工程質量管理責任制

第一條建立分部負責人責任制。分部經理對工程質量負總責。分部負責人必須具備

相應業務素質和組織能力，具備工程管理工作實際經驗。分部人員素質、內部機構，必須

滿足工程技術、平安質量管理上的要求；

第二條建立工程質量分級責任制。分部經理應對承建工程負主要領導責任。分部必

須嚴格依據設計圖紙、客運專線施工技術指南、客運專線暫行技術標準、施工標準和施工

合同組織施工。對承當重點、難點工程的施工質量要實行逐級負責制，各級管理負責人和

技術負責人對施工質量負相應的法律責任和技術責任。分部要把質量責任分解落實到各個

崗位和員工，形成全員、全方位、全過程質量管理責任體系；

第三條建立工程質量終身負責制。分部各有關人員要按各自職責對承建工程質量負

終身責任。各級管理負責人和技術負責人、質監（檢）人員、計量測試人員對工程質量負

相應管理、監督和技術責任。凡發生重大質量事故，不管責任人調到哪里工作，也不管擔

任什么職務，都要追究其相應責任。

質量職責

1分部經理質量職責

1）、分部經理在工程質量上分別對上級負責；對本工程質量管理工作負管理和領導責

任；

2）、認真貫徹執行國家和上級公布的工程質量管理方針、政策、法令、各種制度，認

真落實《質量手冊》、《程序文件》、質量目標和管理方案。針對工程特點，組織編制本工程

《工程工程質量、平安、環境綜合管理方案》及施工組織設計，確定工程創優目標，組織

制定創優規劃、創優措施和質量保證措施；

3）、組織質量檢查，開展創優活動，推行全面質量管理，催促指導開展QC小組活動,

嚴格執行質量獎懲規定，對質量問題，組織分析原因和制訂整改措施。對質量低劣工程責

令返修或返工；

4）、隨時掌握工程質量情況，嚴格按施工程序辦事，做到文明施工，杜絕偷工減料和

粗制濫造：

5）、依法分包工程，依法使用外部勞務，支持質量監管人員的工作，嚴格催促職能部

門加強對工程質量監管力度；

6）、正確處理質量與工期關系，組織均衡生產，當工期與質量發生矛盾時，要優先保

記工程質量;

7）、從資金上充分保障質量獎罰、QC小組活動等質量管理工作的經費投入;

8）、對工程質量事故和出現的不合格工程承當領導責任。

2分部總工程師質量職責

1）、協助分部經理制定工程質量管理方針、目標，規劃和組織開展貫標工作，組織分

部經理部有關部門制定《工程工程質量、平安、環境管理方案》及質量保證措施，具體負

責組織工程創優活動，針對工程質量問題提出糾正和預防措施；

2）、認真審核設計圖紙，并嚴格按照設計圖紙和技術要求施工。對違反施工技術標準、

設計標準、操作規程和施工程序的施工單位和個人，有權制止，及時糾正質量問題；

3）、定期組織員工學習施工技術和召開施工經驗交流會，開展技術攻關和QC小組活動,

總結交流QC小組活動經驗和成果材料編寫。推廣應用“四新〃科技成果和工法，對存在的

質量通病組織攻關；

4）、加強對工地實驗室和計量等質量根底工作領導，催促正確使用和管理檢測設備，

嚴格按操作規程進行科學試驗；

5）、組織參加質量檢查和質量評定工作，參與質量事故調查、分析?；

6）、組織填寫各種原始記錄及質量評定資料，負責組織技術、質量檔案的整理工作；

7）、對因技術原因造成質量事故及不合格工程負直接技術責任。

3架子隊長對工程質量負有直接責任，其主要職責

1）、貫徹上級指示和要求，領導各班組嚴格按設計圖紙、施工標準、操作規程、施工

組織設計、技術交底等進行施工，井檢查監督；

2）、積極運用新技術、新工藝、新材料、新設備等成果，保證工程質量。組織均衡生

產，文明施工；

3）、主持工班、工序交接檢查，并針對存在的質量通病，組織質量攻關；

4）、對上級技術、質檢人員提出工程質量問題認真組織整改。對違章操作、野蠻施工

等行為堅決予以糾正；

5）、對因組織指揮不力、方法不當，甚至違章施工造成工程質量事故承當直接責任。

4工班（組）長對本班（組）的工程質量負責，其主要職責

1）、嚴格按施工標準和質量標準組織施工；

2）、做好工前技術、質量標準交底，嚴格工中質量自檢、互檢，進行工后自評。上道

工序不合格，不準進入下道工序施工，使工序操作始終處于受控狀態；

3）、做到文明施工，作業現場整潔，材料標識齊全，擺放有序，施工記錄有可追溯性;

4）、對因操作方法不當或檢查不力造成工程質量問題承當直接責任；

5）、組織全工班（組）人員經常學習標準、驗標和施工工藝，不斷提高自身素質，增

強質量意識；

6）、對技術人員和質檢員指出的技術和質量問題，要及時進行糾正。

5技術人員質量職責

各級技術人員要對自己進行技術指導的工程質量負全部技術指導責任，其主要職責：

1）、認真學習設計文件、施工標準、驗標、工法、局集團公司內控標準等，提高技術

工作質量，保證自己所出具的技術交底（含施工圖）、測量放樣準確無誤；

2）、在施工前對施工圖設計要進行全部、全面前審核，發現有誤時，要及時向技術負

責人提出更正；

3）、對技術指導工作，均要進行書面技術交底，不得口頭交底，不得擅自采用復印技

術資料（含施工圖）作為技術交底書。當不得不采用復印技術資料時，那么必須進行認真

復核，保證文字、數據、圖形清晰，并經總工（技術負責人）審定和簽字前方可采用；

4）、要嚴格跟蹤檢查施工單位對技術指導執行情況，發現施工人員沒有按施工標準、

技術交底書進行施工時，要及時制止，并責令其返工。當施工人員不聽指導時，要及時向

架子隊長、分部經理部總工、分部經理逐級反映，必要時，可越級向上級反映；

5）、填寫所主管各種原始記錄和質量評定資料，負責組織技術、質量檔案的整理工作。

6操作人員質量職責

1）、嚴格遵守各項質量管理規章制度，嚴格按技術交底書進行施工，發現技術交底書

有誤時，要及時向工班長指出，各工種操作人員要對本崗位的工序質量負責；

2）、認真領會技術交底書要求，堅持按質量標準及操作規程施工；

3）、服從上級領導、技術和質檢人員指揮、指導和檢查，做好交接檢查，嚴格控制工

序質量；

4）、對因自己違章施工、盲目蠻干甚至偷工減料而造成的質量問題或事故負直接責任;

5）、加強技術知識學習，不斷提高自身素質，增強主人翁責任感。

7質量管理部門職責

1）、認真貫徹執行國家及上級有關工程質量管理的方針、政策、法規和制度，并對貫

徹執行情況依法進行監督檢查；

2）、樹立“質量興業〃思想，開展全員質量管理宣傳教育活動，總結交流質量管理工

作經驗，樹立典型，表彰先進，適時召開質量管理工作會議，組織開展QC小組活動；

3）、負責制定分部經理部年度質量工作方案、管理方法，催促施工過程資的收集整理,

為工程創優做好根底工作;

4）、對施工生產質量依照相關規定進行監督管理；行使工程質量監察（檢查）權和質

量一票否決權，對工程質量負監督責任，負責工程質量獎懲事宜；

5）、按規定及時向上級報告質量情況和統計報表。組織并參加質量事故調查處理結案

工作；

6）、負責質量管理體系中主管程序的指導檢查。認真組織質量檢查評比活動，提出實

施方案，催促各單位落實工程質量自檢、互檢、交接檢制度，

7）、負責對申報驗工計價工程工程進行質量申查簽證；

8）、遇有違反施工程序和不按設計圖紙、規程、標準施工以及使用材料和設備不合格

等影響質量行為及時制止或停工，并下發質量檢查整改通知（報）、按時復查整改情況，必

要時有權依據有關規定實施經濟處分。

9）、填寫所主管各種原始記錄和質量評定資料和控制資料、質量檔案的整理工作。

8質量監督管理人員質量職責

質量監杼管理人員對施工質量有直接監督檢查的責任。其主要職責：

1）、認真貫徹執行有關質量管理方針、政策和法規，對施工生產質量進行監督管理；

2）、按分部經理要求編制《工程工程質量、平安、環境管理方案》、創優規劃、質量目

標和質量改良措施，定期審核質量體系運行情況，發現問題及時提出糾正措施，并監督落

實；

3）、審查有關保證質量措施和檢查已完工工程質量，參加技術和生產會議，簽證驗工

干價報表。負責隱蔽工程內檢工作，并邀請監理人員對隱蔽工程檢查簽證；

4）、參加工程質量檢查、竣工預驗、最終檢驗及驗收交接工作；

5）、催促指導分部建立各項質量制度、措施，指導兼職質量檢查人員的工作；

6）、深入施工現場，履行監督檢查職責，對不按規定施工或違反施工標準情況及時糾

正，必要時簽發《工程質量問題通知單》。遇有嚴重影響質量情況，有權責令停止施工和實

施經濟處分，必要時報領導處理，并有權越級向上級反映工程質量情況；

7）、總結施工質量及其管理工作的經驗，按規定及時報送統計報表及總結報告；

8）、加強與監理單位聯系，配合協調搞好工程質量監理檢查，及時與質量監督部門聯

系，主動爭取監理和質量監督部門的指導與幫助；

9）、各級質量監督管理人員必須秉公辦事、堅持原那么，努力提高自身業務素質和管

理水平。如發現以下失職情況，要追究責任：

（1）、發現損害質量行為不加制止而釀成質量事故者；

（2）、未認真進行隱蔽工程檢查簽證或無故缺席而狼成質量事故者；

(3)、發現質量事故后，不如實報告或對事故單位及責任者進行袒護者;

(4)、驗工計價時對工程質量不按規定進行認真審查者。

9其他職能部門依據有關規定履行質量職責。

施工測量管理制度

為標準和加強中鐵十九局杭長鐵路客運專線浙江段HCZJ-7標一分部施工測量工作，到

達高效、準確、順利地完本找工程施工測量工作，根據《新建鐵路工程測量標準》等標準,

特制定本制度。

第一條現場交接樁由滬昆鐵路客運專線浙江有限責任公司組織設計、施工、咨詢、監

理單位參加，現場交接樁完成后，形成現場交接樁工作紀要和交接記錄，各方保存。

第二條設計單位現場移交的控制樁，除移交本標段的控制樁外，同時平面控制樁延伸

至相鄰標段不少于2個控制樁，高程控制樁不少于1個。樁檄的保管由本標段負責。

第二條對交接板持有異議的，應根據有關規定即時協商解決。

第四條測量隊對設計單位移交的測量成果進行復測，復測結果在《新建鐵路工程測量

標準》、《京滬高速鐵路測量暫行規定》及相關標準允許的范圍時，由測量隊自行調整；超

出允許范圍時，應及時向上級主管部門匯報，由分部聯系設計單位進行復核調整并簽認，

否那么不得作為施工依據。

第五條測量隊在進行復測時，必須與相鄰標段閉合，平面控制樁應覆蓋相鄰標段2個,

高程與相鄰標段閉合。

第六條所有的控制測量均應在監理工程師在場的情況下進行。

第七條測量隊復測工作完成后，應將完整的測量資料上報監理工程師，經監理工程師

復核簽認的復測資料上報上級相關部門。

第八條在施工過程中，測量人員要對設計院移交的樁撅妥善保管，必要時應設置保護

設施，確保樁撅不受破壞。測量隊進行加密的控制樁要設置明顯的標志，經常復核，檢查

其可靠性。

第九條測量隊按照有關標準規定建立充分滿足使用要求的平面和高程控制網。

第十條特大橋、大橋的平面和高程施工控制測量按《京滬高速鐵路測量暫行規定》有

關規定進行。凡未包括的內容，均按鐵道部現行《新建鐵路工程測量標準》辦理。

第十一條一個單項工程完成后，應及時恢復線路中線樁(直線每200nl及曲線五大樁)，

并埋設固樁。

第十二條所有的控制測量和施工放樣測量必須進行換手測量。對工程工程的關鍵測量

科目，必須實行徹底換手測量，徹底換手測量在?、二分部之間互相進行，測量隊K隨時

抽查。一般測量科目應實行同級換手測量。徹底換手測量，須更換全部測量人員、儀器及

計算資料；同級換手測量，須更換測量和計算人員。

第十三條測量所使用的測量儀器必須滿足《新建鐵路工程測量標準》、《滬昆高速鐵路

測量暫行規定》及有關計量規定的要求。

第十四條其他未盡事宜按《新建鐵路工程測量標準》、及《滬昆高速鐵路測量暫行規

定》辦理。

圖紙會審制度

第一條為加強施工技術準備工作，充分發揮圖紙會審在施工中的指導作用，特制定本

制度。

第二條施工圖紙會審是一項重要的技術工作，必須在施工前進行。

第二條施工圖紙會審是為了更深入地了解設計意圖，熟悉施工設計圖紙，以便準確地

完成施工任務。

第四條圖紙會審時由分部召集，分部有關專業技術人員參加。圖紙會審過程中填寫會

審記錄，并歸檔。

第五條圖紙會審必須在技術準備工作統一安排下進行。會審前對所有設計圖紙進行認

真熟悉，并經內部會審，各專業提出的問題要集中、明確，做到有準備地進行會審。

第六條圖紙會審時由各專業指定專人發言，提出施工疑難問題的處理意見及圖紙過失

的修改方法。

第七條會審過程中對會審決定的問題，指定技術人員一一做好記錄并填寫好圖紙會審

記錄。

第八條將會審記錄逐級上報，得到明確解答后，將施工圖會審過程封閉。

第九條分部存檔的會審記錄由工程技術部負責歸檔，分送分部方案合同部、平安質量

部、物資設備部。

第十條圖紙會審記錄歸檔后，按工程技術資料要求，竣工時移交有關單位。

第十一條對所到圖紙由技術主管、副總工、測量主管、測量隊長、先進行內部圖紙審

核，在正式圖紙到位的第三天由工程技術部召集相關人員到分部進行會審，會審結果形成

記錄報總工；會審時監理可參加。

施工圖現場核對制度

第?條施工單位從自我保護和為工程質量負責的角度，都應當及時對施工圖進行核對。

根據鐵道部的相關規定，施工圖核對是消除設計文件差、錯、碰、漏等問題，提高設計文

件質量，確保建設工程質量的法定程序。同時根據杭長鐵路股份施工圖現場核對完善實施

細那么的規定，最大限度地糾正和防止因施工圖與現場實際不一致及工點設置不合理而造

成損失乃至造成工程隱患,對本工程內的線、橋、涵工程在工點開工前進行施工圖現場核對,

完善施工圖設計，確保工點設置合理，強化使用功能，合理使用投資。未經現場核對、完

善的工點不予開工。

第二條分部所屬工程技術部、安質部、各架子隊應高度重視施工圖核對工作，根據國

家和鐵道部相關規程、標準（指南）、標準和有關規定，對施工圖進行現場核對和確認，提

高施工圖的完整性、準確性和符合性，發現施工圖與現場實際、地質等情況不符時，必須

及時向建設、監理和設計單位書面報告，并提出合理化建議。

第三條因施工圖明顯過失、施工圖與現場實際不符，未向建設、監理和設計單位報告，

或未按建設單位要求進行糾正、完善造成的工程質量事故，相關的技術主管必須承當相應

的責任。

第四條對施工圖設計與現場情況有一些不相符的地方，工程部長應積極與設計人員聯

系，取得認同后及時辦理設計變更，否那么應維持原設計內容并遵照原圖施工。

第五條在工程施工期間，通過地質的揭示等原因經常產生與現場實際不符的設計，應

按照業主明文規定的設計變更管理方法，及時辦理變更手續，確保施工的順利進行。

第六條施工圖現場核對工作主要由技術主管和工程技術部共同負責，各部門領導負領

導責任，實行責任到人和經濟獎罰。

第七條施工圖現場核對完善工作組織、條件、核對程序、要求及核對內容杭長鐵路股

份的規定執行。

第八條施工圖現場核對按施工圖現場放樣。要求涵渠標出輪廓線及出入口標高，橋梁

應標出墩臺（特別是跨越重要道路及其他建筑物兩側的墩臺）位置、輪廓線，?。墸┩?/p>

場的位置。現場放樣經復核準確無誤后通知工程部和監理單位。

第九條由監理單位會同工程部及架子隊對現場進行首輪核對，核對內容明細表。

第十條由監理單位匯總并提出需由咨詢、監理、設計、施工四方重點核對完善的工點、

部位，報杭長公司。

第十一條由杭長公司牽頭，咨詢、設計、監理、施工單位參加，進行現場核對、現場

辦公。現場核對時，首先由監理單位現場監理工程師提出對首輪施工圖核對完善的建議，

施工單位總工程師予以確認及提出補充意見，設計單位介紹工點設計意圖和設計原那么，

并對施工、監理單位提出的核對完善方案提出意見，經充分論證后形成現場紀要，涉及變

更事宜按規定程序處理。

第十二條具體要求

1.經現場核對無須完善的工點才能開工。已確定需完善的工點均納入變更設計管理，

由設計單位按會議紀要要求編制變更設計圖紙、文件，經批準后由施工、監理單位實施。

2.如現場需要補充地形資料等，由分部3日內提交給設計單位，其他需要施工單位配

合的，分部給予配合。變更設計資料、圖紙、文件按1.辦理。

3.假設需與地方政府、企業補充完善相關協議時，需施工單位配合的，分部給予配合。

4.各專業設計現場核對表由監理單位填寫，參加核對的五方各執一份，并作為技術管

理文件和監理批準工點開工的依據之一。

施工技術交底制度

第一條施工技術交底按性質和內容的不同，可區分為設計單位對施工單位的技術交底

和施工單位內部進行的技術交底。施工單位內部交底分為口頭交底、書面交底及作業指導

書交底。

第二條設計單位對施工單位的技術交底由業主組織，首先施工單位對施工圖進行圖紙

會審及現場核對，然后由杭長公司組織咨詢、設計、監理、施工單位各方召開技術交底會

議。明確設計意圖、技術質量標準和施工要求，對施工單位的疑問進行具體答復，并形成

技術交底會議紀要。設計單位一般以口頭形式進行，主要是向施工單位說明設計意圖和工

程特點，解答施工單位提出的技術問題。以正式文本下發的施工圖設計總說明，也是一種

技術交底方式。

第三條施工單位內部進行的技術交底：

1.工程部向分部進行技術交底

工程部在接受設計單位技術交底后，向分部技術負責人及相關技術人員交底。其主要

內容包括：設計單位技術交底的內容、合同文件中規定的有關技術標準、技術要求、質量

要求、平安環保要求。

2.分部向架子隊進行技術交底

分部在接到工程部的交底后，針對每個檢驗批、分項工程、分部工程進行技術交底。

其內容包括：施工方法、技術要求、質量標準、平安技術要求、環保要求、施工考前須知

等。

3.架子隊向作'業班組進行技術交底

架了隊在接受分部技術交底后，應組織作業班組工人進行認真討論，掌握技術要求、

質量標準、平安施工及操作要點，建立崗位責任制，制定有關保證措施，然前方可進行施

工。

第四條對重大復雜或采用新技術、新結構、新工藝、新材料的工程工程，可由工程技

術部負責聯系，邀請相關專業的設計人員到現場對施工技術人員進行專題技術交底，以便

現場施工技術人員掌握技術要點和工藝措施。

第五條技術交底工作必須認真做好，分部工程技術部監督實施，沒有進行技術交底的

工程不準施工。無論采用書面形式或以圖表的形式，均應建立復核制度。對口頭交底要記

入工程日志，并隨時檢查，防止出現過失。

第六條重點工程、關鍵工序及有特殊要求的工程工程由分部組織召開技術交底會議，

并形成技術交底會議紀要。

第七條對所管轄的架子隊和施工班組進行技術交底后，技術人員在施工過程中負責檢

查指導責任，應與安質部質量檢查人員一道，防止出現技術過失，確保工程質量。

開工報告申請制度

第一條單位工程的開工報告屬于施工質量的事前控制范疇，是工程監理、業主書面檢

查施工單位質量管理體系、質量檢驗制度、施工準備二作是否全面、到位，是否滿足開工

條件的主要依據。只有開工報告獲得審批手續后，單位工程方可開工。開工報告能否及時

辦理，應該引起我們的足夠重視。

第二條單位工程開工報告的組卷工作以工程技術部為主，單位工程所在的技術主管配

合。

第三條單位工程在開（復）工之前，辦理開［復）工報告申請。

第四條單位工程的開工報告應在施工準備工作完成及施工圖核對優化工作完成后才能

申請。施工準備工作是指：平整場地、征地拆遷、三電遷改、臨時電力、臨時通訊及臨時

便道施工等。

第五條單位工程開工必須具備的條件：

1.設計文件、施工圖紙能滿足施工需要；

2.工點放樣已完成，并已經監理工程師確認；

3.地質復核工作已經完成；

4.單位工程施工圖（資料）核對優化設計工作已經完成；

5.機械、設備、材料和勞動力準備能滿足開工需要；

G.單位工程施工組織設計已經編制完成并經審批。

第六條工程開工申請報告附件應齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設計等均

應作為開工申請報告的附件。

第七條一級、二級審批的開工申請報告一式7份，施工單位存4份，監理1份，咨詢

單位1份，公司（業主單位）1份；三級審批的開工申請報告一式7份，施工單位存4份,

監理1份，咨詢單位1份，公司（業主單位）所屬工程部1份。

第八條開工申請報告單采用A4紙，非簽字欄可打?。患僭O手寫用碳素筆或藍黑鋼筆

填寫，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。

第九條開工報告審批后生效，在審批前嚴禁開工。

第十條單位工程開工報告作為驗工計價的重要依據之一，未經批準開工的工程一律不

予驗工計價。

第十一條單位工程開工前，由工程技術部專業工程師編制單位工程開工報告，經分部

經理、總工及相關部門研究討論通過后，施工技術部按規定時間在申請開工日期之前向杭

長公司工程部提交開工報告申請，并附相關附件。經杭長公司、監理工程師等審核、簽字

批準后，方可開工。

第十二條各架子隊在單位工程開工前一周，由分部總工向工程部工程技術部提交開工

申請，并提交切實可行的施工方案，方案內容包括施工準備情況（主要是人員、設備、材

料準備情況）、施工工藝（施工工藝要具有可操作性）、保證措施〔主要是技術、質量、平

安、環保保證措施）。經工程技術部審核，批準前方可實施。

第十三條單位工程的審批分級標準及開工報告的格式、內容參照杭長鐵路股份規定。

工程質量試驗檢驗管理制度

第一條取樣送樣工作

1.開工前的料源調查、取樣送樣工作，由分部領導牽頭，物資部、試驗室和分部試驗

員參加調查，試驗員取樣送達試驗室進行試驗鑒定，確認合格前方可使用。

2.施工中的取樣送樣工作，由分部試驗員嚴格按照有關要求及頻率進行取樣，并及時

送達試驗室進行試驗。施工中發現不合格材料，立即去除出場。

3.由于取樣送樣不及時或取樣代表性缺乏或取樣頻率缺乏時，貽誤了試驗和工期，將

追究分部試驗員的責任。

4.試驗員所送樣品必須在委托單上注明樣品相關資料，樣品應有足夠數量，最好是曬

干料。

5.分部應在各自有耐久性耍求的工程環境中取具有代表性樣品（環境土或環境水）檢

驗其化學侵蝕作用等級，配合比委托時必須注明是否有耐久性要求，并應盡早委托。

第二條試驗工作

1.試驗樣品送達試驗室后，試驗室負責人必須按規定程序盡快安排人員，嚴格按照有

關試驗規程和技術要求進行各項試驗。試驗結束后，立即按規定程序填發報告移交試驗員。

發現不合格時，應立即通知試驗員，試驗員接到通知后，應立即報告工地技術負責人，

盡快采取措施，防止不合格品流入施工現場。

2.送達試驗室的樣品，有些工程需要進行委外試驗時，應請示分部總工程師同意后，

盡快付諸實施。

3.試驗中不得弄虛作假，填發假報告。一經發現，將嚴肅追究試驗室試驗責任人的責

仔同時追究試驗室主任的責任。

第三條施工檢查控制工作

1.施工中的試驗、檢驗檢查控制工作，由分部試驗員負責完成。分部試驗員必須按照

規定的頻率和方法，一絲不茍地做好施工中的試驗檢驗工作，并認真按規定表格如實填寫

好有關檢驗數據。發現不合格，應通知施工方暫停施工，并及時報告有關領導，采取有效

對策。

2.試驗室負責抽查施工檢查控制的執行情況。

3.檢驗中不得弄想作假，填寫假記錄。一經發現，將追究分部試驗員的責任。

第四條同條件養護規定

對于橋梁的墩臺等重要部位〔具體結構部位應由監理或建設、施工單位共同選定），尚

應采用同條件養護試件檢測結構實體抗壓強度；同條件養護試件的取樣，養護方式和留置

數量應符合鐵道部現行標準《鐵路工程結構混凝土強度檢測規程》（TB10426）的規定。橋

梁每墩臺等應按不同強度等級用同條件養護試件分別檢測結構實體強度不少于一次。

1.同一強度等級的同條件養護試件，其留置的組數應根據砂工程量和重要性由監理（建

設）、施工單位共同確定（不宜少于5組且不應少于2組）。

2.同條件養護試件應在碎入模處取樣，拆模后應放置在靠近相應結構部位的適當位置,

采取與結構部位相同的養護方法，并對試件采取保護措施防止喪失損壞。

3.同條件養護試件的等效齡期應根據同條件養護試件強度與在標準養護條件下56d齡

期試件強度相等的原那么確定，可以按養護期間日平均氣溫逐日累計到達1200℃?d時所

對應的齡期，并且不應小于28d也不宜大于60do

4.同條件養護試件的強度代表值應按《鐵路混凝土強度檢驗評定標準》（10425）確定

后乘以第條10的折算系數，其強度結果也應按《鐵路混凝土強度檢驗評定標準》（10425）

進行評定。

原材料、設備、構配件進場檢驗、儲存管理制度

第一條施工用的各種原材料、設備、構配件用必須堅持先檢驗后使用的原那么，不合

格的建筑材料配件和設備一律不得進場，已進場的不合格建筑材料、構配件和設備必須堅

決清理出場。原材料、設備和構配件的采購必須檢查生產廠家的生產合格證、生產能力，

檢查試驗報告是否證明產品合格有效。

第二條嚴格把好材料、設備、構配件的采購進場源頭關，不合格的不能進場采購，證

件不清、來源不明的不能采購進場，確保進場后的物資、設備的質量。

第三條材料、設備、構配件進場后，嚴格按要求進行檢驗、復試及進場的外觀檢驗，

經檢驗不合格的不能進場，立即退場，不合格的材料不得隨意放行使用。

第四條經檢驗合格的材料，分類進行堆碼整齊，怕潮濕的材料及容易銹蝕的材料，應

按要求苫、墊及覆蓋，防止因受潮影響質量。

第五條進場后的材料、設備、構配件應進行標識，嚴格保管、發放制度，必須做到收

發清晰、帳物相符，防止喪失和浪費。

第六條對采購和顧客提供的物資都要實行嚴格的驗收制度，要根據購銷合同、進貨憑

證和技術證件，對所進貨物進行驗質、點數、檢尺、檢斤，并認真填寫“物資驗收單〃。

一般物資的瞼收要在二十四小時完成，批量大、技術復雜的要邀請有關人員協助，在七日

內檢驗完畢。具體要求如下：

1.檢查外觀、產品標牌、規格型號是否符合產品標識的要求。

2.清點合格證及隨貨的質量證明材料，附件是否齊全。

3.計量和點驗產品數量，計重物資一律按實際重量驗收，同時記錄下毛重、皮重和凈

重，過磅單要妥善保管；理論換算計重交貨的物資，按最新換算手冊計重驗收，同時記錄

換算依據，尺寸和件數；計件物資應準確清點件數，做好記錄。

4.經驗收合格的物資，要進行物資唯一性標識，進入狀態標識前方能入庫或投入施工

生產。

5.驗收中發現質量和數量問題，必須查明原因，分清責任，及時反應，切忌弄虛作假,

驗收中發現的待處理物資，不得辦理入庫手續，應單獨存放、保管，防止混雜、喪失、損

坎，檢驗不合格的物資要作退貨處理。

檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢查、申報、驗收簽認制度

第?條鐵路工程施工質量驗收的依據是各專業的驗收標準，各項驗收標準均具有強

制性。各級主管領導、施工技術人員和質量檢查人員均應熟練掌握各項工程的檢查驗收和

評定標準與程序，嚴格按施工標準和驗收標準檢查評定。

第二條工程施工質量控制貫穿于工程施工全過程、各環節，是過程控制。按照客運

專線鐵路驗收標準的要求，綜合工程施工質量控制工作分為三個方面；一、施工現場質量

管理的檢查；二、材料（包括成品、半成品、構配件和設備）質量的控制；三、工序質量

的控制。

第三條分部工程技術部和平安質量部負責配齊分部所需的施工技術標準，包括國家標

準、行業標準、企業標準及其它相關標準；幫助架子隊建立健全的質量管理體系。

第四條材料質量是工程質量的根底。物資設備部和收料員、質量檢查員應聯合對進

場的材料進行外觀檢查和書面檢查：對材料、構配件和設備的外觀、規格、型號和質量證

明文件等進行驗收；工地試驗室在試驗中心的統一組織下，對進場材料進行平行檢驗或見

證取樣檢驗，試驗檢驗的批量、抽樣數量、質量指標是根據相美產品標準、設計要求或工

程特點確定的，檢驗方法是根據相關標準或技術條件規定的。

第五條對工序質量的控制包括自檢和交接檢驗。自檢：按照誰生產誰負責質量的原

那么，各施工班組要對反映該工序質量的控制點進行自我檢查，并留有記錄；交接檢查：

對于不能形成檢驗批的工序，在其完成后應由其完成方與承接方進行交接檢驗，不同工序

之間的交接檢驗，應經監理工程師的檢查認可。未經檢查或經檢查不合格的不得進行下道

工序的施工。

第六條驗收的程序：先進行檢驗批驗收，然后是分項工程驗收，再進行分部工程驗

收，最后是單位工程驗收。

第七條自檢和申請：每個階段的驗收工作都是在施.匚單位自檢合格的根底上進行的,

分部、架子隊要加強過程控制，落實內部質量責任制，做好自檢、互檢和交接檢，由專職

質量檢查員對檢驗批的質量進行檢查評定，并由分項工程技術負責人、分項工程負責人審

核簽認。

在自檢合格的根底上，把各種驗收記錄表填好后，向監理單位或建設單位提出驗收申

喟。

第八條驗收工作的組織：檢驗批、分項工程、分部工程由專業監理工程師組織驗收,

總監理工程師參與單位工程的質量驗收?？辈煸O計單位對與勘察設計質量有關的檢驗工程

進行確認，并參與重要的、特殊的分部工程的質量驗收，參與每個單位工程的質量驗收。

建設單位組織施工單位、監理單位、勘察設計單位對單位工程的質量進行驗收。

第九條分部質檢工程師負責各項自檢工作的組織、向監理單位提出驗收申請；工程技

術部負責向建設單位提出驗收申請。

第十條對完工的檢驗批、分項、分部、單位工程及時檢驗評定，作為工程創優和考

核的依據。未經質量評定的工程按未完工程處理，不予驗工計價。

第十一條施工質量驗收資料的歸檔整理：架子隊資料員應及時收集整理，并在分部專

職資料員的指導下，根據客運專線鐵路驗收標準的相關規定，使質量驗收資料標準化、標

準化，完整歸檔。

隱蔽工程及關鍵部位驗收制度

第一條但凡施工過程中的隱蔽工程均要填寫隱蔽工程驗收記錄，經監理工程師或監

理委托的專職質檢工程師檢查簽證后才能隱蔽。各類隙蔽工程，應先由現場施工技術人員

自檢合格后，填寫驗收記錄，備齊有關附件，經質量工程師檢查，提前24小時約請工程監

理到現場檢杳簽證后，再行決定隱蔽。影響平安根底工程簽證后應立即封閉，防止地質變

化危及平安。

第二條隱蔽工程未經檢查簽證自行覆蓋者不予計價，并應揭開補驗，由此而產生的

經濟損失，由施工單位自負。

第三條檢查中發現地質與設計不符者，應及時報分部工程技術部及有關領導研究處

理，必要時可邀請建設、監理、設計單位共同研究處理。對新工藝需要增加隱蔽工程檢查

的工程由分部平安質量部與現場監理商定辦理。

第四條隱蔽工程應及時拍攝隱蔽工程照片或錄像，以方便工程驗收時進行查驗或作

為竣工驗收資料。

第五條工程檢查簽證，除執行國家、部頒規定外，還應執行建設工程有關規定并與建

設單位和監理單位協商，明確職責分工，由指定的質量檢查人員辦理。

第六條監理工程師缺席，經監理單位同意，可由委托的同級技術人員或施工單位質檢

人員代檢簽證，并做好記錄。事后應請監理工程師補簽認。

第七條隱蔽工程檢查證，用碳素墨水填寫或打印，要求字跡工整，數據準確，用詞標

準，描述詳細。

成品和半成品保護制度

第一條成品、半成品保護的目的：在施工過程中，各分項、分部工程完成時間是不同

的，對已完成的成品、半成品，如果不采取妥善的保護措施，就有可能引起損傷或外觀污

染，影響質量，甚至成為永久性的缺陷。將會增加修復工作，帶來工、料浪費、工期拖延

及經濟損失。因此，搞好成品、半成品保護，是一項關系到確保工程質量、降低工程本錢、

全面實現投標承諾、按期竣工的重要環節。

第二條成品、半成品保護范圍

1.施工生產過程中的半成品；

2.已完成分部工程驗收的成品；

3.已安裝但未最終交付的設備。

第三條成品、半成品保護工作的內容：

1.明確列出各工點應進行保護的成品、半成品清單；

2.建立兼職或專職的成品保護組織，并安排專（兼）職巡視員；

3.制訂成品、半成品保護的措施、方法，并明確相應的處分和賠償規定；

4.形成成品、半成品保護機制，工序交接班時成品保護人員應同雙方共同對成品（半

成品）狀態進行確認前方可進行下道工序施工；

5.質量管理部門依據成品、半成品保護制度對工程質量進行定期和不定期檢查，監督

俁護措施的落實。

第四條成品、半成品保護的日常管理制度

1.分部主管施工工作的主要領導要認真解決有關成品、半成品保護工作所需的人員、

材料等問題，使成品保護工作落到實處；

2.平安質量部負責產品保護工作的監督和管理，并進行成品、半成品保護思想教育，

提高全員的認識水平和保護意識；

3.由分部負責制訂成品、半成品保護的措施、方法，并進行技術交底。

4.各架子隊要實行工前教育，教育本單位職工保護公物，尊重他人和自己的勞動成果,

施工時要珍惜已完和局部完工的工程工程，增強本單位員工的成品保護意識；

5.操作者（或班組）有責任對上道工序和本道工序成品進行保護，每個作業班組都要

有一名兼職的成品保護人員；

6.安排各相關專業的技術人員對主要施工流程、工序工藝進行審核，必要時下達作業

指導書，防止后道工序損壞或污染前道工序，防止或防止成品、半成品因施工方法不當而

造成損壞；

7.重點部位要設置專人進行看護，防止心懷不滿者的蓄意破壞，防止盜竊，防止意識

不健全者亂涂、亂畫、大小便等行為；

8.成品保護小組每周舉行一次協調會，集中解決發現的問題，指導、催促各架子隊開

展成品保護工作，并協調好相互工作的成品、半成品俁護工作。

第五條成品、半成品保護具體措施：由分部根據具體的施工內容、進度狀況和容易出

現的問題制訂出具有針對性、并且行之有效的保護措施。

第六條成品、半成品保護責任制：根據成品、半成品保護的日常管理制度，實行相關

人員的責任分工，工作的成效以不出現問題為標準。一旦出現成品、半成品保護不力的問

題，尤其是出現工程的外觀無法恢復原貌的損害，除當事人應承當的主要責任外，涉及到

的相關責任人將?一受到處分，處分以經濟懲罰為主，處分程度將由分部主要領導根據實

際情況研究決定。

關鍵崗位培訓、持證上崗制度

第一條關鍵崗位包括領導干部齒位、專業技術崗位和特殊工種崗位。領導干部鹵位包

括：分部經理、分部總工、分部副經理、分部副總工、技術負責人、平安負責人、質量負

責人、物資負責人、試驗負責人、測量負責人等。專業技術崗位包括：施工員、質檢員、

平安員、方案員、機械設備管理員、材料員、預算員、定額員、會計員、勞資員。特殊工

種崗位包括：電工作業、金屬焊接切割作業、起重機械作業、企業內機動車輛駕駛、登高

架設作業、鍋爐作業、壓力容器操作等。

第二條關鍵崗位作業人員必須按照國家、地方政府和行業的有關規定，經專門的職

業培訓。關鍵齒位作業人員的培訓應實行理論和實際相結合的原那么，重點是提高施工技

術水平和管理水平。關鍵崗位作業人員經考核合格取得關鍵崗位資格證書后，方可持證上

崗作業。

第三條關鍵崗位培訓、考核的主要內容：

①國家的法律、法規和有關政策，地方和行業的規定和要求等。

②施工合同、設計文件、施工標準、技術指南、驗收標準、崗位標準、操作規程、作

業指導書、四新技術、先進施工和管理經驗、專業技能等。

第四條嚴格執行國家、鐵道部、杭長公司和工程部的有關規定，需持證上崗的崗位，

堅決做到持證上崗。分部安質部對持證人員的崗位合格證書定期進行檢查，無效證件不能

上崗作業，未經教育培訓及考核不合格的人員不得上崗。

質量事故報告、調查和處理制度

第一條凡發生等級質量事故，事故發生單位必須在2小時內報分部平安質量部，平

安質量部必須在4小時內報局工程部、，隊質量員1天內寫出書面報告。內容包括；事

故情況產生原因、責任分析、處理意見等。由分部會同監理、業主等有關單位研究決定處

理方法。

第二條鐵路建設工程質量事故處理實行分級管理制度。工程質量特別重大事故的調查

處理按照國務院《特別重大事故調查程序暫行規定》辦理。工程質量重大事故由建設管理

單位調查并提出處理意見，由鐵道部批復。工程質量大事故由建設管理單位組織調查處理,

并報鐵道部備案。工程質量一般事故由建設管理單位調查處理。

第三條對造成重傷3人以上或死亡1人以上或返工經濟損失10萬元以上質量事故，由

集團公司主管領導和有關部門，必要時邀請專家，協助建設管理單位進行調查處理。重傷

2人以下或返工經濟損失10萬元以下的質量事故，由分部主管領導、總工程師、有關部門

和架子隊有關人員協助建設管理單位調查處理。

第四條工程質量事故調查應做到：

⑴查明事故發生的過程、損失情況和原因；

⑵組織技術鑒定；

⑶查明事故責任單位、主要責任者以及責任性質；

⑷提出工程處理方案；

⑸提出防止類似事故再次發生的糾正措施；

⑹對事故責任單位及責任人提出處理意見；

⑺提出事故調查報告；

第五條事故處理完畢后，根據隊質量員書面報告，分部平安質量部匯同分部其他人員

對現場檢查驗收，以書面批復形式進行結束。

第六條隱瞞事故處理

有以下情況之一者，按隱瞞事故論處：

⑴生事故，不按規定時間上報者；

⑵自行修改變更設計或使用其它掩飾手段，不如實上報者；

⑶有意縮小事故返工損失，降低事故等級者；

⑷混凝土、砂漿檢查試件強度不合格，未上報及不按規定進行試驗者。

第七條對工程質量事故隱瞞不報、擅自處理的，對事故的責任單位和領導按有關規定

處分。

第八條工程重大質量事故發生后，事故單位應采取有效措施，搶救人員，保護事故現

場，防止事故擴大。

第九條質量事故的處理執行《質量獎懲規定》第四章質量事故責任者的行政和經濟

處分。

施工工藝流程設計、試驗制度

第一條按照客運專線驗收標準的要求，主要工程的施工工藝標準共分三類：第一類是

工藝流程清楚、合格工程質量的判定標準明確的分項或分部工程，施工標準（施工技術指

南）已制訂了具體工藝、方法，能指導具體工程施工時，不需要施工工藝設計；第二類是

合格工程質量的判定標準明確、但工藝流程需要根據施工具體情況制訂才能指導具體工程

施工的分項或分部工程，需要進行施工工藝設計，并報監理單位審批；第三類是工藝流程

清楚、合格工程質量的判定標準也明確、但工藝參數不能確定的分項或分部工程，需要選

取有代表性的工作面進行工藝試驗，以根據實際條件確定施工工藝參數，并報監理單位確

認。

第二條施工工藝設計由分部工程部完成，上報工程部工程技術部審核，并由工程部工

程技術部長報監理單位審批；工藝試驗由分部工程技術部組織，工程技術部專業工程師現

場確認，所獲得的施工工藝參數由工程部長整理并報監理單位確認。

第三條施工工藝設計首先應符合設計要求，與施工組織設計相一致，以施工標準（施

工技術指南）為范本，工藝流程實施的結果應不低于客運專線驗收標準的要求。

第四條施工工藝設計時應積極采用先進、成熟的技術、設備和工藝，保證質量，保障

平安。

第五條進行工藝試驗的施工場地（部位）的選取，對于該項工藝的大范圍采用，要具

有代表性，要獲得監理單位專業工程師的認可。

第六條工藝試驗進行時，施工作業人員要認真、仔細，試驗人員全程參與，并適時取

樣試驗以獲得必要的數據；專業工程師監督工藝試驗的全過程，在工藝試驗取得滿意的結

果后，根據相關的試驗數據總結出所需要的施工工藝參數。

第七條施工工藝設計、施工工藝參數只有在獲得監理單位的批準后才能正式實施。

第八條按照杭長鐵路股份規定，對重點及關鍵工藝，必須經咨詢單位審核前方可施

Io

質量信息管理制度

第一條分部指定專人進行質量信息系統管理。

第二條質量信息資料包括所有平安、質量、環境、設計圖紙、變更設計等技術文件，

設計、監理、建設單位技術類文件、資料，施工日志，監控量測，質量評定，檢瞼與試驗

資料以及施工工序檢查、驗收原始資料以及集團公司、?體化管理文件所涉及的質量記錄

資料。

第三條工程施工中必須做好施工質量信息記錄，施工質量信息記錄與質量活動同步進

行，內容要客觀、具體、完整、真實、有效，字跡要清晰，要具有可追溯性，簽署要齊全。

第四條由施工技術、質檢、測試人員或施工負責人按時收集質量信息記錄交由平安質

量部整理保存。

第五條質量信息管理應及時收集、整理歸檔，所有資料均要分類建目錄、按順序裝盒,

所有質量信息要建立總目錄，每月進行一次梳理。

第六條所有質量信息資料（含圖紙）必須建立有效的收發登記，并雙方進行簽字確認。

第七條進入竣工文件的質量信息資料，在資料收集時，質量信息管理人員必須按竣工

文件規定的份數進行收集歸檔。

第八條上述所有資料均采用碳素墨水書寫或符合歸檔規定的打印機打印；紙張均要采

用A4紙。

第九條分部的有關事項

1.架子隊每月22日的向安質部上報“工程質量情況報表〃（由專職質檢工程師執行）。

2.半年、年終寫出質量總結報告（由專職質檢工程師執行），分別于6月15日前和12

月15日前報安質部，其他質量報表按分部通知，分部報表按上級各部門的要求執行。

3.對發現工作中的問題，調整工作程序、方法、重點、保證質量管理措施落實到位，

以質量管理信息系統為平臺，在動態管理中實現質量管理目標。

4.對檢驗批的錄入進行指導，組織技術員、質檢員、資料員系統學習質量信息管理系

統。

樣板引路制度

第一條每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前

的首件工程均要先做出示范樣板，如樣板承臺、樣板墩身、樣板梁、樣板路基等。

第二條首件樣板工程施工過程中，各分部主要管理及操作人員必須隨工作業，由分部

總工負責組織實施。

第三條對擬創樣板的首件工程施工完成后，由分部總工組織相業主、監理、設計和施

工四方相關人員按《鐵路工程施工質量驗收標準》中“單位工程觀感質量評定〃標準驗收,

對經驗收合格、質量保證資料齊全的實體工程確定為樣板工程，之前方可全面展開施工。

第四條對經驗收未到達樣板工程標準的，必須組織分析原因，制訂改良措施，以提高

創樣板工程施工能力。

第五條各類工程樣板質量標準確定后，后續工程必須按照樣板工程的施工工藝、方法

等組織施工，確保后續工程質量不低于已確定的樣板工程質量標準。

第六條后續工程施工過程中，由于質量意識下降、過程管理不嚴等造成質量標準降低,

將查找追究責任人員或架子隊伍責任，并執行相應處分規定。

第七條對評選出的“樣板工程〃，分部將給予5?10萬元獎勵。

工序質量管理實名制

第一條分部要針對工程特點細化施工工序。

第二條針對每道工序確定現場技術支持層、安質監管層、施工作業層，每一層級必須

指定具體負責人，確保實現責任可追溯性。

第三條每道工序施工結束后，上述層級各具體責任人必須履行簽字手續，否那么不準

轉序施工。

第四條各工序簽字手續由現場工程技術人員隨工收集整理并作為管理資料隨同檢驗批

或檢查證一起留存備查。

第五條對拒不履行簽字手續的責任人員，由現場工程技術人員隨工統計準確，并定期

簽報分部財務部門，由財務部門在每月工資發放時按每拒簽一次扣發3天工資的標準扣發

相應人員的工資（在簽訂勞務用工合同的條款中要明確此項要求）。

第六條對長期拒不履行簽字手續的人員，由分部或作業隊考慮調換工作崗位或予以辭

退。

第七條每道工序不同層級責任人要以圖板形式在工序作業時現場張掛。

技術資料管理制度

第一條根底技術資料包括：招投標文件、合同文本、工程施工圖、設計文件說明、施

工圖指定的標準圖集、客運專線鐵路驗收標準、施工標準（施工技術指南）、與工程相關的

國家標準、行業標準、企業標準及其它相關標準、施工圖現場核對記錄、施工圖審核記錄、

設計變更單、業主和監理單位施工技術管理文件、會議紀要、施工組織設計、現場驗收資

料、竣工資料.、科技情報資料、學術活動資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像等）。

第二條根底技術資料管理人員的配備：分部配設資料管理人員1名。

第三條根底技術資料管理人員的主要工作內容：分部專職資料管理員負責本工程的施

工驗收資料的收集整理，并在工程竣工驗收前，配合局工程部資料管理員進行竣工資料的

編寫、組卷；

第四條資料管理工作中總工程師的責任：（1）對資料管理人員負有檢查指導責任，應進

行定期檢查：（2）對資料管理人員提出的問題及時答復，積極幫助解決根底技術資料采購費

用；（3）對資料的正確性、完整負全面責任；（4）安排竣工文件的編制、負責竣工文件的移

交工作，辦理相關的移交手續，填寫移交書，收取資料費。

第五條資料管理工作中工程技術部長的責任：（1）負責提供技術文件、標準、工程圖

紙、變更單、施工組織設計等技術資料；（2）負責調奠工程部技術力量對資料管理工作的

配合和支持；（3）負責調集技術力量繪制竣工圖和組卷等文字整理工作；（4）組織工程部

開展企業內部的貫標工作。

第六條資料管理工作中工程技術部成員的責任：在工程技術部部長的統一安排下，積

極配合資料管理工作和企業內部的貫標工作。

第七條資料管理工作中資料管理員的責任：各類資料要及時收集整理、核對（資料內容

的正確性、工程、部位的完整性、各種資料的連續性）。資料管理工作中存在的問題，應及

時向相關人員和領導反映，通過勤檢查、勤整理，監督存在問題資料是否得到及時的改正。

第八條分部工程技術部、安質部、質量檢查員、測量、試驗、材料人員的責任：負責

原始資料的形成、收集和臨時保管工作，并定時的、主動地向分部資料管理員移交收集、

整理的資料，并對本人業務范圍內所提供的資料內容的正確性、完整性負責。

工程質量獎懲制度

分部安質部將按月對各架子隊制度落實情況及質量管理效果進行檢查評比和獎罰。并

不定期對現行施工工程質量進行抽查和獎罰。

第一條獎金來源

1、建立綜合獎勵基金。分部從合同總價中提取5%。，作為綜合獎勵基金，用于各項獎

勵，其中包括對質量和平安的獎勵。提取的款項由分部財務部列入綜合獎勵基金科目，統

一管理使用。

2、預交質量保證金。分部從合同總價中提取5%作為質量保證金。工程竣工確認質量

全部合格，待保修期滿后，保證金全部返還。

第二條獎勵事項

1.綜合考評優勝獎。分部每月檢查評比?次，把工程質量作為檢查評比的主耍內容，

由分部領導和有關部門組成檢查組，對各架子隊進行檢查評比打分。內容詳見《分部綜合

考評管理方法》。

2.優質樣板獎。主要獎勵在質量上起樣板引路作用、開展質量攻關、技術革新、成績

突出的單位和個人。獎金多少根據奉獻大小而定。

3.上級機關、業主、總監理檢查質量時，連續通報表揚的工程，根據情況對單位和個

人實施獎勵。

第三條罰款事宜

1.凡發生等級質量事故的單位，按《公司質量獎懲規定》進行處理。

2.對技術、質檢、監理人員打擊報復的追究單位領導人和個人責任或轉由當地公安機

關處理，無論哪一級出現這種現象，根據情節實施罰款。

3.鐵道部或鐵道部質監站、杭長公司、監理單位檢查質量時，被通報批評（含集體講

評和書面）的工程，根據實際情況和影響大小，實施罰款。

第四條罰款

1.未逐級建立組織機構以行政主管任組長的質量領導小組，罰款500元；未定期召開

質量會議，罰款200元。

2.架子隊未設質檢機構，罰款500元；架子隊無專職質檢工程師；每項罰款500元；

班組未設義務質檢員（兼職），罰款500元

3.架子隊未建立質量檢查整改制度、質量獎罰制度、質量教育制度、質量技術交底等

制度，或雖建立各項制度但未按照執行，每項罰款500元。

4.架子隊、職工逐級簽定領導干部及技術、質量、計測等人員《質量包保責任狀》，責

仁明確、獎罰清楚，每缺一項罰款100元。

5.開工之初，未組織學習質量方案；在學習完畢后1個月內未上報工區安質部，每項

罰款200元。

6.無專人管理質量文件和資料收發，或因管理不利，造成文件和資料的喪失，每缺少

一份罰款200元。

7.施工前未進行圖紙會審，無會審記錄；無質量教育記錄；無質量檢查記錄；無作業

指導書、質量技術交底、有交底但不標準；每項罰款200元。

8.沒有計量設備或有計量設備而閑置不用，設備精度超過允許偏差，每項罰款500元;

攔合站拌制不合格混合物，每次罰款1000元，拌合手罰款100元；混凝土出廠前無質量檢

驗每次罰款200元。

9.有計量設備但不按規定計量或投料超過標準允許偏差值，每項罰款500元。

10.使用的水泥、粗細骨料不符合標準要求；碎試件標識不清（未注明部位、制作時間

等）；強度不符合標準要求。每項罰款1000元。

11.各種原材料堆碼不整齊，或未按標準堆放（如鋼筋、水泥等），每項罰款200元；

施工現場無原材料質量、配合比標識牌，成品與半成品標識牌等，每項罰款200元；作業

人員對配比不清楚的每次罰技術人員200元。

12.鋼筋工程未按圖施工，鋼筋未除浮銹，鋼筋間距、數量、K度、焊接、綁扎、接頭

不符合驗標要求者，每處分款300元；樁頭鋼筋折斷每處分500元。

13.在校澆注或關鍵部位施工過程中，無技術人員、旁站員或試驗人員值班，罰其單位

500元，罰值班人員200元；模板外表處理不光滑，使用不合格脫模劑，模板工程立模不

準，支撐不牢，致使結構偏差，或佐跑模嚴重者，每項罰款1000元。

14.對碎錯臺、氣泡、蜂窩、麻面、砂線、色澤不一致等，每處分款500元；碎嚴重跑

模、露筋、錯臺、蜂麻、外表刷漿，每處分款500元；使用已明令廢止的脫模劑，巧工被

嚴重污染，每處分款500元。

15.碎工程裂縫、空鼓，碎中夾有雜物，每處分款500元；碎無養護措施或養護不及時,

每項罰款200元。

16.鉆孔樁縮徑、斷樁、超灌大于1米，每項罰款1000元；大體積混凝土無同期養護

試件，未按要求埋設循環水管，每處分200元。

17.工程質量保證資料不全，無材料、設備出廠合格證，無試驗、復驗報告單或報告單

與材料不符，每項罰款200元；無施工記錄、隱蔽工程檢查證，每次罰款200元；分項、

分部、單位工程完工，未按規定檢驗評定或無評定記錄，每份罰款300元；檢驗批填寫與

物資、試驗資料不符、無可追溯性的每份罰款100元。

18.每月質量報表、工作總結，于每月23日前上報，未及時上報（上報的各種報表、

總結材料等無單位公章，無單位負責人簽字，均視未報），每項次罰款100元。

19.重大質量事故，由分部上報上級主管部門懲辦；一般質量事故，按經濟損失額的

10-20%處分其單位，并視情節輕重，分別給予單位主管領導利直接責任者經濟處分。

20.隱瞞事故，質量缺陷，發生事故不及時上報；上報后未按規定要求處理；事故發生

后，自行修改設計或進行掩飾，不如實上報；有意縮小事故損失，降低事故等級；處以1000

元-5000元以上罰款。

21.各技術、質檢部門在施工過程中未收集不合格信息；未分析原因；未制定切實有效

的糾正和預防措施；未上報分部安質部備案，每項罰款300元。

22.上級部門檢查時，發現不合格原材料每項罰款1000元，拌合站負責人、試驗人員

及相關材料購置人員各罰200元；拌合站或鋼筋場專項檢查時排名靠后或出現嚴重質量問

題的每次罰款2000元，負責人罰款各200元。

23.技術質量資料無專人管理；無質量記錄管理規定；每項資料不完整、不齊全、不真

實、不標準、不具備可追溯性，每項罰款500元。

24.現場有不合格原材料長期堆放或使用不合格材料者，每項罰款500元。

分部將定期或不定期對以上各項進行檢查或抽查，并按規定給予處分和獎勵；未盡檢

查內容，以現場實際發現不合格信息為主，確定罰款金額。

第五條罰款支付

1.分部罰款均由安質部開出罰款通知單，由財務部辦理支付事項，各種罰款均列入綜

合獎勵基金科目。

2.各架子隊罰款及時上報安質部，并于每月20日前將臺帳報分部安質部，由安質部交

財務部辦理支付事項，各種罰款均列入架子隊的管理費科目。

第六條獎勵

1.對分部經理、分部書記、分部總工、安質部長、工程部長、架子隊長、專職質檢員

建立質量風險抵押金制度，風險抵押金標準：分部經理、分部書記各為20000元，分部總

工、安質部長、工程部長、架子隊長、專職質檢員為1000元。對等級以上事故責任者除按

有關規定處分外，還將扣除質量風險抵押金；對年度未發生質量事故的工程，除將風險抵

押金全額退還外另給予100%的獎勵，對月度未發生質量事故的工程，按每月質量風險抵

押金的20%給與獎勵。

2.質檢工作認真負責，無質量事故發生的單位，每月獎勵100元，年終獎勵專職質檢

員600元。

3.對發生事故隱患不報的單位，給予舉報者1000元獎勵。

一般質量問題、質量事故及隱患，均由分部安質部填發《平安質量環境監察通知單》

限期整改，對未按規定辦理者下發《平安質量監察罰款通知單》，被罰款單位應在接到通知

單10日內將罰款上繳分部財務部，作為質量管理獎勵基金備用。過期交納的每日按2馴攵

取滯納金。

《質量包保責任狀》中質量包保內容有任何一項達不到要求的單位均視為質量不達標

單位，并按《質量包保責任狀》規定辦理。

獎罰情況由分部安質部形成文件進行通報。

施工日志、旁站記錄填寫制度

第條施工口志是施工現場工程管理活動的最原始的記錄證據，要求每口系統、全面、

真實地記錄現場的各項管理工作的方案安排、執行情況和其它相關的管理活動內容。各工

點技術主管都應該將填寫施工日志作為自己日常工作的重要內容。

第二條記錄者應根據自己的崗位職責記錄自己應該做的工作內容和行動結果；

第三條記錄技術、平安質量等交底情況（包括交底時間、交底人、被交底人、主要內

容）；

第四條記錄施工現場每天完成的工程量，每天所投入的機械設備（型號及數量），人員

（可細化到施工班組及人數）、材料（規格和數量）等；

第五條記錄施工現場工程材料的進場和質量檢測情況；

第六條記錄施工中的質量檢查活動和質量評定情況；

第七條記錄施工過程的質量描述情況，記錄質量問題整改落實情況；

第八條記錄施工情況是否正常，施工過程有沒有違章違紀現象；發現問題的處理意

見，提出哪些耍求和建議；

第九條記錄施工中設計與實際不符的情況，為設t-變更提供依據；

第十條記錄參加的工程會議主要內容、上級指令及經辦人、落實情況；

第十一條記錄工程開工、竣工、停工、復工的簡況與時間和主要施工方法、施工方法

改良情況及施工組織措施；

第十二條記錄新技術、新材料和合理化建議的采用情況及工程質量的改良情況，為以

后QC成果提供依據。

第十三條記錄天氣情況（包括當H晴雨情況、最高氣溫和最低氣溫、風力級別）。

定期不定期質量檢查評比制度

第一條定期質量檢查

分部安質部每月、各架子隊每周要組織一次質量檢查。各級檢查后要進行總結評比，

實施獎罰兌現。

第二條經常性檢查

各級領導、技術人員、質檢人員以及有關業務部門經常下工地對施工作業場所檢查，

及時糾正不利于提高質量的做法和行為，簽發“平安質量監察通知書〃，必要時停工整改。

第三條隨機抽查

針對重點工程、重點部位、預制件、原材料、質量管理點等作業場所采取隨機抽查、

夜間查詢等方法實施檢查，及時通報情況，假設發現弄虛作假、偷工減料的行為下發“平

安質量監察通知書〃，視情節實施罰款或停工整頓。

第四條專業性抽查