工程管理規(guī)章制度

工程管理規(guī)章制度1

1、范圍

1.1本則施工現(xiàn)場安全管理制度規(guī)定了本公司施工安全管理的

管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。

L2本制度適用于本公司施工安全管理。

2、引用標準

2.1《電業(yè)生產安全規(guī)程》(DL408—91)o

3、管理職能

3.1本公司外包的電力建設工程由本公司生技股(負責外包的

選擇與評價等)對工程建設中的安全施工進行歸口監(jiān)督管理。

3.2外包方，工程施工單位對工程建設中的安全施工進行具體

實施和管理。

4、管理內容與要求

4.1建設單位對工程建設安全管理工作進行全面的監(jiān)督管理,

4.2審查投標施工企業(yè)的資質等級證書，營業(yè)執(zhí)照，項目經理

資質及企業(yè)以往的工程業(yè)績，確保施工企業(yè)的能力符合工程建設的

要求。

4.3在招標文件中必須提出明確的安全技術要求，并監(jiān)督有關

安全技術措施的落實。

4.4組織編制蜀設項目的安全管理制度和重大安全技術措施。

4.5當施工企業(yè)的安全管理工作嚴重失控，施工安全沒有保證

時，有權責令其停產整頓，由此產生的損失由施工單位承擔。

4.6工程甲，乙雙方在簽訂施工合同時，必須簽訂和執(zhí)行安全

合同。

4.7在制定施工組織設計時，必須制定安全技術措施計劃，經

逐級審核，審定后組織實施，資料必須報建設單位審核備查。

4.8對本企業(yè)使用的臨時工和分包單位進行安全施工的資質審

查，并對其施工安全進行監(jiān)督，指導。

4.9施工單位安全生產管理：

4.9.1工程項目經理應對本單位勞動保護和安全施工工作負具

體領導責任。認真執(zhí)行安全施工規(guī)則制度，不違章指揮；制定和實

施安全技術措施；經常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作

業(yè)；對職工進行安全技術和安全紀律教育；發(fā)生傷亡事故要及時上

報，并認真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進措施。

4.9.2工長，施工員對所管工程的安全施工負直接責任。組織

實施安全技術措施，進行技術安全交底；對施工現(xiàn)場搭設的架構和

安裝的電氣，機械設備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方

能使用；不違章指揮；組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違

章作業(yè)；認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場,

參加調查處理。

4.9.3班組長要模范遵守安全施工規(guī)則制度，領導本組安全作

業(yè)；認真執(zhí)行安全交底，有權拒絕違章指揮；班前要對所使用的機

具，設備，防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取

改進措施；組織班組安全活動日開好施工前安全會；發(fā)生工傷事故

要立即向工長報告C

4.9.4所有建設工程的施工組織設計（施工方案），都必須有

安全技術措施：架線，立塔，爆破，吊裝，深坑，支模，拆除等大

型特殊工程，都要編制單項安全技術方案，否則不得開工。安全技

術措施要有針對性，要根據(jù)工程特點，施工方法，勞動組織和作業(yè)

環(huán)境等情況提出，所有建設工程的施工組織設計（施工方案），都

必須征得建設單位或監(jiān)理單位的審核同意方可實施。

4.9.5在有危險的電力生產區(qū)域內作業(yè)，有可能造成火災，曝

炸，觸電，中毒，窒息，燒傷等及有可能引起生產設備停電，停運

事故時，發(fā)包方應事先要求制定安全措施。

4.9.6實行逐級安全技術交底制度。開工前技術負責人要將工

程概況，施工方法，安全技術措施等向全體職工進行詳細交底；班

組每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。

4.9.7施工現(xiàn)場，木工間和儲備易燃易爆器材庫。要建立防火

管理制度，備足防火設施和滅火器材，要經常檢查，保持良好。

4.10施工現(xiàn)場安全紀律

4.10.1建設單位現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理單位人員應帶頭執(zhí)行施工

現(xiàn)場安全紀律，其他人員無故不得進入施工現(xiàn)場。

4.10.2建設單位現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理單位人員有督促和檢查現(xiàn)

4.12.1施工單位發(fā)生傷亡事故，必須遵照國務院關于工人職員

傷亡事故報告規(guī)程的規(guī)定辦理。事故報告要及時，不準隱瞞，虛報

或拖延不報。其中，施工單位發(fā)生傷亡事故要及時通報建設單位，

監(jiān)理單位；分包單位發(fā)生傷亡事故要及時通報總包單位，建設單位,

監(jiān)理單位。

4.12.2發(fā)生重大傷亡事故，各單位領導人應該立即組織調查，

認真從生產，技術，設備和管理制度等方面進行分析，要查清原因,

查明責任，提出防范措施，嚴肅處理事故責任者。工程管理規(guī)章制

度2

為保證工程質量，促進施工安全，加快工程施工進度，縮短工

期，降低工程成本造價，協(xié)調建設各方關系，解決施工中存在的

問題，使工程項目盡快發(fā)揮應有的投資效益，特制定基本建設

工程項目月度驗收制度。

1、參加單位、驗收時間及牽頭單位

(1)單位：工程、計劃、技術、監(jiān)理、建設、施工、綜合、財

務等有關部門。

(2)時間：每月25日左右。

(3)牽頭單位：基建科。

2、月度驗收的內容

(1)工程進度：工程量、工作量、形象進度。

(2)工程質量是否達到設計文件及合同約定的要求。

(3)工程現(xiàn)場管理資料是否規(guī)范、齊全(包括建設單位管理資

料、施工單位的技術資料及監(jiān)理單位的管理資料)。

(4)工地文明施工情況

3、驗收程序及辦法

采用匯報與現(xiàn)場查看相結合的辦法。在聽取建設單位匯報后，

實行分組驗收、集中講評，并提出相應的,要求和建議。

4、月度驗收情況作為本月工程結算的主要依據(jù)。

5、執(zhí)行第八章第五條規(guī)定工程管理規(guī)章制度3

第一條項目辦工程管理人員條件

1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經驗，

并經考試合格方可擔任。

2.需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞,

熱愛本職工作。

第二條工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。

凡主要材料進入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質量和數(shù)量的驗

收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

第三條建筑材料、構配件及設備質量應當符合下列要求：

1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關技術標準規(guī)定的合格標準和設計要

求；

2.符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準,

符合以建筑材料、構配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質量

狀況。

第四條建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合

下列要求:

1.有產品質量檢驗合格證明；

2.有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址；

3.產品包裝和商標樣式符合國家有關規(guī)定和標準要求；

4,設備應有產品詳細的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖；

5.實施生產許可證或使用產品質量認證標志的產品，應有許可

證或質量認證的編號、批準日期和有效期限。

第五條在工程質量監(jiān)督過程中，要求質量監(jiān)督人員堅持科學、

公正的'原則，按照國家和企業(yè)的相關標準，施工作業(yè)規(guī)范，開展質

監(jiān)工作。

正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關系，事事處處顧

及企業(yè)的利益和信譽，第六條工程管理人員應按合同和規(guī)范要求逐

項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。

驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)

存在問題，經檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責任。

第七條項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質量負責,

作為公司項目質量的第一責任人員，承擔乂下責任：

1,施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場重復發(fā)

現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分

2.主材料進場如不及時參與檢驗、驗收，每出現(xiàn)一次扣罰50元,

如發(fā)生質量上的問題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作

下崗處理并承擔相應的費用；

3.出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實，確認是責任人員責任的，每出

現(xiàn)一次扣罰當月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，

作下崗處理并賠償損失；

4.項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的，年終一次性獎

勵1000元——10000元。工程管理規(guī)章制度4

工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，

為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證

的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內容：

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關

系；

2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序月建設項目進行從開工至竣

工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制；

②工程部根據(jù)建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土

建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和？星國際項目定在星期

五上午8:30）與定期會議相結合，根據(jù)工期、質量目標設專題會議;

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午

9:00）,班前會制度（星期一至星期五早8:00）不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員

于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到

巡查各工作點達到100%,漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有

其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各

專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00）,

組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比

標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；

③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目

標報告制；

④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢

查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實

施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經理崗位責任制

①工程部經理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)

調內外關系；

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同

主要條款；

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制

定和初步審查；

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與

監(jiān)理周例會；

⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內

報總經理，并在48小時內完成。

2、專業(yè)工程師崗位責任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，

并在24小時內上報經理；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)

議條款；

⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；

⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工

作；

⑦組織對于隱蔽工程的.驗收，并確保所記錄的資料的真實、完

整;

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小

時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內

傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內容傳達到相關單位；

②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法

律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一

方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留

一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需

要；

③設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程

師；

④專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經

理）審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位.工程管理規(guī)

章制度5

1、由項目部辦公空負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸

類保存。由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單

的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙

的修改，變更及時標識。

2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放

人應填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件,

并做好編號及登記C

3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發(fā)放的表格上登

記簽字。

4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。

5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應向文件發(fā)放

部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件

發(fā)放部門應將原破損文件收回處理。

6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門辦理補領手續(xù)，

在補領申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應重

新進行分發(fā)編號，并注明作廢。

7、在用有效文件控制清單，項目部辦公室負責編制管理性《有

效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清

單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

8、文件和資料的'更改

a.當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫

《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內容，如

更改涉及其它部門對，應重新會審。

b.文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指

定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的

有關背景資料。

c.經更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知

單》，并發(fā)至有關部門。

d.文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在

文件的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件

更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。

e.文件更改后，文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。

f.文件更改應做好記錄和標識。

9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在

文件的.使用場合中撤出。

10、文件和資料的保管

a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、

損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后按二.5和二.6辦理。

b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

c.文件管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作

好文件移交記錄。

11、文件和資料的使用控制

a.文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復印審批

表》，應經主管部門或部門負責人批準，規(guī)定復印的份數(shù)、編號，

發(fā)放應做好記錄和登記。

b.需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》，

經文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文

件一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批準。工程管理

規(guī)章制度6

第一章項目經理部人員及勞動紀律管理

第1條項目經理部的人員變動和調整要遵循嚴進嚴出的原則。

第2條項目經理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原貝！I。

第3條工作時間的規(guī)定：有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見

企業(yè)總體管理制度C

第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請

假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。

第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。

第6條必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設施與財物。

第7條對辦公物品的領用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后

統(tǒng)籌、安排、領用，避免浪費。

第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響

企業(yè)及部門利益和形象的‘行為，應遵守法律和社會公德。

第9條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)

現(xiàn)立即進行嚴厲處罰。

第10條項目經理部人員如需進行對外招待，必須申請，經批準

后方可進行。

第11條項目經理部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)

生費用前要經過申請和批準，發(fā)生費用后要經過審核，然后統(tǒng)一報

銷。

第二章項目經理部工作目標管理

第12條項目經理部工作目標和計劃的種類

(1)工程進度目標和計劃。

(2)工程質量目標和計劃。

(3)工程安全與文明施工目標、計劃。

(4)項目經理部總體目標與計劃。

(5)項目經理部資料與文件管理計劃、目標。

(6)項目經理部崗位與人員編制目標、計劃。

第13條項目經理部工作目標、計劃的考核

(1)項目經理部的各級工作目標生效后，項目經理部按時組織

相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。

(2)項目經理部定期組織相關人員封工作目標、計劃的完成情

況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

(3)將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。

第三章項目經理部工程進度、質量管理

第14條項目經理部進度、質量管理以進度、質量與目標及簽訂

的合同、協(xié)議為依據(jù)。

第四章項目經理部工程現(xiàn)場管理

第15條項目經理部工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)

議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。

第16條工程現(xiàn)場管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴

大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產。

第17條具體管理辦法同進度、質量、投資管理。

第五章項目經理部資料與文件管理

第18條項目經理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責任的可追溯

性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料分不清責任的情況，資料管理人員與

相應工作環(huán)節(jié)的負責人員對資料和資料反映的相關工作環(huán)節(jié)負全責。

第19條項目經理部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性

和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人

員與資料反映的相關環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責。

第六章項目經理部工作信息管理

第20條項目經理部的信息管理工作要遵循及時、透明的原則。

第21條項目經理部的信息管理工作可分為項目經理部內部與項

目經理部外部兩個部分，所有項目經理部人員必須建立信息系統(tǒng)的

概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，項目經理部則是企業(yè)的一個信

息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目

經理部與企業(yè)及工作相關部門的信息流動及時、準確，從而產生良

好的組織行為，減少消耗，提高效率。工程管理規(guī)章制度7

為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)

公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。

總則

一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章

制度和決定。

二、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計、工程、設備以

及其它與工程相關的合同。