業提供了新的經營管理視角和方法。

以敏捷管理為例，巴巴集團在電商領域的成功很大程度上歸功于其敏捷管理的實踐。通過快速響應市場變化，巴巴實現了高效的產品迭代和服務創新。

平衡計分卡則幫助企業從財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度綜合評價績效，例如公司利用平衡計分卡系統，成功地將公司戰略與員工個人績效相結合。

解題思路：

分析現代管理學新興理論的主要特點。

結合具體案例，闡述這些理論在企業經營管理中的應用。

總結新興理論對企業經營管理的正面影響。

2.分析敏捷管理在我國企業管理中的發展趨勢。

答案：

我國企業管理者逐漸認識到敏捷管理的重要性，越來越多的企業開始引入敏捷管理方法。

未來，敏捷管理在我國企業管理中的發展趨勢可能包括：

從單個團隊擴展到整個組織，實現全流程敏捷。

與數字化轉型相結合，提高企業信息化水平。

注重人才培養，提升員工敏捷能力。

解題思路：

回顧敏捷管理在我國企業的應用現狀。

分析我國企業面臨的外部環境和內部需求。

探討敏捷管理在未來的發展趨勢。

3.討論平衡計分卡在企業績效評價中的應用及其優缺點。

答案：

平衡計分卡作為一種績效評價工具，在我國企業中得到廣泛應用。

應用平衡計分卡有以下優點：

綜合性：從財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度評價績效，全面反映企業狀況。

戰略性：將企業戰略與績效評價相結合，保證員工行為與公司目標一致。

可行性：平衡計分卡易于理解和實施，有助于企業實現績效改進。

但是平衡計分卡也存在以下缺點：

復雜性：構建和完善平衡計分卡系統需要時間和資源。

主觀性：不同維度和指標權重的主觀性可能影響評價結果的客觀性。

解題思路：

介紹平衡計分卡的概念和應用背景。

分析平衡計分卡在應用中的優點和缺點。

結合實際案例，探討平衡計分卡在績效評價中的實際效果。

4.探討企業生命周期理論在企業發展中的指導作用。

答案：

企業生命周期理論指出，企業從創立、成長、成熟到衰退的四個階段，每個階段都有其特點和規律。

在企業發展過程中，企業生命周期理論具有以下指導作用：

幫助企業識別所處階段，制定相應的戰略。

促進企業調整組織結構、管理方式等，以適應不同階段的需求。

引導企業關注內外部環境變化，提高企業競爭力。

解題思路：

簡述企業生命周期理論的主要內容。

分析企業生命周期理論在企業發展中的指導作用。

結合實際案例，說明企業生命周期理論在實際應用中的價值。

5.分析生態系統理論在組織與外部環境互動中的實踐意義。

答案：

生態系統理論強調組織與外部環境之間的相互影響和互動。

在實踐中，生態系統理論具有以下意義：

幫助企業了解和適應外部環境，提高市場競爭力。

促進企業內部與外部資源整合，實現可持續發展。

指導企業制定戰略，實現與外部環境的協同發展。

解題思路：

介紹生態系統理論的基本概念。