工程部管理制度?一、總則1.目的為了加強工程部的管理，確保工程項目的順利進行，提高工程質(zhì)量，控制工程進度和成本，保障施工安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于工程部全體員工及參與公司工程項目建設(shè)的所有相關(guān)人員。3.職責分工工程部經(jīng)理：全面負責工程部的管理工作，制定工作計劃和目標，組織實施工程項目，協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，確保工程順利完成。項目主管：負責具體工程項目的組織、協(xié)調(diào)和管理，監(jiān)督施工進度、質(zhì)量和安全，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。工程師：協(xié)助項目主管進行技術(shù)指導和質(zhì)量控制，審核施工圖紙，參與工程驗收等工作。施工員：按照施工圖紙和規(guī)范要求，組織現(xiàn)場施工，確保施工進度和質(zhì)量，做好施工記錄。質(zhì)量員：負責工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，對施工過程中的質(zhì)量問題及時提出整改意見，參與工程質(zhì)量驗收。安全員：負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全制度和措施，檢查安全隱患，確保施工安全。二、工程前期管理1.項目立項市場部門提出項目需求后，工程部應(yīng)參與項目的可行性研究和評估，提供專業(yè)意見。根據(jù)評估結(jié)果，確定項目是否立項，并報公司領(lǐng)導審批。2.設(shè)計管理工程部應(yīng)與設(shè)計單位密切溝通，及時了解設(shè)計進度和設(shè)計意圖。組織相關(guān)人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設(shè)計單位協(xié)商解決。審核設(shè)計變更，評估變更對工程進度、質(zhì)量和成本的影響，并報相關(guān)領(lǐng)導審批。3.工程招標按照公司規(guī)定的招標程序，工程部負責組織工程項目的招標工作。編制招標文件，明確招標范圍、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、工期要求、評標辦法等內(nèi)容。組織開標、評標和定標工作，確定中標單位，并簽訂合同。4.合同管理參與工程合同的起草、審核和簽訂工作，確保合同條款符合公司利益和法律法規(guī)要求。跟蹤合同執(zhí)行情況，監(jiān)督合同雙方履行合同義務(wù)，及時解決合同糾紛。對合同執(zhí)行過程中的變更、索賠等事項進行管理，按照合同約定進行處理。三、工程施工管理1.施工組織設(shè)計項目主管應(yīng)根據(jù)工程特點和要求，組織編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計經(jīng)審核批準后，作為指導工程施工的依據(jù)。2.施工進度管理項目主管應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和合同工期要求，制定詳細的施工進度計劃，并分解到月、周、日。定期檢查施工進度執(zhí)行情況，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因，采取有效措施進行調(diào)整。協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，解決施工過程中的交叉作業(yè)和協(xié)調(diào)配合問題，確保施工進度順利進行。3.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任。施工員應(yīng)按照施工圖紙和規(guī)范要求組織施工，確保施工質(zhì)量符合標準。質(zhì)量員應(yīng)加強對施工過程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會議，總結(jié)質(zhì)量經(jīng)驗教訓，不斷提高工程質(zhì)量。4.施工安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。安全員應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識和安全技能。定期組織安全檢查和安全演練，確保施工安全。5.施工成本管理工程部應(yīng)建立成本管理體系，明確成本目標和成本控制措施。項目主管應(yīng)根據(jù)施工圖紙和工程量清單，編制工程預算，并分解到各分項工程。嚴格控制工程變更和簽證，對變更和簽證進行審核，確保費用合理。定期進行成本分析，對比實際成本與預算成本的差異，分析原因，采取有效措施進行成本控制。6.施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志和施工標識。保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，做到工完場清。加強施工現(xiàn)場的文明施工管理，減少施工對周邊環(huán)境的影響。四、工程竣工驗收管理1.驗收準備工程完工后，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后向工程部提交工程竣工報告。工程部組織相關(guān)人員對工程進行預驗收，對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，通知施工單位進行整改。整改完成后，工程部向公司領(lǐng)導提交工程竣工驗收申請報告。2.驗收組織公司領(lǐng)導批準竣工驗收申請后，工程部組織相關(guān)部門和單位進行竣工驗收。竣工驗收組成員包括工程部、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員。竣工驗收應(yīng)按照國家和地方有關(guān)標準和規(guī)范進行。3.驗收程序施工單位匯報工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理等方面。驗收人員對工程進行現(xiàn)場檢查，查閱工程資料。驗收人員對工程質(zhì)量、工程進度、工程成本、工程安全等方面進行評價，形成竣工驗收意見。對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，施工單位應(yīng)按照要求進行整改，整改完成后提交整改報告。經(jīng)復查合格后，辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。五、工程資料管理1.資料收集與整理工程資料應(yīng)隨工程進度同步收集、整理，確保資料的真實性、完整性和準確性。施工單位應(yīng)按照檔案管理的要求，將工程資料分類整理，建立檔案目錄。工程部應(yīng)定期對施工單位提交的工程資料進行檢查和審核，不符合要求的及時整改。2.資料歸檔工程竣工后，施工單位應(yīng)將整理好的工程資料移交工程部。工程部按照檔案管理的規(guī)定，將工程資料進行歸檔保存，保存期限按照國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程資料應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞和泄密。六、工程保修管理1.保修責任工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定承擔工程保修責任。工程部應(yīng)督促施工單位履行保修義務(wù)，及時處理用戶反饋的質(zhì)量問題。2.保修期限工程保修期限按照國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般為工程竣工驗收合格后[X]年。在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)定期回訪用戶，了解工程使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.保修費用因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，保修費用由施工單位承擔。因用戶使用不當或不可抗力等原因造成的質(zhì)量問題，保修費用由用戶承擔，但施工單位應(yīng)提供有償服務(wù)。七、考核與獎懲1.考核內(nèi)容對工程部員工的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作、專業(yè)技能等方面。對工程項目的考核內(nèi)容包括工程進度、工程質(zhì)量、工程安全、工程成本等方面。2.考核方式考核方式包括定期考核和不定期考核。定期考核每月或每季度進行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時進行。3.獎懲措施對考核優(yōu)秀的員工和工程項目，給予表彰和獎