房建工程監理技術標?一、工程概況（一）工程名稱[房建工程具體名稱]（二）工程地點[詳細地理位置]（三）工程規模總建筑面積[X]平方米，包括[具體棟數]棟建筑物，建筑高度[X]米，結構形式為[結構類型，如框架結構、剪力墻結構等]。（四）工程內容涵蓋基礎工程、主體結構工程、建筑裝飾裝修工程、屋面及防水工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程等分部工程。二、監理依據1.國家及地方現行的有關工程建設的法律、法規、規章和規范性文件《中華人民共和國建筑法》《建設工程質量管理條例》《建設工程安全生產管理條例》當地相關工程建設管理規定2.工程建設標準《工程建設標準強制性條文》建筑工程施工質量驗收統一標準及各專業工程施工質量驗收規范建筑地基基礎工程施工質量驗收規范混凝土結構工程施工質量驗收規范屋面工程質量驗收規范建筑地面工程施工質量驗收規范建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范建筑電氣工程施工質量驗收規范3.設計文件經審查合格的施工圖紙及設計變更文件4.監理合同及施工合同與建設單位簽訂的監理合同與施工單位簽訂的施工合同三、監理工作目標（一）質量目標確保工程質量符合國家及地方現行的工程建設質量驗收標準，一次性驗收合格，達到[具體質量驗收標準等級，如合格、優良等]。（二）進度目標嚴格按照施工合同約定的工期要求，控制工程進度，確保工程按時竣工交付使用。總工期控制在[X]日歷天內，關鍵節點進度符合計劃要求。（三）投資目標嚴格控制工程投資，確保工程實際投資不超過工程概算及施工合同約定的造價范圍，工程計量準確，費用支付合理。（四）安全目標貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，杜絕重大安全事故發生，減少一般安全事故，確保施工現場達到安全文明施工標準。四、監理組織機構及人員配備（一）監理組織機構建立以總監理工程師為核心的直線職能制監理組織機構，設置工程技術部、質量控制部、進度控制部、安全管理部、造價控制部、合同管理部等職能部門，明確各部門職責分工，確保監理工作高效有序開展。（二）人員配備1.總監理工程師：具備國家注冊監理工程師資格，具有豐富的房建工程監理經驗，負責全面管理監理工作。2.專業監理工程師土建專業監理工程師：熟悉建筑結構、施工工藝，負責土建工程的質量、進度、安全等監理工作。電氣專業監理工程師：具備電氣專業知識，負責電氣工程的監理工作。給排水專業監理工程師：負責建筑給排水及采暖工程的監理工作。3.監理員：協助專業監理工程師開展現場監理工作，負責旁站、巡視、平行檢驗等具體工作。五、監理工作方法及措施（一）質量控制1.審查施工單位質量保證體系檢查施工單位質量管理組織機構是否健全，質量管理制度是否完善。審查施工單位質量管理人員資質及配備情況。2.施工過程質量控制審查施工組織設計和專項施工方案，確保施工方案的合理性和可行性。對原材料、構配件和設備進行嚴格的檢驗和驗收，檢查其質量證明文件，按規定進行見證取樣送檢。加強施工過程旁站監理，對關鍵工序、隱蔽工程進行旁站監督，確保施工質量符合要求。定期組織質量檢查和驗收，對分項工程、分部工程進行質量驗收，對存在的質量問題及時下達整改通知，跟蹤整改情況，直至問題解決。3.質量問題處理對出現的質量問題，及時組織相關人員進行分析，查明原因，制定整改措施。監督施工單位按整改措施進行整改，整改完成后進行復查，確保質量問題得到徹底解決。（二）進度控制1.進度計劃審查要求施工單位編制詳細的總進度計劃和月、周進度計劃，并提交監理工程師審查。審查進度計劃的合理性、可行性，是否滿足合同工期要求，是否與資源供應計劃相協調。2.進度跟蹤與調整定期檢查工程實際進度情況，與進度計劃進行對比分析，及時發現偏差。對進度偏差進行分析，找出原因，協助施工單位采取相應的調整措施，如增加資源投入、優化施工順序、調整施工進度計劃等，確保工程進度按計劃進行。3.協調各參建單位關系協調施工單位與建設單位、設計單位、材料供應商等之間的關系，及時解決影響工程進度的各種問題，為工程順利進行創造良好的外部環境。（三）投資控制1.工程計量與支付按照施工合同約定和相關規范要求，對施工單位完成的工程量進行準確計量。審核工程進度款支付申請，確保支付金額準確合理，防止超付現象發生。2.費用控制措施嚴格控制工程變更，對工程變更進行技術經濟分析，審查變更的必要性和合理性，避免不必要的費用增加。對工程索賠進行嚴格審查，依據合同條款和相關法律法規，公正合理地處理索賠事件，維護建設單位和施工單位的合法權益。3.造價分析與預測定期對工程造價進行分析，掌握工程投資動態，預測工程造價變化趨勢，為建設單位提供決策依據。（四）安全管理1.安全制度審查審查施工單位安全生產規章制度是否健全，安全生產責任制是否落實。檢查施工單位安全管理人員配備情況及安全管理資質。2.安全檢查與隱患排查定期進行施工現場安全檢查，重點檢查安全防護設施、施工機械、臨時用電、消防安全等方面的情況。對檢查中發現的安全隱患及時下達整改通知，跟蹤整改情況，直至隱患消除。對重大安全隱患，責令施工單位立即停止施工，采取有效措施進行整改，整改完畢經復查合格后方可繼續施工。3.安全教育與培訓督促施工單位對全體施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。檢查施工單位安全教育培訓記錄，確保培訓工作落實到位。4.安全事故處理若發生安全事故，立即啟動應急預案，協助施工單位進行事故救援和調查處理。分析事故原因，總結經驗教訓，督促施工單位采取措施防止類似事故再次發生。（五）合同管理1.合同簽訂審查協助建設單位審查施工合同條款，確保合同內容合法、公平、合理，明確雙方的權利和義務。2.合同執行監督監督施工單位按照施工合同約定履行義務，檢查施工單位的施工質量、進度、安全等是否符合合同要求。對合同執行過程中出現的問題及時進行協調處理，確保合同順利履行。3.合同變更管理對工程變更涉及的合同變更事項進行審查，確保合同變更程序合法、手續齊全。協助建設單位和施工單位簽訂補充協議，明確合同變更后的權利和義務。（六）信息管理1.建立信息管理系統建立監理信息管理系統，對工程質量、進度、投資、安全等方面的信息進行收集、整理、分析和存儲。2.信息溝通與共享定期召開監理例會，及時通報工程進展情況、存在的問題及解決措施，促進各參建單位之間的信息溝通與共享。通過信息管理系統，及時向建設單位報送工程監理月報、季報、總結報告等信息，為建設單位提供決策支持。六、監理工作程序（一）施工準備階段監理工作程序1.簽訂監理合同后，組建項目監理機構，配備監理人員。2.熟悉工程設計文件，參加設計交底和圖紙會審。3.審查施工單位資質及人員資格，審查施工組織設計和專項施工方案。4.檢查施工單位質量保證體系和安全生產管理制度。5.參與施工場地原始基準點、基準線和標高的移交工作。6.召開第一次工地會議，明確各方職責和監理工作程序。（二）施工階段監理工作程序1.施工單位按施工進度計劃組織施工，監理人員進行旁站、巡視和平行檢驗。2.施工單位完成分項工程施工后，進行自檢，自檢合格后報監理工程師驗收。3.監理工程師對分項工程進行質量驗收，驗收合格后予以簽認，允許進行下一道工序施工。4.施工單位在分部工程完工后，進行自評，自評合格后報總監理工程師組織驗收。5.總監理工程師組織相關人員對分部工程進行驗收，驗收合格后簽署驗收意見。6.對工程進度、質量、安全、投資等方面出現的問題，監理工程師及時下達監理通知，要求施工單位整改。施工單位整改完成后報監理工程師復查。7.定期召開監理例會，協調解決工程建設中存在的問題。（三）竣工驗收階段監理工作程序1.工程完工后，施工單位向監理單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。2.監理單位組織相關人員對工程質量進行預驗收，對存在的問題要求施工單位進行整改。3.施工單位整改完成后，監理單位向建設單位提交工程質量評估報告。4.建設單位組織勘察、設計、施工、監理等單位進行竣工驗收。5.對竣工驗收提出的整改意見，施工單位進行整改，整改完成后報建設單位備案。七、監理設施及設備1.辦公設施配備辦公桌椅、文件柜、電腦、打印機、復印機等辦公設備，滿足監理日常辦公需要。2.檢測設備配備水準儀、經緯儀、全站儀、混凝土回彈儀、鋼筋探測儀、接地電阻測試儀等檢測設備，用于工程質量檢測。3.通訊設備監理人員配備手機，保持通訊暢通，以便及時處理工程問題。4.交通工具配備必要的交通工具，便于監理人員進行現場巡視和檢查。八、監理服務承諾1.嚴格遵守國家法律法規和監理職業道德規范，公正、公平、科學地開展監理工作，維護建設單位和施工單位的合法權益。2.按照監理合同約定，認真履行監理職責，確保監