戰略成本會計試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.戰略成本會計的核心目的是：

A.提高成本效益

B.降低產品成本

C.優化資源配置

D.提高產品競爭力

2.在戰略成本會計中，以下哪項不是成本動因：

A.機器小時

B.人工小時

C.銷售額

D.產品線

3.以下哪項不屬于戰略成本會計的主要方法：

A.作業成本法

B.成本效益分析

C.預算編制

D.成本分配

4.在戰略成本會計中，以下哪項不是戰略成本：

A.固定成本

B.變動成本

C.機會成本

D.直接成本

5.以下哪項不是戰略成本會計的步驟：

A.確定成本動因

B.確定戰略目標

C.編制成本預算

D.分析成本效益

6.在戰略成本會計中，以下哪項不是成本驅動因素：

A.產品種類

B.生產工藝

C.顧客需求

D.市場競爭

7.以下哪項不是戰略成本會計的目的是：

A.提高企業的競爭力

B.降低成本

C.提高產品質量

D.提高生產效率

8.在戰略成本會計中，以下哪項不是成本動因分析的目的：

A.確定成本驅動因素

B.優化資源配置

C.降低成本

D.提高產品競爭力

9.以下哪項不是戰略成本會計的關鍵步驟：

A.確定成本動因

B.確定戰略目標

C.編制成本預算

D.評估成本效益

10.在戰略成本會計中，以下哪項不是成本驅動因素：

A.機器小時

B.人工小時

C.銷售額

D.產品線

11.以下哪項不是戰略成本會計的主要方法：

A.作業成本法

B.成本效益分析

C.預算編制

D.成本分配

12.在戰略成本會計中，以下哪項不是戰略成本：

A.固定成本

B.變動成本

C.機會成本

D.直接成本

13.以下哪項不是戰略成本會計的步驟：

A.確定成本動因

B.確定戰略目標

C.編制成本預算

D.分析成本效益

14.在戰略成本會計中，以下哪項不是成本驅動因素：

A.產品種類

B.生產工藝

C.顧客需求

D.市場競爭

15.在戰略成本會計中，以下哪項不是戰略成本：

A.固定成本

B.變動成本

C.機會成本

D.直接成本

16.以下哪項不是戰略成本會計的關鍵步驟：

A.確定成本動因

B.確定戰略目標

C.編制成本預算

D.評估成本效益

17.在戰略成本會計中，以下哪項不是成本驅動因素：

A.機器小時

B.人工小時

C.銷售額

D.產品線

18.以下哪項不是戰略成本會計的主要方法：

A.作業成本法

B.成本效益分析

C.預算編制

D.成本分配

19.在戰略成本會計中，以下哪項不是戰略成本：

A.固定成本

B.變動成本

C.機會成本

D.直接成本

20.以下哪項不是戰略成本會計的步驟：

A.確定成本動因

B.確定戰略目標

C.編制成本預算

D.分析成本效益

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.戰略成本會計的主要方法包括：

A.作業成本法

B.成本效益分析

C.預算編制

D.成本分配

2.成本動因的類型包括：

A.機器小時

B.人工小時

C.銷售額

D.產品線

3.戰略成本會計的目的包括：

A.提高企業的競爭力

B.降低成本

C.提高產品質量

D.提高生產效率

4.成本驅動因素分析的目的包括：

A.確定成本驅動因素

B.優化資源配置

C.降低成本

D.提高產品競爭力

5.戰略成本會計的步驟包括：

A.確定成本動因

B.確定戰略目標

C.編制成本預算

D.分析成本效益

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.戰略成本會計的核心目的是降低產品成本。（）

2.成本動因分析是戰略成本會計的關鍵步驟之一。（）

3.成本效益分析是戰略成本會計的主要方法之一。（）

4.戰略成本會計的目的是提高企業的競爭力。（）

5.作業成本法是戰略成本會計的主要方法之一。（）

6.成本分配是戰略成本會計的關鍵步驟之一。（）

7.成本動因分析可以優化資源配置。（）

8.戰略成本會計的目的是提高生產效率。（）

9.成本效益分析可以降低成本。（）

10.成本分配是戰略成本會計的主要方法之一。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述作業成本法的基本原理及其在戰略成本會計中的應用。

答案：作業成本法（Activity-BasedCosting,ABC）是一種以作業為成本動因，將成本分配到產品或服務上的成本計算方法。其基本原理是將企業內部的所有活動分類，確定每種活動的成本動因，然后根據成本動因將活動成本分配到產品或服務上。在戰略成本會計中，作業成本法可以幫助企業識別和評估不同作業的成本，從而優化資源配置，提高產品或服務的盈利能力。

2.題目：解釋戰略成本會計中的機會成本概念，并舉例說明。

答案：機會成本是指為了選擇某一方案而放棄的其他方案的潛在收益。在戰略成本會計中，機會成本的概念用于評估企業在做出決策時放棄的最佳替代方案的收益。例如，如果企業決定投資一個新的生產線，那么機會成本可能包括放棄使用現有生產線所能產生的額外收益。

3.題目：說明戰略成本會計在提高企業競爭力方面的作用。

答案：戰略成本會計通過以下方式提高企業競爭力：

（1）幫助識別和消除非增值作業，提高效率；

（2）優化資源配置，降低成本；

（3）提供更準確的成本信息，支持決策制定；

（4）促進企業內部溝通和協作，形成戰略聯盟；

（5）增強企業對外部環境變化的適應能力。

五、論述題（共30分）

題目：結合實際案例，論述戰略成本會計在企業管理中的應用及其對企業績效的影響。

答案：隨著市場競爭的加劇和企業經營環境的復雜化，戰略成本會計在企業管理中的應用越來越受到重視。以下是一個實際案例：

案例：某制造企業通過實施戰略成本會計，成功提升了企業績效。

該企業通過以下措施應用戰略成本會計：

（1）建立作業成本核算體系，識別和評估關鍵作業；

（2）分析成本動因，優化資源配置；

（3）實施成本控制措施，降低成本；

（4）提供準確的成本信息，支持決策制定；

（5）加強內部溝通和協作，提高管理效率。

（1）降低了產品成本，提高了產品競爭力；

（2）優化了資源配置，提高了生產效率；

（3）增強了企業對外部環境變化的適應能力；

（4）提高了決策質量，降低了決策風險；

（5）提升了企業整體盈利能力。

五、論述題

題目：探討戰略成本會計在全球化背景下的重要性及其對企業國際競爭力的提升作用。

答案：隨著經濟全球化的深入發展，企業面臨著更加復雜和激烈的國際競爭。在這種背景下，戰略成本會計的重要性日益凸顯，它不僅有助于企業更好地理解和管理全球范圍內的成本，還能顯著提升企業的國際競爭力。

首先，戰略成本會計能夠幫助企業準確識別和計量跨國經營中的成本。全球化經營涉及多種貨幣、稅收政策和匯率變動，這些因素都會對成本產生影響。戰略成本會計通過分析不同國家和地區的成本結構，幫助企業制定合理的成本控制策略，降低跨國經營的風險。

其次，戰略成本會計有助于企業優化全球供應鏈管理。在全球化的供應鏈中，企業需要協調不同供應商、分銷商和合作伙伴的成本和效率。通過戰略成本會計，企業可以評估不同供應商的成本效益，選擇最合適的合作伙伴，從而提高整個供應鏈的競爭力。

再者，戰略成本會計能夠幫助企業進行有效的成本預測和決策。在全球市場，價格競爭激烈，企業需要快速響應市場變化。戰略成本會計提供的數據和分析支持，使企業能夠及時調整產品定價策略，保持價格競爭力。

此外，戰略成本會計在以下方面對企業國際競爭力的提升作用顯著：

1.提高資源利用效率：通過識別和消除浪費，戰略成本會計幫助企業更有效地利用資源，提高生產效率。

2.增強成本控制能力：戰略成本會計提供的數據幫助企業更好地控制成本，特別是在跨國經營中，能夠有效應對匯率波動和稅收差異。

3.促進戰略決策：戰略成本會計提供的信息支持企業制定長期戰略，如市場進入、產品開發、并購等決策。

4.增強企業透明度：戰略成本會計的實施有助于提高企業財務報告的透明度，增強投資者和利益相關者的信心。

5.培養成本意識：戰略成本會計的推廣有助于在整個企業內部培養成本意識，從高層管理者到基層員工都關注成本控制。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：戰略成本會計的核心目的是優化資源配置，提高企業的競爭力，因此選C。

2.D

解析思路：成本動因是指導致成本發生的因素，銷售額、產品種類和顧客需求都可以作為成本動因，而產品線不是成本動因。

3.C

解析思路：戰略成本會計的主要方法包括作業成本法、成本效益分析和成本分配，預算編制不屬于主要方法。

4.C

解析思路：戰略成本會計關注的是機會成本，即放棄其他方案所損失的潛在收益，固定成本、變動成本和直接成本都是成本類型。

5.D

解析思路：戰略成本會計的步驟包括確定成本動因、確定戰略目標、編制成本預算和分析成本效益，評估成本效益不是步驟之一。

6.D

解析思路：成本驅動因素是指影響成本發生的因素，產品種類、生產工藝和顧客需求都可以是成本驅動因素，而市場競爭不是成本驅動因素。

7.C

解析思路：戰略成本會計的目的是提高企業的競爭力、降低成本和優化資源配置，提高產品質量和提高生產效率不是其主要目的。

8.C

解析思路：成本動因分析的目的包括確定成本驅動因素、優化資源配置和降低成本，提高產品競爭力不是目的之一。

9.D

解析思路：戰略成本會計的關鍵步驟包括確定成本動因、確定戰略目標、編制成本預算和評估成本效益，分析成本效益不是關鍵步驟。

10.D

解析思路：成本驅動因素包括機器小時、人工小時和銷售額，產品線不是成本驅動因素。

11.C

解析思路：戰略成本會計的主要方法包括作業成本法、成本效益分析和成本分配，預算編制不是主要方法。

12.C

解析思路：戰略成本會計關注的是機會成本，即放棄其他方案所損失的潛在收益，固定成本、變動成本和直接成本不是機會成本。

13.D

解析思路：戰略成本會計的步驟包括確定成本動因、確定戰略目標、編制成本預算和分析成本效益，分析成本效益不是步驟之一。

14.D

解析思路：成本驅動因素包括產品種類、生產工藝和顧客需求，市場競爭不是成本驅動因素。

15.C

解析思路：戰略成本會計關注的是機會成本，即放棄其他方案所損失的潛在收益，固定成本、變動成本和直接成本不是機會成本。

16.D

解析思路：戰略成本會計的關鍵步驟包括確定成本動因、確定戰略目標、編制成本預算和評估成本效益，評估成本效益不是關鍵步驟。

17.D

解析思路：成本驅動因素包括機器小時、人工小時和銷售額，產品線不是成本驅動因素。

18.C

解析思路：戰略成本會計的主要方法包括作業成本法、成本效益分析和成本分配，預算編制不是主要方法。

19.C

解析思路：戰略成本會計關注的是機會成本，即放棄其他方案所損失的潛在收益，固定成本、變動成本和直接成本不是機會成本。

20.D

解析思路：戰略成本會計的步驟包括確定成本動因、確定戰略目標、編制成本預算和分析成本效益，分析成本效益不是步驟之一。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABC