工程項目施工質量管理制度?一、總則1.目的為加強工程項目施工質量管理，確保工程質量符合相關標準和合同要求，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程項目的施工質量管理活動。3.依據本制度依據國家相關法律法規、工程建設標準以及公司質量管理體系文件制定。二、質量管理組織機構及職責1.質量管理領導小組成立以項目經理為組長，項目技術負責人、質量管理人員等為成員的質量管理領導小組，全面負責工程項目質量管理工作的決策和領導。2.項目經理職責項目經理是工程項目質量的第一責任人，負責組織建立項目質量管理體系，制定質量目標和質量計劃，組織實施質量管理措施，協調解決質量問題。3.項目技術負責人職責項目技術負責人負責編制施工組織設計和專項施工方案，對施工人員進行技術交底，指導施工過程中的技術質量工作，解決技術難題。4.質量管理人員職責質量管理人員負責對施工過程進行質量檢查和監督，對發現的質量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況，負責收集、整理質量資料。5.施工班組長職責施工班組長負責組織本班組人員按照施工規范和質量標準進行施工，對本班組的施工質量負責，及時糾正班組成員的不規范操作。6.施工人員職責施工人員必須嚴格按照施工規范和質量標準進行施工，確保施工質量，對自己所完成的工作質量負責。三、質量目標與計劃1.質量目標明確工程項目的質量目標，如達到國家現行驗收規范的合格標準，滿足合同約定的質量要求等。2.質量計劃根據質量目標，編制詳細的質量計劃，包括質量控制要點、質量檢驗批劃分、檢驗頻率、質量保證措施等。質量計劃應具有可操作性，并與施工進度計劃相協調。四、施工過程質量控制1.施工圖紙會審在工程開工前，組織相關人員對施工圖紙進行會審，及時發現圖紙中的問題和錯誤，并與設計單位溝通解決，確保施工圖紙的準確性。2.施工組織設計與專項施工方案編制根據工程特點和施工要求，編制科學合理的施工組織設計和專項施工方案，經審批后嚴格按照方案組織施工。3.技術交底施工前，項目技術負責人應向施工班組長及施工人員進行技術交底，明確施工工藝、質量標準、操作要點等內容，技術交底應形成書面記錄。4.原材料、構配件和設備質量控制嚴格控制原材料、構配件和設備的質量，對進場的材料、構配件和設備進行檢驗和試驗，確保其質量符合要求。材料、構配件和設備應具有質量證明文件，并按規定進行標識和儲存。5.施工過程質量檢驗質量管理人員應定期對施工過程進行質量檢查，對關鍵工序和特殊過程進行旁站監督。施工班組應進行自檢，自檢合格后報施工班組長進行專檢，專檢合格后報質量管理人員進行抽檢。隱蔽工程在隱蔽前必須經質量驗收合格后方可進行隱蔽，并做好隱蔽工程驗收記錄。6.質量問題處理對施工過程中發現的質量問題，應及時進行分析和處理。一般質量問題由施工班組長組織整改，重大質量問題由項目經理組織相關人員進行研究處理，并制定預防措施，防止問題再次出現。五、質量檢驗與驗收1.質量檢驗批驗收施工完成后，施工班組應按照質量檢驗批的劃分進行自檢，自檢合格后填寫質量驗收記錄，報質量管理人員進行驗收。質量管理人員應按照驗收規范對質量檢驗批進行抽檢，驗收合格后方可進行下一道工序施工。2.分項工程驗收分項工程完成后，由項目技術負責人組織施工班組長等進行分項工程驗收。驗收內容包括所含檢驗批質量驗收記錄、質量控制資料等。分項工程驗收合格后方可進行分部工程驗收。3.分部工程驗收分部工程完成后，由項目經理組織項目技術負責人、質量管理人員等進行分部工程驗收。驗收內容包括所含分項工程質量驗收記錄、質量控制資料、安全和功能檢驗資料等。分部工程驗收合格后方可進行單位工程驗收。4.單位工程驗收單位工程完成后，由建設單位組織施工單位、監理單位等進行單位工程驗收。驗收內容包括工程觀感質量、工程質量控制資料、工程安全和功能檢驗資料等。單位工程驗收合格后方可交付使用。六、質量資料管理1.質量資料分類質量資料包括施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案、技術交底、原材料檢驗報告、構配件和設備質量證明文件、施工過程質量檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程驗收記錄、單位工程驗收記錄等。2.質量資料收集與整理質量管理人員應及時收集、整理施工過程中的質量資料，確保資料的真實性、完整性和準確性。質量資料應隨工程進度同步整理，并妥善保管。3.質量資料歸檔工程竣工后，質量管理人員應將整理好的質量資料進行歸檔，移交公司檔案室保存。質量資料應按照檔案管理的要求進行分類、編號和裝訂，便于查閱和管理。七、質量培訓與教育1.培訓計劃制定根據工程項目施工特點和質量要求，制定質量培訓計劃，明確培訓內容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等。2.培訓內容培訓內容包括質量管理知識、施工規范、質量標準、操作技能等。通過培訓，提高施工人員的質量意識和業務水平。3.培訓方式培訓方式可采用集中授課、現場講解、視頻演示、案例分析等多種形式，確保培訓效果。八、質量獎懲制度1.獎勵制度對在質量管理工作中表現突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升等。2.懲罰制度對違反質量管理規定，造成質量事故或質量問題的單位和個人，給予嚴肅處理。懲罰方式包括罰款、停工整頓、辭退等。對因質量問題給公司造成經濟損失的，應追究相關人員的經濟責任。九、附則1