招標公司項目提成及獎勵制度?一、制度目的本制度旨在建立科學合理、公平公正的項目提成及獎勵機制，充分調動公司員工的工作積極性和創造性，激勵員工在招標項目中高效、優質地完成工作任務，提升公司的市場競爭力和經濟效益，確保公司各項業務目標的順利實現。二、適用范圍本制度適用于公司內部參與招標項目的所有員工，包括但不限于項目經理、招標專員、商務專員、技術專員等相關崗位人員。三、項目提成及獎勵原則1.公平公正原則：以客觀、準確的業績數據為依據，確保項目提成及獎勵的評定過程和結果公平公正，避免主觀隨意性。2.績效導向原則：緊密結合項目完成情況和個人績效表現，激勵員工積極提升工作績效，為公司創造更大價值。3.激勵與約束并重原則：通過合理的提成及獎勵機制，激發員工的工作熱情和主動性，同時對工作失誤和違規行為進行相應約束。4.及時兌現原則：在規定時間內及時核算并發放項目提成及獎勵，增強激勵效果，提升員工滿意度。四、項目提成計算方法1.項目分類根據項目規模、復雜程度、行業特點等因素，將招標項目分為A、B、C三類。A類項目：涉及金額較大、技術要求高、競爭激烈、對公司業務發展具有重大戰略意義的項目。B類項目：金額適中、技術難度一般、具有一定市場影響力的項目。C類項目：金額較小、技術相對簡單、常規性的項目。2.提成基數確定項目提成基數根據項目中標金額確定，中標金額為項目最終簽訂合同的金額（不含稅）。3.提成比例設定A類項目：提成比例為中標金額的[X]%。B類項目：提成比例為中標金額的[X]%。C類項目：提成比例為中標金額的[X]%。4.團隊提成分配對于團隊合作完成的項目，項目提成由項目經理根據團隊成員在項目中的貢獻程度進行分配。分配比例應充分體現個人工作量、工作難度、工作質量等因素，確保公平合理。項目經理應在項目結束后[X]個工作日內，制定詳細的團隊提成分配方案，并報公司管理層審核通過后執行。五、項目獎勵設置1.優質項目獎評選標準：項目完成質量高，客戶滿意度達到[X]%以上，在行業內具有良好口碑，為公司樹立了優秀品牌形象。獎勵金額：給予項目團隊[X]元的獎勵，其中項目經理獲得[X]元，其余團隊成員根據貢獻大小進行分配。評選周期：每季度評選一次，在季度末進行表彰和獎勵。2.創新突破獎評選標準：在項目實施過程中，團隊成員提出創新性的解決方案或方法，有效提高了項目效率、降低了成本、提升了項目競爭力，取得顯著經濟效益或社會效益。獎勵金額：根據創新成果的實際價值給予[X]元至[X]元的獎勵，由項目團隊自行分配。評選周期：不定期評選，根據實際情況隨時申報和評審。3.業績突出獎評選標準：個人在招標項目中業績突出，完成項目數量多、中標金額大、為公司創造顯著經濟效益，個人業績指標完成率達到[X]%以上。獎勵金額：給予個人[X]元的獎勵，并在公司內部進行公開表彰。評選周期：每年評選一次，在年度總結大會上進行表彰和獎勵。4.客戶拓展獎評選標準：通過個人努力成功拓展新客戶，且新客戶帶來的項目中標金額累計達到[X]元以上。獎勵金額：給予個人新客戶項目中標金額[X]%的獎勵。評選周期：每半年評選一次，在半年工作總結會議上進行表彰和獎勵。六、項目提成及獎勵發放流程1.項目完成確認項目團隊完成項目后，由項目經理填寫《項目完成確認表》，詳細說明項目完成情況、成果交付、客戶反饋等內容，并提交給公司項目管理部門審核。項目管理部門在收到《項目完成確認表》后的[X]個工作日內進行審核，確認項目是否按照合同要求完成，如無問題則簽署審核意見。2.提成及獎勵申報項目經理根據項目完成情況和團隊成員貢獻，填寫《項目提成及獎勵申報表》，詳細列出提成金額、獎勵項目及分配方案等內容，并附上相關證明材料，如項目合同、客戶滿意度調查結果、創新成果證明等。《項目提成及獎勵申報表》經項目團隊成員簽字確認后，提交給公司財務部門和人力資源部門審核。3.審核與審批財務部門負責審核項目提成金額的計算是否準確，相關費用是否符合公司財務規定。人力資源部門負責審核項目獎勵的評選標準是否符合要求，獎勵分配方案是否合理。財務部門和人力資源部門審核通過后，將《項目提成及獎勵申報表》提交給公司管理層進行審批。公司管理層在收到申報表后的[X]個工作日內完成審批，并簽署審批意見。4.發放與公示經公司管理層審批通過后，財務部門在[X]個工作日內將項目提成及獎勵發放至員工工資賬戶。人力資源部門負責在公司內部公示項目提成及獎勵的發放情況，公示期為[X]個工作日。如有員工對發放結果有異議，可在公示期內向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應及時進行調查核實，并將處理結果反饋給申訴人。七、項目過程中的監督與管理1.項目進度跟蹤項目管理部門負責定期對招標項目的進度進行跟蹤和檢查，及時掌握項目進展情況，協調解決項目實施過程中出現的問題。項目經理應每周向項目管理部門提交項目進度報告，詳細匯報項目工作進展、遇到的問題及解決方案等內容。2.項目質量監控質量控制部門負責對招標項目的質量進行監控，制定質量檢查標準和流程，定期對項目成果進行檢查和評估。項目經理應確保項目團隊嚴格按照質量管理體系和相關標準開展工作，保證項目質量符合要求。3.風險防控風險管理部門負責對招標項目進行風險識別、評估和防控，制定風險應對措施，及時發現和解決潛在風險問題。項目經理應密切關注項目實施過程中的風險因素，積極配合風險管理部門做好風險防控工作，確保項目順利進行。4.違規行為處理在項目實施過程中，如發現員工存在違規行為，如泄露公司機密、違反職業道德、損害公司利益等，公司將視情節輕重給予相應的處罰，包括但不限于扣減項目提成、獎金，警告、記過、降職、辭退等行政處分。因員工違規行為給公司造成經濟損失的，公司有權要求員工承擔相應的賠償責任。八、制度調整與優化1.本制度將根據公司業務發展、市場變化等實際情況適時進行調整和優化，確保制度的科學性、合理性和有效性。2.公司將定期對項目提成及獎勵制度的執行情況進行評估和分析，廣泛征求員工意見和建議，針對存在的問題及時進行改進和完善。3.在制度調整和優化過程中，將充分考慮公司戰略目標、行業競爭態勢、員工利益等因素，確保制度調整符合公司整體發展利益和員工的