工程成本管理制度?一、總則1.目的為加強公司工程成本管理，確保工程成本得到有效控制，提高公司經濟效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有工程項目，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。3.職責分工項目經理：作為項目成本管理的第一責任人，全面負責項目成本管理工作，制定成本計劃，組織成本控制措施的實施，定期進行成本分析和考核。項目技術負責人：負責制定施工技術方案，優化施工工藝，確保技術措施有利于降低成本，并協助項目經理進行成本控制。成本管理部門：負責制定成本管理制度和流程，指導和監督項目成本管理工作，進行成本核算、分析和考核，提供成本數據支持和決策建議。其他部門：按照各自職責，配合做好項目成本管理相關工作。如物資部門負責物資采購、供應和管理，控制物資成本；財務部門負責資金管理、成本核算和財務分析等。二、成本預測與計劃1.成本預測在項目投標階段，應根據招標文件、工程概況、施工圖紙、市場價格信息等資料，對項目成本進行初步預測，為投標報價提供依據。項目中標后，項目經理組織項目團隊成員，結合項目施工組織設計、施工方案、工期要求、質量標準等因素，對項目成本進行詳細預測。預測內容包括直接成本（如人工成本、材料成本、機械成本等）和間接成本（如管理費、規費、利潤、稅金等）。成本預測可采用類比法、因素分析法、定額估算法等方法進行，確保預測結果的準確性和可靠性。2.成本計劃根據成本預測結果，項目經理組織編制項目成本計劃。成本計劃應明確項目成本目標、成本構成、成本控制措施和責任分工等內容。成本計劃應按照項目進度計劃進行分解，形成月度、季度成本計劃，以便于成本控制和考核。成本計劃編制完成后，報公司成本管理部門審核。公司成本管理部門應對成本計劃的合理性、可行性進行審核，提出修改意見，經項目經理修改完善后，報公司領導審批。三、成本控制1.人工成本控制根據項目施工進度和勞動定額，合理安排勞動力，避免勞動力閑置或不足。加強對勞務隊伍的管理，選擇信譽良好、實力較強的勞務隊伍，簽訂勞務合同，明確勞務單價、工作內容、質量標準、付款方式等條款。嚴格執行考勤制度，加強對勞務人員的出勤考核，確保勞務人員按時足額完成工作任務。定期對勞務人員進行技能培訓，提高勞務人員的工作效率和質量，減少返工浪費。2.材料成本控制物資部門應根據項目施工進度計劃，編制物資采購計劃，確保物資供應及時、準確。加強對物資供應商的管理，建立合格供應商名錄，通過招標、詢價、談判等方式選擇優質供應商，降低物資采購成本。嚴格控制物資采購價格，定期收集市場價格信息，分析價格走勢，在保證物資質量的前提下，爭取最優惠的采購價格。加強物資庫存管理，合理確定物資儲備量，避免物資積壓或缺貨。建立物資出入庫管理制度，嚴格執行物資收發手續，確保物資數量準確、質量完好。加強施工現場物資管理，做到工完料清，及時回收剩余物資，減少物資浪費。對周轉材料、低值易耗品等實行限額領料制度，控制材料消耗。3.機械成本控制根據項目施工需要，合理配置施工機械設備，提高機械設備的利用率。加強對機械設備的租賃管理，選擇信譽良好、設備完好的租賃單位，簽訂租賃合同，明確租賃單價、租賃期限、維修保養責任等條款。嚴格執行機械設備操作規程，加強對機械設備的日常維護保養，確保機械設備正常運行，減少機械設備故障和維修成本。合理安排機械設備的進退場時間，避免機械設備閑置時間過長。4.間接成本控制嚴格控制項目管理費支出，精簡項目管理機構，減少管理人員數量，降低管理費用。加強對辦公費、差旅費、業務招待費等費用的管理，制定費用標準，嚴格審批程序，杜絕不合理支出。合理安排施工進度，減少工期延誤，降低因工期延誤產生的趕工費、違約金等費用。加強對質量、安全、文明施工等方面的管理，避免因質量事故、安全事故等導致的經濟損失。四、成本核算1.核算對象以每個工程項目為成本核算對象，對項目成本進行獨立核算。2.核算周期項目成本核算應按月進行，每月末對項目成本進行歸集、計算和分析。3.核算內容直接成本核算：包括人工成本、材料成本、機械成本等的核算。人工成本應根據勞務合同和考勤記錄，計算實際發生的人工費用；材料成本應根據物資采購發票、出入庫記錄等，計算材料的采購成本和消耗成本；機械成本應根據租賃合同和機械設備使用記錄，計算機械設備的租賃費用和折舊費用等。間接成本核算：包括管理費、規費、利潤、稅金等的核算。間接成本應按照一定的分配方法，分攤到各個工程項目中。4.核算方法成本核算應采用會計核算方法，按照國家統一的會計制度和財務管理制度進行核算。成本核算應遵循權責發生制原則，凡是當期已經發生或應當負擔的費用，不論款項是否收付，都應作為當期的費用；凡是不屬于當期的費用，即使款項已在當期收付，也不應作為當期的費用。成本核算應采用借貸記賬法，對每一項經濟業務都要在兩個或兩個以上相互聯系的賬戶中進行登記，以反映資金運動的來龍去脈。五、成本分析1.分析周期每月末進行成本分析，形成月度成本分析報告；項目竣工后，進行項目成本總結分析，形成項目成本分析報告。2.分析內容成本構成分析：分析各項成本費用在總成本中所占的比重，了解成本構成情況，找出成本控制的重點。成本變動分析：對比分析本期成本與上期成本、預算成本的差異，分析成本變動的原因，采取相應的措施進行調整。成本控制效果分析：分析成本控制措施的執行情況，評估成本控制效果，總結經驗教訓，不斷完善成本控制措施。成本趨勢分析：根據成本核算數據，預測項目成本的發展趨勢，為成本決策提供依據。3.分析方法比較分析法：通過實際成本與預算成本、上期成本、同行業先進水平等進行比較，找出差異，分析原因。因素分析法：確定影響成本的各種因素，按照一定的順序依次替換各因素，分析各因素對成本的影響程度。比率分析法：計算各項成本指標的比率，如成本利潤率、產值利潤率等，分析成本效益情況。六、成本考核1.考核對象項目經理、項目技術負責人、各部門負責人及相關責任人。2.考核指標成本降低額：考核項目實際成本與預算成本的差額，反映項目成本控制的效果。成本降低率：考核成本降低額與預算成本的比率，反映項目成本控制的水平。其他指標：如質量指標、安全指標、進度指標等，根據項目特點和管理要求確定。3.考核周期月度考核與項目竣工考核相結合。月度考核主要考核當月成本控制情況，項目竣工考核主要考核項目整體成本控制情況。4.考核程序每月末，項目成本管理部門根據成本核算數據和成本分析報告，對項目成本控制情況進行考核評分，形成月度考核結果。項目竣工后，項目成本管理部門對項目成本進行全面考核，編制項目成本考核報告，報公司領導審批。公司根據考核結