技術管理制度匯編?一、總則1.目的為加強公司技術管理，建立健全技術管理體系，提高公司技術水平和創新能力，確保公司產品質量和生產效率，特制定本技術管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于公司內部所有與技術管理相關的部門、崗位及人員。3.職責分工技術研發部門負責公司產品的技術研發、設計和改進工作。制定和執行技術研發計劃，組織技術攻關和創新活動。負責技術文檔的編制、整理和歸檔。生產部門按照技術要求組織產品生產，確保生產過程符合工藝規范。負責生產設備的維護、保養和管理，保證設備正常運行。及時反饋生產過程中的技術問題，協助技術研發部門解決問題。質量部門制定和執行產品質量檢驗標準和規范。對原材料、半成品和成品進行質量檢驗和控制。分析和處理質量問題，提出改進措施和建議。其他部門配合技術研發、生產和質量部門開展工作，提供必要的支持和保障。根據本部門職責，落實相關技術管理要求。二、技術研發管理1.研發項目立項項目申請公司員工或團隊如有新技術研發需求，應填寫《技術研發項目申請表》，詳細說明項目背景、目標、技術路線、預期成果、時間安排和預算等內容。申請表經所在部門負責人審核后，提交至技術研發部門。項目評審技術研發部門收到申請表后，組織相關專家對項目進行評審。評審內容包括項目的技術可行性、經濟合理性、市場前景和風險評估等。根據評審結果，形成《技術研發項目評審報告》，提出是否立項的建議。項目立項經公司領導批準立項的項目，由技術研發部門下達《技術研發項目任務書》，明確項目負責人、項目組成員、項目目標、任務要求、時間節點和考核指標等。項目負責人按照任務書要求組織開展項目研發工作。2.研發過程管理計劃執行項目負責人應根據項目任務書制定詳細的項目研發計劃，并按照計劃組織實施。定期召開項目進度會議，匯報項目進展情況，及時解決項目中出現的問題。技術交流與合作鼓勵項目組成員與國內外同行進行技術交流與合作，及時了解行業最新技術動態和發展趨勢。積極開展產學研合作，與高校、科研機構建立合作關系，借助外部資源提升公司技術水平。文檔管理項目研發過程中，項目組成員應及時整理和編寫各類技術文檔，包括項目方案、技術報告、實驗記錄、測試報告等。技術文檔應規范、完整、準確，符合公司文檔管理要求。項目結束后，由項目負責人將所有技術文檔提交至技術研發部門歸檔。3.研發項目驗收驗收申請項目研發任務完成后，項目負責人應及時提交《技術研發項目驗收申請表》，并附上項目研發總結報告、技術文檔、測試報告、用戶使用報告等相關資料。驗收評審技術研發部門收到驗收申請后，組織相關專家對項目進行驗收評審。驗收評審內容包括項目任務完成情況、技術指標達成情況、知識產權情況、經濟效益和社會效益等。根據評審結果，形成《技術研發項目驗收報告》。驗收結果處理驗收合格的項目，由技術研發部門頒發《技術研發項目驗收證書》。驗收不合格的項目，項目負責人應根據專家意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。如整改后仍不合格，對項目負責人進行相應的處罰。三、技術文件管理1.技術文件分類產品設計文件：包括產品圖紙、技術要求、設計說明書、裝配圖等。工藝文件：包括工藝流程卡、工藝操作規程、作業指導書、工裝模具設計圖等。質量文件：包括質量標準、檢驗規范、質量控制計劃、質量檢驗報告等。技術標準文件：包括國家標準、行業標準、企業標準等。其他技術文件：如技術總結、技術交流資料、技術培訓教材等。2.技術文件編制編制要求技術文件應符合國家法律法規、行業標準和公司相關規定的要求。內容應準確、完整、清晰，具有可操作性。采用統一的格式和編號規則，便于管理和查閱。編制流程由相關部門或人員根據工作需要提出技術文件編制需求。明確編制責任人，責任人按照編制要求進行文件編制。編制完成后，提交至部門負責人審核。審核通過后，由技術研發部門進行統一編號，并發布實施。3.技術文件發放與回收發放管理技術文件由技術研發部門負責統一發放。發放時應填寫《技術文件發放登記表》，注明文件名稱、編號、發放部門、發放日期、發放份數等信息。接收部門應指定專人負責簽收技術文件，并在登記表上簽字確認。回收管理當技術文件作廢或修訂后，技術研發部門應及時通知相關部門回收舊文件。回收時應填寫《技術文件回收登記表》，注明文件名稱、編號、回收部門、回收日期等信息。對回收的舊文件進行統一銷毀或存檔處理，防止文件流失。4.技術文件更改更改申請當技術文件需要更改時，由相關部門或人員填寫《技術文件更改申請表》，說明更改原因、更改內容、更改時間等信息。申請表經部門負責人審核后，提交至技術研發部門。更改審批技術研發部門收到更改申請表后，組織相關人員對更改內容進行評審。根據評審結果，確定是否批準更改。如批準更改，應明確更改的執行時間和責任人。更改實施更改責任人按照批準的更改內容進行文件修改，并及時通知相關部門。技術研發部門對更改后的文件進行審核和編號，重新發布實施。同時，對相關的技術文件發放登記表和回收登記表進行更新。四、工藝管理1.工藝設計與開發工藝調研技術研發部門定期開展工藝調研工作，了解國內外同行業先進工藝技術和工藝裝備的發展情況。收集和分析市場需求、產品特點、原材料性能等信息，為工藝設計提供依據。工藝方案制定根據產品設計要求和工藝調研結果，制定產品工藝方案。工藝方案應包括工藝流程、工藝參數、設備選型、工裝模具設計、質量控制要點等內容。工藝方案經評審和批準后實施。2.工藝文件編制與執行工藝文件編制按照工藝方案編制詳細的工藝文件，如工藝流程卡、工藝操作規程、作業指導書等。工藝文件應明確各工序的操作要求、質量標準、安全注意事項等內容。工藝文件編制完成后，經審核和批準后發布實施。工藝文件執行生產部門按照工藝文件組織產品生產，確保生產過程符合工藝規范。操作人員應嚴格按照工藝操作規程進行操作，不得擅自更改工藝參數。生產管理人員應加強對工藝執行情況的監督和檢查，及時發現和糾正違規行為。3.工藝改進與優化改進需求收集生產部門、質量部門等相關部門應及時收集生產過程中出現的工藝問題和質量問題，提出工藝改進需求。技術研發部門定期對工藝改進需求進行匯總和分析。改進方案制定與實施根據工藝改進需求，技術研發部門組織相關人員制定工藝改進方案。改進方案經評審和批準后實施。在實施過程中，應進行跟蹤和驗證，確保改進效果達到預期目標。工藝優化定期對工藝進行評估和優化，不斷提高工藝水平和生產效率。鼓勵員工提出工藝優化建議，對提出有效建議的員工給予獎勵。五、設備管理1.設備選型與采購選型依據根據公司生產經營需求和工藝要求，確定設備選型的依據和標準。考慮設備的先進性、可靠性、適用性、經濟性等因素。采購流程由使用部門提出設備采購申請，填寫《設備采購申請表》，詳細說明設備名稱、型號、規格、數量、技術要求、預算等內容。申請表經部門負責人審核后，提交至設備管理部門。設備管理部門對采購申請進行審核，并組織相關人員進行市場調研和供應商評估。根據調研和評估結果，確定供應商和采購價格，簽訂采購合同。2.設備安裝與調試安裝計劃制定設備到貨前，設備管理部門應制定設備安裝計劃，明確安裝時間、安裝地點、安裝人員等信息。安裝計劃應與生產計劃相協調，確保設備按時投入使用。安裝調試實施設備管理部門組織專業人員按照安裝計劃進行設備安裝和調試。在安裝調試過程中，應嚴格按照設備安裝說明書和操作規程進行操作，確保設備安裝質量和運行性能。安裝調試完成后，組織相關部門和人員進行驗收，填寫《設備驗收報告》。3.設備日常維護與保養維護保養計劃制定設備管理部門根據設備的使用情況和維護保養要求，制定設備日常維護保養計劃。維護保養計劃應明確維護保養的內容、周期、責任人等信息。維護保養實施操作人員按照維護保養計劃對設備進行日常維護保養，包括設備清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。設備管理部門定期對設備維護保養情況進行檢查和監督，確保維護保養工作落實到位。對設備出現的故障和問題，及時進行維修和處理，并做好維修記錄。4.設備維修與改造維修申請當設備出現故障或損壞時，操作人員應及時填寫《設備維修申請表》，說明設備故障現象、故障發生時間、維修要求等內容。申請表經部門負責人審核后，提交至設備管理部門。維修實施設備管理部門接到維修申請后，組織維修人員對設備進行故障診斷和維修。根據維修情況，確定維修方案和維修費用。維修完成后，填寫《設備維修記錄》。設備改造根據公司生產發展和工藝改進的需要，對設備進行技術改造。設備改造方案應經論證和批準后實施。改造完成后，組織相關部門和人員進行驗收。六、質量管理1.質量目標制定與分解目標制定公司根據自身發展戰略和市場需求，制定年度質量目標。質量目標應明確、具體、可衡量，包括產品合格率、一次交檢合格率、顧客滿意度等指標。目標分解將質量目標分解到各部門和崗位，明確各部門和崗位的質量職責和考核指標。各部門和崗位應根據分解后的質量目標，制定相應的質量計劃和措施，確保質量目標的實現。2.質量體系建設與運行體系建立公司建立健全質量管理體系，包括質量管理手冊、程序文件、作業指導書等文件。質量管理體系應符合ISO9001等相關質量管理標準的要求。體系運行定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，確保體系的有效運行。對審核和評審中發現的問題，及時采取糾正措施和預防措施，持續改進質量管理體系。3.質量控制與檢驗原材料檢驗質量部門按照質量標準對原材料進行檢驗和驗收，確保原材料質量符合要求。對不合格原材料，及時進行標識、隔離和處理，并通知采購部門進行退換貨。過程檢驗在生產過程中，質量部門按照工藝文件和檢驗規范對半成品和成品進行檢驗。檢驗方式包括首件檢驗、巡檢、抽檢等。對檢驗不合格的產品，及時進行標識、隔離和返工處理。成品檢驗產品生產完成后，質量部門按照成品檢驗標準對成品進行全面檢驗。經檢驗合格的產品，出具質量檢驗報告，準予入庫或出廠。對不合格產品，按照不合格品控制程序進行處理。4.質量問題處理與改進問題識別與分析質量部門定期收集和分析質量數據，識別質量問題和質量趨勢。對出現的質量問題，組織相關部門和人員進行原因分析，找出問題的根源。措施制定與實施根據質量問題的原因分析結果，制定相應的糾正措施和預防措施。明確措施的責任部門、責任人、實施時間和要求，確保措施有效實施。效果驗證與持續改進對采取的糾正措施和預防措施的效果進行驗證，確保問題得到徹底解決。總結質量問題處理經驗教訓，納入質量管理體系文件，持續改進質量管理工作。七、技術創新與獎勵1.技術創新鼓勵政策公司鼓勵員工積極開展技術創新活動，對在技術創新方面取得突出成績的員工給予表彰和獎勵。設立技術創新專項資金，用于支持員工開展技術研發、技術改進、技術創新等活動。對參與技術創新活動的員工，在職稱評定、崗位晉升、績效考核等方面給予優先考慮。2.創新成果申報與認定員工完成技術創新成果后，應及時向公司技術研發部門申報。技術研發部門對申報的創新成果進行初步審核，符合條件的成果提交至公司技術創新評審委員會進行認定。技術創新評審委員會根據創新成果的技術水平、經濟效益、社會效益等方面