PAGE1.某企業(yè)計(jì)劃向高附加值的定制化醫(yī)療器械市場(chǎng)拓展，最初評(píng)估了技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和供應(yīng)鏈三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的能力。該企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先考慮哪個(gè)戰(zhàn)略分析工具？

-A.SWOT分析

-B.PESTEL分析

-C.五力分析

-D.資源能力分析

**參考答案**:D

**解析**:資源能力分析關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源和能力，能夠幫助企業(yè)識(shí)別拓展高附加值市場(chǎng)所需的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)以及存在的短板。

2.在戰(zhàn)略選擇階段，如果一家汽車(chē)公司決定專(zhuān)注于電動(dòng)汽車(chē)研發(fā)，并放棄傳統(tǒng)燃油車(chē)輛的生產(chǎn)，這是一種：

-A.集中化戰(zhàn)略

-B.差異化戰(zhàn)略

-C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

-D.多樣化戰(zhàn)略

**參考答案**:A

**解答**:集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)在有限的細(xì)分市場(chǎng)中集中資源，專(zhuān)注于特定產(chǎn)品或服務(wù)。

3.一家小型科技初創(chuàng)公司希望迅速進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的云計(jì)算市場(chǎng)，但資金有限。它應(yīng)該采用哪種策略？

-A.藍(lán)海戰(zhàn)略

-B.深藍(lán)戰(zhàn)略

-C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

-D.開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)戰(zhàn)略

**參考答案**:B

**解析**:深藍(lán)戰(zhàn)略是指在已經(jīng)存在的行業(yè)中找到新的細(xì)分市場(chǎng)，并滿足這些細(xì)分市場(chǎng)的獨(dú)特需求。

4.一家國(guó)際快餐連鎖店在中國(guó)市場(chǎng)面臨激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，為了保持利潤(rùn)空間，它可能采取的戰(zhàn)略是：

-A.降低產(chǎn)品質(zhì)量

-B.調(diào)整價(jià)格

-C.強(qiáng)化品牌形象

-D.擴(kuò)大門(mén)店數(shù)量

**參考答案**:C

**解析**:強(qiáng)化品牌形象可以通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善服務(wù)、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)等方式來(lái)提升顧客感知價(jià)值，從而支持更高的價(jià)格。

5.在BCG矩陣中，一個(gè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，相對(duì)市場(chǎng)份額低的業(yè)務(wù)屬于什么類(lèi)型？

-A.明星業(yè)務(wù)(Star)

-B.雙星業(yè)務(wù)(CashCow)

-C.問(wèn)題業(yè)務(wù)(QuestionMark)

-D.衰退業(yè)務(wù)(Dog)

**參考答案**:C

**解析**:問(wèn)題業(yè)務(wù)（或稱(chēng)問(wèn)題標(biāo)，QuestionMark）具有較高的增長(zhǎng)率，但市場(chǎng)份額較低，需要加大投入以提高市場(chǎng)份額。

6.一家跨國(guó)制藥公司在研發(fā)新藥時(shí)，經(jīng)常與其他科研機(jī)構(gòu)合作，共享研發(fā)成果，以降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和加快新藥上市時(shí)間。這種行為體現(xiàn)了哪種戰(zhàn)略聯(lián)盟類(lèi)型？

-A.縱向整合

-B.戰(zhàn)略互換

-C.聯(lián)合研發(fā)

-D.股權(quán)合資

**參考答案**:C

**解析**:聯(lián)合研發(fā)就是企業(yè)之間為了共同完成某項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目而進(jìn)行的合作。

7.一家服裝零售商希望擴(kuò)大其線上銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。以下哪個(gè)是其最合適的行動(dòng)？

-A.限制線下門(mén)店數(shù)量

-B.增加在線營(yíng)銷(xiāo)投入

-C.提高所有商品的價(jià)格

-D.降低物流服務(wù)質(zhì)量

**參考答案**:B

**解析**:為了擴(kuò)大在線銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，應(yīng)該增加在線營(yíng)銷(xiāo)投入，提高品牌知名度和吸引潛在客戶。

8.以下哪種方式最能有效幫助一家航空公司應(yīng)對(duì)燃油價(jià)格大幅上漲帶來(lái)的沖擊？

-A.增加購(gòu)買(mǎi)飛機(jī)數(shù)量

-B.提高票價(jià)和減少燃油附加費(fèi)

-C.降低薪資福利

-D.增加航班次數(shù)

**參考答案**:B

**解析**:通過(guò)適當(dāng)調(diào)整票價(jià)和附加費(fèi)，航空公司能在一定程度上將燃油成本轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者，緩解壓力。

9.一家企業(yè)實(shí)施了全面質(zhì)量管理，期望提高客戶滿意度并降低生產(chǎn)成本。這一做法主要是一種：

-A.差異化戰(zhàn)略

-B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

-C.聚焦戰(zhàn)略

-D.多元化戰(zhàn)略

**參考答案**:B

**解析**:全面質(zhì)量管理旨在降低defect，提升效率，從而實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。

10.一家大型超市在城市中心開(kāi)設(shè)了一家小型便利店，主要針對(duì)周邊居民，提供日常用品。這種拓展屬于哪種戰(zhàn)略？

-A.集中化戰(zhàn)略

-B.多樣化戰(zhàn)略

-C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

-D.發(fā)展戰(zhàn)略

**參考答案**:D

**解析**:通過(guò)開(kāi)設(shè)便利店，超市能夠進(jìn)入新的市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)范圍。

11.某企業(yè)發(fā)現(xiàn)其核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)率下降，同時(shí)新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)原有產(chǎn)品造成沖擊，該企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行投資組合管理？

-A.加大對(duì)核心業(yè)務(wù)的投資

-B.出售現(xiàn)金奶牛業(yè)務(wù)，投資于問(wèn)題業(yè)務(wù)

-C.出售現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，投資于問(wèn)題業(yè)務(wù)

-D.暫停所有投資

**參考答案**:C

**解析**:在現(xiàn)金奶牛業(yè)務(wù)利潤(rùn)率下降，并且面臨技術(shù)沖擊的情況下,應(yīng)該利用現(xiàn)金奶牛業(yè)務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金流，投資于問(wèn)題業(yè)務(wù)以提高市場(chǎng)份額或創(chuàng)建新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

12.當(dāng)一家傳統(tǒng)汽車(chē)制造商試圖轉(zhuǎn)向電動(dòng)汽車(chē)生產(chǎn)時(shí)，它面臨的最大戰(zhàn)略挑戰(zhàn)是什么？

-A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

-B.改變企業(yè)文化以及員工技能

-C.降低生產(chǎn)成本

-D.增加銷(xiāo)售渠道

**參考答案**:B

**解析**:轉(zhuǎn)型需要企業(yè)文化的重大轉(zhuǎn)變，以及員工具備新的技能和知識(shí)。

13.一家小型餐飲企業(yè)希望模仿大型連鎖品牌，快速擴(kuò)展門(mén)店。它應(yīng)該優(yōu)先考慮哪個(gè)方面？

-A.統(tǒng)一品牌形象

-B.降低員工工資

-C.忽視菜品質(zhì)量

-D.減少市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)投入

**參考答案**:A

**解析**:為了快速擴(kuò)展門(mén)店，統(tǒng)一品牌形象是建立顧客信任和識(shí)別度的重要一步。

14.一家游戲公司通過(guò)與知名IP合作，開(kāi)發(fā)衍生游戲，吸引了大量用戶。這屬于哪種戰(zhàn)略？

-A.差異化戰(zhàn)略

-B.聚焦戰(zhàn)略

-C.聯(lián)盟戰(zhàn)略

-D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

**參考答案**:C

**解析**:這是通過(guò)與其他IP合作，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和分享收益的一種戰(zhàn)略合作。

15.某企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的飲料市場(chǎng)，產(chǎn)品價(jià)格難以進(jìn)行有效區(qū)分，如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

-A.提高生產(chǎn)效率，降低成本

-B.降低產(chǎn)品質(zhì)量

-C.減少產(chǎn)品口味選擇

-D.提高廣告費(fèi)用

**參考答案**:A

**解析**:在產(chǎn)品差異化較小的情況，可以通過(guò)降低成本來(lái)提高盈利能力。

16.一家企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，最關(guān)注以下哪個(gè)因素？

-A.市場(chǎng)占有率

-B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量

-C.長(zhǎng)期發(fā)展方向及實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵

-D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平

**參考答案**:C

**解析**:戰(zhàn)略規(guī)劃旨在確定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向以及實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

17.一家公司通過(guò)提供個(gè)性化定制服務(wù)，吸引了核心客戶群體。這主要是一種哪種戰(zhàn)略？

-A.差異化戰(zhàn)略

-B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

-C.聚焦戰(zhàn)略

-D.多元化戰(zhàn)略

**參考答案**:A

**解析**:通過(guò)差異化服務(wù)，公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成區(qū)別，提升顧客忠誠(chéng)度。

18.一家在線教育平臺(tái)，希望拓展海外市場(chǎng)，應(yīng)該如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研？

-A.忽視當(dāng)?shù)匚幕头ㄒ?guī)

-B.針對(duì)目標(biāo)國(guó)家進(jìn)行詳細(xì)文化和市場(chǎng)研究

-C.直接復(fù)制國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，不進(jìn)行調(diào)整

-D.降低產(chǎn)品價(jià)格，忽視當(dāng)?shù)匦枨?/p>

**參考答案**:B

**解析**:在進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)拓展時(shí)，需要充分了解當(dāng)?shù)匚幕⒎ㄒ?guī)以及消費(fèi)者需求。

19.一家企業(yè)在行業(yè)內(nèi)缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)，如何提升競(jìng)爭(zhēng)力？

-A.放棄技術(shù)研發(fā)，降低成本

-B.積極進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)和合作

-C.忽視市場(chǎng)變化

-D.降低員工薪資

**參考答案**:B

**解析**:如果企業(yè)缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可以通過(guò)技術(shù)引進(jìn)和合作來(lái)彌補(bǔ)差距。

20.一家企業(yè)在實(shí)施“以客戶為中心”戰(zhàn)略時(shí)，最要注意以下哪一點(diǎn)？

-A.盲目降低產(chǎn)品價(jià)格

-B.忽略員工培訓(xùn)，降低成本

-C.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)策略中充分考慮客戶需求

-D.忽視市場(chǎng)調(diào)研

**參考答案**:C

**解析**:客戶需求是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)充分考慮。

21.公司ABC是一家生產(chǎn)高端智能手表的公司。目前市場(chǎng)份額為15%，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D公司擁有30%的市場(chǎng)份額。ABC公司管理層認(rèn)為，D公司通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)壓低了行業(yè)利潤(rùn)空間。ABC公司最適合采取哪種戰(zhàn)略？

-A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

-B.差異化戰(zhàn)略

-C.集中戰(zhàn)略

-D.防御戰(zhàn)略

**參考答案**:B

**解析**:在高端市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)并非最佳選擇。差異化戰(zhàn)略，例如專(zhuān)注于獨(dú)特的功能和設(shè)計(jì)，可以提升產(chǎn)品價(jià)值，并建立更高的盈利能力，從而避開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)。

22.公司XYZ是一家快速發(fā)展的電子商務(wù)平臺(tái)。其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，能夠精準(zhǔn)地為用戶推薦商品。該公司應(yīng)該如何利用這一優(yōu)勢(shì)？

-A.降低所有商品的促銷(xiāo)力度以提高利潤(rùn)

-B.拓展產(chǎn)品線，進(jìn)入更多低利潤(rùn)的行業(yè)

-C.利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果優(yōu)化產(chǎn)品推薦系統(tǒng)并提升用戶體驗(yàn)

-D.擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，提高品牌曝光度

**參考答案**:C

**解析**:數(shù)據(jù)分析能力是XYZ公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。利用數(shù)據(jù)優(yōu)化產(chǎn)品推薦，提升用戶體驗(yàn)，才能更好地體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

23.公司PQR是一家生產(chǎn)通用型電子產(chǎn)品的公司。其市場(chǎng)環(huán)境變化迅速，技術(shù)革新頻繁，競(jìng)爭(zhēng)加劇。該公司應(yīng)該采取哪種戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)格？

-A.周期性規(guī)劃

-B.學(xué)習(xí)型規(guī)劃

-C.適時(shí)性規(guī)劃

-D.有意性規(guī)劃

**參考答案**:B

**解析**:在快速變化的行業(yè)環(huán)境中，學(xué)習(xí)型規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)明顯，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)、適應(yīng)變化和從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，能夠幫助公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

24.公司LM是一家大型零售企業(yè)，擁有廣泛的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。該公司想要進(jìn)入一個(gè)新的細(xì)分市場(chǎng)，但由于缺乏對(duì)該細(xì)分市場(chǎng)的深入了解，面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。公司應(yīng)該采取何種進(jìn)入策略？

-A.直接進(jìn)入

-B.戰(zhàn)略聯(lián)盟

-C.曲線戰(zhàn)略

-D.研發(fā)

**參考答案**:B

**解析**:在缺乏對(duì)新市場(chǎng)的了解時(shí)，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以降低進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)與在該市場(chǎng)有經(jīng)驗(yàn)的伙伴合作，獲取市場(chǎng)信息和資源。

25.公司TOP是一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)。由于技術(shù)迭代加快，產(chǎn)品面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。該公司需要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，最重要的是？

-A.大規(guī)模投資于新的生產(chǎn)設(shè)備

-B.提升現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)效率

-C.重新評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和商業(yè)模式

-D.加強(qiáng)與供應(yīng)商的談判以降低原材料成本

**參考答案**:C

**解析**:面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，最重要的是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重新評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和商業(yè)模式，才能有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

26.公司GHI正在評(píng)估其SWOT分析結(jié)果。如果其主要優(yōu)勢(shì)是強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而面臨的主要機(jī)遇是新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)，公司接下來(lái)應(yīng)該？

-A.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的投資

-B.減少研發(fā)投入，優(yōu)化現(xiàn)金流

-C.將研發(fā)資源投入到新興市場(chǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中

-D.尋求與其他公司的合并以提升規(guī)模

**參考答案**:C

**解析**:優(yōu)勢(shì)(研發(fā)團(tuán)隊(duì))與機(jī)遇(新興市場(chǎng))的結(jié)合，表明公司應(yīng)該積極抓住機(jī)會(huì)，將研發(fā)資源投入到新興市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

27.公司STUW是一家擁有多個(gè)業(yè)務(wù)線的集團(tuán)公司。為了更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)該采取？

-A.統(tǒng)一管理所有業(yè)務(wù)

-B.給予各業(yè)務(wù)線完全的自主權(quán)

-C.建立多元化組合，平衡不同業(yè)務(wù)線的風(fēng)險(xiǎn)

-D.大規(guī)模裁員以降低運(yùn)營(yíng)成本

**參考答案**:C

**解析**:建立多元化組合，平衡不同業(yè)務(wù)線的風(fēng)險(xiǎn)，可以降低企業(yè)整體的波動(dòng)性，更符合風(fēng)險(xiǎn)控制的原則。

28.公司RST是一家快速擴(kuò)張的餐飲企業(yè)。為了確保擴(kuò)張質(zhì)量，公司應(yīng)該？

-A.盡快開(kāi)設(shè)盡可能多的分店

-B.重視門(mén)店選址、運(yùn)營(yíng)管理和人才培養(yǎng)

-C.降低門(mén)店租金以吸引更多加盟商

-D.統(tǒng)一所有門(mén)店的菜單以簡(jiǎn)化管理

**參考答案**:B

**解析**:擴(kuò)張質(zhì)量關(guān)鍵在于門(mén)店的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。重視選址、運(yùn)營(yíng)管理和人才培養(yǎng)，是確保擴(kuò)張質(zhì)量的關(guān)鍵。

29.公司DEF是一家汽車(chē)零部件供應(yīng)商。由于原材料價(jià)格大幅上漲，公司面臨利潤(rùn)下滑風(fēng)險(xiǎn)。公司應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

-A.降低產(chǎn)品質(zhì)量以降低成本

-B.與供應(yīng)商談判以降低原材料價(jià)格，并考慮產(chǎn)品定價(jià)策略

-C.大規(guī)模裁員以降低運(yùn)營(yíng)成本

-D.暫停所有研發(fā)活動(dòng)

**參考答案**:B

**解析**:面對(duì)原材料價(jià)格上漲，應(yīng)對(duì)措施包括與供應(yīng)商談判以及調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)策略。

30.公司JK是一家提供在線教育平臺(tái)的公司。競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,用戶獲取成本不斷上升。公司應(yīng)該如何提高盈利能力？

-A.大規(guī)模投入廣告投放以提升知名度

-B.專(zhuān)注于提高課程質(zhì)量和用戶體驗(yàn)，提高用戶留存率

-C.降低所有員工的工資

-D.關(guān)閉一些虧損的課程

**參考答案**:B

**解析**:在用戶獲取成本高的情況下，提高課程質(zhì)量和用戶體驗(yàn)，從而提高用戶留存率是更有效的盈利方式。

31.公司NOP是一家從事軟件開(kāi)發(fā)的初創(chuàng)公司。其主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于其敏捷的開(kāi)發(fā)流程和快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力。這種能力在戰(zhàn)略管理中體現(xiàn)為？

-A.流程控制

-B.動(dòng)態(tài)調(diào)整

-C.規(guī)模效應(yīng)

-D.資本積累

**參考答案**:B

**解析**:敏捷的開(kāi)發(fā)流程和快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力，體現(xiàn)了公司具備動(dòng)態(tài)調(diào)整的能力，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，這在戰(zhàn)略管理中至關(guān)重要。

32.公司QRS是一家大型能源企業(yè)，面臨著環(huán)境政策日益嚴(yán)格的挑戰(zhàn)。該公司應(yīng)該采取主動(dòng)應(yīng)對(duì)措施。下列哪個(gè)選擇最合乎戰(zhàn)略？

-A.否認(rèn)環(huán)境問(wèn)題的存在

-B.繼續(xù)使用現(xiàn)有技術(shù)，忽視環(huán)境要求

-C.積極投資綠色能源技術(shù)，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展

-D.將環(huán)境責(zé)任外包給其他公司

**參考答案**:C

**解析**:面臨環(huán)境挑戰(zhàn)，主動(dòng)投資綠色能源技術(shù)，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，不僅符合環(huán)境要求，也能提升企業(yè)形象和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

33.公司TUV是一家服裝零售企業(yè)，面臨著電商快速崛起的壓力。該公司應(yīng)該？

-A.堅(jiān)持傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式，忽略電商渠道

-B.重視電商渠道的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，打造線上線下融合的體驗(yàn)

-C.大規(guī)模裁員以降低運(yùn)營(yíng)成本

-D.專(zhuān)注于高端市場(chǎng)，避免與電商競(jìng)爭(zhēng)

**參考答案**:B

**正確答案：B.重視電商渠道的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，打造線上線下融合的體驗(yàn)。**

34.公司W(wǎng)XYZ是一家制藥企業(yè)，新藥研發(fā)面臨高風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)期投入。該公司在戰(zhàn)略決策中應(yīng)該？

-A.側(cè)重短期利潤(rùn)最大化

-B.謹(jǐn)慎評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，注重持續(xù)研發(fā)投入

-C.停止所有新藥研發(fā)活動(dòng)

-D.大規(guī)模裁員以降低成本

**參考答案**:B

35.公司ABC是一家旅游企業(yè)，受到國(guó)際形勢(shì)變化的影響，國(guó)際線游客數(shù)量銳減。該公司應(yīng)該如何調(diào)整戰(zhàn)略？

-A.繼續(xù)依賴國(guó)際線市場(chǎng)

-B.加強(qiáng)國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)拓展，開(kāi)發(fā)新的國(guó)內(nèi)度假產(chǎn)品

-C.降低所有員工的工資

-D.關(guān)閉所有旅游景點(diǎn)

**參考答案：B**

36.公司LMN是一家家電生產(chǎn)企業(yè),面臨原材料價(jià)格上漲和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的雙重壓力，最有效的應(yīng)對(duì)策略是？

-A.停止研發(fā)活動(dòng)，降低研發(fā)成本。

-B.大規(guī)模裁員，降