綠化施工現場管理制度?一、總則1.目的為加強綠化施工現場管理，確保綠化工程質量，提高施工效率，保障施工安全，保護環境，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有綠化施工項目的現場管理。3.基本原則遵守國家和地方有關法律法規及行業規范。堅持質量第一、安全至上、文明施工的原則。注重環境保護，減少施工對周邊環境的影響。二、施工準備管理1.施工圖紙會審項目負責人組織施工人員、技術人員等對施工圖紙進行會審，詳細了解設計意圖、工程要求和技術標準。對圖紙中存在的疑問、矛盾或不合理之處，及時與設計單位溝通，提出書面意見，確保施工圖紙準確無誤。2.施工組織設計編制施工單位應根據工程特點、施工要求和現場條件，編制詳細的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計經審批后實施，并嚴格按照施工組織設計組織施工。3.施工場地準備施工單位應按照施工總平面布置圖的要求，做好施工場地的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和場地平整。清除施工場地內的障礙物，如垃圾、雜草、舊建筑物等，為施工創造良好的條件。根據施工需要，搭建臨時設施，如辦公室、倉庫、宿舍、食堂等，并做好臨時設施的防火、防盜、衛生等管理工作。4.施工材料及設備準備根據施工進度計劃，提前做好施工材料及設備的采購、租賃和進場準備工作。對進場的材料及設備進行嚴格的檢驗和驗收，確保其質量符合要求。材料及設備應分類存放，并做好標識和防護措施，防止損壞和丟失。三、施工過程管理1.施工進度管理施工單位應根據施工總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，并將進度計劃報項目負責人審核。項目負責人定期對施工進度進行檢查和分析，及時發現影響進度的因素，并采取有效措施加以解決。加強與各參建單位的協調配合，確保施工順利進行，按時完成施工任務。2.施工質量管理建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，確保施工質量符合設計要求和相關標準規范。加強施工過程質量控制，嚴格執行施工工藝標準和操作規程，對每道工序進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序。做好質量檢驗記錄和資料整理工作，包括原材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量檢驗評定記錄等，確保質量資料真實、完整、有效。定期組織質量檢查和質量評比活動，對質量管理工作成績突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對存在質量問題的單位和個人進行嚴肅處理。3.施工安全管理建立安全生產管理制度，明確安全目標和安全責任，確保施工安全。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能，特種作業人員必須持證上崗。施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材，確保施工人員的人身安全和財產安全。定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，對發現的安全隱患及時整改，確保施工安全。制定安全應急預案，提高應對突發事件的能力，確保在發生安全事故時能夠及時、有效地進行救援和處理。4.施工成本管理建立成本管理制度，明確成本目標和成本責任，加強成本控制。編制施工成本預算，合理安排施工資源，降低施工成本。嚴格控制施工過程中的各項費用支出，如材料費用、人工費用、機械費用等，杜絕浪費和不合理開支。定期進行成本核算和成本分析，及時發現成本偏差并采取有效措施加以調整，確保施工成本控制在預算范圍內。5.施工環境保護管理建立環境保護管理制度，明確環境保護目標和環境保護責任，減少施工對周邊環境的影響。采取有效的環境保護措施，如灑水降塵、設置圍擋、控制噪聲污染等，減少施工揚塵、噪聲和廢水對周邊環境的污染。妥善處理施工過程中產生的廢棄物，如建筑垃圾、生活垃圾等，按照規定進行分類存放和運輸，嚴禁隨意丟棄。保護施工現場及周邊的生態環境，避免破壞植被和野生動物棲息地，施工結束后及時進行綠化恢復工作。四、施工人員管理1.人員配備施工單位應根據工程規模和施工需要，合理配備施工管理人員和作業人員。施工管理人員應具備相應的專業知識和管理能力，作業人員應具備相應的技能和經驗。2.人員培訓施工單位應定期組織施工人員進行培訓，包括施工技術培訓、安全培訓、質量培訓、環境保護培訓等，提高施工人員的綜合素質。培訓內容應根據工程實際情況和相關標準規范進行確定，培訓后應進行考核，考核合格后方可上崗作業。3.人員考核建立人員考核制度，對施工人員的工作表現、業務能力、遵守規章制度等情況進行考核。考核結果與工資待遇、晉升等掛鉤，激勵施工人員積極工作，提高工作效率和質量。五、施工資料管理1.資料收集與整理施工單位應安排專人負責施工資料的收集與整理工作，確保資料真實、完整、有效。施工資料應包括施工圖紙、施工組織設計、施工技術交底、施工日志、質量檢驗記錄、安全檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量檢驗評定記錄等。2.資料歸檔與保管施工資料應按照檔案管理的要求進行分類歸檔，并妥善保管。工程竣工后，施工單位應將完整的施工資料移交建設單位和相關部門存檔。六、施工驗收管理1.驗收準備施工單位在工程竣工后，應組織相關人員進行自查自糾，對發現的問題及時進行整改，確保工程質量符合要求。整理好工程竣工資料，包括工程竣工報告、工程質量檢驗報告、工程竣工圖等，為工程驗收做好準備。2.驗收程序施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收。建設單位組織設計、施工、監理等單位進行工程竣工驗收。驗收組對工程質量、工程資料等進行檢查和驗收，形成工程竣工驗收意見。對驗收中發現的問題，施工單位應及時進行整改，整改合格后重新組織驗收。3.驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應在規定的時間內將工程竣工驗收報告和相關文件報建設行政主管部門備案。七、獎懲制度1.獎勵制度對在綠化施工中表現突出，如工程質量優良、施工進度快、安全生產無事故、環境保護措施得力等的施工單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金、物資獎勵等。2.懲罰制度